商務(wù)風(fēng)工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)宣傳PPT精品模板

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)BUSINESS PLANEnter text content here Enter text content here Enter text content here Enter text content here匯報(bào)人：XXX適用于述職報(bào)告|工作匯報(bào)|個人簡介|會議報(bào)告等工作概述01Summary實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)02Expression of actual construction period and progress進(jìn)度拖延原因分析及解決措施03Cause analysis and solution of schedule delay進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題04Pro

2、blems in progress controlC O N T E N T S目目 錄錄PART 01工 作 概 述SUMMARY工作概述 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況工作概述進(jìn)度控制不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。工作概述項(xiàng)目描它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。述單擊此處添加簡短說明工作概述項(xiàng)目描述單擊此處項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達(dá)添加簡短說明工 作 概 述Summary工期的進(jìn)度 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項(xiàng)目單元，上至整個項(xiàng)目，下至各個工作包

3、(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。 由于一個工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計(jì)量單位。工 作 概 述Summary工作概述0102工 作 概 述工程進(jìn)度持續(xù)時間 人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個工程活動，計(jì)劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50。工程進(jìn)度持續(xù)時間 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項(xiàng)目開始時工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下

4、來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。SummaryPART 02實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Expression of actual construction period and progress實(shí) 際 工 期 和 進(jìn) 度 的 表 達(dá)Expression of actual construction period and progress工作包(或工程活動)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工作進(jìn)度項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確

5、保每項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。工作進(jìn)度預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工作進(jìn)度010302實(shí) 際 工 期 和 進(jìn) 度 的 表 達(dá)Expression of actual construction period and progress010203用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)總項(xiàng)目的完成程度分析 項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)實(shí) 際 工 期 和 進(jìn) 度 的 表 達(dá)Expression of actual constructio

6、n period and progress橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況小標(biāo)題網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況小標(biāo)題總項(xiàng)目的完成程度分析 小標(biāo)題PART 03進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay關(guān)鍵詞進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期進(jìn)度拖延原因點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)

7、擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。010203工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時間)不足。（3） 資源或能力不足，例如計(jì)劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay

8、（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備 的時間。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay01邊界條件的變化（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。02邊界條件的變化（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目

9、資源的缺乏無法及時完成。04邊界條件的變化（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。03邊界條件的變化（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期壓縮問題點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容可以采取的趕工措施 點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容基本策略點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容010203采取積極的措施趕工，以

10、彌補(bǔ)部分已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作?；?本 策 略進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生：（1）工期計(jì)劃中有時間限定進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期壓縮問題 工期的過度壓縮會損害質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和安全管理等問題。（2）工程實(shí)施中工期拖延。（3）工程正常進(jìn)行，但要求項(xiàng)目提前竣工。進(jìn)度拖延原因

11、分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay1.增加資源投入 2.重新分配資源3.減少工作范圍4.改善工具器具以提高勞動效率5. 提高勞動生產(chǎn)率 6. 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等。 7. 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 8. 將一些工作包合并，達(dá)到縮短工期。 PART 04進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題Problems in progress control進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題Problems in progress control進(jìn)度控制應(yīng)注意的問題在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；對項(xiàng)目的實(shí)施，對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，人們常常采