項目經(jīng)理目標責(zé)任書.

1、項目經(jīng)理目標責(zé)任書一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源， 及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1、權(quán)限根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。2、責(zé)任認真貫徹執(zhí)行工程承包合同約定的各項

2、實施內(nèi)容。認真做好項目成本預(yù)算、 成本控制及成本核算工作， 定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標準，高效的組織隊伍， 實施績效管理，做到明確分工， 責(zé)任到人，認真履行、互相配合。按照公司下達的目標責(zé)任書，控制項目的費用總額。加強安全管理， 環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工， 不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。二、目標責(zé)任管理考核1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。3

3、、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。三、績效考核辦法：1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書；2、確定施工成本。3、考核辦法按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部安全目標如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金 （因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔任何責(zé)任）質(zhì)量由于管理不善或不按施工圖紙和施工

4、規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。進度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金 1000 元.項目進度指標未達到，項目工期延遲 30 日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤 , 項目部不承擔責(zé)任。綜合治理及工作紀律： 項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)， 以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為， 責(zé)任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。其他責(zé)任由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責(zé)任。對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。四、相關(guān)事項說明1 、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對目標責(zé)任書調(diào)整。2. 本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標責(zé)任人共同協(xié)商處理。3. 本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。4. 本責(zé)任書的績效獎懲比例： 項目經(jīng)理占 40%，其他責(zé)任人占 60%。5. 項目比較大、管理人員 3 人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。6.