建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)

1、建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理,是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等

2、工作。5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定采購合同。6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同.8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施.9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行.10、在公司項目管理部協(xié)助下,負責(zé)組織工程項目

3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件.14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)具體組織實施,并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作,是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。2、負責(zé)組織

4、編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見,對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,編寫職業(yè)健康安全管理計劃，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責(zé)參與編制

5、項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢查出來問題的糾正和整改負責(zé).8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施.9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施。11、負責(zé)監(jiān)督材料進場驗證,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓

6、好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題.組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。12、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖.13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件.14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法.15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，

7、達到完成竣工交工指標(biāo)，負責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。16、負責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系,負責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行,負責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表.三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決.五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底.六、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀

8、態(tài),確保工程順利進行.七、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄.八、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào))工程預(yù)付款,并呈報造價管理部。十、負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。十一、負責(zé)整理各項工程（土建、水電)的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。十三、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。十四、負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十五、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持項目經(jīng)理部

9、技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定,編制、審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。 2、組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期. 3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項

10、安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù). 5、主持工程重要部位攝像和拍照,督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔，不得拖延或補作.保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全,各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查.加強指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。 6、負責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗,測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán). 7、參與單位工

11、程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。 8、參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作,組織技術(shù)總結(jié)工作。 9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行,按照總公司要求編寫項目質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。10、負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進行,確保簽證工作及時、不漏項。12、負責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。項目安全員崗位職責(zé) 1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、

12、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理,隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。3、做好安全達標(biāo)和文明安全管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款,堅持用制度管人. 6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作.7、堅持

13、原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分,進行定量、定性分析進行動態(tài)管理.9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改,做到消項反饋.10、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰,對安全工作有成績的提出獎勵意見.13、匯總月、季、年度工

14、傷事故統(tǒng)計表,匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施.每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育,每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài),因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案,組織義務(wù)消防隊,每周不少于一次情況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須

15、發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理.17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底,初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識,熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定.2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理,情況報技術(shù)經(jīng)理.隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責(zé)任。3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查,做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消項反饋到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)

16、行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高.協(xié)助編制項目質(zhì)量管理計劃。5、執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況,主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié).6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映,提出改進措施。7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況,做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理

17、的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95以上.8、參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作,推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實,對“日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實)，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知.11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事

18、故隱患應(yīng)立即停止施工,并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo),制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度.督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量,向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查,對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理,對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行處罰,

19、按規(guī)定上報,做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé),做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字.17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填.作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決,并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作,必須立即制止并予以糾正.18、資料中無非法定計量單位,真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定,

20、按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制.2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。3、負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯,字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全,分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作,開工前必須認真進行圖紙會審,使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除,會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。6、及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn).7、指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。8、做

21、好一般技術(shù)項目革新的審查,收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。9、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充,做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標(biāo)注，必須不漏項.項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底,了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算.完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。4、必須為其他相關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資料.5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無

22、差錯。6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料.7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作,監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位,定期或不定期地組織自查、互查。8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平,發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映,并積極主動地解決。9、負責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制.10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況,及時解決勞動力均衡,滿足施工進度.12、檢查分包單位“三證與花名冊相符。13、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算,研究預(yù)算用工價差確保成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。15、

23、負責(zé)辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃).18、貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定.19、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理，按章辦事,不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責(zé)任.3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標(biāo)工作

24、。每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度,確定租賃設(shè)備完好，安全可靠.6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。7、機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案.8、負責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”(比質(zhì)量

25、、比價格、比運距）的原則。9、負責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。10、支出費用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析.11、負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責(zé)機械事故的調(diào)查處理,負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作.12、負責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證.嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理

26、積壓物資.認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫.指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作,對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔,妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參與施工組織設(shè)計（方案)的編制工作,及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約.負責(zé)現(xiàn)場料具管

27、理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng),組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明.17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理,做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理,及時辦理退租、回收.匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點,以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19、及時掌握工程進度與材料核算情況,及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料,做到全面

28、準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時,各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實,填寫工作日報。21、負責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。項目專業(yè)（水電)責(zé)任師崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識,熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理,按章辦事,不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師.隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生技術(shù)性問題本人負失職責(zé)任。3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查.做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、

29、整改人和整改時間,做好資料消耗反饋.5、參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料.組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。6、負責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào),每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。8、做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā),登記清楚，管理有條理。9、負責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),達到臨建費有節(jié)作。及時傳達上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。10、及時搜集、推廣使用“四新技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料,及時存檔、入檔。11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的