20XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及20XX年工作計劃

1、夯實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化工作執(zhí)行努力打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，現(xiàn)在我代表公司向大會作安全生產(chǎn)工作報告。報告的題目是夯實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化工作執(zhí)行，努力打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)一、 20XX年及 " 十二五 " 安全生產(chǎn)工作回顧。20XX年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下強(qiáng)化安全環(huán)保工作法制化管理，牢固樹立 " 紅線 " 意識，嚴(yán)格隱患排查治理，狠抓基礎(chǔ)管理和過程管控，進(jìn)一步完善危害辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，全年沒有發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件、質(zhì)量糾紛及治安保衛(wèi)事件，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定?；仡?20XX年，重點(diǎn)

2、做了以下工作：（一）夯實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)考核細(xì)則， 做到嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)。修訂完善了煉化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定，以及教育培訓(xùn)、隱患治理、環(huán)境檢查、污染防治等項(xiàng)管理制度，規(guī)范了日常管理。深入貫徹新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法，舉辦 7 場兩法專題培訓(xùn)，組織開展了" 煉化公司安全環(huán)保法律法規(guī)15知識競賽 " ，干部職工 " 紅線 " 意識不斷增強(qiáng)。進(jìn)一步明確了 " 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管 " 責(zé)任體系，夯實(shí)了安全責(zé)任，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（二）開展培訓(xùn)教育，排治安全隱患。召開了事

3、故警示教育大會，再一次教育公司全體干部職工要牢記事故教訓(xùn)、提升安全意識、規(guī)范安全操作、保障安全生產(chǎn)。針對國內(nèi)?；袠I(yè)事故多發(fā)的態(tài)勢，公司從5月24日起開展了為期四個月的" 隱患排查治理專項(xiàng)活動" ，通過領(lǐng)導(dǎo)一線督查、單位主動自查共發(fā)現(xiàn)各類隱患XX項(xiàng)，整改 XX項(xiàng)；圍繞冬季 " 五防 " ，開展了 " 百日安全無事故 " 活動，消除隱患XX項(xiàng)。開通了 " 煉化公司安全環(huán)保微信平臺 " ，發(fā)布安全環(huán)保知識和政策法規(guī)信息1000 余條、典型事故案例XX個，提升了基礎(chǔ)管理工作。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級。在公司上下

4、共同努力下，下屬企業(yè) XX 分別獲安全標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級企業(yè)。 XX企業(yè)制訂方案、邀請專家現(xiàn)場會診，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化一級創(chuàng)建工作。整改集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年度抽查不符合項(xiàng)XX項(xiàng)、公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)XX項(xiàng)；召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，進(jìn)一步明確了管理方向，夯實(shí)了達(dá)標(biāo)責(zé)任。（四）規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)管，消除作業(yè)隱患。檢修作業(yè)、項(xiàng)目施工、裝置開停工及試車是事故易發(fā)期。在大檢修中，以及施工、試車期間，公司專門成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場、深入各作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)肅危害辨識，認(rèn)真落實(shí)" 八項(xiàng)危險作業(yè)安全規(guī)程" 和" 七想七不干 " 要求，嚴(yán)把安全施工關(guān)、文明檢修關(guān)和開停工

5、控制關(guān)，為裝置檢修和項(xiàng)目試車安全順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力開展了罐區(qū)防火堤及地面隱患治理工程，以及罐區(qū)高低液位聯(lián)鎖、設(shè)備腐蝕、防火層脫落、拉運(yùn)油氣車輛秩序亂等省、市督辦的隱患治理項(xiàng)目。全部整改完成、摘牌銷號。（五）開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理。下發(fā)了公司20XX年應(yīng)急工作要點(diǎn)，全面部署應(yīng)急工作。細(xì)化財產(chǎn)保險管理，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，節(jié)約保費(fèi) 100 余萬元。推行 " 崗位應(yīng)急處置卡 " ，提升了崗位應(yīng)急水平。在XX企業(yè)開展了無準(zhǔn)備、隨機(jī)性假想事故演練，檢驗(yàn)了預(yù)案的實(shí)用性、檢閱了隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)性，為改進(jìn)應(yīng)急工作提供了借鑒。延安市危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援演練在延化成功舉辦，得到廣泛好評

6、。（六）控制 " 三廢 " 排放，保證環(huán)境質(zhì)量。不斷強(qiáng)化環(huán)保工作，5 套催化裂化裝置再生煙氣脫硫除塵設(shè)施全部投入運(yùn)行，脫硫、除塵率分別達(dá)到95%、 75%以上；新建油泥處理設(shè)施投入生產(chǎn)，油泥脫水量同比增加3.1 萬噸，油泥產(chǎn)生量同比減少1.07 萬噸，節(jié)約處理費(fèi)700 萬元。 6 套污水處理臭氣回收系統(tǒng)和7 臺鍋爐的煙氣脫硫除塵系統(tǒng)建成投用，環(huán)境質(zhì)量明顯改善。" 三廢 " 全部達(dá)標(biāo)排放， VOCS治理全面啟動。 污染物信息定期對外發(fā)布，接受社會監(jiān)督。（七）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督， 強(qiáng)化內(nèi)外管控。 外銷產(chǎn)品 5376 批次，全部 100%合格。公司開展了 4 次質(zhì)量

7、突擊抽查，合格率 100%；對 9 次中石化產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行核實(shí)、跟蹤并協(xié)調(diào)處理，保證了銷售工作順利進(jìn)行；廣泛開展QC活動，獲得 3 個國家級、 15 個省級獎項(xiàng)。（八）強(qiáng)化治安消防隊(duì)伍建設(shè)，提升保障能力。以 " 平安單位 " 建設(shè)為目標(biāo)，開展了打擊原油盜販、 " 護(hù)校安園 " 、交通安全、酒后駕駛、 " 三超一疲勞 " 等專項(xiàng)整頓活動，全力維護(hù)了煉化公司生產(chǎn)生活穩(wěn)定。嚴(yán)格消防隱患排查， 整改各類隱患 129 處；開展消防宣傳， 不斷提高全員消防意識，為群防群治奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)消防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，以賽代練、賽練結(jié)合，隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水平和滅

8、火救援實(shí)力得到提高。全年消防出警33 次，無一延誤。" 十二五 " 期間安全環(huán)保方面做了以下工作：一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。公司幾個主要生產(chǎn)單位全部開展了標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作，XX通過一級， XX通過二級， XX通過三級認(rèn)證。二是專業(yè)化管理水平不斷提升。 專職安全管理人員注安率達(dá)到95.7%，較 " 十一五 " 末提高 44%。組建了榆煉、天然氣公司消防隊(duì)，新增消防車21輛，消防力量得到加強(qiáng)。三是隱患治理成效顯著。投入專項(xiàng)費(fèi)用2.54 億元，完成了汽車裝車設(shè)施改造，治理了聚丙烯裝置山體落石，新增7 座事故應(yīng)急池，建成生活區(qū)應(yīng)急撤離橋，改造了各廠要害部

9、位電視監(jiān)控，對罐區(qū)防火堤及地面進(jìn)行了硬化改造，更新了消防管線3605 米，完善了 100 個儲罐高低液位聯(lián)鎖控制，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。四是 " 三廢 " 治理取得突破。投資10 億元用于環(huán)境治理。建設(shè)了4 套硫磺回收裝置、 6 套催化裂化再生煙氣脫硫除塵裝置，外排煙氣中SO2下降 95.7%、顆粒物下降 78.6%。加強(qiáng)污水處理裝置運(yùn)行管理，總排水COD下降 3.39mg/l 、石油類下降 0.07mg/l。完成 41 個廢氣治理項(xiàng)目和54 個噪音治理項(xiàng)目，作業(yè)現(xiàn)場噪音平均下降8.9分貝。投資 53 億元建設(shè)了 6套汽柴油質(zhì)量升級項(xiàng)目，使公司出廠汽柴油全部達(dá)到國標(biāo)準(zhǔn)，為治污

10、降霾做出積極貢獻(xiàn)；采用生物除臭技術(shù)，對6 個污水場臭氣進(jìn)行治理，進(jìn)一步改善了區(qū)域環(huán)境?？傊?，公司在20XX 年及 " 十二五 " 期間安全環(huán)保方面做了大量卓有成效的工作， 4 次榮獲省級安全先進(jìn)。在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足：一是基礎(chǔ)管理仍不扎實(shí)，責(zé)任體系尚需完善。二是重生產(chǎn)輕安全普遍存在。" 安全第一、 生產(chǎn)第二 " 只是停留在口頭上， 沒有落實(shí)到實(shí)際工作中；" 三個必須 " 貫徹不到位。三是隱患排查治理不主動，沒有形成全員參與的氛圍。四是項(xiàng)目 " 三同時 " 問題突出， 問責(zé)不

11、力。 有重進(jìn)度、 輕手續(xù)的現(xiàn)象，這是一種嚴(yán)重的違法行為；責(zé)任追究慢，教訓(xùn)時效性差等等。以上這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和解決。二、 20XX年工作安排20XX年是上級公司面臨形勢更為嚴(yán)峻的一年，也是我公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管控、提質(zhì)增效十分重要的一年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會和我公司職代會精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn) " 五位一體 " （黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障），堅(jiān)決執(zhí)行 " 三個必須 " （ 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全） ，狠抓責(zé)任落實(shí)和過程管控，強(qiáng)化工作執(zhí)

12、行和失職問責(zé)，全面提升員工個人安全素質(zhì)和單位綜合應(yīng)急防范水平，樹立抓環(huán)保裝置運(yùn)行優(yōu)先的思路，堅(jiān)守安全" 紅線 " ，強(qiáng)化預(yù)防治本，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，實(shí)現(xiàn)煉化公司本質(zhì)安全上水平。工作目標(biāo)：杜絕生產(chǎn)死亡事故、一般及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件； XX企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級水準(zhǔn)， 天然氣公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級審核； " 三廢 " 達(dá)標(biāo)排放并資源化利用，完成 VOCS泄漏檢測與修復(fù)；不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，不發(fā)生群體性事件。圍繞以上目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下工作：（一）強(qiáng)化兩法宣貫，狠抓理念引導(dǎo)繼續(xù)強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法宣貫學(xué)習(xí)，牢固樹立&qu

13、ot; 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)、齊抓共管" 的思想，堅(jiān)決貫徹" 三個必須 "及 " 安全第一、生產(chǎn)第二 " 工作理念，堅(jiān)持做到 " 無安全不生產(chǎn) " ，使廣大職工實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全、我能安全，從依從到認(rèn)同、從認(rèn)同到內(nèi)化的轉(zhuǎn)變。不斷提高對 " 安全就是政治、 就是效益、 就是生命、 就是幸福 " 的認(rèn)識，把安全行為內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。堅(jiān)持" 別人亡羊我補(bǔ)牢、鄰家失火我查灶 " 的做法，做到 " 職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo) " 。在全公司廣泛

14、征集安全管理好做法、好習(xí)慣、好思路，讓勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成文化。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，達(dá)到干有所依、遵有所從，使公司逐步邁向本質(zhì)安全。（二）夯實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、無死角。按照公司、廠、車間、班組、個人五級梯次，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，橫向到邊、縱向到底無遺漏；開展上至總經(jīng)理、 下到普通員工安全責(zé)任承諾制度，明確承諾目標(biāo)、事項(xiàng)和踐諾措施，做到責(zé)任掛牌公示，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。開展 " 安全合作伙伴 " 誠信管理， 通過結(jié)對子、 結(jié)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共同提高、共享利益、共擔(dān)責(zé)任。抓好嚴(yán)格管理與人性化管理的有機(jī)結(jié)合，推行罰款返還激勵機(jī)制，

15、 不斷提升員工我要安全的自覺性。認(rèn)真貫徹 " 五級五覆蓋 " 、" 五落實(shí)五到位 " 要求，推行安全承諾、 安全職責(zé)、 應(yīng)急職責(zé) " 三上桌 " 模式，深化各級各行人員的安全意識， 讓安全責(zé)任時刻入眼、 入腦，上心、上手。（三）推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。達(dá)標(biāo)升級的關(guān)鍵在基礎(chǔ)、在基層、在員工，重點(diǎn)是對存在問題、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)改進(jìn)、跟進(jìn)，進(jìn)而推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)落地。各單位要完善機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，有步驟、有計劃、有落實(shí)、有考核，不斷跟蹤推進(jìn)；軟件達(dá)標(biāo)、硬件達(dá)標(biāo)要相輔相成、統(tǒng)籌推進(jìn)，采取" 硬傷軟補(bǔ) &quo

16、t; 的辦法，確保安全生產(chǎn)。做好鞏固強(qiáng)化工作，使先達(dá)單位通過新一輪 " 比、學(xué)、趕、超 " 邁向更高層次，走出發(fā)展新路；后達(dá)單位要創(chuàng)新思路、蹄疾步穩(wěn)趕上去，看到好風(fēng)景，增強(qiáng)自信心，推動達(dá)標(biāo)升級不斷滾動向前。（四）狠抓隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。隱患具有發(fā)展性、 隱蔽性和危害性， 治理的關(guān)鍵在于排查、在于發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)在增強(qiáng)前瞻性和科學(xué)性、在及時分析和研判，要發(fā)現(xiàn)早、發(fā)現(xiàn)小，嚴(yán)防小患釀大禍； 要牢固樹立 " 未批變更就是隱患" 、" 隱患就是事故 " 的理念；開展 " 全員、全過程、全方位、全天候 " 排查法，讓隱患

17、無處遁藏；按照公司、廠級、車間、班組分級排治、依級監(jiān)督，各司其職、各負(fù)其責(zé)，織密排查網(wǎng)，同力除隱患。實(shí)行隱患排治閉環(huán)管理和 " 五定四不交 " 。從排查、 登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、復(fù)查、考核等環(huán)節(jié)周而復(fù)始，滾動治理；要定期限、定措施、定責(zé)任人、定資金、定預(yù)案，做到崗位能完成的不交班組、班組能完成的不交車間、 車間能完成的不交廠部、 廠部能完成的不交公司；開展自主排治與專家排治相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、長效化、制度化，不斷提升隱患排查治理的能力和水平。狠抓安全生產(chǎn)薄弱人物、薄弱崗位、薄弱時段、薄弱區(qū)域的隱患排查，實(shí)行安全隱患有獎舉報制度，做到人人重視安

18、全、 人人都是安全員。 推行 " 黃馬甲 " 工作法，凡有作業(yè)點(diǎn)、必有 " 黃馬甲 " ，使其顯身、現(xiàn)身、擔(dān)責(zé)。完善現(xiàn)場作業(yè)票制度，檢查作業(yè)環(huán)境，評價作業(yè)風(fēng)險，消除作業(yè)隱患，保障作業(yè)安全。狠抓項(xiàng)目建設(shè)、檢維修安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，特別要做好 100 號項(xiàng)目后續(xù)試車安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目 " 三同時 " 要求，杜絕違規(guī)。（五）推進(jìn) " 三無 " 班組創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)基石。班組是安全生產(chǎn)的基石和前沿陣地，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是控制事故的最前哨，只有做到" 員工無 ' 三違 ' 、崗位無隱患、

19、班組無事故" ，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任。抓好班組長培養(yǎng)和選拔是打造 " 三無 " 班組的關(guān)鍵，要堅(jiān)持公開、公正、公平選拔制度，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理、肯干事的人員推選到班組長崗位。只要抓住了全公司445 名班組長，就抓住了全公司12036 名職工，就抓住了全公司的安全生產(chǎn)。抓好班組安全工作，做實(shí)班組" 隱患排治記錄本、安全培訓(xùn)記錄本、安全活動記錄本" 三本臺帳。推行班前會集體宣誓" 安全承諾書 " 制，增強(qiáng)自主意識、提升自律意識、樹立榜樣意識，做到班前檢查不能少、班中排查不能

20、少、班后復(fù)查不能少，使員工時時刻刻在履行承諾、在踐行承諾，保障班組安全生產(chǎn)。（六）抓好安全培訓(xùn)，做細(xì)應(yīng)急演練。樹立抓安全培訓(xùn)就是給員工" 送福利、送平安" 的理念。大力開展" 一日一練、一周一案、一月一講、一季一賽" 的安全培訓(xùn)方法，采取員工自講、互講和走出去、請進(jìn)來、輪訓(xùn)的方式，提升專業(yè)素質(zhì)、提高操作技能，橫比爭一流、縱比上臺階，不斷提升整體素養(yǎng)。推行每名職工每年參加一次消防培訓(xùn)的思路，把人人都培養(yǎng)成消防員，實(shí)現(xiàn)隨時隨地的第一時間精準(zhǔn)處置；推行一個班組培養(yǎng)一名救護(hù)員的思路，第一現(xiàn)場保障職工健康安全。抓牢外協(xié)施工隊(duì)伍培訓(xùn)關(guān)，確保施工安全。以 "

21、 一切圍繞生產(chǎn)實(shí)際、一切以實(shí)用為主 " 的原則，評審、細(xì)化各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置卡，自主開展有準(zhǔn)備演練，不斷提高無準(zhǔn)備演練水平，開展呼吸器、滅火器、消防水帶連接等基本功訓(xùn)練。狠抓應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍、 應(yīng)急機(jī)具和應(yīng)急庫房管理， 完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制， 打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、 反應(yīng)快速、 聯(lián)動高效的應(yīng)急隊(duì)伍， 不斷提高企業(yè)綜合防范能力，不斷提高員工個體防護(hù)能力；開展 " 三想一演練 " 活動（即回想事故吸取教訓(xùn)、聯(lián)想事故做好預(yù)防、預(yù)想事故心中有數(shù)、預(yù)演事故臨陣不慌），提升應(yīng)急救援處置水平。（七）深入開展VOCs治理，確保 " 三廢 " 達(dá)標(biāo)排放。

22、以自我治理為主、 專家指導(dǎo)為輔， 培育自己的隊(duì)伍； 要狠抓責(zé)任落實(shí)，積極開展VOCs治理；定時間、定方案、定措施、定責(zé)任，有序推進(jìn)治理工作。強(qiáng)化源頭監(jiān)管，狠抓過程控制，保證" 三廢 " 達(dá)標(biāo)排放；樹立" 把環(huán)保裝置管到高于生產(chǎn)裝置 " 的理念，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任體系和問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)排放、違法排放。（八）抓好專職管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高指導(dǎo)服務(wù)水平。按照落實(shí)責(zé)任、關(guān)口前移、指導(dǎo)服務(wù)、檢查督促的職能要求，嚴(yán)格履行好自己的職責(zé)。要有先人一步、高人一籌的職業(yè)水平和嚴(yán)以律己、心系煉化的操守境界，強(qiáng)化安全環(huán)保隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)能力和思想作風(fēng)建設(shè)。專職管理

23、人員要牢固樹立服務(wù)基層的意識，嚴(yán)格監(jiān)督檢查、公平公正考核。要加強(qiáng)上下溝通、主動內(nèi)外協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。（九）抓好保衛(wèi)消防工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。要以 " 為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、 為職工生活服務(wù) " 為宗旨，抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，樹立隊(duì)伍新形象。做到公平執(zhí)勤、公正執(zhí)法，不辦人情案、不辦關(guān)系案，杜絕 " 吃、拿、卡、要 " 行為；加大對一線崗位、要害部位、基層單位的抽查、巡查力度和頻次，增強(qiáng)震懾力。開展應(yīng)急演練、防恐演練，鍛煉隊(duì)伍、驗(yàn)證預(yù)案，做到人防、技防、物防三管齊下。按照" 關(guān)鍵在預(yù)、重點(diǎn)在防、立足在消" 的思路，堅(jiān)持 " 預(yù)防為主、主動控制、措施有效、減害消災(zāi) " 的原則，不斷提升應(yīng)急救援處置水平。做好信息掌握和事件預(yù)判，健全信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)第一時間知曉、第一現(xiàn)場干預(yù)的能力，確保部署嚴(yán)密、響應(yīng)有