2020年度HRBP工作計(jì)劃書(shū)

1、2020年度HRBP工作計(jì)劃書(shū)第一章 前言2020年是基于“業(yè)績(jī)+管理升級(jí)”為目標(biāo)的一年，從HRBP模塊出發(fā)，本崗位的業(yè)務(wù)核心也主要集中在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系四大模塊，其中招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系，在2019年度經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)探索和實(shí)踐，對(duì)于未來(lái)這一年度 的工作開(kāi)展計(jì)劃和基礎(chǔ)框架已初步形成，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與配合下，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步 驟的形成HRBP工作體系第二章 HRBP具體工作計(jì)劃一、招聘配置與人才測(cè)評(píng)集團(tuán)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才資源的支持， 在滿足集團(tuán)各子公司用人需求的同時(shí)， 也需要把招聘體 系及人才測(cè)評(píng)體系逐步完善，本崗位

2、也會(huì)協(xié)助集團(tuán)招聘主管在2020年度完成相應(yīng)的工作并把優(yōu)秀、合適的人才引進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位，爭(zhēng)取在完成招聘計(jì)劃和目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。 具體工作計(jì)劃如下：完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020年1月協(xié)助招聘機(jī)制與流程優(yōu)化完善面試評(píng)估/性格測(cè)評(píng)/背調(diào)機(jī)制的建立并實(shí)施2020年2月人才測(cè)評(píng)工作的籌備人才測(cè)評(píng)方案和計(jì)劃的輸出2020年3月建立招聘計(jì)劃與需求的評(píng)估機(jī)制從實(shí)際需求出發(fā)給出合理化用人建議2020年3月人才測(cè)評(píng)工具選擇及信息收集以核心崗位為試點(diǎn)收集信息并選擇測(cè)評(píng)工具2020年4月人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試點(diǎn)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)并對(duì)試點(diǎn)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)2020年5月人才測(cè)評(píng)驗(yàn)收測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)

3、告輸出并復(fù)盤(pán)2020年5月員工訪談工作開(kāi)展計(jì)劃并實(shí)施，完成員工方案并輸出訪談結(jié)果2020年6月建立集團(tuán)-子公司招聘引導(dǎo)流程機(jī)制輸出集團(tuán)-子公司招聘任務(wù)分工及引導(dǎo)制度2020年7月人才測(cè)評(píng)二次實(shí)施完成人才測(cè)評(píng)并輸出測(cè)評(píng)報(bào)告2020 年 12月年度招聘工作總結(jié)輸出年度招聘工作總結(jié)報(bào)告2020年全年人才招聘及時(shí)率X%、完成率X%、合格率X%2020年全年招聘工作指導(dǎo)與協(xié)作實(shí)時(shí)協(xié)助各地區(qū)子公司人才招聘工作的開(kāi)展、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人才的成長(zhǎng)與崗位的契合度以及人才與企業(yè)發(fā)展的需求匹配度永遠(yuǎn)都是無(wú)法對(duì)等的，只能無(wú)限的拉進(jìn)匹配度和契合度，而這個(gè)過(guò)程就離不開(kāi)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作， 培訓(xùn)的開(kāi)展不僅僅是完成一場(chǎng)培訓(xùn)， 更 是使

4、培訓(xùn)效果得到最大化，使培訓(xùn)效果變成實(shí)際工作產(chǎn)出，以此為目標(biāo)2020年度培訓(xùn)具體工作安排如下：完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020年1月協(xié)助培訓(xùn)需求調(diào)查擬定培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制并完成培訓(xùn)需求調(diào)查2020年1月協(xié)助培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定根據(jù)需求和評(píng)估輸出最終年度培訓(xùn)計(jì)劃2020年2月協(xié)助新員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化升級(jí)優(yōu)化調(diào)整并輸出新版新員工培訓(xùn)機(jī)制并實(shí)施2020年2月培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制草案2020年3月培訓(xùn)評(píng)估體系調(diào)整確定第一版培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制2020年4月培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制實(shí)施全面實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制2020年7月下半年培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估完成下半年培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并正式實(shí)施2020年8月培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制復(fù)盤(pán)

5、優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制并調(diào)整完善2020年全年協(xié)助與配合培訓(xùn)的組織和開(kāi)展確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展2020年下半年培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果管理收集、驗(yàn)證、反饋評(píng)估結(jié)果2020年11月培訓(xùn)工作總結(jié)輸出年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告2020年12月下年度培訓(xùn)計(jì)劃完成下年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定工作三、績(jī)效管理與評(píng)估2020年度根據(jù)集團(tuán)要求，擬推行績(jī)效管理制度，績(jī)效管理的目的就是基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，促進(jìn)并激勵(lì)員工基于各自崗位的任務(wù)和目標(biāo)去努力和提升，更是評(píng)判員工產(chǎn)出優(yōu)劣與否關(guān)鍵指標(biāo)之一，以此為前提條件，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況擬定以下2020年度績(jī)效管理與評(píng)估工作計(jì)劃：完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020年1月績(jī)效管理制度建

6、立擬定績(jī)效管理制定并優(yōu)化實(shí)施2020年2月績(jī)效管理工具篩選根據(jù)集團(tuán)及子公司實(shí)際情況確定績(jī)效工具2020年2月績(jī)效管理培訓(xùn)及指標(biāo)評(píng)估完成績(jī)效評(píng)估并建立指標(biāo)庫(kù)2020年3月績(jī)效指標(biāo)權(quán)重確定并實(shí)施正式實(shí)施績(jī)效考評(píng)試行工作2020年3月績(jī)效實(shí)施過(guò)程跟蹤確保績(jī)效考評(píng)正常實(shí)施2020年4月績(jī)效面談組織開(kāi)展完成第一次績(jī)效面談管理工作并輸出報(bào)告2020年6月績(jī)效管理優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化并總結(jié)試行工作并正式開(kāi)始實(shí)施2020年9月績(jī)效訪談完成全員績(jī)效訪談并輸出報(bào)告2020年12月年度績(jī)效總結(jié)輸出年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告四、員工關(guān)系建設(shè)與管理2020年是集團(tuán)飛速發(fā)展和擴(kuò)展的一年，全國(guó)性跨區(qū)域的性質(zhì)給管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，其中員工關(guān)系

7、建設(shè)與管理也是非常重要的一環(huán)，從基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系出發(fā)，到員工關(guān)懷，再到員工福利，再到企 業(yè)文化的宣貫再到團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的養(yǎng)成，都離不開(kāi)員工關(guān)系的建設(shè)和管理，2020年度將會(huì)深入各區(qū)域子公司，切合實(shí)際的做好以下員工關(guān)系建設(shè)與管理工作：完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020年1月建立勞動(dòng)關(guān)系官理機(jī)制輸出勞動(dòng)關(guān)系管理制度2020年2月貝工滿意度調(diào)查兀成在線員工滿意度調(diào)查輸出報(bào)告2020年3月員工關(guān)懷機(jī)制建設(shè)討論員工關(guān)懷機(jī)制并輸出方案2020年4月員工關(guān)懷機(jī)制實(shí)施建立員工關(guān)懷機(jī)制并正式實(shí)施2020年每季度員工訪談深入地區(qū)了解員工實(shí)際情況并輸出報(bào)告2020年全年企業(yè)文化建設(shè)輸出企業(yè)文化

8、建設(shè)方案并全年實(shí)施五、調(diào)研作為HRBP，其職責(zé)就是深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，而信息的來(lái)源除了日常的工作開(kāi)展和接觸，還需要通過(guò)正式的和非正式的調(diào)研來(lái)獲取關(guān)鍵信息，結(jié)合2019年度的工作開(kāi)展情況，在2020年做出以下調(diào)研計(jì)劃：完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020年2月運(yùn)營(yíng)調(diào)研計(jì)劃擬疋運(yùn)營(yíng)調(diào)研方案并輸出最終調(diào)研計(jì)劃2020年4月完成第一次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出2020年2季度完成第二次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出2020年3季度完成第二次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出2020年4季度完成第四次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出六、組織賦能作為業(yè)務(wù)伙伴，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升組織流程效率、提升跨部門(mén)有效溝通、加