現(xiàn)代項目管理填空題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、填空題1、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_管理組織_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面：重實施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境、重分析輕綜合。3、近代項目管理階段的代表項目有美國的_曼哈頓計劃_、北極星潛艇遠程導(dǎo)彈計劃、阿波羅登月計劃。4、現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、_標準化_與國際化發(fā)展。5、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_整體性_與動態(tài)性。6、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、_柔性_與注重環(huán)境。7、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，

2、表現(xiàn)為軟件技術(shù)、_信息化_與網(wǎng)絡(luò)化。8、項目管理具有重大的經(jīng)濟意義、社會意義、環(huán)境意義與_商業(yè)價值_。9、項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、_不確定性_與競爭性的加劇。10、項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與_項目重要性的變化_。11、新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實現(xiàn)_組織決策分散化_，實現(xiàn)組織運作虛擬化。12、現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、_項目監(jiān)控_以及項目收尾五個過程。1、項目的目標由成果性目標和_約束性_目標構(gòu)成。 2、項目的目標遵循SMART原則，即具體性、可測量性、可以實現(xiàn)性、 全員相關(guān)性 以及期限性。 3、_項目質(zhì)量_是指項目滿足明確或

3、隱含需求的程度。 4、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及_組織文化 _。 5、將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了_項目管理水平_的高低。 6、家庭項目可以分為_家庭投資理財項目_、家庭大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大類。 7、全部的項目工作形成一種_樹型_層次結(jié)構(gòu)。 8、_工作包_是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。 9、實踐中，確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨立完整的_生命周期_，有能交付的獨立產(chǎn)品。 10、穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的_螺旋形_項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。 11、項目管理研究的主要內(nèi)

4、容是：_項目管理知識體系_、項目管理工作職能體系與項目管理工具方法體系。 12、項目實施與成功的基礎(chǔ)是_項目環(huán)境_。 13、項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、_項目監(jiān)控_與項目評價。 14、APM將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、 項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目后評價和項目收尾七個過程。 15、項目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_哲理層_。 1、項目組織的_結(jié)構(gòu)_實質(zhì)上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。 2、_職能型_組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。 3、項目的_

5、職能型_組織結(jié)構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實。 4、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和_組織流程設(shè)計_兩個方面。 5、_團隊_是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。6、_多功能_團隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。 7、項目負責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著_決定性_影響。 8、項目負責(zé)人對項目成員的_挑選和任務(wù)分配_有決定權(quán)。 9、_計劃能力_是對項

6、目負責(zé)人最基本的管理技能的要求。 10、對項目負責(zé)人的激勵措施一般包括目標激勵、_精神激勵_和薪酬福利激勵三個方面。 11、_薪酬福利激勵_是組織為勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要手段。 1、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的_首要條件_。 2、組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是_項目選擇_。 3、項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標設(shè)計和項目定義、_可行性研究_。 4

7、、項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_同行評議_”。 5、項目選擇定性方法，又稱_非數(shù)值模型_，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式。 6、項目選擇的定量方法，可分為_效益測量_方法和約束條件下的優(yōu)化方法。 7、“_先論證，后總決策_”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 8、_方案策劃_是可行性研究的前提與事實依據(jù)。 9、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟上是否合理，_社會上是否有益_。 10、項目的評價指標體系分為效率型、價值型和_兼顧經(jīng)濟性與風(fēng)險性_指標三部分。 11、凈現(xiàn)值是反映項目_獲利_能力的

8、動態(tài)評價指標。 12、資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和_通貨膨脹_。 13、方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和_預(yù)測性_。 14、環(huán)境評價的依據(jù)是_國家和地方制定的環(huán)境標準體系_。 15、項目論證主要包括技術(shù)可行性、_組織體制_可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性五個方面的內(nèi)容，是決定項目命運的關(guān)鍵。 16、項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_決策制定系統(tǒng)_以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。 1、 項目融資以_項目本身資產(chǎn)_作為保證。2、 在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)

9、人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為追索權(quán)_。3、 _非公司負債型融資_，又稱資產(chǎn)負債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負債表中的一種融資形式。4、 在項目選擇與確定中對所選定的項目進行細致的_風(fēng)險識別與評估_，是項目融資成功的基礎(chǔ)。5、 亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和_技術(shù)援助資金_三種類型。6、 出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_賣方信貸_。7、 由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進行擔保為_第三方擔保_。8、 債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔保為_項目融資物權(quán)擔保_。9、 保證貸款的擔保是以_保證人的信

10、譽_和不特定的財產(chǎn)作擔保。10、 項目實體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向國內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_項目境內(nèi)外發(fā)行債券_。11、 項目融資擔保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔保和_物權(quán)擔保_。12、 項目融資的_物權(quán)擔保_是指項目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔保。13、 以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔保方式為_浮動設(shè)押_。1、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的_情況類型_，來決定是采用哪種方式進行項目的計劃工作。 2、通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標明確、節(jié)點_明確、條件明確以及消耗明

11、確。 3、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_項目責(zé)任分配矩陣_。 4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解和按項目工作任務(wù)_功能_分解兩種形式。 5、制定項目進程計劃的過程有活動定義、_活動排序_、活動時間估算以及制定進程計劃。 6、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做_優(yōu)先邏輯關(guān)系_。 7、影響項目進程的因素有參與人員的熟練程度、_突發(fā)事件_、工作能力的效率、項目計劃的調(diào)整。8、項目的最遲開始時間=_項目最遲結(jié)束時間_活動的估算時間。 9、項目的最早結(jié)束時間=項目的最早開始時間_+_活動的估

12、算時間。 10、每項工作活動由一個節(jié)點框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為_節(jié)點式網(wǎng)站_。 11、正視沖突_有時是一種該解決沖突的有效方法。 12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是_質(zhì)量出自計劃_，而非出自檢查。 13、_項目費用預(yù)算_既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機制。 14、費用預(yù)算要以費用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_項目進程計劃_為依據(jù)。 15、項目采購管理一般有采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、渠道選擇_以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。 16、提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目

13、采購依據(jù)為產(chǎn)品說明 _。 17、風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風(fēng)險的消除、減輕、_轉(zhuǎn)移_和分擔。 1、項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和_保證性過程_。 2、進展報告就是收集和分發(fā)進展情況信息，其中包括_狀態(tài)報告_、進展測量和預(yù)測。 3、風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，_監(jiān)督殘余風(fēng)險_，識別新風(fēng)險，確保執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，評價它們減少風(fēng)險的有效性。 4、在項目實施過程中要進行多次規(guī)劃、實施、檢查和_行動_的循環(huán)。 5、使用_管理軟件_時高效的項目監(jiān)控辦法，尤其是對于比較復(fù)雜點的項目管理。 6、進程監(jiān)控必須與其_控制過程_緊密配合。 7、進程監(jiān)控要以進程計劃、進展報告、_變更請求_和進

14、程管理計劃為依據(jù)。 8、在進程監(jiān)控方面常采用的措施是_壓縮關(guān)鍵活動持續(xù)時間_，或叫趕進程，即為保證項目活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。 1、招投標一般分為招標準備、投標準備、開標評標和_決標簽約 _四個階段。 2、標底的構(gòu)成包括項目采購成本、投標者合理利潤、風(fēng)險系數(shù)_三個部分。 3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_合同解除_。 4、威格給出了知識管理的三柱模型，涉及知識探索和獲取；涉及知識_價值評估_，涉及知識價值實現(xiàn)。 5、霍爾薩普爾總結(jié)了知識管理的五種主要活動室知識獲取、知識篩選、創(chuàng)造_、內(nèi)部化和外部化。 6、勞動人力資源的動態(tài)管理，以進度計劃和勞動合同為依據(jù)，以_動態(tài)平衡和日常調(diào)度_為手段，以達到優(yōu)化組合、充分調(diào)動積極性、提高效率為目的。 7、_資金_是項目的“血液”，對項目的實施具有主導(dǎo)作用。 8、項目設(shè)備選擇的原則是切合需要、實際可行、_經(jīng)濟合理_。 9、項目管理的文化內(nèi)涵就是_開放與服務(wù)_。 10、項目安全控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和_安全心理學(xué)_的理論與方法。 11、項目審計具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒