工程管理獎懲實施細則

1、天鴻瑞園建設工程質量、進度、安全、文明獎懲實施細則為了確保天鴻瑞園建設項目工程質量、安全文明施工、完成合同工期，使 工程建設上一個新臺階，現對施工過程中常見得問題及容易形成得質量缺陷。 為了更好得督促施工單位認真負責得做好合同內約定得各項工作。經建設單位、 監(jiān)理公司認真研究，特制定本獎懲實施細則，本細則自發(fā)布之日起正式實施。一、 處罰制度、工程質量方面：1、 質保體系不健全（包括制度與定編定崗人數）罰款5001500元2、 主要分部分項工程開工無方案，施工不交底，發(fā)現一次罰款1000 元3、 不按圖紙施工，隨意變更設計，發(fā)現一次罰款1000 3000 元4、 主要分部分項工程施工完畢后必須自檢

2、、合格后方可報驗，發(fā)現未自檢1000 元/次；分部分項施工完畢不報驗，未驗收繼續(xù)下道工序得施工經發(fā)現罰款2000 元/ 次5、進場材料、半成品、構配件未經驗收、未按見證取樣送檢擅自使用發(fā)現一次罰款3000元6、 技術檔案資料與施工不同步每檢查發(fā)現一次罰款800 元1000 40008、施工過程中任意修改施工要求、施工工藝與操作過程，發(fā)現一次罰款1000 5000元9、根據工程特點提出質量通病得預防措施，無措施罰款1000 3000元10 、各專業(yè)工種之間在上道工序完成，下道工序開始之前，應進行交接檢查，并形成記錄 且經監(jiān)理認可，否則發(fā)現一次罰款 2000 6000 元1 1 、隱蔽工程必須先驗

3、收，后封閉，否則發(fā)現一次罰款2000 5000元12 、質量問題未解決，監(jiān)理發(fā)出整改通知單得，每次罰款1000 -3000元13 、在監(jiān)理例會中，監(jiān)理工程師提到得工程質量缺陷，施工單位必須當場答復返修時間， 如在答復時間內未返修，罰款 1000 元/ 次。14 、各項目部對單體工程必須配備具備資質得“五大員”與水電施工負責人，并報資料 到監(jiān)理部，否則，不予開工。中途換人，必需征得監(jiān)理部或建設單位同意，否則，罰款 500 元/ 人次。15 、監(jiān)理通知： 監(jiān)理部發(fā)出得監(jiān)理通知， 施工單位必需及時按通知要求給予書面回復 （簽 收 24 小時內）。否則，罰款 2000 元/ 次，重復通知，加倍罰款。1

4、6 、未按要求編制內、外腳手架施工方案，罰款5000 元/ 項；施工過程中未按審批得施工方案實施，罰款 6000 元/ 次。17 、未按要求編制砼養(yǎng)護方案，罰款 3000 元/ 項；混凝土澆筑成型后，未按審批得施工方案進行養(yǎng)護，罰款 4000 元/ 次。18 、混凝土試壓塊如未達到設計強度，罰款 5000 元/次，施工單位承擔加固返修費用。19 、拆模后，未經驗收，擅自修補砼表觀缺陷得，罰款 1000 元/處，并將該部位鑿開， 供監(jiān)理工程師檢查；混凝土構件蜂窩麻面露筋，單處達0、15m2 每次累計達 0、75 m2 ，罰款500元/處次；狗洞，罰款1000元/處；漏振，罰款1000元/處；梁下

5、彎20伽，罰款 500元/處；框架柱錯位10伽，罰款500元/處，20伽，罰款1000元/處，并整改合格。20、砼施工前應編制砼試塊留置方案，無方案及方案不符合要求得罰款 2000 元。21 、屋面結構漏水，罰款 2000 元/處；外墻滲漏、廚廁滲漏，罰款 5000 元/處。22、墻面抹灰空鼓，罰款 200 元/處。23 、砌體與飾面工程未做樣板或樣板未通過甲方、監(jiān)理驗收，擅自進行大面積施工，罰款 5000 元/次。、工程進度方面：1、 無單位工程總控制進度計劃罰款1000 元2、 不及時上報周、月進度計劃；無勞動力計劃；罰款10002000 元3、勞動力配備要符合進度需要，經抽查勞動力數量少

6、于勞動力計劃人數得，并因此影響工程進度罰款3000元4、未完成周形象進度要求罰款 2000 5000 元/周；在當月趕上月形象進度返還周累計 罰款，趕上節(jié)點工期返還月累計罰款；按時完成總工期節(jié)點，返還累計罰款，并獎勵 拾萬元。1000 20006、不按時上報月、周計劃，拒不根據實際情況調整得，罰款元、安全生產方面：1 、竣工項目未發(fā)生安全事故獎勵元2、必須健全各級各部門安全責任制，否則罰款元3、從上到下配備專職安全員（安全員必須持證上崗）否則罰款元4、特種作業(yè)有發(fā)現無證上崗得，每人罰款元5、安全教育必須定期進行，要有具體安全目標安排，缺一次罰款元5000 1000002000300050030

7、0一次罰款6、現場要有消防措施、制度與滅火器材，動火要有審批手續(xù)與動火監(jiān)護措施，否則發(fā)現1000 5000元7、 腳手架整體防護網使用優(yōu)良正品產品，經檢查不符合要求罰款2000 6000 元8、施工用電必須使用三箱五線制，供電系統(tǒng)執(zhí)行三級配電二級保護及一機、一閘、一漏、一箱制，否則罰款3000 1000010 、外腳手架搭設嚴格執(zhí)行“扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)定”要求，發(fā)現一次罰款1000 元1 1 、模板支撐系統(tǒng)搭設完畢，應履行驗收手續(xù)，模板拆除要填申請單，經施工技術負責人簽字后，監(jiān)理審核認可后方可以拆除，否則每次罰款元12 、大門口必須懸掛五牌一圖（工程概況牌、管理人員各單及監(jiān)督電話、消防

8、保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖）缺一種罰款元13 、安全檢查評分資料與施工同步，每月一次安全大檢查，缺一次罰款1000 元14 、在每月監(jiān)理單位組織得項目安全文明大檢查中，總分排名第一者獎勵 2000 元 第一者罰款 2000 元。15 、出現安全事故者，重傷罰款 5000 元；死亡罰款 100000 元。、文明施工方面：1 、不重視文明施工或領導不力，每次罰款元2、隨地大小便，發(fā)現一次罰款元3、材料占道，亂堆放，不能做到工完場清，發(fā)現一次罰款500040005002000倒數500100300、綜合管理方面:1、 不服從甲方、監(jiān)理工程師管理，無理取鬧，每次罰款5001000

9、元; 不服從管理，辱罵、推搡、毆打甲方或監(jiān)理管理人員，處以 20000 元/ 次罰款。2、 各工種之間、總、分包間不配合，故意刁難，每次罰款500 1000 元3 、提出問題不整改，或整改不徹底，經發(fā)現，每次罰款500 1000元4、每周召開一次監(jiān)理例會 ,承包人項目經理、總工、安全員、質檢員必須參加，不到會者罰款 200 元/人次;遲到罰款 100 元/人次實施辦法:1 、罰款通知單甲方、乙方、監(jiān)理與公司財務部各發(fā)一份，罰款直接從工程進度款中扣除。2、每月向光谷世界城參建各方通報一次獎懲執(zhí)行情況;3、制定與實施獎懲規(guī)定只就是一種管理手段 ,其目得就是為了整個項目各施工單位搞好文明施工 ,杜絕安全隱患