生產(chǎn)管理作業(yè)題劉

1、第一章1、簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念2、生產(chǎn)與作業(yè)管理的目標(biāo)3.生產(chǎn)與運(yùn)作管理包括哪些內(nèi)容？4.簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征？新趨勢?第二章1、運(yùn)作戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容？2、制定運(yùn)作戰(zhàn)略的基點(diǎn)是什么？3、企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略類型有哪些？4、為什么說生產(chǎn)系統(tǒng)又是企業(yè)競爭之本？5、試論企業(yè)如何構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)競爭力？第三章1、新產(chǎn)品的概念與分類？2、新產(chǎn)品開發(fā)的意義？3、如何提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率4、簡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程？5、簡述新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力、關(guān)鍵、原則?6、并行工程的涵義與目的？7、產(chǎn)品的選擇應(yīng)考慮的影響因素有哪些?第四章1、廠址選擇應(yīng)考慮哪些因素？2、制造業(yè)通常的生產(chǎn)組織形式有哪些？試分析其優(yōu)缺點(diǎn)？3、

2、制造業(yè)中典型布置模式有哪些？4、生產(chǎn)系統(tǒng)布置要考慮哪些原則？5、相關(guān)圖布置法的主要思路是什么？6、某公司擬建一倉庫負(fù)責(zé)向四個(gè)工廠進(jìn)行物料供應(yīng)配送，各工廠的具體位置與年物料配送量于下表，請利用重心法確定物流公司的倉庫位置，設(shè)擬建倉庫對各工廠的單位運(yùn)輸成本相工廠 及其坐標(biāo)P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配 送量20001200100025007、某公司有三個(gè)不同倉庫建設(shè)方案，由于各場址有不同的征地費(fèi)、建筑費(fèi)，工資、原材料等成本費(fèi)用也都不同，從而有不同倉儲成本。三個(gè)選址的倉儲成本見下表，試?yán)糜澠胶獍l(fā)決定不同倉儲規(guī)模下最優(yōu)的選址。力殺費(fèi)用項(xiàng)目A力柔

3、B力柔Z-X -riC力不固定費(fèi)用/元600,0001200,0001800,000單件口變費(fèi)用 /（兀/件）4020108、某家電制造公司現(xiàn)有兩個(gè)分銷配送中心F1及F2,供應(yīng)四個(gè)城市銷售區(qū)域市場S1、S2、S3 S4,由于銷售量不斷增加必須另設(shè)新一配送中心，現(xiàn)通過定性分析，可供選擇的地點(diǎn)為F3及F4。各配送中心以千臺為單位的產(chǎn)品儲存費(fèi)用及各個(gè)配送中心至各銷售城市的運(yùn)輸費(fèi) 用如表1所示。至 從運(yùn)輸費(fèi)用（萬兀/千臺）年配送量（單位：千 臺）倉儲費(fèi)用 （萬元/千 臺）S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252.0F43.85

4、87.51.251.6年銷售量單位：千臺0.40.80.70.6試問在可供選擇的地點(diǎn) F3及F4中，選擇其中哪一個(gè)地址為好？9. 一個(gè)工廠欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該工廠共分成6個(gè)分廠，計(jì)劃布置在一個(gè)2X3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)分廠間的業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度，如圖所示，請作出合理布置？密切程度代號評分絕對重要A6特別重要E5重要I4O3不重要U2/、手考慮X1第五章1、簡述生產(chǎn)過程的時(shí)間構(gòu)成？2、生產(chǎn)類型有哪些？各有和特點(diǎn)？3、流水線有哪些類型？組織流水線生產(chǎn)有何條件？4、流水線生產(chǎn)有何特征？簡述流水線組織設(shè)計(jì)的一般程序？5、流水線布置有哪些形式？6、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？7、手工

5、作業(yè)流水線做工序平衡時(shí)，工步組合的規(guī)則是什么？8、分析不同類型的可變流水線的優(yōu)缺點(diǎn)？9、成組技術(shù)的積極意義有哪些？它為什么會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益？如何才能發(fā)揮它的優(yōu)勢？10、某混合流水線上生產(chǎn) 120臺A產(chǎn)品，60臺B產(chǎn)品和40臺C產(chǎn)品。試用生產(chǎn)比倒數(shù)法確 定投產(chǎn)順序。11、設(shè)某種可變流水線加工 A、B、C三種零件，其計(jì)劃日產(chǎn)量分別為 100、150、200件；流 水線上加工各零件的單件時(shí)間定額為10、12、15分鐘。日制度工作時(shí)間 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為90%。按代表產(chǎn)品方法計(jì)算流水線生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的節(jié)拍、設(shè)備數(shù)、負(fù)荷系數(shù)？12、計(jì)算節(jié)拍？確定最小工作地?cái)?shù)目？13、用分支定界法進(jìn)行流水線平衡

6、？第六章1、工作設(shè)計(jì)的含義，任務(wù)，目的？2、什么是勞動(dòng)定額？它有何作用？3、勞動(dòng)定額形式有幾種？別起什么作用？4、在制定勞動(dòng)定額時(shí)為什么要考慮非定額時(shí)間？5、勞動(dòng)定額的制定的方法有哪些？6、模特排時(shí)法（MODAPTS）J原理與作用是什么？7、編制定員方法有哪些？8、多機(jī)床看管原理意義是什么？可采取哪些措施實(shí)現(xiàn)多機(jī)床看管？第七章1、生產(chǎn)能力的概念與種類？2、生產(chǎn)能力柔性的涵義？有何意義？3、生產(chǎn)能力計(jì)算如何看待“水桶原理”與關(guān)鍵設(shè)備能力的矛盾？4、企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張與收縮可采取哪些措施？5、生產(chǎn)外包是否是平衡生產(chǎn)能力的有效措施？為什么？6、某廠生產(chǎn) A、B、C、D, 4種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量和各種產(chǎn)品在

7、機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別如下。車床組共有車床20臺，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率10%試用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力？（年有效工作日306天）單位產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量（臺） 臺時(shí)定額（小時(shí)）A5020B10030C*12540D2580第八章1、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有哪些？2、綜合計(jì)劃包括那些內(nèi)容？有何特點(diǎn)與作用？3、應(yīng)對不穩(wěn)定需求綜合計(jì)劃有哪些策略？4、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃有何區(qū)別？5、某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為2500元，單位變動(dòng)成本為1500元，企業(yè)固定成本為2000 萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？6、利用以下給定信息建立運(yùn)輸表，制定最小成本的綜合計(jì)劃？時(shí)期1季度2季度3季度蓋求

8、量550700750生產(chǎn)能力正常500500500加班505050外包120120100期初存貨數(shù)量100成本正常生產(chǎn)成本60/單位加班單位成本80/單位轉(zhuǎn)包單位成本90/單位單位庫存成本1 /單位/季度第九章1、流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？2、間斷流水線的看管期起什么作用？3、間斷流水線工作指示圖理解？看管期的產(chǎn)量計(jì)算？各工作地的負(fù)荷率計(jì)算？周轉(zhuǎn)在制品 占用量計(jì)算？以教材為例。4、周轉(zhuǎn)在制品積累與消耗示意圖繪制？5、流水線內(nèi)和流水線間有哪幾種在制品占用量？6、如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃單位？7、比較確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法一在制品定額法與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別？8、用在制品定額法計(jì)算各車間某月份投入量與出產(chǎn)

9、量，如圖示：某產(chǎn)品5000 臺A: 1 : 1B : 1 : 4C:16零件1出產(chǎn)量裝 配 車 間2廢品3在制品定額800400030004期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)500300020005投入量零6半成品外銷量30001500件7半成品定額80050002500庫8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量1200800010009出產(chǎn)量機(jī)10廢 品20012002500加11在制品定額20003000500012期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)6003402500T.13投入量14半成品外銷量50061003000毛15半成品定額10001200240016期初預(yù)計(jì)結(jié)存量200080006000坯17出產(chǎn)量18廢 品1000毛19在制品定額4

10、0020003100坯20期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)30010001000021投入量第十章1、設(shè)有零件甲、乙、丙、丁四種，小組由車床、銃床各一臺，其中零件的加工順序都是先 車后銃，其余條件如下表，試確定最佳加工順序。零件名稱車加工定額銃加工定額甲154乙810丙65丁1272、某工廠某一批產(chǎn)品要經(jīng)過車削、銃削、磨削三道加工工序， 已知批量n=6個(gè)，工序數(shù)m=3道，單個(gè)產(chǎn)品在各工序上的加工時(shí)間分別為t1=12分鐘、t2=6分鐘、t3=20分鐘。問題：（1）繪制順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平移順序移動(dòng)三種生產(chǎn)方式的（工序一時(shí)間）示意圖？（2）并分別計(jì)算順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平移順序移動(dòng)三種生產(chǎn)方式加工完這批零件的生

11、產(chǎn)周期？3、分析周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)與流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有何不同？4、計(jì)算提前期為什么要考慮保險(xiǎn)期？保險(xiǎn)期是否可以取消？5、對周期性生產(chǎn)類型可以采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？6、廠部計(jì)劃為什么只宜以產(chǎn)品為計(jì)劃單位，而不象流水線生產(chǎn)計(jì)劃到零件？如果計(jì)劃到零件，難點(diǎn)在哪里？第十二章1、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是什么？2、流水生產(chǎn)欠產(chǎn)關(guān)鍵原因是什么？如何解決？3、有四種零件組成的產(chǎn)品，月計(jì)劃生產(chǎn) 115臺，零件計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見下表。計(jì)算各零件產(chǎn)量計(jì)劃完成率，計(jì)算零件配套率？零件序號每臺配套零件數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量（件）實(shí)際產(chǎn)量（件）013345350023345345031115120042230220第十四

12、章 1、如何理解降低生產(chǎn)成本是提高效益的主要途徑?2、增加利潤有哪幾種途徑？請作利弊分析？3、成本控制的內(nèi)容有哪些？4、價(jià)值分析在成本控制中起什么作用？5、已知某產(chǎn)品各零件的功能比較打分情況和成本如下表，試計(jì)算功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià) 值系數(shù)，分析其成本差異？表1:強(qiáng)制法打分與目前成本情況表序號零件名稱ABCDE目前成本1AX111110002B0X01120003C01X118004D000X112005二0000X800第十五章1、試述獨(dú)立需求與相關(guān)需求的區(qū)別？分類有何意義？2、MR*哪些輸入文件？各起什么作用？3、MRRI的能力需求計(jì)劃及平衡與粗生產(chǎn)能力平衡有何不同？4、零件清單有幾種形式

13、？各起什么作用？5、某設(shè)備制造公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，生產(chǎn)供應(yīng)處需某編制計(jì)劃期公司的A產(chǎn)品的各零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與采購計(jì)劃，計(jì)劃編制周期公司規(guī)定統(tǒng)一為8周。已得知 A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，設(shè)備制造公司各產(chǎn)品及其零部件庫存量、生產(chǎn)(訂購)批量和周期如表1所示：A2C(2)B(1)1 (_I l_C(1)D(2)12圖1 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 表1設(shè)備制造公司各產(chǎn)品及其零部件庫存量、生產(chǎn)(訂購)批量和周期項(xiàng)下7_品ABCD現(xiàn)后庫存量（件）20152530安全庫存量（件）10生產(chǎn)（訂購）批量 （件）?50預(yù)計(jì)入庫里（件）80 (2) *50 (4)80 (2)生產(chǎn)（訂購）周期 （周）2?11*80 （2）表示

14、第2周有80件入庫設(shè)備裝配分廠全年（365天）需用B零件1460件，每日零件生產(chǎn)分廠生產(chǎn)B零件件數(shù)為6件/天，由于設(shè)備制造公司的采取按訂單生產(chǎn)方式，實(shí)施零庫存生產(chǎn)方式， 不設(shè)B零件倉庫，采取邊生產(chǎn)邊消耗的供貨方式，裝配分廠補(bǔ)貨投料批量為 B零件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量?，F(xiàn)已知裝 配分廠每次向零件分廠補(bǔ)貨的費(fèi)用為30元/次，每個(gè)B零件的加工過程中零件暫存費(fèi)用為2.92元；零件分廠的生產(chǎn)組織采用順序移動(dòng)方式，B零件要經(jīng)過三道工序加工完成零件制造，B零件各工序上的單件加工時(shí)間分別為t1=0.04小時(shí)、t2=0.05小時(shí)、t3=0.07小時(shí)；零件分廠的工作時(shí)間每天為 8小時(shí)（每周工作日6天）。 問題： 1、試計(jì)

15、算設(shè)備裝配分廠B零件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量？2、計(jì)算B零件的批量生產(chǎn)周期？ 3、經(jīng)預(yù)測第6周客戶需要 A產(chǎn)品300臺，在表2中編制該制造企業(yè)的 A產(chǎn)品的物料需求計(jì) 劃（MRP） 表2 MRP 邏輯運(yùn)算表產(chǎn) 品寸間（周）項(xiàng)目12345678A 安 全 庫 存 量 10毛需求量300預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)后庫存量20）凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量B毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)后庫存量15）凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量C安 全 庫毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)后庫存量25）存 量 20凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量D毛需求量預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)后庫存量30）凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量弟十八早1、精益生產(chǎn)方式有哪些基本管理思想？2、簡述精益生產(chǎn)方式的基本特征？3、看板管理的工作原理是什么？4、縮短生產(chǎn)周期有哪些辦法？5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式制造過程中的可采取哪些主要管理方法？6、精益