節(jié)能工作總結(jié)范文

1、節(jié)能工作總結(jié)范文公司節(jié)能減排工作總結(jié)今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年，為了全面貫徹 國(guó)“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié) 能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地 制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作 和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手， 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng) 的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容， 我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié) 能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為

2、一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任 務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了xx年節(jié)能減排工作實(shí)施方案，成立了以 總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全， 責(zé)任落實(shí)到位。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人 員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí) xx年全國(guó)節(jié)能宣 傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的件要求，開(kāi)展了 “節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公 司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的

3、宣傳，召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng) 專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條, 制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及 節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì) 性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司 圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書(shū)，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。3、加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢 查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。4、增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造 落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了 1000個(gè)6

4、0W勺白熾燈, 引進(jìn)了 9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等 特點(diǎn)；選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了 2臺(tái)老式的活塞式空 壓機(jī)，引進(jìn)了 1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力， 降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微 機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維 護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了 鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障 充足供暖的同時(shí)

5、減少了對(duì)煤炭的消耗。5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低 單位消耗，提高資源利用率。7、xx-xx年節(jié)能考核目標(biāo)是xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能 耗和噸礦綜合能耗比xx年減少2%我公司圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)指標(biāo)， xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比xx年01917噸標(biāo)煤減少1118% 噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比xx年00116噸標(biāo)煤減少326%萬(wàn)元增 加值能耗02635噸標(biāo)煤比xx年02799噸標(biāo)煤減少585%總之，在這一年來(lái)，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能減排工 作，收到了良好效

6、果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明 年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī)；對(duì) 浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié) 能減排工作目標(biāo)。xx年渡頭衛(wèi)生院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作小結(jié)為了更好的貫徹落實(shí)中華人民節(jié)約能源法、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例等法律法規(guī)精神，進(jìn)一步推進(jìn)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位建設(shè)，確保節(jié)能工作目標(biāo)的順利完成，以抓好節(jié) 約水、電、汽車(chē)用油、汽車(chē)維修、辦公耗材費(fèi)用開(kāi)支為工作重點(diǎn)，創(chuàng) 新機(jī)制，加強(qiáng)管理，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，發(fā)揮表率作用， 自覺(jué)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪

7、費(fèi)，現(xiàn)將我院公共節(jié)能工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)節(jié)能的責(zé)任感和自覺(jué)性我院從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)和諧、小康、文明城市建設(shè)的要求出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性。全院職工統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從節(jié)約一 度電、節(jié)省一張紙等點(diǎn)滴事做起，逐步形成了 “人人節(jié)能、事事節(jié)能、 處處節(jié)能”的良好氛圍。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一是開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育。在一樓大廳電子顯示屏上滾動(dòng)播出節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，在樓道開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生間、水籠頭等顯著位置張貼節(jié)約提 示性警示語(yǔ)等形式，大力宣傳節(jié)能降耗，在醫(yī)院形成了濃厚的宣傳教 育氛圍，強(qiáng)化了職工節(jié)能降耗意

8、識(shí)。二是強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任。院長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人分別為醫(yī) 院和本科室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都帶頭節(jié)能，為全院職工樹(shù)立了勤儉節(jié)約的榜樣。相關(guān)職能科室都能 夠按照全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要求，加強(qiáng)醫(yī)院水、電、車(chē)輛、招待、 辦公設(shè)施等各項(xiàng)管理，認(rèn)真做好檢查、督辦和統(tǒng)計(jì)工作，醫(yī)院節(jié)能工 作取得了明顯成效。三是成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以一把手為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)節(jié)能辦公室C 其主要職責(zé)是：研究提出本院節(jié)能的規(guī)劃；研究制訂節(jié)能工作的具體 措施和方法等。四是建立健全節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度。每月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電、汽油等能源 資源消耗數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)提交

9、能耗數(shù)據(jù)。五是加強(qiáng)對(duì)本院節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院把節(jié)能工作納入重要 議事日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，做到 責(zé)任到位、措施到位、投入到位，節(jié)能減排工作取得了明顯成效。完 善安全節(jié)約使用電管理制度、辦公用品領(lǐng)取制度、車(chē)輛管理制度、車(chē) 輛油料管理制度，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制，不斷提 高全院醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識(shí)。三、采取有效措施，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排工作（一）節(jié)約用電，人人有責(zé)1、合理設(shè)置空調(diào)溫度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，除特殊用途外，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于 26攝氏度, 并做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，非工作時(shí)間、節(jié)假日不開(kāi)空調(diào)，離開(kāi)前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)。提倡

10、每天少開(kāi) 1小時(shí)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不 開(kāi)門(mén)窗，定期對(duì)空調(diào)進(jìn)行節(jié)能清洗，提高空調(diào)能效。2、辦公室、會(huì)議、診室、病房等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開(kāi)燈，離開(kāi)辦公室要 隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。3、優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗和低能效的設(shè)施、設(shè)備。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公室設(shè)備的待機(jī)能耗。（二）節(jié)？笞詰愕？1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，定期檢查更換老化的供水管路。2、培養(yǎng)節(jié)水習(xí)慣，自來(lái)水龍頭要隨時(shí)用隨時(shí)關(guān)，盡量減少自來(lái)水滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，在用水區(qū)域設(shè)置 節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。3、采取定時(shí)送熱水措施，每天兩次專(zhuān)

11、人負(fù)責(zé)給全院職工和患者供應(yīng)開(kāi)水，較好的節(jié)約了水資源。（三）節(jié)約使用辦公耗材進(jìn)一步節(jié)省辦公支出，合理制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦 公設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格公務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的公務(wù)支出。節(jié)約使用 文印紙張、耗材，減少浪費(fèi)；注重辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，減少維修 支出；禁止用辦公電話、電腦、復(fù)印機(jī)等辦理私事，減少辦公費(fèi)用。（四）公務(wù)車(chē)輛節(jié)能?chē)?yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理辦法，提倡同一時(shí)間、同一方向用車(chē)科室拼車(chē) 同乘，提高車(chē)輛使用效率。加強(qiáng)對(duì)全院車(chē)輛燃料、維修、保養(yǎng)費(fèi)用支 出的檢查，阻塞漏洞，嚴(yán)格控制公車(chē)私用。一年來(lái)，醫(yī)院節(jié)能減排工作在全院職工的共同努力下，取得了階 段性進(jìn)展，但與上級(jí)的要求相比，還存在著一定的差距。

12、為此在下一 年的工作中將努力做到以下四個(gè)“進(jìn)一步”：一是進(jìn)一步加大宣傳與 動(dòng)員力度，強(qiáng)化人人節(jié)約資源的意識(shí)、理念和習(xí)慣；二是進(jìn)一步完善 節(jié)能工作機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能工作向縱深發(fā)展；三是進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理 環(huán)節(jié)，抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財(cái)關(guān)鍵；四是進(jìn)一步推廣使用節(jié)能 新技術(shù)、新設(shè)施。渡頭衛(wèi)生院xx-7-8節(jié)能降耗能源是人類(lèi)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī) 模的不斷擴(kuò)大，能源需求將會(huì)持續(xù)加快，能源將成為當(dāng)前和今后相當(dāng) 長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出瓶頸。 為緩解能源瓶頸制約，就要千方 百計(jì)增加供給，但能源是有限的，增加供給會(huì)受到各種條件的制約，因此根本出路是以堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)能優(yōu)先為方針

13、，大力推進(jìn) 節(jié)能降耗，節(jié)能增效，提高能源利用效率。二00七年是 提出節(jié)能減排工作的第一年，也是我廠提出節(jié)能 降耗工作的第一年，為了全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)， 提高節(jié)能 降耗管理工作水平，確保采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處， 采油 大隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司、油田公司的號(hào)召，按照廠下發(fā)的節(jié)能降耗文 件的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對(duì)全隊(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行分解， 層層落 實(shí)，同時(shí)成立采油大隊(duì)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能督察組，強(qiáng)化采油大隊(duì)節(jié)能降耗管理工作，推動(dòng)我隊(duì)整體工作再上新臺(tái)階，下面將 07年節(jié)能 降耗工作總結(jié)如下：一、組織管理年初大隊(duì)成立了由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo) 小組，成員由抽油、泵油區(qū)隊(duì)

14、長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成；同時(shí)成立了以經(jīng) 營(yíng)組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能督察組；制定了 “生產(chǎn)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在 首位?！钡墓?jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作方針；明確了 “全面督查全隊(duì)各項(xiàng)節(jié)能 措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核”督察組職責(zé)。結(jié)合采油大隊(duì)的工作特點(diǎn)，劃分了采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作主要工作范圍 （采油井限電， 燃料、燃煤消耗等工作）二、采油井限電1、生產(chǎn)現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，受地質(zhì)條件的限制以及傳統(tǒng)觀念的影響，我廠油田開(kāi) 發(fā)水平難于提高，生產(chǎn)管理較為粗放，特別是在油井工作制度上，沒(méi) 有科學(xué)的、合理的管理制度，甚至有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要抽油機(jī)轉(zhuǎn) 起來(lái)，提高了油井利用率與采油時(shí)率就可以多生產(chǎn)原油。油井 24小 時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅加大

15、了電能的消耗、抽油設(shè)備的機(jī)械磨碎，而且增 加管理工作量，使采油成本更難以操控。2、實(shí)施方案為了把節(jié)能增效工作真正落到實(shí)處，我隊(duì)首先從轉(zhuǎn)變職工觀念， 摸清生產(chǎn)家底，利用適用技術(shù)，優(yōu)化采油制度等四方面開(kāi)始工作。同 時(shí)充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，向管理要成本，以管理促效益。 落實(shí)優(yōu)化油井工作制度這個(gè)工作難題。3、具體措施組織工程技術(shù)人員，利用生產(chǎn)測(cè)試技術(shù)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)油井進(jìn)行分類(lèi) 測(cè)試，同時(shí)依據(jù)測(cè)試結(jié)果以及單井產(chǎn)量分別確定油井采油工作制度， 再結(jié)合變壓器、定時(shí)器、自控器以及人工拉閘等措施手段優(yōu)化區(qū)域油 井開(kāi)井、關(guān)井時(shí)間，使油井工作制度趨于科學(xué)、合理、實(shí)用4、工作成果通過(guò)半年多的運(yùn)行，該項(xiàng)工作目前已經(jīng)逐

16、漸趨于完善，并逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、適用化的管理道路，就采油隊(duì)所管轄的油井，五至七月份平均限電油井 2200-2300余口，限電時(shí)間33001-35000多 小時(shí)，單井平均限電時(shí)間14.69-15.73小時(shí)；進(jìn)入八月份，我隊(duì)又加大了限電力度，限電油井2600余口，限電時(shí)間39000多小時(shí)，單井 平均限電時(shí)間14.84-15.22小時(shí)左右（表1）,目前，全廠油井限電口數(shù)已 達(dá)到3000 口。07年采油井月平均限電統(tǒng)計(jì)表 表1電量統(tǒng)計(jì)表明：隨著油井?dāng)?shù)量的不斷遞增，6月采油用電1771000度，到10月采油用電下降到1150596度, 單井6月平均采油用電578度，到10月平均采油用電下降到375

17、.03 度，10月份比6月份采油用電量降低了 35.03%,分月用電情況見(jiàn)表07年采油井分月電量統(tǒng)計(jì)表表2采油成本表明：油井工作制度優(yōu)化后，抽油機(jī)皮帶用量以及抽油 機(jī)易損件的更換都有所下降，成本消耗雖然整體超出（主要原因是電 機(jī)燒、盜），但總體局勢(shì)單井平均成本還是有所下降；電機(jī)使用周期、油井檢修周期正在摸索探討之中。5、考核依據(jù)廠、隊(duì)節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊(duì)因電能指標(biāo)超支扣獎(jiǎng)736 人次，扣獎(jiǎng)金63196元；因電能指標(biāo)節(jié)約，獎(jiǎng)勵(lì)421人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額 8061 元。三、燃料1、計(jì)劃年初采油廠對(duì)采油大隊(duì)下達(dá)的汽油年計(jì)劃為124.32噸（上半年汽油計(jì)劃62.16噸），汽油月計(jì)劃10.4噸（0.63

18、公升/噸）；柴油年計(jì) 劃為577.57噸（上半年計(jì)劃柴油 288.79噸），柴油月計(jì)劃48.1噸（2.6公升/噸）。采油大隊(duì)根據(jù)不同區(qū)域、不同路程、不同車(chē)輛狀況分別制定了泵油區(qū)隊(duì)、運(yùn)油工段、抽油區(qū)隊(duì)、調(diào)度服務(wù)車(chē)輛耗油計(jì) 劃（表3）。采油大隊(duì)07年區(qū)隊(duì)月燃料計(jì)劃表 表32、具體措施采油大隊(duì)就以下幾方面展開(kāi)了節(jié)能降耗工作：根據(jù)區(qū)域、路程 專(zhuān)人跟蹤測(cè)試單車(chē)含水油、趟數(shù)、純油產(chǎn)量計(jì)劃和油耗計(jì)劃。根據(jù) 季節(jié)變化實(shí)際情況制定單車(chē)季度成本。對(duì)料單進(jìn)行專(zhuān)人管理登記并 編號(hào)，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。減少車(chē)輛動(dòng)用量，降低出車(chē)次 數(shù)，提高出車(chē)效率。根據(jù)每部車(chē)的工作量每次加油控制在50-100公升以?xún)?nèi)。對(duì)低產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量，集中到集輸站進(jìn)行一次性運(yùn)