企劃部部門管理手冊

1、企劃部職能手冊企劃部崗位設(shè)置企劃部承擔的主要職能負責形象策劃和品牌推廣，不斷提高品牌知名度和美譽度。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（VI）的維護、執(zhí)行。制定廣告策略和實施方案，選擇適當?shù)拿浇椋瑢徍酥贫◤V告內(nèi)容,進行效果評估。產(chǎn)品包裝物、宣傳品的開發(fā)、設(shè)計、制作。傳播企業(yè)文化，推廣企業(yè)形象。企劃部各崗位職責企劃部部長1、主持企劃部日常管理工作，對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓和考核工作。2、負責組織制定公司全年企劃工作計劃，并分解落實完成。3、負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況。4、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)

2、意設(shè)計等。5、負責審核產(chǎn)品包裝物、宣傳品策劃、設(shè)計、制作等工作。6、負責審核廣告媒體選擇、評估、投放工作。7、制定各類推廣策劃方案，對方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案。8、檢查監(jiān)督企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（VI）的執(zhí)行情況。企劃部文案1、協(xié)助企劃部部長完成各類宣傳項目策劃方案的撰寫和加工工作。2、負責各類文字資料的搜集和整理分析工作。3、負責各類產(chǎn)品、宣傳品及廣告媒介所需文字內(nèi)容的撰寫和整理。4、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作。5、負責公司企業(yè)文化的宣傳稿件和公司內(nèi)刊的編輯工作。企劃部設(shè)計1、協(xié)助企劃部部長，參與公司產(chǎn)品、廣告、印刷品設(shè)計風格的定位研究。2、負責各類產(chǎn)品包裝、印刷品、平

3、面廣告的設(shè)計、修訂工作。3、協(xié)助采購部門，確認產(chǎn)品包裝、印刷品成品制作質(zhì)量符合要求。4、積累和整理設(shè)計素材庫，保存和整理公司歷年設(shè)計圖稿。5、協(xié)調(diào)與印刷廠等外部單位的合作關(guān)系，監(jiān)督外包業(yè)務的質(zhì)量和完成情況。企劃部媒介執(zhí)行1、協(xié)助企劃部部長，研究制定品牌宣傳策略，編制年度媒介宣傳計劃及預算標準2、按照媒介宣傳計劃，執(zhí)行各類硬廣及軟文的采購及發(fā)布3、對各類媒介傳播的效果進行評估，并定期出具評估報告4、媒體關(guān)系的日常維護及拓展。5、媒體合作活動的實施、跟進。企劃部市場調(diào)研1、在企劃部部長的指導下，確定調(diào)研區(qū)域、調(diào)研對象，制定調(diào)研方法，編制調(diào)研計劃。2、負責調(diào)查行業(yè)市場、競爭對手情況及同行業(yè)各項促銷活

4、動，進行分析，并提出應對策略，提交書面報告。3、市場環(huán)境變化、市場趨勢和市場潛力分析。4、顧客需求、顧客購買習慣、購買心理等信息的調(diào)研分析。5、顧客意見、新產(chǎn)品市場反饋調(diào)研，并提出改善意見報告。6、搜集、整理企業(yè)信息、圖文資料，編制整理大事記。企劃部設(shè)計工作流程圖責任人流程圖說明需求部門負責人 需求部門分管領(lǐng)導 需求部門負責人 企劃部負責人 企劃部/設(shè)計 企劃部負責人 需求部門負責人 企劃/設(shè)計 企劃/設(shè)計需求部門組織相關(guān) 人員評審確認 總經(jīng)理審核批準 企劃/設(shè)計1、需求部門提出設(shè) 計需要及要求；如 有必要提供參考樣 本2、企劃部門安排人 員擬定初步設(shè)計方 案；3、企劃部負責人審 核確認初步的

5、設(shè)計 萬案；4、需求部門評審確 認設(shè)計方案；5、企劃部設(shè)計人員 設(shè)計出樣稿，部門企劃部負責人負責人審核確認，并提交需求部門；6、需求部門組織相關(guān)部門人員評審確認；7、總經(jīng)理審核批準8、企劃/設(shè)計人員輸出設(shè)計結(jié)果，并將相關(guān)技術(shù)文檔提交公司存檔。9、表單：工作聯(lián)絡單、設(shè)計評審報告企劃部文案工作流程圖責任人流程圖說明需求部門負責人 需求部門分管領(lǐng)導 需求部門負責人 企劃部負責人 企劃部/文案 企劃部負責人 需求部門負責人 企劃部/文案 企劃部/文案需求部門組織相關(guān) 人員評審確認 總經(jīng)理審核批準 企劃部/文案需方審核確認總經(jīng)理審核確認部門負責人審核需求方初步評審分管領(lǐng)導審核需求部門提出文案寫作需求擬定

6、文案初稿成稿企劃部安排文案寫作需求申請聯(lián)絡單交企劃部修改1、需求部門提出文案寫作或修訂的要求、用途、方向等；如有必要提供相關(guān)資料2、企劃部安排人員擬定寫作大綱，并進一步擬定初稿3、企劃部負責人審核寫作大綱及初稿，提出修改意見；4、需求部門評審確認初稿，提出修改意見；5、企劃部/文案修改初稿，最終完成稿件，部門負責人審核確認，并提交需求部門；6、需求部門組織相關(guān)部門人員評審確認；7、總經(jīng)理審核批準8、文案提交需求部門使用，并將相關(guān)文案存檔。9、表單：工作聯(lián)絡單企劃部廣告發(fā)布工作流程圖責任人需求部門負責人需求部門分管領(lǐng)導需求部門負責人企劃部負責人總經(jīng)理審核批準企劃部/設(shè)計企劃部/文案企劃部負責人需

7、求部門負責人總經(jīng)理審核批準企劃部企劃部負責人信息名稱發(fā)文單位流程圖說明需求部門提出廣告發(fā)布及設(shè)計要求否分管領(lǐng)導審核是需求申請聯(lián)絡單交企劃部否是是企劃部審核方案總經(jīng)理審核方案否進入企劃部設(shè)計流程進入企劃部文案流程1、需求部門提出廣告投放需要及設(shè)計要求；提供具體媒體的情況介紹2、企劃部初步審核廣告投放的必要性，預估效果3、總經(jīng)理審核批準4、根據(jù)需要，企劃部設(shè)計廣告方案；5、根據(jù)需要，企劃部編制廣告文案6、需求部門組織相關(guān)部門人員評審確認；7、總經(jīng)理審核批準8、企劃/設(shè)計、文案人員輸出結(jié)果，并將相關(guān)技術(shù)文檔提交公司存檔。9、表單：工作聯(lián)絡單、廣告評審報告是接受又檔存檔評審報告廣告投放，簽訂合同部門、夷方審核確認總經(jīng)理審核確認日期輸出結(jié)果注：與廣告發(fā)布流程類似的促銷類活動，可比