甜品店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者名稱日期通信地址郵政 編 碼電話傳真電子 郵 件一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)類型：二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：1. 我的客戶來(lái)源于周邊居民2. 周圍大中專學(xué)生3. 周圍工礦企業(yè)員工4. 來(lái)我市觀光旅游的游客市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：1. 我所在的地區(qū)現(xiàn)在固定住戶5 萬(wàn)人2. 我周圍跟我同等規(guī)模同類型的店面盡管很多，但我經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低，能夠吸引很多顧客來(lái)我店消費(fèi)市場(chǎng)容量變化趨勢(shì)：1. 隨著我周圍新建小區(qū)投入使用，還會(huì)給我?guī)?lái)2 萬(wàn)目標(biāo)顧客群體2. 隨著各類配套設(shè)施

2、的逐步使用，還會(huì)增加近萬(wàn)用工崗位，這些人也是我的目標(biāo)客戶群體3. 隨著周圍大中專學(xué)校的開(kāi)放使用，還會(huì)有近萬(wàn)名學(xué)生也會(huì)成為我的目標(biāo)客戶群體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1. 開(kāi)店時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富2. 店面大，貨品展示面寬3. 人際人脈關(guān)系廣，老顧客多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1. 店面大，用工量多，成本高2. 不注重員工培訓(xùn)，員工服務(wù)態(tài)度差3. 店大欺客，售后服務(wù)差4. 庫(kù)存量大，流動(dòng)資金明顯不足5. 員工薪酬設(shè)計(jì)不合理，人員流動(dòng)量大本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1. 注重員工培訓(xùn)，員工服務(wù)態(tài)度好2. 人性化管理，薪酬水平設(shè)計(jì)合理，員工流量小3. 庫(kù)存產(chǎn)品少，占用流動(dòng)資金少4. 店面小，用工量少，成本

3、相對(duì)低5. 我在該地區(qū)工作生活多年，建立了一定的人際人脈關(guān)系本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1. 新開(kāi)店面，老顧客少2. 貨源不夠穩(wěn)定3. 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1. 產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征產(chǎn)品選擇面寬，口味獨(dú)特，干凈衛(wèi)生產(chǎn)品選擇面寬，口味獨(dú)特，干凈衛(wèi)生產(chǎn)品選擇面寬，口味獨(dú)特，干凈衛(wèi)生2. 價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格折扣價(jià)格賒賬銷售3. 地點(diǎn)（ 1）選址細(xì)節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本1003000元（ 2）選擇該地址的主要方式：1. 我在該地區(qū)生活多年， 了解該地區(qū)居民生活習(xí)慣， 消費(fèi)習(xí)慣2. 交通便利，人流量大3. 離家近，生活成本低4. 相比核心商圈，房費(fèi)較低

4、（銷售方式）將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者（ 4）選擇該銷售方式的原因：1. 直接面對(duì)顧客，有利于從顧客那里得到反饋信息2. 有利于給顧客提供令他更滿意的產(chǎn)品及服務(wù)3. 減少中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低4. 有利于使新顧客成為老顧客， 老顧客再介紹新顧客， 逐步培養(yǎng)重視顧客群體4. 促銷人員推銷無(wú)成本預(yù)測(cè)0廣告印發(fā)小廣告，宣傳單成本預(yù)測(cè)1000 元公共關(guān)系無(wú)成本預(yù)測(cè)0營(yíng)業(yè)推銷新顧客成為老顧客，成本預(yù)測(cè)0老顧客介紹新顧客五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書(shū)）職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理：張登莎5000元員工： 3 人9000

5、元企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計(jì)費(fèi)用健康證1000元衛(wèi)生許可證3000元營(yíng)業(yè)執(zhí)照1000元合計(jì)5000元企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計(jì)費(fèi)用無(wú)無(wú)合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：合伙人項(xiàng)目張登莎出資方式現(xiàn)金出資數(shù)額與50000 元期限利潤(rùn)分配和合伙協(xié)議為虧損分?jǐn)倻?zhǔn)經(jīng)營(yíng)分工、無(wú)限責(zé)任權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人無(wú)限責(zé)任負(fù)責(zé)的責(zé)任協(xié)議變更和長(zhǎng)期有效終止其他條款六、固定資產(chǎn)1. 工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）廚房設(shè)備130000 元30000桌椅15800 元12000空調(diào)25000 元10000餐具10030

6、元3000其他設(shè)備10000 元10000合計(jì)65000供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2. 交通工具根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置一下交通工具：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用電動(dòng)三輪車13000 元3000 元供應(yīng)商名稱地址電話或傳真3. 辦公室家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）酒水柜12000 元2000收銀機(jī)13000 元3000電腦15000 元5000合計(jì)10000 元供應(yīng)商名稱地址電話或傳真4. 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目?jī)r(jià)值（元）年折舊（元）工具和設(shè)備6500013000交通工具3000300辦公家具和設(shè)備100002000店鋪500002500廠房00土地00合計(jì)12800017

7、800七、流動(dòng)資金1. 原材料和包裝項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2. 其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和單款利息）項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注業(yè)主的工資5000雇員的工資9000租金30000營(yíng)銷費(fèi)用1000公用事業(yè)費(fèi)5000維修費(fèi)500保險(xiǎn)費(fèi)0登記注冊(cè)費(fèi)5000其他3000合計(jì)64500八、銷售收入預(yù)測(cè)（12 個(gè)月）銷售產(chǎn)品12345678合計(jì)月份123456789101112合計(jì)銷售數(shù)量（個(gè)）平均單價(jià)月銷售額（元）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額九、銷

8、售和成本計(jì)劃月份23456789101112合項(xiàng)目1計(jì)銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）銷售凈收入業(yè)主工資員工工資租金營(yíng)銷費(fèi)用公共事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)成折舊費(fèi)貸款利息本保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)原材料（列出項(xiàng)目）123456總成本利潤(rùn)稅費(fèi)企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅其他凈收入（稅后）我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人員配備中，我們遵循如下原則：1 、本著精簡(jiǎn)、高效原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，推行統(tǒng)一目標(biāo)、分解責(zé)任、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。2 、職責(zé)、權(quán)限明確原則日常工作由綜合服務(wù)主管直接對(duì)各服務(wù)人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務(wù)主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人