設(shè)備備件管理制度

1、.設(shè)備備件管理制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：bbs.qs100.好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：(一)備品備件管理制度1、備件申報(bào)制度 1.1、備件計(jì)劃按公司備件計(jì)劃表填寫。1.2、月消耗備件申報(bào)日期為每月20日上報(bào)綜合辦公室，備件計(jì)劃表未上交綜合辦公室的扣相關(guān)車間正職20元，滯后一天追加20元。1.3、備件計(jì)劃表一式兩份，各車間正職簽字后（或蓋章）上交綜合辦公室，各車間自留一份，方便日后核對(duì)1.4、備件材料表中要求申報(bào)的備件必須寫明以下幾點(diǎn)：備件名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、備件計(jì)劃數(shù)量、用途、重要備件注明廠家、

2、到貨日期、急用備件注明急用，并填寫好前上個(gè)月消耗情況。 1.5、因公司備件購(gòu)買實(shí)行計(jì)劃購(gòu)買，各車間在上報(bào)下月備件計(jì)劃時(shí)要考慮備件的制作周期、材質(zhì)、廠家，給供應(yīng)物資處購(gòu)買及訂貨留出一定時(shí)間。1.6、各車間在每月20日上報(bào)計(jì)劃后，公司于25日召開備件計(jì)劃評(píng)審會(huì)，備件計(jì)劃一般在下月初到供應(yīng)處。對(duì)于一些A類設(shè)備備件、易損件、事故件及制作周期長(zhǎng)的備件，要提前12個(gè)月上報(bào)計(jì)劃。1.7、各車間對(duì)上報(bào)備件計(jì)劃的數(shù)量、型號(hào)要嚴(yán)格把關(guān)，以降低成本、保證生產(chǎn)為原則，不許多造計(jì)劃，計(jì)劃數(shù)量要符合生產(chǎn)要求，各車間正職是備件計(jì)劃上報(bào)的第一責(zé)任人，對(duì)備件計(jì)劃要負(fù)責(zé)任。2、備件計(jì)劃申報(bào)程序及責(zé)任劃分2.1、備件計(jì)劃申報(bào)程序如

3、下：各車間（20日前）報(bào)到綜合辦公室審核（22日前）綜合辦公室進(jìn)行歸類、審核、整理（23日前）報(bào)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)審核（24日前）報(bào)供應(yīng)處（25日前） 參加公司計(jì)劃評(píng)審（25日）供應(yīng)處按月計(jì)劃購(gòu)買內(nèi)容責(zé)任各車間提出下月備件計(jì)劃1、 備件計(jì)劃數(shù)量合理、型號(hào)準(zhǔn)確，按備件計(jì)劃表填寫。2、 每周六向綜合辦公室反映備件質(zhì)量問題。3、 車間人員經(jīng)常到公司庫(kù)房核實(shí)備件到貨情況4、 負(fù)責(zé)備件到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收、確認(rèn)5、 備件現(xiàn)場(chǎng)定置管理綜合辦公室1、 各車間備件計(jì)劃進(jìn)行審核2、 上報(bào)、參加評(píng)審1、 責(zé)備件計(jì)劃的審核、補(bǔ)充，備件計(jì)劃要合理、規(guī)X2、 上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類、整理并于25日前上報(bào)供應(yīng)處3、 參加月計(jì)劃評(píng)審并進(jìn)行反

4、饋落實(shí)4、 對(duì)備件進(jìn)行催辦2.2、責(zé)任劃分（見下表）3、備件匯總、上報(bào)制度與考核3.1、綜合辦公室負(fù)責(zé)收集匯總各車間備件計(jì)劃表，并對(duì)遲交的車間拿出考核意見3.2、綜合辦公室務(wù)必于23日前將動(dòng)力廠備件計(jì)劃表分類、整理，匯總上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上交供應(yīng)處（25日前）3.3、綜合辦公室應(yīng)對(duì)各車間申報(bào)的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，對(duì)規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、到貨日期、用途進(jìn)行了解，以便參加備件評(píng)審 4、備件計(jì)劃評(píng)審a) 每月25日參與公司組織的備件計(jì)劃評(píng)審b) 綜合辦公室對(duì)評(píng)審中提出的問題進(jìn)行落實(shí)5、 質(zhì)量反饋及急用備件管理a) 每周六由各車間負(fù)責(zé)上報(bào)本單位備件使用中的備件質(zhì)量，由綜合辦公室匯總后，與供應(yīng)處

5、溝通。b) 每周六由各車間負(fù)責(zé)上報(bào)本單位最近急用而未到貨的備件，由綜合辦公室匯總后，催辦供應(yīng)處。c) 對(duì)于一些未上報(bào)計(jì)劃的備件，各車間需上報(bào)計(jì)劃，有過計(jì)劃的才能催辦。d) 無(wú)計(jì)劃而造成備件短缺，一次罰車間：50元/項(xiàng)6、 新產(chǎn)品試用及備件改型修復(fù)管理a) 新型備件試用必須經(jīng)綜合辦公室報(bào)請(qǐng)，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可試用，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而試用，罰相關(guān)人50-1000元，造成故障損失的罰500-5000元b) 備件在生產(chǎn)中需改型必須經(jīng)綜合辦公室報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可改型并下發(fā)通知單c) 備件修復(fù)工作由各車間寫出申請(qǐng)，綜合辦公室報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可修復(fù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。7、 備件現(xiàn)場(chǎng)管理a) 備件的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)

6、行誰(shuí)支領(lǐng)、誰(shuí)保管、誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，并執(zhí)行定置牌管理，注明備件名稱、型號(hào)、責(zé)任人、存放狀態(tài)b) 檢修后備件現(xiàn)場(chǎng)要整理干凈，更換下的備件要及時(shí)修復(fù)，隨地亂扔，罰50-200元/次c) 現(xiàn)場(chǎng)存放備件按使用量支領(lǐng)。8、 備件支領(lǐng)及成本核算a) 各種備件支領(lǐng)由各車間負(fù)責(zé)。b) 符合公司固定資產(chǎn)備件由綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)手續(xù)，各車間對(duì)本單位備件支領(lǐng)要進(jìn)行成本控制，每月超過部分按廠考核指標(biāo)考核c) 工具及關(guān)鍵、重要、價(jià)值高備件、修復(fù)件由廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支領(lǐng)9、 考核a) 綜合辦公室負(fù)責(zé)備件審核、補(bǔ)充。對(duì)備件計(jì)劃審核不清，一項(xiàng)罰20元b) 已報(bào)計(jì)劃，因不到備件造成影響生產(chǎn)的，罰綜合辦公室20500元

7、c) 到現(xiàn)場(chǎng)備件，因質(zhì)量影響生產(chǎn)的罰車間20500元（二）設(shè)備、備件報(bào)廢管理制度為降低消耗，反對(duì)浪費(fèi)，充分挖掘設(shè)備、備件檢修更換后的使用價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性，特制定此制度。1、制度1.1、各車間的設(shè)備、備件的報(bào)廢管理工作由各車間主任直接負(fù)責(zé)。1.2、檢修更換下線的設(shè)備、備件，由車間在3日內(nèi)負(fù)責(zé)放置到指定地方，定置管理，能夠修理使用的及時(shí)安排修理。1.3、對(duì)于檢修更換下的設(shè)備、備件不具備修理價(jià)值的由使用車間填寫設(shè)備、備件報(bào)廢申請(qǐng)表（見附表），1.4、備件價(jià)值在2000元以下，報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)到綜合辦公室，經(jīng)相關(guān)區(qū)域車間主任確認(rèn)后報(bào)廢，并簽字存檔。1.5、備件價(jià)值在2000元以上，報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)到綜

8、合辦公室，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，由綜合辦公室報(bào)主管廠長(zhǎng)審批，審批后進(jìn)行處理。1.6設(shè)備、備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備、備件相關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家（冶金）部門報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.7對(duì)于難以鑒定報(bào)廢的，綜合辦公室可組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合鑒定。1.8報(bào)廢后的備件可利用的某一零件，車間可進(jìn)行拆卸零件使用，不可把能使用的零件也全部丟棄。2、報(bào)廢程序2.1、下線后的設(shè)備報(bào)廢按公司設(shè)備管理制度辦理手續(xù)。由綜合辦公室負(fù)責(zé)，設(shè)備報(bào)廢后，由綜合辦公室寫出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)主管廠長(zhǎng)簽字后報(bào)設(shè)備動(dòng)力處處審批，批復(fù)后，到財(cái)務(wù)處核消報(bào)廢設(shè)備。2.2、檢修更換下的備件報(bào)廢程序如下：（1）、2000元以下的按如下程序辦理報(bào)廢綜合辦公室審批車間

9、報(bào)申請(qǐng)報(bào)廢、存檔報(bào)廢、存檔（2）、2000以上的按以下程序辦理報(bào)廢車間報(bào)申請(qǐng)線下修理設(shè)備主管批復(fù)綜合辦公室審批 3、考核3.1檢修下線6小時(shí)后的備件隨地亂扔一件一次，罰車間：50元。3.2車間私自報(bào)廢備件、無(wú)審批及報(bào)廢手續(xù)，視情況罰車間：1001000元。3.3報(bào)廢設(shè)備不及時(shí)辦理手續(xù)、又無(wú)修理價(jià)值的超過15天不辦理報(bào)廢手續(xù)，罰車間50元。3.4報(bào)廢后的備件可利用的某一零件，車間可進(jìn)行拆卸零件使用，能使用的零件扔掉的，按備件原價(jià)值3%罰主任；按備件原價(jià)值0.5%罰區(qū)域維修班。4、獎(jiǎng)勵(lì)4.1、對(duì)于車間修舊利廢成效顯著的，每月底車間可報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，程序?yàn)檐囬g寫出申請(qǐng)，經(jīng)綜合辦公室審閱后，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

10、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按動(dòng)力廠修舊利廢管理制度執(zhí)行。5、驗(yàn)質(zhì)、定置管理5.1、驗(yàn)質(zhì)程序車間及綜合辦公室聯(lián)合驗(yàn)質(zhì)投入使用1、物資庫(kù)備件：車間支領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)2、直接送到現(xiàn)場(chǎng)備件車間及綜合辦公室聯(lián)合驗(yàn)質(zhì)投入使用合格后車間、綜合辦公室登記5.2、備件驗(yàn)質(zhì)、定置管理規(guī)定5.2.1、車間對(duì)備件的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)第一責(zé)任5.2.2、備件領(lǐng)用單位對(duì)備件的性能、參數(shù)、外型尺寸負(fù)第一責(zé)任。5.2.3、各車間在使用中出現(xiàn)的備件質(zhì)量問題，必須在12小時(shí)以內(nèi)以書面形式報(bào)綜合辦公室。5.2.4、綜合辦公室收到報(bào)告后組織相關(guān)人員進(jìn)行分析鑒定后在8小時(shí)內(nèi)出具質(zhì)量異議分析報(bào)告上報(bào)設(shè)備主管及相關(guān)部門。5.2.5、備件經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)質(zhì)后發(fā)生質(zhì)

11、量故障，責(zé)任如果是數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量由綜合辦公室負(fù)責(zé)，如果是性能、參數(shù)、外型尺寸由車間負(fù)責(zé)。5.2.6、備件報(bào)廢按動(dòng)力廠備件報(bào)廢管理制度執(zhí)行。5.2.7、備件支領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，車間負(fù)責(zé)擺放整齊，并實(shí)現(xiàn)定置管理。5.2.8、備件更換后，綜合辦公室填寫設(shè)備技術(shù)檔案。 5.2.9、經(jīng)車間及綜合辦公室驗(yàn)質(zhì)不合格備件，車間不得使用，必須退庫(kù)。6、備件驗(yàn)質(zhì)、定置管理責(zé)任劃分序號(hào)驗(yàn)質(zhì)內(nèi)容綜合辦公室車間1備件支領(lǐng)料單負(fù)責(zé)2備件支領(lǐng)負(fù)責(zé)3備件到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)質(zhì)（包括尺寸核對(duì)、材料檢驗(yàn)、裝配、安裝情況、數(shù)量、型號(hào)）負(fù)責(zé)（數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量）負(fù)責(zé)（性能、參數(shù)、外型尺寸）4備件現(xiàn)場(chǎng)定置：擺放整齊、有定置牌監(jiān)督、考核負(fù)責(zé)4備件更換、安裝參與、記錄負(fù)責(zé)5備件使用情況跟蹤及點(diǎn)檢負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)6備件修復(fù)負(fù)責(zé)7備件報(bào)廢審核、把關(guān)上報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)6.1、 考核標(biāo)準(zhǔn)6.1.1備件到現(xiàn)場(chǎng)后，車間與綜合辦公室必須驗(yàn)質(zhì)，無(wú)驗(yàn)質(zhì)因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的按每分鐘2元，罰綜合辦公室及車間驗(yàn)質(zhì)責(zé)任人。6.1.2