制造部長崗位職責(zé)

1、鹵位職責(zé)、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：生產(chǎn)部長崗位級(jí)別:隸屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)副總直接下級(jí)：班長、員工二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的分解、下派及監(jiān)控，車間生產(chǎn)人員分配、調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)車間安全檢查及員工操作流程規(guī)范化等工作三、職務(wù)內(nèi)容一、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解、下派、監(jiān)督工作1、根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃，按各工序?qū)⑸a(chǎn)任務(wù)分解至各班組，并制定各班組生產(chǎn)完成時(shí)間。2、每日檢查車間各班組生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3、根據(jù)發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量，合理安排各生產(chǎn)任務(wù)先后順序。4、根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，及時(shí)通知各班組，并重新安排生產(chǎn)任務(wù)。二、負(fù)責(zé)控制原材料在生產(chǎn)過程中的使用

2、情況1、根據(jù)生產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中原材料的使用情況，防止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。三、負(fù)責(zé)收集各種生產(chǎn)信息，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)原材料不足時(shí)，及時(shí)反饋至物流部。2、發(fā)現(xiàn)各班組設(shè)備、工裝出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，要求進(jìn)行立即解決。3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，每日編制生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表、入庫明細(xì)表并存檔。4、每月底根據(jù)入庫明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)在制品數(shù)量，報(bào)財(cái)務(wù)部。5、每周一統(tǒng)計(jì)各班組在職人員數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)情況，向人力資源部門申報(bào)人員增補(bǔ)。四、負(fù)責(zé)臨時(shí)追加生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度編制和發(fā)放五、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員分配、調(diào)配工作1、對(duì)新進(jìn)員工，根據(jù)班組任務(wù)量及人員配置情況進(jìn)行工作分配。2、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)配各班組人員

3、，以確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。六、負(fù)責(zé)車間“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、每天檢查生產(chǎn)車間衛(wèi)生狀況，確保工作環(huán)境干凈、整潔。2、每天檢查生產(chǎn)車間各生產(chǎn)用品擺放情況，確保物品擺放整齊，防止亂丟亂放現(xiàn)象出現(xiàn)。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全檢查及員工操作流程規(guī)范化的監(jiān)督工作1、每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況進(jìn)行檢查，以防止各安全事故的發(fā)生。2、每天對(duì)生產(chǎn)線中操作工藝流程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)操作不正確的，及時(shí)進(jìn)行糾正，以保證一線生產(chǎn)人員做到規(guī)范化操作。3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組長工作進(jìn)行監(jiān)督。八、協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督工作九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的分解、下派，確保生產(chǎn)計(jì)劃分解的合理性、科學(xué)性，任務(wù)下派的及時(shí)性，生

4、產(chǎn)任務(wù)能及時(shí)完成2、嚴(yán)格控制原材料在生產(chǎn)過程中的使用情況，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本3、及時(shí)將生產(chǎn)過程中收集的信息反饋至各相關(guān)部門，要求反饋反時(shí)4、對(duì)緊急追加的生產(chǎn)任務(wù)，立即做出調(diào)整，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)生產(chǎn)車間人員進(jìn)行合理分配、調(diào)配，確保人員配置最優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率6、嚴(yán)格按“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔，工作有序7、不定期的檢查車間生產(chǎn)安全情況，確保無生產(chǎn)安全事故發(fā)生五、工作權(quán)限有權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的分解、下派，生產(chǎn)車間人員的管理六、崗位工作關(guān)系一、內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：日常工作直接受生產(chǎn)部部長及間接公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)2、所施監(jiān)督：對(duì)生產(chǎn)車間各班組工作實(shí)施監(jiān)督二、外部關(guān)系無七、任職條件1、高中以上學(xué)歷，專業(yè)不限（條件優(yōu)越者，可適當(dāng)放寬）2、2年以上生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，性別不限，年齡25-35歲3、具備一定的組織、計(jì)劃能力，人際交往及溝通能力較好，具有高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神八、所需培訓(xùn)1、