縣醫(yī)院工作計(jì)劃匯編六篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_縣醫(yī)院工作計(jì)劃匯編六篇 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇1“治未病”理念和實(shí)踐，是落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措；是增強(qiáng)全民健康意識(shí)、提高健康素質(zhì)的重要途徑；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分；是推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要?jiǎng)恿?。我院根?jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：1.初步構(gòu)建“治未病”工作平臺(tái)在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體；購(gòu)置計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件；制訂相應(yīng)管理制度。

2、具體措施：以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，制訂相應(yīng)管理制度，配備相應(yīng)設(shè)備。2.初步開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識(shí)、檢測(cè)/監(jiān)測(cè)、分析/評(píng)估、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對(duì)象面對(duì)社會(huì)所有人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。具體措施：1）、運(yùn)用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè)，免費(fèi)向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動(dòng)。3）、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到4

3、0%，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%，。3、對(duì)資料的收集、整理、錄入、歸檔、報(bào)送工作。具體措施：在開展治未病推廣工作的同時(shí)，要加強(qiáng)資料的收集、整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。4、建立“治未病”的工作規(guī)范?？梢耘扇藚⒂^國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善。具體措施：初步定于今年4月份到上級(jí)中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善。 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇2為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本

4、工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。二、建立對(duì)口支援建立對(duì)口支援閭井、茶埠、西寨衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。三、支援內(nèi)容1、提供服務(wù)：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，或者在組織巡回醫(yī)療時(shí)作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、

5、查房、會(huì)診等服務(wù)。2、衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。3、培訓(xùn)人員：派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合我院的中醫(yī)?？铺厣€定期派出骨傷科和康復(fù)科的專科技術(shù)人中員指導(dǎo)、幫助被幫扶衛(wèi)生院逐步發(fā)展中醫(yī)骨傷?？坪涂祻?fù)科，開拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)建設(shè)。5、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難，只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，主要是在人力資源一支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)。 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇3瘧疾是嚴(yán)重危害

6、我國(guó)人民身體健康和生命安全、影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要寄生蟲病。在各級(jí)黨委、政府的高度重視下，經(jīng)過幾十年的努力，我縣的瘧疾已經(jīng)得到有效的控制。為切實(shí)做好我縣消除瘧疾工作，切實(shí)保障廣大人民群眾身體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)湖北省20xx年-20xx年消滅瘧疾實(shí)施方案，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。一、組織措施為貫徹預(yù)防為主、科學(xué)防治的方針，實(shí)行因地制宜、分類指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、部門合作、全社會(huì)參與的工作機(jī)制；加強(qiáng)科室之間合作與交流，不斷提高科技水平，充分利用國(guó)內(nèi)外各類資源，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院特成立瘧疾防治工作領(lǐng)導(dǎo)管理小組：組長(zhǎng)：xxx組員：xxx、xxx二、工作目標(biāo)（一

7、） 到20xx年，全院均無本地感染瘧疾病例，20xx年我院按期通過消除瘧疾考核評(píng)估。（二）完善各項(xiàng)瘧防工作制度，做到經(jīng)常化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治療, 及時(shí)采取相關(guān)有效的疫情防控措施。三、工作措施（一） 瘧原蟲鏡檢：從元旦起，必須常規(guī)開展瘧原蟲鏡檢,積極完成血檢任務(wù)。特別是門診醫(yī)生，接診“三熱”病人后，應(yīng)及時(shí)填寫查驗(yàn)瘧原蟲的化驗(yàn)單，并通知檢驗(yàn)人員采血、染色、涂片、鏡檢，正確診斷并規(guī)范治療。檢驗(yàn)人員采血涂片后，應(yīng)作好“三熱”病人血檢登記。（二） 組織全院各臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員瘧疾防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)：采取集中統(tǒng)一和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，進(jìn)行瘧疾防治基本知識(shí)和技術(shù)的業(yè)務(wù)培

8、訓(xùn)學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)習(xí)比例須達(dá)95%以上。（三） 監(jiān)測(cè)管理1、 “三熱”病人年血檢率均應(yīng)達(dá)總?cè)丝诘?左右79月累積血檢數(shù)應(yīng)占年血檢總?cè)蝿?wù)數(shù)的70%以上；行政村血檢覆蓋面應(yīng)達(dá)95%以上。凡是初診為瘧疾、疑似瘧疾、發(fā)熱原因不明的其他發(fā)熱病人，必須取血涂片檢查。2、搞好現(xiàn)癥瘧疾病人主動(dòng)搜索和流動(dòng)回歸（外來流入） “三熱”病人的主動(dòng)監(jiān)測(cè)。特別加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)回歸（外來流入）人員密集和往來頻繁地區(qū)的主動(dòng)監(jiān)測(cè)，問清并記錄好流動(dòng)史，不漏一個(gè)病人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根治病人、規(guī)范處理疫點(diǎn)，嚴(yán)防因輸入性積累導(dǎo)致本縣常住人口的瘧疾爆發(fā)流行或突發(fā)疫情。3、定期對(duì)各臨床醫(yī)生加強(qiáng)督導(dǎo)，并做好督導(dǎo)記錄。4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和媒介生物的消毒殺蟲工作

9、。5、必須在次月5日前，做好上月月報(bào)表，確認(rèn)上月完成數(shù)予以統(tǒng)計(jì)上報(bào)。四、質(zhì)量考核（一）應(yīng)對(duì)本院的瘧防工作，進(jìn)行2-3次督促檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時(shí)妥善處理有關(guān)問題，并將任務(wù)完成好壞情況真實(shí)納入有關(guān)人員年終考核，予以考評(píng)獎(jiǎng)懲。（二）對(duì)未能完成規(guī)定任務(wù)或弄虛作假、瀆職、不作為，特別是導(dǎo)致區(qū)域暴發(fā)流行的科室或個(gè)人，視其情節(jié)輕重和造成不良后果嚴(yán)重程度不同，給予相應(yīng)批評(píng)教育或直至追究行政、法律責(zé)任。 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇4預(yù)防保健工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)院目標(biāo)管理考核及醫(yī)院衛(wèi)生防疫工作的重要內(nèi)容，為搞好預(yù)防保健工作，特制定20xx年工作計(jì)劃。1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)防、保健工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，

10、完善各項(xiàng)管理制度健全以院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)、預(yù)防保健科主任、臨床科主任和責(zé)任醫(yī)生為責(zé)任人的預(yù)防保健工作網(wǎng)絡(luò)。2、加強(qiáng)對(duì)法定傳染病管理、報(bào)告工作、按規(guī)定建立傳染病登記本和卡片收發(fā)登記報(bào)送工作程序，全院的收發(fā)登記和疫情報(bào)告由防?？曝?fù)責(zé)，科室、門診病人由責(zé)任醫(yī)生負(fù)責(zé)登記和卡片的填報(bào)，科主任負(fù)責(zé)檢查核實(shí)、登記及填報(bào)情況，醫(yī)院每季檢查考核一次，列入科室目標(biāo)管理評(píng)獎(jiǎng)計(jì)分范圍，要求做到法定傳染病漏報(bào)率10%。3、腸道門診堅(jiān)持全年開診，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備及藥品的管理，做好腸道門診病人的登記工作，對(duì)疑似病人有瀉必檢。4、加強(qiáng)以性病疫情的監(jiān)測(cè)、防治、登記報(bào)告工作，做到登記完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、不漏登、漏報(bào)。5、加強(qiáng)對(duì)結(jié)核病的

11、全程管理，對(duì)疑似結(jié)核病人、有癥狀者均應(yīng)進(jìn)行痰結(jié)核菌和胸部X線檢查，進(jìn)行登記、及時(shí)報(bào)告、規(guī)范治療。6、加強(qiáng)對(duì)AFP病的監(jiān)測(cè)、報(bào)告管理、發(fā)現(xiàn)疑似病人及時(shí)報(bào)告，并配合疾控中心做好采樣、個(gè)案調(diào)查和主動(dòng)搜索。7、做好新生兒卡介苗和乙肝疫苗接種、登記、建卡工作，做到原則上本地新生兒實(shí)行全程接種工作，異地新生兒及時(shí)轉(zhuǎn)卡工作，按規(guī)定渠道進(jìn)苗，由專人訂購(gòu)發(fā)放。8、加強(qiáng)對(duì)艾滋病人的全程管理，做好艾滋病自愿檢測(cè)和男性艾滋病檢測(cè)工作，并進(jìn)行登記及時(shí)上報(bào)、規(guī)范治療。9、定期出刊，進(jìn)行防病知識(shí)，衛(wèi)生科普宣傳和健康教育，組織醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)有關(guān)傳染病防治知識(shí)。 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇5一、目的意義：在國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、衛(wèi)

12、生部等部門關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知簡(jiǎn)稱國(guó)辦發(fā)（20xx）58號(hào)文件的精神指引下，我們接管民營(yíng)非營(yíng)利性的醫(yī)院桐廬富春江醫(yī)院，主要是為了增加社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴(kuò)大服務(wù)供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求；有利于建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，更好地為富春江地區(qū)、桐廬縣、乃至周邊臨近縣市的衛(wèi)生健康事業(yè)服務(wù)。二、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的臨床科室：中醫(yī)科（含中醫(yī)眼科、中醫(yī)針灸推拿科）；內(nèi)科（含呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科）； 外科（含普外、骨科、手外、肛腸科和泌尿外科）；婦科（含計(jì)劃生育科、乳腺微創(chuàng)診療科）；康復(fù)科、兒科、口腔科、五官科、體

13、檢服務(wù)中心三、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科（含生化室、細(xì)菌室、血庫(kù)等）；放射科（含CT、磁共振）；B 超（含彩超、陰道B超）；心電圖（含動(dòng)態(tài)心電圖）；胃鏡室、腦電圖、骨密度測(cè)定等。四、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的病床共120張大內(nèi)科（含矽肺、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科）； 大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）康復(fù)科（含老年康復(fù)、慢性病康復(fù)等）婦科（含乳腺微創(chuàng)診療科）五、計(jì)劃完成今年門（急）診和住院人次以及業(yè)務(wù)總收入：門（急）診人次確保15000，力爭(zhēng)18000，業(yè)務(wù)收入確保250萬元，力爭(zhēng)300萬元。住院人次確保600, 18000床日，病房周轉(zhuǎn)率66%，力爭(zhēng)750人次，220_(請(qǐng)自填

14、)床日，病房周轉(zhuǎn)率75%，收入確保750萬元，力爭(zhēng)900萬元。今年業(yè)務(wù)總收入確保1000萬元，力爭(zhēng)1200萬元，月均1333000元。六、完成目標(biāo)措施：硬件建設(shè)：1、全面整體裝修醫(yī)院門診、急診、病房大樓，新修建高層次手術(shù)室。使醫(yī)院整體美觀、大方，環(huán)境優(yōu)雅、綠色、時(shí)尚、各種設(shè)施一流，達(dá)到或超過同級(jí)醫(yī)院水平。2、新購(gòu)磁共振、進(jìn)口彩超、陰道B超、動(dòng)態(tài)心電圖（多臺(tái)），更新部分化驗(yàn)設(shè)備、按現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)要求，更換和新增病房設(shè)施，包括病床、中心供氧、電子傳呼系統(tǒng)、供水供熱設(shè)施等。3、大力擴(kuò)招醫(yī)療技術(shù)人才。根據(jù)上述臨床和醫(yī)技科室的需要和等級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合120張床位的要求，我院尚缺各科醫(yī)、護(hù)、技總數(shù)約50余人

15、。目前特別緊缺的是內(nèi)、外科住院醫(yī)師，康復(fù)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，口腔、五官、兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，以及CT、磁共振診斷執(zhí)業(yè)醫(yī)師。軟件建設(shè)：1、依靠政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持。在國(guó)辦發(fā)20xx58號(hào)文件的精神指引下，緊密依靠桐廬縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門縣衛(wèi)生局的大力支持和指導(dǎo)，以及縣民政局、社保局、縣藥監(jiān)局、富春江鎮(zhèn)黨委、政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持下，使醫(yī)院能夠成為杭醫(yī)保（一卡通）、桐廬縣醫(yī)保、農(nóng)醫(yī)保及省工傷醫(yī)保的定點(diǎn)醫(yī)院。既方便了群眾就近就醫(yī)，又能使醫(yī)院步入正常運(yùn)行軌道。2、根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，成立老中青相結(jié)合的醫(yī)院管理委員會(huì)。經(jīng)董事會(huì)研究、院長(zhǎng)任命各科室的負(fù)責(zé)人，并據(jù)此成立院管會(huì)。每周一召開例會(huì)，在院長(zhǎng)主持下，

16、研討醫(yī)院重大事宜。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理。建立目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定各科個(gè)人的崗位職責(zé)。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。制定和頒布醫(yī)院管理獎(jiǎng)懲條例，做到令行禁止，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。方便病人就診：A延長(zhǎng)門診工作時(shí)間從早上7:30晚上10:00；并做到急診24小時(shí)全天候。為保障上述工作正常進(jìn)行，醫(yī)院加強(qiáng)值班制，設(shè)總值班和醫(yī)、護(hù)、藥、收費(fèi)值班人員，以確保在正常上班時(shí)間以外的門急診需要。值班人員標(biāo)牌懸掛于醒目處，接受群眾監(jiān)督。B對(duì)于農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘、單寡孤獨(dú)及敬老院等弱勢(shì)群體病人，有就醫(yī)需求，經(jīng)電話聯(lián)系，可第一時(shí)間派救護(hù)車接送病人。定期、不定期下村、社區(qū)開展義診，免費(fèi)為群眾提供醫(yī)藥咨詢、測(cè)量血壓、血糖等，并為

17、60歲以上老年人建立健康檔案。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)愛心、良心、孝心、責(zé)任心。這四心文化的宗旨是：a、要求全體員工對(duì)病人要有仁愛之心，要把病人當(dāng)親人，急病人所急，痛病人之痛。b、教育每個(gè)員工都要有“良心”即善良之心，做醫(yī)德高尚、文明修養(yǎng)，遵紀(jì)守法的公民；c、孝心，即遵老愛幼，系中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，一個(gè)人如果缺乏孝心就不會(huì)愛自己的祖輩和父母。連自己的父母都不愛的人，怎么會(huì)去愛病人呢？d、責(zé)任心。這是最重要的，無論做什么事，都要加強(qiáng)責(zé)任心。特別是每個(gè)醫(yī)生、護(hù)士，手中系著病人的身心安危，如果缺乏責(zé)任心，怎么能讓病人放心、安心、并相信呢？加強(qiáng)宣傳包裝，樹立品牌意識(shí)，達(dá)到品牌效應(yīng)。利用各種宣傳方式

18、，宣傳我院的特色、特長(zhǎng)、?？?、專家、和如何為病人服務(wù)的好人好事等。特別要重視通過各種新聞媒體（花錢的廣告和不花錢或者少花錢的新聞報(bào)導(dǎo)）為我們做宣傳。要讓廣大群眾在潛移默化中，認(rèn)識(shí)我們，了解我們，從而信任我們。永遠(yuǎn)遵循“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。凡是周圍醫(yī)療單位沒有的項(xiàng)目，我們要有，凡是周圍醫(yī)療單位已有的，我們就要在技術(shù)上、設(shè)備上、服務(wù)上趕超過他們，使我們永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的前例。善于發(fā)掘、關(guān)注被人“遺忘的角落”和公立醫(yī)院不屑一顧的弱勢(shì)醫(yī)療群體。如敬老院的病人、社會(huì)福利院的病人和社會(huì)上許多久病在床的老人，由于獨(dú)生子女成了共和國(guó)勞動(dòng)大軍以后，許多人雖有孝心，但也不能“忠孝”兩全。這些病人都有待于我們

19、去關(guān)注。做好康復(fù)病人的收治工作，能達(dá)到一舉三得，一為家有病人的獨(dú)生子女家庭解除后顧之憂；二為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧；三為我院的發(fā)展增加了動(dòng)力。安全醫(yī)療是順利、平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。要不斷加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的安全醫(yī)療教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在具體工作中，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員，嚴(yán)格按照各種操作常規(guī)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項(xiàng)工作，最大限度地嚴(yán)防各種差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)本院制訂的獎(jiǎng)懲條例第二部分第四條第1款之規(guī)定“醫(yī)護(hù)人員在診療工作中，由于工作失職，或技術(shù)不熟練，導(dǎo)致醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故，造成賠償者，當(dāng)事人承擔(dān)1040%額度的賠償；嚴(yán)重者解除聘用合同并承擔(dān)民事、刑事責(zé)任。相關(guān)人員根

20、據(jù)責(zé)任程度也要進(jìn)行處罰”。作為院方除了做好安全醫(yī)療的教育外，將按規(guī)定購(gòu)買好醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，以防萬一。3、善待員工、團(tuán)結(jié)員工、愛護(hù)員工，盡最大努力解除他（她）們的后顧之憂，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在工資待遇上，采取下保底、上不封頂。完善績(jī)效分配機(jī)制， 縣醫(yī)院工作計(jì)劃 篇6一、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，全面提升醫(yī)院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打好基石。進(jìn)一步完善醫(yī)院管理規(guī)定，力求公正、公平、合理可行、可操作性強(qiáng)，強(qiáng)化管理職能，加大管理力度。堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，分清職責(zé)、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，責(zé)任到位而不越位，繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開，力求公開、透明

21、。做到六個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)信息管理，加快信息傳遞速度，對(duì)正常信息如醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)報(bào)表、藥品材料價(jià)格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應(yīng)按時(shí)間規(guī)定報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超常規(guī)信息應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)，信息要有分析、對(duì)比，發(fā)揮信息作用，為醫(yī)院決策提供依據(jù)；二是加強(qiáng)大樓及病房管理，提供好的醫(yī)療環(huán)境，做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，提高使用率；三是加強(qiáng)科室間協(xié)調(diào)，要有全院一盤棋思想，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率，提高執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，要制定方案，抓落實(shí)，出成效；五是加強(qiáng)合同工用工管理，壓濾機(jī)濾布要制定出符合雙方利益，有利管理的管理辦法；六是加強(qiáng)醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管

22、理，把政府惠民政策落到實(shí)處。二、在保證臨床醫(yī)療需求前提下，扎實(shí)有效試行醫(yī)院成本管理，開源節(jié)流，降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。1、合理編制出07年醫(yī)院收、支計(jì)劃預(yù)算；2、合理編制出各科收、支預(yù)算：收入比例暫不變，支出以前2年為基數(shù)，考慮前一年實(shí)際發(fā)生額；支出內(nèi)容為工資、獎(jiǎng)金、加班、晚班、衛(wèi)生材料、總務(wù)物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動(dòng)、打字復(fù)印、通訊費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備折舊等；3、降低物品購(gòu)進(jìn)價(jià)格和控制支出；降低藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)格3-5%；降低衛(wèi)生材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格3-5%；降低招待費(fèi)用，采取現(xiàn)金支付；降低設(shè)備設(shè)施維護(hù)、車輛維修費(fèi)用；降低辦公費(fèi)用，如接待費(fèi)、通訊費(fèi)、燃油費(fèi)；降低藥品占業(yè)務(wù)收入比3%；降低水電

23、費(fèi)支出；4、嚴(yán)格控制隨意減免和漏收費(fèi)，減少一次性耗材使用。各科物品由主任、護(hù)士長(zhǎng)申領(lǐng)，主管院長(zhǎng)簽字，各科室專人負(fù)責(zé)。三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，確保醫(yī)療安全，要把質(zhì)量真正作為醫(yī)院生存根本，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)圍繞以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。一要嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等核心制度：如首診制度、三級(jí)醫(yī)師查房、分級(jí)護(hù)理、疑難病例討論、會(huì)診、危重病人搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、查對(duì)、病歷書寫規(guī)范與管理制度、交接班制度等落到實(shí)處，科室由專人負(fù)責(zé)；二要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高基本醫(yī)療技能，強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練和應(yīng)急能力訓(xùn)練，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)人員、低年資醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，通過傳、幫、帶以及講座、競(jìng)賽等多種方式，逐步提高其醫(yī)療護(hù)理水平。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，特別是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室和個(gè)人。開展科技興院，在準(zhǔn)入許可前提下，積極引進(jìn)、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。四要強(qiáng)調(diào)全程醫(yī)療過程控制、環(huán)節(jié)控制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，保證醫(yī)療安全。五要拓寬醫(yī)療市場(chǎng)，濾布開展醫(yī)療業(yè)務(wù)。如亞健康、慢性病防治等。六要把質(zhì)量控制和提高真正作