工程管理方案

1、1.1 工程管理方案一、項目管理制度：我公司總承包管理堅持正確的管理理念。 根據(jù)招標(biāo)文件要求， 本著“實施總承包 管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù) 業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公 正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè) 主交付滿意工程。1、“公正”原則：我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用， 還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工 程順利進行。2、“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、

2、 工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié) 調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納 入其統(tǒng)一管理體系， 整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理， 才能更好地運轉(zhuǎn)， 才能為 工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié) 調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段， 對專業(yè)分包隊伍工程進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃?則得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將 影響施

3、工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中， 協(xié)調(diào)能力是總 承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。二、管理與服務(wù)的目標(biāo)：管理目標(biāo)：如有幸中標(biāo)， 本工程將作為本企業(yè)的重點項目， 其項目管理將嚴(yán)格按照合同承諾 及通過第三方認(rèn)證的本企業(yè) GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系；GB/T24001-2004環(huán)境管 理體系；GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)程序進行全過程 控制，以實現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。服務(wù)目標(biāo)： 在施工總承包管理的基礎(chǔ)上， 我們將本著業(yè)主至上、 工程全局為重的宗旨切實認(rèn) 真地履行施工總承包服務(wù)的

4、職責(zé)，為包括專業(yè)分包隊伍在內(nèi)的全體施工單位提供全 面、細(xì)致、周到的服務(wù)。1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)： 保證各專業(yè)分包隊伍工程順利開工。即在各專業(yè)分包隊伍工程開工七天以前， 根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地 提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專 業(yè)分包隊伍工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。2、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫 銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、 及時地為各專業(yè)分包隊伍單位提供施工配合服務(wù)。我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)

5、施工圖紙或各專 業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。 并在本工程中開展重 點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：旁站監(jiān)督、 聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的 施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。4、安全服務(wù)目標(biāo)：建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。 將在本工程中建立工程全過程的整體安 全防護屏障， 并按合同要求提供給各分包單位使用。 另外，還將建立健全工程的安全 信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。5、文明施工服務(wù)目標(biāo)： 統(tǒng)一部署、文明有序。對施工

6、現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、 措施與各分包單位進行交流， 以便讓他們 也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以提高工程整體形象。6、對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)， 為各專業(yè)分包隊伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 正 確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖， 協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理 和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、 節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。三、總承包管理方法：目標(biāo)管理： 制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的 前提下對各分包單位進行管理

7、、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。制度管理：建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度， 包括如下內(nèi)容： 總包配合服務(wù)工作協(xié)議； 分 包進、退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場 文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理 制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。過程管理：在進行目標(biāo)管理的同時， 重在過程跟蹤管理， 保證各階段目標(biāo)在施工過程中達到 相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即 反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)管理：與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任， 以合同及協(xié)議作為施工總包管理

8、的 依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)， 合理安排各分包單位的施工時間， 組 織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包隊伍單位存在的技術(shù)、 進度、質(zhì)量問題； 通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾， 以使 整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。技術(shù)管理：技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 主要是制定日常生產(chǎn)程序， 合理安 排布置勞動生產(chǎn)力。 明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 充分發(fā)揮設(shè)備潛能， 提高勞動生產(chǎn) 率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理 工作的主要內(nèi)容：1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制

9、與審批；3、圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作；4、組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5、相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；6、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包隊伍的技術(shù)管理工作；8、做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有 關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材 料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；參加各專業(yè)分包隊伍技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向 溝通和協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理： 我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細(xì)” ，一 是點點處處按規(guī)范

10、、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做” “細(xì)糧精做”， 以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。 既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 更突出感觀效果， 最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量 等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1、質(zhì)量預(yù)控： 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。各分包方建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容： 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。在每個分項及重要工序施工前，分包方通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案， 施工方案中主要包括以下內(nèi)容： 施工流程、施工方法、 系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配 合交叉施工辦法、 勞動

11、、機具、材料安排， 設(shè)備、半成品供應(yīng)計劃， 施工進度計劃等。分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用， 交底中明確機具、 材料、質(zhì) 量要求、注意事項、交叉配合等。2、施工質(zhì)量的過程控制：施工總承包專業(yè)工程師、 質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視， 發(fā)現(xiàn)問題向?qū)I(yè)分包隊伍下 發(fā)工程質(zhì)量整改通知單 ，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。施工總承包專業(yè)工程師、 質(zhì)量工程師將對分包的隱、 預(yù)檢及各項施工試驗進行 核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改， 合格后， 分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主 報驗。施工總承包專業(yè)工程師、 質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、 技術(shù)交底等對分 項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料

12、不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改， 驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工質(zhì)量管理的程序進行確定。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序， 使專業(yè)分包隊伍在工程質(zhì)量的報驗方面 能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。安全管理： 安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 承擔(dān)著從始至終 的安全管理責(zé)任。1、施工總承包及各專業(yè)分包隊伍單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生 產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3、根據(jù)項目法施工的要求，施工總

13、承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊伍經(jīng)理簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè) 務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、 特殊工種作業(yè)人員都要分別 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底， 一環(huán)不漏， 各職能部門人員的安 全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5、各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的 落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。6、各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)專業(yè)分包隊伍的安全協(xié)議必須在專業(yè)專業(yè) 分包隊伍進場前簽訂。文明施工管理：文明施工工作由

14、施工總承包統(tǒng)一組織、 統(tǒng)一管理、 各專業(yè)專業(yè)分包隊伍必須按以 下規(guī)定辦理。1、進場前必須按花名冊， 每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。 無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2、專業(yè)分包隊伍的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全 帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3、分包搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。4、所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任 何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報綜合管理部，由綜合管理部報業(yè)主批準(zhǔn)。5、在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。6、防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷

15、、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等 現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。7、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊伍自行負(fù) 責(zé)清運出施工現(xiàn)場。專業(yè)分包隊伍施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾， 在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗?？偝邪暮贤c資金管理：1、合同管理：業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍項目由總承包商依法組織招標(biāo)， 業(yè)主和總承包單位共同 確定專業(yè)分包

16、隊伍， 總承包商根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、 合同條款， 與專業(yè)分包隊伍簽 訂專業(yè)分包隊伍項目施工合同。專業(yè)分包隊伍工程的價款支付方式： 業(yè)主根據(jù)總承包商、 工程監(jiān)理單位對分包 項目進度款支付申請的審核意見， 依照業(yè)主與總承包施工合同中約定的專業(yè)分包隊伍 項目工程支付方式支付。2、資金管理：各施工單位必須建立健全財務(wù)管理制度， 保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金 ?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。專業(yè)分包隊伍每期工程進度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報工程監(jiān)理單 位與業(yè)主審定。專業(yè)分包隊伍在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時， 向總承包商上 報分包工程相應(yīng)的資金使用計劃。 總承

17、包商對分包單位的資金使用計劃進行合理審核 后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用計劃進行審核后在規(guī)定的時間支 付。成品保護管理： 在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部 位已經(jīng)完成，其它部位正在施工， 如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護， 就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低 工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護：保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采 用護棱角鐵上下連通固定； 門口在推車易碰部位， 在小推車車軸的高度釘防護條等措 施。2、包裹：工程成品包裹

18、保護：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后， 用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護；門窗用塑料布包扎；電氣 開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包裹： 對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、 貯存至交付 過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。3、覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯 用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰； 高級地面用苫布或棉氈覆蓋。 其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并 采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、

19、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，立即鎖 門以進行保護。5、巡邏看護：對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，將 各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的 人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡， 防止無關(guān)人員進入重點、 危 險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運：物資的采購 （使用）單位對其搬運的物資進行保護， 保證物資在搬運過程中不 被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標(biāo)識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資， 物資的采購 （使用）單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運措施， 并明確搬運人員的

20、職 責(zé)。搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、 現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊伍的搬運， 針對不同 的搬運采用不同的搬運措施。搬運物資在出入庫前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資， 負(fù)責(zé)搬運的單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施， 作好 標(biāo)識以確保不被混用。因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時， 由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取措施， 進 行更換或處理。因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題， 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部要求供應(yīng)商及時作退貨 或更換處理。因?qū)I(yè)分包隊伍搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部要求專業(yè)分包隊伍寫出書面報 告，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。7、存儲倉庫由物資設(shè)備管理

21、部負(fù)責(zé)管理， 現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管 理。物資的貯存符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取辦理出入庫手續(xù)。貯存物資有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水 泥），做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物 資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資與其它物資分開存放。 對易燃、易爆的物資與助燃物資 （如乙炔和氧氣） 分開存放， 且保持規(guī)定的距離。 對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥） ，有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時， 記錄下來， 報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和

22、處必要時（如安全、承壓、搬運方便等）規(guī)定堆放高度等。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理 和出庫控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交：對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域， 在工程質(zhì)量驗收合格的前提下， 可隨 施工進度逐步移交給業(yè)主， 任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。 當(dāng)合同規(guī) 定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場保安負(fù)責(zé)組織對工程已完部分進行保護，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包隊伍的工作， 合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前，編制成品保護措施，確定保護對象，明 確保護方法和責(zé)任人。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對

23、業(yè)主的竣工驗收工作，在接到工程質(zhì)量竣工核驗證書 后，即可將工程交付業(yè)主使用。9、物資設(shè)備管理：機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服 從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 有計劃地進退場。 機具設(shè)備的使用必須遵循以 下幾點： 分包所有進場的施工機具必須提前申報。 工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的 型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表 附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時， 若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。 施工

24、機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。 檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施 工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、 儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后， 并在有效期內(nèi) 完好無損。 一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 施工總承包在施工過程中隨時對此類 設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處 于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。 所使用的機具外殼絕緣必須符合要求， 所使用的電源線必須為符合規(guī)范

25、要求的 電纜線，不得用其它線代替。 所有機具必須做到一機一閘， 一漏一箱。 三級配電箱的配置必須符合要求， 漏 電保護開關(guān)漏電動作電流小于 30 毫安，漏電動作時間小于秒。 進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查， 對檢查中 發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外。 施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動， 接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。 專業(yè)電工 必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，專業(yè)分包隊伍進場的材料執(zhí) 行以下規(guī)定： 本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)