管理手冊(cè)人力資源部考試試題

1、管理手冊(cè)（人力資源部）考試試題您的姓名：填空題*1、（單選題）M/P/S序列人員A+和A比例不超過(guò)本序列參評(píng)人數(shù)的百分之多少（）。單選題*A、0.15B、0.3C、0.5（正確答案）D、0.62、（單選題）距季度考核周期結(jié)束超過(guò)（）個(gè)月（含）的，須在到任新崗位 30天內(nèi) 簽署業(yè)績(jī)合同。單選題*A、1B、2（正確答案）C、3D、43、（單選題）薪酬包含固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、總現(xiàn)金薪酬、總直接薪酬、（）和全面報(bào)酬6項(xiàng)薪酬元素。單選題*A、固定薪酬B、浮動(dòng)薪酬C、總現(xiàn)金薪酬D、總直接薪酬4、（單選題）固定薪酬由基本工資和（）構(gòu)成。單選題*A、基本工資B、津貼、補(bǔ)貼（正確答案）C、短期激勵(lì)D、福利5、（

2、單選題）員工直系親屬死亡，可憑相關(guān)證明領(lǐng)取喪事慰問(wèn)金，以下哪個(gè)選項(xiàng) 符合（）。單選題*A、員工父母（正確答案）B、朋友C、外舅D、伯父6、（單選題）公司因故無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)于工資支付日的前（）日公告通知員工。單選題*A、1B、2C、3D、4E、5（正確答案）7、（單選題）關(guān)于結(jié)婚禮金下列說(shuō)法不正確的是 （）。單選題*A、半年內(nèi)憑結(jié)婚證領(lǐng)取結(jié)婚禮金B(yǎng)、雙職工男女雙方均可享有結(jié)婚禮金C、在華潤(rùn)水泥任職期間內(nèi)僅享受一次結(jié)婚禮金D、在華潤(rùn)水泥任職期間內(nèi)再婚也可享受結(jié)婚禮金 （正確答案）8、（單選題）員工父母或配偶之父母、配偶、子女去世，公司將給予（）大喪假。單選題*A、3B、5（正確答案）C、1

3、0D、159、（單選題）下列不屬于短期激勵(lì)的是（）。單選題*A、績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)、業(yè)績(jī)提成C、計(jì)件工資D、管理獎(jiǎng)勵(lì)E、戰(zhàn)略激勵(lì)（正確答案）10、（單選題）社招人員的基本工資定薪不能超過(guò)同崗位或同PC人員平均基本工資水平（）個(gè)檔位。單選題*A、1B、2C、3D、4（正確答案）E、511、（單選題）根據(jù)招聘人員需求的緊迫性、市場(chǎng)稀缺性，與用人部門溝通后薪酬 可再調(diào)增（）個(gè)檔位。單選題*A、1B、1或2（正確答案）C、2D、2 或 3E、312、（單選題）關(guān)于員工職務(wù)異動(dòng)調(diào)薪，PC不變，但崗位發(fā)生變化，可在原基本工 資檔位基礎(chǔ)調(diào)增（）個(gè)檔位。單選題*A、2（正確答案）B、3C、2 或 3D、313、（單選

4、題）連續(xù)工作滿5年可發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣（）元及榮譽(yù)證書(shū)。單選題*A、 5000B、6000（正確答案）C、 12000D、 1800014、（單選題）連續(xù)工作滿10年一次性發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣（）元及榮譽(yù)證書(shū)。單 選題*A、 5000B、 6000C、12000（正確答案）D、 1800015、（單選題）連續(xù)工作滿15年一次性發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣（）元及榮譽(yù)證書(shū)。單 選題*A、 5000B、 6000C、 12000D、18000（正確答案）16、（單選題）關(guān)于長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)描述錯(cuò)誤的是（）。單選題*A、員工如在當(dāng)年8月31日（含）前辦理完離職手續(xù)的，不享受長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金B(yǎng)、實(shí)習(xí)期也納入計(jì)算員工長(zhǎng)期服務(wù)期的范圍（正

5、確答案）C、借調(diào)員工的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)由員工勞動(dòng)關(guān)系所在公司進(jìn)行發(fā)放D、離職后再次加入華潤(rùn)水泥的員工，服務(wù)期從最后一次加入華潤(rùn)水泥之日起計(jì)算17、（單選題）補(bǔ)充假期福利指員工享有的探親路程假和（）。單選題*A、產(chǎn)前檢查假B、陪考假（正確答案）C、節(jié)育假D、公假18、（單選題）下列關(guān)于年度體檢的描述錯(cuò)誤的是 （）。單選題*A、適用予正式編制員工B、一年一次C、公司給予的福利D、需要員工自費(fèi)（正確答案）19、（單選題）控股總部每（）年對(duì)薪酬策略進(jìn)行一次全面檢討。單選題*A、1B、2C、3（正確答案）D、420、（單選題）根據(jù)崗位價(jià)值大小確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，體現(xiàn)哪個(gè)付薪理念（）。單選題*A

6、、按崗位付薪（正確答案）B、為能力付薪C、為績(jī)效付薪D、按市場(chǎng)付薪21、（單選題）根據(jù)員工能力與崗位的匹配程度確定實(shí)際薪酬，體現(xiàn)哪個(gè)付薪理念（）。單選題*A、按崗位付薪B、為能力付薪（正確答案）C、為績(jī)效付薪D、按市場(chǎng)付薪22、（單選題）試用期內(nèi)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金按績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的百分之多少發(fā)放（）。單選題*A、1B、0.9C、0.8（正確答案）D、0.623、（單選題）試用期內(nèi)提成或計(jì)件工資按各單位方案執(zhí)行，但不低于（）不高于100%。單選題*A、1B、0.9C、0.8（正確答案）D、0.6單選題*24、（單選題）基地公司每月（）日（含）前發(fā)放上月薪酬A、10B、20C、15（正確答案）D、18

7、25、（單選題）鼓勵(lì)各單位通過(guò)人員優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因勞動(dòng)生產(chǎn)率提高帶來(lái) 的工資總額節(jié)余，節(jié)余不超過(guò)（）的部分可作為員工當(dāng)期激勵(lì)。單選題*A、0.5B、0.6（正確答案）C、0.7D、0.8 26、（單選題）關(guān)于津貼和補(bǔ)貼描述不正確的是 （）。單選題*A、由公司提供住房的，不發(fā)放住房補(bǔ)貼B、基地公司員工因輪班、值班上中夜班工作時(shí)，公司不包吃則發(fā)放中夜班津貼（正確答案）C、由公司提供住房的，住房補(bǔ)貼仍然發(fā)放，但須在稅后扣除房租費(fèi)、水電費(fèi)、物 業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用。D、試用期師帶徒或領(lǐng)崗、承接其他基地公司的培訓(xùn)可支付師帶徒（領(lǐng)崗人）津 貼。27、（單選題） 短期激勵(lì)”加（）統(tǒng)稱為 浮動(dòng)薪酬”。單選題*

8、A、戰(zhàn)略激勵(lì)B、基本工資（正確答案）C、非物質(zhì)報(bào)酬D、福利28、（單選題）基于華潤(rùn)水泥控股整體發(fā)展戰(zhàn)略和 （）目標(biāo)，確定華潤(rùn)水泥薪酬目 標(biāo)。單選題*A、人力資源戰(zhàn)略B、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（正確答案）C、大區(qū)業(yè)績(jī)合同D、基地業(yè)績(jī)合同29、（單選題）建立勞動(dòng)關(guān)系，須在用工之日起（）個(gè)月內(nèi)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。單選題*A、1（正確答案）B、2C、3D、430、（單選題）以下不屬于員工職業(yè)健康體檢主檢”的是（）。單選題*A、崗前體檢B、在崗體檢C、婚檢（正確答案）D、離職體檢31、（單選題）生產(chǎn)過(guò)程管理中，水泥的生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、礦山管理、 裝備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、及（）等單選題*A、電氣管理

9、B、工藝管理（正確答案）C、流程管理D、成本管理32、（單選題）生產(chǎn)過(guò)程管理中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的工藝、質(zhì)量、安全等方面實(shí) 施控制，確保其處于（）狀態(tài)。單選題*A、不受控B、緊張C、受控（正確答案）D、無(wú)序33、（單選題）生產(chǎn)過(guò)程工藝管理中，根據(jù)（），確定本公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品 品種、生產(chǎn)方式及工藝流程。單選題*A、水泥工藝標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）B、水泥銷量C、水泥原材料種類D、水泥生產(chǎn)設(shè)備34、（單選題）生產(chǎn)過(guò)程管理中，（）必須按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理， 執(zhí)行運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令和質(zhì)管部下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)，滿足控制指標(biāo)的合 格率要求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量。單選題*A、儲(chǔ)運(yùn)部、制造部B、行政部（正

10、確答案）C、安全環(huán)保部D、礦山部35、（單選題）生產(chǎn)過(guò)程管理中，當(dāng)關(guān)鍵過(guò)程的控制出現(xiàn)（）時(shí)，責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不良狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止類似事故再發(fā)生。單選題*A、工藝事故B、重大工藝事故C、一般工藝事故（正確答案）D、質(zhì)量事故36、（單選題）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人在事故調(diào)查處理期間擅離職守的，處（）的經(jīng)濟(jì)賠償。單選題*A、1萬(wàn)元（含）以上3萬(wàn)元以下B、3萬(wàn)元（含）以上5萬(wàn)元以下C、3萬(wàn)元（含）以上8萬(wàn)元以下（正確答案）D、8萬(wàn)元（含）以上10萬(wàn)元以下37、（單選題）水泥運(yùn)輸駕駛員在進(jìn)入水泥裝車區(qū)域的交通管理必須服從（）進(jìn)行通行。單選題*A、駕駛員所在物流公司的安全要求B

11、、市場(chǎng)部發(fā)貨通知單C、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨調(diào)度人員的指揮（正確答案）D、交通警察的指揮手勢(shì)38、（單選題）根據(jù)按相關(guān)方管理要求以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）。單選題*A、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)相關(guān)方入廠招投標(biāo)B、安全部門對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全培訓(xùn)C、用人部門將相關(guān)方納入部門安全考核D、基地總經(jīng)理不是相關(guān)方安全管理的第一責(zé)任人（正確答案）39、（單選題）按相關(guān)方管理要求以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）。單選題*A、相關(guān)職能部門必須組織相關(guān)方人員進(jìn)行入廠前安全培訓(xùn)B、基地安全部門和相關(guān)方使用部門對(duì)相關(guān)方的工器具進(jìn)行檢查C、相關(guān)方用人部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)相關(guān)方違章無(wú)權(quán)進(jìn)行制止，必須由安全部門管理人員進(jìn)行制止（正確答案）D、相關(guān)方使用部門現(xiàn)場(chǎng)管理人

12、員發(fā)現(xiàn)相關(guān)方作業(yè)人員違章的應(yīng)進(jìn)行制止40、（單選題）水泥手冊(cè)EHS篇規(guī)定相關(guān)方安全管理堅(jiān)持 ”的原則。單選題 *A、管人必須管安全B、誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)（正確答案）C、管行業(yè)必須管安全D、管業(yè)務(wù)必須管安全41、（多選題）人力資源管理宗旨是（）。*A、尊重人的價(jià)值（正確答案）B、開(kāi)發(fā)人的潛能（正確答案）C、升華人的心靈（正確答案）D、42、（多選題）人力資源管理宗旨是（）。*A、尊重人的價(jià)值（正確答案）B、開(kāi)發(fā)人的潛能（正確答案）C、升華人的心靈（正確答案）D、43、（多選題）人力資源管理的目標(biāo)是（）。*A、一流的薪酬B、一流的人才（正確答案）C、一流的人效（正確答案）D、一流的敬業(yè)度（正確

13、答案）44、（多選題）根據(jù)華潤(rùn)水泥戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立（）三級(jí)管控有效、運(yùn)行高效的組織體系，塑造可持續(xù)發(fā)展的組織能力，為華潤(rùn)水泥文化落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)提供組織保障。*A、總部（正確答案）B、大區(qū)（正確答案）C、基地（正確答案）D、部室45、（多選題）組織管理原則包括（）。*A、與戰(zhàn)略和文化一致（正確答案）B、與行業(yè)和發(fā)展階段相適應(yīng)（正確答案）C、支撐華潤(rùn)水泥核心組織能力建設(shè)（正確答案）D、權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效（正確答案）E、定期檢討、動(dòng)態(tài)優(yōu)化（正確答案）46、（多選題）華潤(rùn)水泥采用矩陣管控方式，按照 （）的原則，明確各層級(jí)、各專業(yè) 職能管控重點(diǎn)。*A、總部戰(zhàn)略中心（正確答案）B、大區(qū)利潤(rùn)

14、中心（正確答案）C、基地產(chǎn)品中心（正確答案）D、基地成本中心47、（多選題）基于總部、大區(qū)、基地定位，大區(qū)聚焦在 （）。*A、利潤(rùn)中心（正確答案）B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（正確答案）C、營(yíng)銷中心（正確答案）D、運(yùn)營(yíng)管理（正確答案）48、（多選題）組織架構(gòu)管理方法一般包含（）三個(gè)步驟*A、組織診斷（正確答案）B、管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（正確答案）C、崗位設(shè)計(jì)（正確答案）D、組織層級(jí)判斷49、（多選題）任職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程和結(jié)果確保 （）。*A、公正（正確答案）B、公平（正確答案）C、公開(kāi)（正確答案）D、透明50、（多選題）在任職評(píng)價(jià)工作中，控股層級(jí)負(fù)責(zé) （）等的任職評(píng)聘工作。*A、總工程師（正確答案）B、資

15、深專業(yè)師（正確答案）C、副總工程師（正確答案）D、高級(jí)專業(yè)師（正確答案）51、（多選題）員工有任職評(píng)價(jià)結(jié)果知情權(quán)，各級(jí)人力資源部承擔(dān)向員工（）。*A、反饋義務(wù)B、解釋義務(wù)（正確答案）C、陳述義務(wù)D、溝通義務(wù)（正確答案）52、（多選題）任職評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在（）方面。*A、薪酬（正確答案）B、培訓(xùn)1（正確答案）C、招聘D、績(jī)效53、（多選題）華潤(rùn)水泥組織管理以戰(zhàn)略和文化為導(dǎo)向，確定管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模 式，明確總部、大區(qū)、基地職能定位，設(shè)計(jì)和管理組織架構(gòu)及流程，使組織各層級(jí) 的（）相匹配。*A、責(zé)（正確答案）B、權(quán)（正確答案）C、績(jī)（正確答案）D、禾I（正確答案）54、（多選題）華潤(rùn)水泥對(duì)水泥業(yè)務(wù)成熟大

16、區(qū)采用戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型，非成熟大區(qū)采用運(yùn) 營(yíng)管理型，（）業(yè)務(wù)采用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控模式。*A、混凝土（正確答案）B、骨料（正確答案）C、水泥與混凝土一體化D、協(xié)同處置55、（多選題）（）標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值圖譜由總部人力資源部歸口管理。*A、總部（正確答案）B、部室C、大區(qū)（正確答案）D、基地（正確答案）56、（多選題）在生產(chǎn)過(guò)程管理中，生產(chǎn)調(diào)度管理細(xì)則，確定本公司生產(chǎn)調(diào)度管理 的（AB ）、生產(chǎn)調(diào)度管理的工作制度和程序。*B、有關(guān)單位職責(zé)范圍和權(quán)限（正確答案）C、操作細(xì)則D、獎(jiǎng)罰條例57、（多選題）在生產(chǎn)過(guò)程管理中，物料進(jìn)出廠管理細(xì)則，規(guī)范原燃材料（）、進(jìn)出廠管理工作。*A、計(jì)劃B、質(zhì)量檢驗(yàn)（正確答案）C、堆

17、放均化（正確答案）D、采購(gòu)58、（多選題）在生產(chǎn)過(guò)程管理中，運(yùn)行部必須按細(xì)則執(zhí)行公司生產(chǎn)（）、協(xié)調(diào)。*A、指揮（正確答案）B、決議C、計(jì)劃D、組織（正確答案）59、（多選題）在生產(chǎn)過(guò)程工藝管理中，水泥工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定本公司的（）；確定水泥、回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)工藝生產(chǎn)管理的準(zhǔn)則。*A、生產(chǎn)規(guī)模（正確答案）B、產(chǎn)品品種（正確答案）C、生產(chǎn)方式（正確答案）D、工藝流程（正確答案）60、（多選題）在生產(chǎn)過(guò)程管理中，制造部必須按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工藝技術(shù)和生產(chǎn)管 理；執(zhí)行安全生產(chǎn)部下達(dá)的（）和質(zhì)管部下達(dá)的（），滿足控制指標(biāo)的合格率要 求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量。*A、生產(chǎn)調(diào)度指令（正確答案）B、開(kāi)停機(jī)指令C、質(zhì)量控制指標(biāo)（正確答

18、案）D、生產(chǎn)配比控制指令61、（多選題）控股EHS委員會(huì)每年召開(kāi)EHS工作大會(huì)，生產(chǎn)基地或利潤(rùn)中心必 須參加的人員有哪些（）？ *A、分管EHS關(guān)鍵崗B、基地關(guān)鍵崗C、EHS管理人員（正確答案）D、基地負(fù)責(zé)人（正確答案）E、行政部經(jīng)理62、（多選題）焊工、起重工（）、壓力容器操作工、涉爆人員等特種作業(yè)人員、特 種設(shè)備作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格,方可上崗作業(yè)。*A、汽車維修工B、叉車司機(jī)（正確答案）C、鍋爐工（正確答案）D、電工（正確答案）E、鑄工63、（多選題）未經(jīng)培訓(xùn)、告知的相關(guān)外來(lái)人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。其中相關(guān)外來(lái)人員包括（）。*A、見(jiàn)習(xí)人員（正確答案）B、參會(huì)人員（正

19、確答案）C、參觀人員（正確答案）E、控股上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)64、（多選題）調(diào)崗、復(fù)工人員必須進(jìn)行（）培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方能上崗作業(yè)。*A、公司B、部門（正確答案）C、班組（正確答案）D、不用培訓(xùn)E、安全知識(shí)65、（多選題）部門、工段、班組常態(tài)化開(kāi)展 （）等培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的安全培訓(xùn)、活動(dòng)，每月開(kāi)展不少于四次。*A、安全操作規(guī)程（正確答案）B、崗位危險(xiǎn)因素（正確答案）C、質(zhì)量控制指標(biāo)D、事故回顧（正確答案）E、精益管理66、（多選題）人力資源管理的愿景是：這是一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)67、（

20、多選題）華潤(rùn)集團(tuán)人力資源管理之道 TOP模型是指T-組織管理，O-人才管 理，P-業(yè)績(jī)管理。（）*A、對(duì)68、（多選題）人力資源系統(tǒng)建設(shè)圍繞現(xiàn)狀評(píng)估、優(yōu)化落地、項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)關(guān)鍵主 題開(kāi)展。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)69、（多選題）華潤(rùn)水泥崗位管理以崗位價(jià)值為核心，對(duì)崗位設(shè)置、崗位編制、職 位職級(jí)等進(jìn)行系統(tǒng)管理。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)70、（多選題）基于華潤(rùn)水泥制定的管控模式，總部聚焦在戰(zhàn)略投資、標(biāo)準(zhǔn)管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、資源共享和技術(shù)研發(fā)。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)71、（多選題）基于總部、大區(qū)、基地定位，基地聚焦在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、成本管理、安 全管理。（）*A、對(duì)B、錯(cuò)（正確答案）72

21、、（多選題）總部每年開(kāi)展標(biāo)桿組織研究，及時(shí)掌握行業(yè)最佳實(shí)踐，為組織優(yōu)化 提供支持。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)73、（多選題）當(dāng)組織外部環(huán)境發(fā)生變化或內(nèi)部出現(xiàn)重大變革時(shí)，控股、大區(qū)及基 地需開(kāi)展組織診斷，識(shí)別現(xiàn)有組織是否能夠有效支撐新的變化要求。（）*B、錯(cuò) 74、（多選題）設(shè)置崗位時(shí)，需要考慮以下因素：工作職責(zé)、工作所需的資源和條件、能力要求（任職資格）、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、職權(quán)關(guān)系、工作量。（）*A、對(duì)（正確答案）B、錯(cuò)75、（判斷題）控股將職位按性質(zhì)分為管理類、專業(yè)類及通用類。（）判斷題*對(duì)錯(cuò)（正確答案） 76、（判斷題）在任職標(biāo)準(zhǔn)基本條件包括年限、專業(yè)建設(shè)和關(guān)鍵經(jīng)歷、學(xué)歷、證書(shū)等要求，其中關(guān)鍵

22、經(jīng)歷、學(xué)歷、證書(shū)根據(jù)各專業(yè)需要確定。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò) 77、（判斷題）專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展與任職管理制度的目的之一是為人才規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用、保留提供支撐，促進(jìn)公司的持續(xù)性發(fā)展。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)78、（判斷題）關(guān)于任職標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則之一，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位責(zé)任，不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)提升任職能力。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)79、（判斷題）任職評(píng)價(jià)結(jié)束后，對(duì)通過(guò)任職評(píng)價(jià)的人員不需要進(jìn)行結(jié)果公示，可 以進(jìn)入任免和調(diào)薪流程。（）判斷題*對(duì)錯(cuò)（正確答案） 80、（判斷題）組織管理的原則中規(guī)定總部、大區(qū)、基地三級(jí)組織間管理界面要清 晰，同一層級(jí)

23、組織部門間職責(zé)清晰，管控流程高效并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與 IT系統(tǒng)融合，智能制造提升組織效率。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)81、（判斷題）為規(guī)范崗位管理，總部統(tǒng)一組織制定部室、大區(qū)、基地的標(biāo)準(zhǔn)崗位 清單，各單位不得隨意增設(shè)崗位，如根據(jù)業(yè)務(wù)需要增設(shè)崗位，應(yīng)按照增崗審批流程 進(jìn)行報(bào)批。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)82、（判斷題）技能類的任職標(biāo)準(zhǔn)是以操作技能為主，專業(yè)知識(shí)為輔。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)83、（判斷題）在水泥控股人才標(biāo)準(zhǔn)中，價(jià)值觀、業(yè)績(jī)?yōu)槿珕T適用，能力因管理、 專業(yè)、技能序列不同而分為領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能、操作技能。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)84、（判斷題）采用九宮格作為人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的關(guān)鍵工具。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)85、（判斷題）當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，如需行政調(diào)配，將優(yōu)先從人才池選拔使用。員 工晉升后，自動(dòng)從原層級(jí)人才池中出池。（）判斷題*對(duì)（正確答案）錯(cuò)86、（判斷題）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）:為實(shí)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的有效應(yīng)用，促進(jìn)員工能 力與績(jī)效全面提升，由直接上級(jí)擔(dān)任導(dǎo)師，根據(jù)測(cè)評(píng)和反饋結(jié)果，制定和實(shí)施有針