生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié)本文是關(guān)于生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié)，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，感 謝閱讀。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格把握產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于管理生產(chǎn)的人員來說是也是一項(xiàng)巨大 的工作。一起來看看為大家整理的：生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅 供參考。生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié) （ 一） 在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)很久了，在這段不短的時(shí)間里，我學(xué)到了很多事情， 積累了不少經(jīng)驗(yàn)。有如何管理車間員工， 處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系， 如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。 20xx 年 也要過去了，我對(duì)我一年的工作做出以下總結(jié)：一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車

2、間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了 工人勞動(dòng)強(qiáng)度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功 應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車 間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到 公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因此， 在 XX 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干 和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真

3、執(zhí)行，宣傳貫徹“5s ”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化， 避免了原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)約了生產(chǎn)成本， 改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較 好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限 期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā) 生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事

4、故的再次發(fā)生。20xx 年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，像在安全管理 方面就做得不到位。還有在生產(chǎn)和成本方面出現(xiàn)了一些問題。雖然我們車間問題 不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金 融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所 以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相 信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸 來，但求無(wú)愧我心，在來年的工作中，我們要齊心協(xié)力，努力把工廠的效益做到 最好!生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié) （ 二）由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任

5、，我有幸在 XX年9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍 繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高 了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我本榨季的工作情況作工作總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的 同時(shí)先后學(xué)習(xí)了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)， 這將對(duì)我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)

6、。同時(shí)，在本榨季 10 月，經(jīng)組 織培養(yǎng)考察、支部大會(huì)通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊(duì)伍。第二、積極肯干， 不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為， 決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自 己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時(shí) 間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差 異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個(gè)問題，但在自己的努力下，順 利克服。第三、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟 悉，難免會(huì)遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富 的同

7、事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教 ; 對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真 反思; 被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑： “有則改之，無(wú)則加勉 ! ”; 無(wú)論在哪個(gè)部門， 都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有 一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種 義務(wù)勞動(dòng)。二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作 第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司 的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報(bào)表工 作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。第二、每月和庫(kù)房溝通，按時(shí)對(duì)員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作

8、做到前面。 第三、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，對(duì)揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和 各班組的人員分配。并且在榨季初期對(duì)部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善， 對(duì)更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的 給予了滿足和幫助。第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組 織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和 十一、元旦、元宵晚及知識(shí)競(jìng)賽。并且，我提出了利用無(wú)菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積 極要求這項(xiàng)工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約 了開支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表?yè)P(yáng)。第五、堅(jiān)持對(duì)多功能廳的開放和設(shè)備

9、及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動(dòng)的場(chǎng)所。對(duì)他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平 時(shí)我就時(shí)常對(duì)多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班 人員，從而使我們的活動(dòng)場(chǎng)所保持干凈，舒心，使各種活動(dòng)或培訓(xùn)所需的后勤保 障得到充分的保證?？傊?，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識(shí)大局、顧 大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)， 也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì) 節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位， 有不少事情需要提醒著才能做到， 對(duì)情

10、況變化不夠敏感， 在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。 今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心 求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我 公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié) （ 三）20xx 年度，安環(huán)部始終堅(jiān)持安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針， 以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心， 以認(rèn)真貫徹執(zhí)行常開管 【 20xx】xx 號(hào)文件關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見的指導(dǎo)精神為主線，積極開展安全 生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)

11、大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。經(jīng)全體同仁 的共同努力，全面基本完成了 20xx 年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié) 如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促 效益的重點(diǎn)來抓。納入了安全管理目標(biāo)體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。 20xx 年度 實(shí)現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)三級(jí)責(zé)任制，且建立健全 以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)分解，具體 到人的目標(biāo)。對(duì)外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確安全職責(zé)，把

12、安全生產(chǎn) 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)全員，全過程、全方位的安全 管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（ 運(yùn)行）環(huán)境保護(hù)的核準(zhǔn)。二、認(rèn)真開展三項(xiàng)活動(dòng)，全面執(zhí)法檢查。 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真開 展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng) （ 即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治 理行動(dòng) ） ?；就瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災(zāi)事故為 0、職業(yè)病為 0、廢水、廢氣 100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為 100%、隱患整改率 100%、年工傷發(fā)生率為 6.3%同比預(yù)期目標(biāo)下降了 3.7 個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率 為 6

13、3%。三、積極配合相關(guān)部門工作，認(rèn)真開展事故調(diào)查。20xx 年度全年發(fā)生一般事故 7 起，較大事故 1起，（其中生產(chǎn)部 7 起分別： 一班組1起;二班組1起;三班組3起;機(jī)加工/設(shè)備維修2起）QC部1起，直接經(jīng)濟(jì) 損失 21880.38 元，損失工作日 137 天。同時(shí)認(rèn)真按照事故四不放過的原則，對(duì) 相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查詢問取證，對(duì)事故原因認(rèn)真分析，事故責(zé)任按照法定原則進(jìn)行 認(rèn)定，對(duì)違規(guī)人員嚴(yán)格的進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)或行政處罰，為吸取事故教訓(xùn)，防范事故再 次發(fā)生提出意見和建議。全年查處各類安全隱患56 起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營(yíng)造了一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境 .四、存在主要不足：1. 工作的創(chuàng)

14、新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2. 工作還不夠主動(dòng)。3. 對(duì)安全管理知識(shí)的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用。五、20xx 年度安環(huán)工作安排：（一）、安全生產(chǎn)方針：20xx 年度繼續(xù)堅(jiān)持：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。（ 二 ） 、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人身傷亡事故為零 ; 火災(zāi)事故為零 ;爆炸事故為零 ; 污染事故為零 ; 急性中毒事 故為零;職業(yè)病事故為零 ;年工傷發(fā)生率比上年再下降 2個(gè)百分點(diǎn) ; 安全隱患整改率 達(dá) 100%。（ 三 ） 、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全

15、知識(shí)水 平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安 全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。4、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力5、重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。6、重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理6、準(zhǔn)備對(duì)以下項(xiàng)目的驗(yàn)收： 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評(píng)驗(yàn)收 總之，新的一年，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)相關(guān) 方管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、 行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。生產(chǎn)部門人員年終工作總結(jié) （ 四

16、） 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 20xx 年是有意義、有價(jià)值、 有收獲的一年，范文之年終總結(jié)：工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的 一年中，我們 Xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益 再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收 成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置 的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)（ 一 ） 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以 身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。 班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小

17、事搞好保障， 因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集 體利益的關(guān)系， 堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的 同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué) 習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。 一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求， 始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。 在工作中， 以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行， 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

18、度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各 方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。（ 三 ） 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水 平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上 的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不 計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（ 一 ） 情感觀念過重。 在工作過程中， 有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口 頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之 重; 如前段時(shí)間發(fā)生的人

19、員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此 在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。（ 二 ） 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著 要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條 件已相當(dāng)優(yōu)越， 公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)， 發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（ 三 ） 傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己 的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí) 行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（ 一 ） 深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)

20、班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶 面帶動(dòng)班組全面工作 ; 當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二） 以“5S'標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S' 標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以 此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三） 以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯; 以后 定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟 ; 以端正的工作態(tài) 度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建 立美好的家園。（ 四） 以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化

21、工具擬定出可 行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 ; 做到軟性管理有據(jù)可查、有條 可依。（ 五） 以節(jié)流為導(dǎo)向。作為 Xx 人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹 立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高 產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得 失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。公司生產(chǎn)部門年終總結(jié) （五）回顧 20xx 年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加 強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié) 力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：一、自CM吶部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMDS求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn) 真填寫質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：1 、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 ;2、生產(chǎn)和服務(wù)提供 ;3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)