基于現(xiàn)代醫(yī)院管理的問題探討

1、基于現(xiàn)代醫(yī)院管理的問題討論在市場化劇烈競爭下，給醫(yī)院管理工作的執(zhí)行帶來較多壓力，也給工作的執(zhí)行帶來一些新變化。為此，醫(yī)院應(yīng)施行質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理以及人力資源管理措施，并促進(jìn)現(xiàn)代管理方法的運用，這樣不僅能為其提供較高的經(jīng)濟(jì)效益，還能進(jìn)步企業(yè)的競爭力。1 醫(yī)院的質(zhì)量管理1.1現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代化醫(yī)院形式的形成，醫(yī)院以病人為中心，發(fā)揮主動意識，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行。因此，在質(zhì)量管理工作中，要本著合理的醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院的質(zhì)量管理工作提供重要的施行方向。但是，醫(yī)院的質(zhì)量管理工作更重視本錢效益，因為隨著社會經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步和開展，人們的生活質(zhì)量得以進(jìn)步，從而使醫(yī)院形式也得以轉(zhuǎn)變。為了將醫(yī)院的質(zhì)量管理工

2、作擴(kuò)展開來，需要更全面地分析工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)其社會滿意程度的提升。醫(yī)院更注重環(huán)節(jié)與根底質(zhì)量控制，在現(xiàn)代化醫(yī)療管理體制不斷形成下，需要對醫(yī)療質(zhì)量的綜合情況進(jìn)展分析，并對各個環(huán)節(jié)以及根底質(zhì)量進(jìn)展控制，實現(xiàn)全方位的監(jiān)視與控制。更注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，該管理形式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了醫(yī)療活動的合理組織，為醫(yī)院質(zhì)量工作的提升提供有效根據(jù)，并為目的管理工作、綜合素質(zhì)的提升奠定根底條件1。1.2建議對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展實時控制?；诔掷m(xù)性開展原那么，促進(jìn)高質(zhì)量與高效勞工作的執(zhí)行，并為現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理工作的執(zhí)行提供有效方法。實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理工作，需要增強(qiáng)醫(yī)療過程管理工作，并利用現(xiàn)代信息化手段，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)

3、展有效監(jiān)控，這樣才能促進(jìn)醫(yī)療管理工作的高質(zhì)量施行，才能以戰(zhàn)略化原那么，實現(xiàn)積極改進(jìn)，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。需要通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，根據(jù)國際化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，基于理論經(jīng)歷，發(fā)揮社會化、經(jīng)濟(jì)性等特點，促進(jìn)市場競爭才能的提升2。該方式不僅能保證醫(yī)療流程工作的執(zhí)行，促進(jìn)制度的完善性，還能促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提升。還要引進(jìn)循證醫(yī)學(xué)，在近幾年國際化臨床醫(yī)學(xué)開展下，基于負(fù)責(zé)、明確理念，確定每個病人的診療。循證醫(yī)學(xué)思想浸透到醫(yī)院管理工作中，可以推進(jìn)醫(yī)院管理工作的個性化開展，也能促進(jìn)醫(yī)院機(jī)制的有效形成。開展臨床途徑，該工作是對病人管理的無序狀況進(jìn)展優(yōu)化，保證管理工作獲得更大效益3。2 醫(yī)院的經(jīng)營管理2

4、.1現(xiàn)狀醫(yī)院的經(jīng)營管理工作已經(jīng)得到重視，需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營觀念，促進(jìn)先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)的利用，保證醫(yī)院經(jīng)營管理工作的有效執(zhí)行。但是，在實際工作中，受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國醫(yī)院的管理工作在執(zhí)行期間還面對較大制約，在各個方面還要有待加強(qiáng)。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生原因主要表如今：人們的市場意識較弱，缺乏科學(xué)的經(jīng)營理念。因為一些醫(yī)院的效勞工作在市場上還存在特殊性，其生存工作面對較大挑戰(zhàn)，在對其管理期間，沒有為其制定合理的營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，從而制約醫(yī)院的開展。醫(yī)院資源配置工作不夠合理，工作效率不高。在長期開展趨勢下，由于政府宏觀調(diào)控工作力度不夠，為了增強(qiáng)自身開展，開始大量引進(jìn)設(shè)備，沒有對資源進(jìn)展有效配置，

5、從而影響工作效率。同時，使用的經(jīng)濟(jì)管理手段也不夠合理，在整體上，雖然醫(yī)院管理工作在本錢核算、預(yù)算制定方面已經(jīng)得以改變，但是，將其與一些興隆國家相比，工作的執(zhí)行在整體上還存在一些缺陷，還需要對其完善4。2.2建議培養(yǎng)管理人員的品牌化意識，增強(qiáng)醫(yī)院的自身形象。在市場劇烈競爭下，品牌為其中的主要因素。因此，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌意識，實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)醫(yī)院的社會地位和形象。還要實現(xiàn)創(chuàng)新性，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院面對劇烈競爭，亟待提升自身的醫(yī)療程度和技術(shù)才能。在實際工作中，需要發(fā)揮創(chuàng)新性思想，積極學(xué)習(xí)外國經(jīng)歷，促進(jìn)新理念的形成，保證可以采用豐富經(jīng)歷，對先進(jìn)技術(shù)有效應(yīng)用。還需要對本錢進(jìn)展有效控制。為了

6、可以滿足人們對醫(yī)療效勞工作的開展需求，進(jìn)步工作的施行質(zhì)量，不僅要增強(qiáng)人員的本錢意識，還需要促進(jìn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在維護(hù)管理質(zhì)量根底上，實現(xiàn)核算工作、本錢管理工作的綜合運行，這樣才能獲得良好的本錢控制效果5。3 醫(yī)院的人力資源管理3.1現(xiàn)狀目前，在醫(yī)院的人力資源管理工作中，一些工作人員還沒有認(rèn)識到該工作的重要性。在整體上，認(rèn)為人力資源管理工作只是一種效勞部門，無法為其提供優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品和效勞，從而影響醫(yī)院隊伍綜合素質(zhì)的提升。同時，醫(yī)院中也未建立專門的用人培訓(xùn)機(jī)制，一些醫(yī)院在人員招聘期間，未進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，構(gòu)建的鼓勵機(jī)制也不夠完善，使用的方式也較為單一，從而影響整個工作的優(yōu)化完成。人力資源績效評

7、估體系還不夠完善，其考核制度無法將各個崗位真實表達(dá)出來，也無法將職工的工資體系、構(gòu)造充分表達(dá)出來，影響整體的標(biāo)準(zhǔn)運行。沒有促進(jìn)醫(yī)院與員工的共同開展，也無法根據(jù)市場調(diào)查情況，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)性的人力資源管理方法。沒有重視到醫(yī)院與人員的共同開展，沒有形成一定的文化氣氛，無法實現(xiàn)明確的價值觀念，導(dǎo)致工作無法在真正意義上長期開展6。3.2建議樹立正確的用人觀念。醫(yī)院管理人員在工作期間，要為醫(yī)院提供戰(zhàn)略性資源。還需要樹立人才觀念。基于開放性理念，還需要以靈敏、多變的方式吸引人才，并在管理工作中激發(fā)工作人員積極性。在工作中，還要為其建立鼓勵機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新思維，為其開展?fàn)I造良好的學(xué)習(xí)氣氛。鼓勵機(jī)制的構(gòu)建可

8、以在較大程度上激發(fā)員工工作積極性，通過考核、分配等工作，實現(xiàn)員工的職業(yè)開展，也能促進(jìn)醫(yī)院文化的充分營造。還要為員工職業(yè)制定合理方案，根據(jù)員工的不同開展階段，對其進(jìn)展設(shè)計與規(guī)劃，實現(xiàn)合理的崗位選擇與培訓(xùn)工作，保證醫(yī)院員工都能全方位地投入到工作中去。4 醫(yī)院的信息管理4.1現(xiàn)狀目前，醫(yī)院信息化管理工作在實際執(zhí)行期間，要投入更多的人力、物力以及財力等，醫(yī)院的信息化建立也需要改進(jìn)。醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用不夠全面，醫(yī)院的信息化管理工作在執(zhí)行期間重視收費、物資管理工作，在臨床工作中存在較大缺乏，要為其建立臨床信息系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)療工作效率與工作質(zhì)量的提升，還需要為其提出有效的施行意見。醫(yī)院信息資源的利用不夠合理，

9、實現(xiàn)的協(xié)調(diào)工作也不夠合理。醫(yī)院信息化管理工作在實際執(zhí)行期間，需要互相配合，受相關(guān)因素的制約，將影響管理工作程度。信息化標(biāo)準(zhǔn)也不夠，醫(yī)院與相關(guān)機(jī)構(gòu)在實際執(zhí)行期間，其還存在較大障礙，各個單位之間也無法實現(xiàn)有效溝通，其存在的工程也更為混亂，從而影響工作的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行7。4.2建議建立臨床信息系統(tǒng)，在醫(yī)院信息系統(tǒng)不斷應(yīng)用形式下，醫(yī)院將醫(yī)療中心作為主要軟件，在內(nèi)部可以將病人的各項信息以及生命特征等充分表達(dá)出來，也能對其進(jìn)展報告與診療。還能實現(xiàn)管理與信息化建立的交融開展，在該工作執(zhí)行期間，為了促進(jìn)醫(yī)院管理程度的提升，需要更新管理思想與管理方法，并將這些創(chuàng)新性理念浸透到信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)系統(tǒng)流程的重組，促進(jìn)配套設(shè)施的完善化。在信息化建立工作中，還要基于標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)計算機(jī)信息系統(tǒng)的充分利用，將醫(yī)院內(nèi)部的各個信息進(jìn)展分類、編碼，實現(xiàn)統(tǒng)一性與合作性。醫(yī)院與醫(yī)院之間，還要實現(xiàn)互相共享性，并將其控制在合理范圍內(nèi)，為其制定相關(guān)組織，并按照相關(guān)原那么實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作的完善化執(zhí)行。基于以上的分析和研究，醫(yī)院的管理人員需要認(rèn)識到管