工程目標責任書范文

1、工程目標責任書范文 建設工程質量關系到人民群眾的切實利益， 關系到改革開放、 經(jīng) 濟發(fā)展大局的穩(wěn)定，要保證工程施工質量，切實增強質量責任意識， 從施工過程的各個環(huán)節(jié) ,各個方面落實質量責任 ,推行質量保證體系的 全面質量管理。 下面是為你整理的工程質量目標的責任書， 希望對你 有用。工程目標責任書范文為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想， 規(guī)范施工質量行為， 強化工程 質量管理，增強質量意識、 品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求 生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積 極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。一、目標工程名稱： 二、工程質量等級

2、目標1、確保完成該工程質量目標為 。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季 度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格 執(zhí)行IS09002質量體系標準，確保各級審核順利通過。4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要 求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。二、具體措施1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、 上級有關文件， 嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內容， 并嚴格 執(zhí)行日照分公司編制的項目質量內控管理辦法 。項目部對各級部 門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批 評、扣分等情況，

3、確保順利完成工程質量目標。2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專 職質檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質檢員、 資料 員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度， 需由公司質量管理處驗 收的分項隱蔽工程， 及各分項工程樣板， 必須經(jīng)各項目部專職質檢員 驗收合格后上報， 經(jīng)質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后 方可進行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家 標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求， 所使用的材料 必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用， 杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使 用后化驗的建筑材料使用到工程上。4、嚴格按一體化質

4、量體系要求，深入開展 QC 攻關活動，嚴格 按攻關程序進行精心施工， 消除不合格因素， 使竣工工程質量達到無 使用功能質量通病工程。5、年內質量大檢查 （月檢、季度檢查 ）所查工程分部分項均應達到 合格以上標準， 杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、 停工、罰款、 通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行 處罰6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專 人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施 工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促 項目部認真及時整理工程技術資料， 工程竣工驗收前必須整理好三套 資料 （包括竣工圖 ）

5、，工程竣工后負責報送各部門歸檔、 辦理交接手續(xù)。三、獎罰規(guī)定1、獎勵在確保完成集團公司確定的目標外， 創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給 予每單體工程 1000元獎勵;創(chuàng)出日照市 "市優(yōu)"工程的每個單體工程給 予20xx元獎勵創(chuàng)出"港城杯"，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎 工程，給予每平方米 5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6元;創(chuàng) 出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎）, 完不成上述指標的等額處罰。 凡在青島市范圍內的質量觀摩工程， 每 平方米獎勵 2 元;在山東省范

6、圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵 4 元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。2、處罰1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛 報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質檢 員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質量管 理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質量管理人員應 嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的， 每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關 規(guī)定處罰。A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過 ；B、 現(xiàn)澆砼板負筋位移超標

7、、板厚不足、板面嚴重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病 治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕 重罰項目部1000 5000元，項目經(jīng)理1000 20xx元，質檢員100-500 元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰 執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組 織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪 結果報公司主管部門存檔備查。 如不按期進行回

8、訪或對用戶提出的問 題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部 1000元，如投 訴到集團公司，罰項目部 20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響 集團聲譽的， 視情節(jié)輕重， 罰項目部 30005000元，罰項目經(jīng)理 500 1000元。6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步， 在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重 罰資料員 200500元，項目部 5001000 元?；A、主體和竣工無 故不及時備案者，罰項目部 5001000 元。7、年內凡出現(xiàn)工程質量事故，造成經(jīng)濟損失 5000 元以上的，或 因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。 除按公司管理

9、規(guī)定嚴肅處理 外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評 比。8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達 不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理， 建議開 發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格 （內部分包隊伍 不在日照安排任務 ）。9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。四、有關事項 1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任 書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司 負責簽訂和解釋。2、本責任書自 年月日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司 （簽章）： 項目經(jīng)理 （簽章）：經(jīng)理（簽章）： 專職質檢員 （簽章）： 年 月 日 年月日 工程項目目標管理（1）目標管理的系統(tǒng)性有利于增強責任感。(2) 明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時， 也滿足了實現(xiàn)個 人價值的需要，最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。(3)