制造業(yè)中精益管理會計的實踐探索

1、制造業(yè)中精益管理會計的實踐探索摘要：本文對精益管理會計下制造業(yè)管理的優(yōu)勢進行了分析，并就制造業(yè)中精益管理會計的實踐策略進行了探索，希望能夠推動制造業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，精益管理會計是與精益管理配套的會計體系，其不但能為企業(yè)管理提供及時準確的核算、監(jiān)督,還能為企業(yè)經(jīng)營決策提供強大的支持，面對新形勢，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展情況出發(fā)，強化精益管理理念的落實，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的所有單位和要素，開展具體明確的精益管理，減少浪費現(xiàn)象，提升企業(yè)的整體效益張玉國摘要：精益管理會計可以看做是管理會計與精益管理融合后的產(chǎn)物，相比較傳統(tǒng)管理會計，精益管理會計更加強調(diào)會計的“精益性”，通過精益管理來對管理會計中存在的

2、缺陷進行消除，提升會計工作的效果。本文對精益管理會計下制造業(yè)管理的優(yōu)勢進行了分析，并就制造業(yè)中精益管理會計的實踐策略進行了探索，希望能夠推動制造業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造業(yè)精益管理會計實踐策略市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)得到了快速發(fā)展，同時也面臨著更加激烈的市場競爭，這對企業(yè)管理提出了更加嚴苛的要求。將精益管理會計引入制造業(yè)，能夠促進行業(yè)管理水平的提高，使其在面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢時，能夠具備更強的國際競爭力。一、精益管理會計下制造業(yè)管理的優(yōu)勢目前，隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始實施精益管理，以客戶需求為目標，以控制并不斷改善浪費為中心，使企業(yè)以最少的投入，獲取運營成本、營運

3、成本和運作效益顯著改善。它的精髓就是在各環(huán)節(jié)不斷地消滅浪費，從而達到降低成本、提高效率和效益的目的，最大限度地滿足客戶特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。精益管理會計是與精益管理配套的會計體系，其不但能為企業(yè)管理提供及時準確的核算、監(jiān)督，還能為企業(yè)經(jīng)營決策提供強大的支持。精益管理會計與傳統(tǒng)管理會計相較，具有非常明顯的優(yōu)勢：（一）有利于優(yōu)化決策基礎(chǔ)，促進企業(yè)做出更加準確的決策最近幾年，越來越多的制造業(yè)企業(yè)都開始引入精益管理戰(zhàn)略，將其作為刺激自身利潤增長的有效手段，精益管理曾計可以為其提供及時準確的信息，刺激組織和決策的精益轉(zhuǎn)型，以此來實現(xiàn)客戶價值的提高。與以往的管理會計不同，

4、精益管理會計更加重視對客戶的評估和認知，從客戶角度來看待企業(yè)的流程，從而加強了客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系。這使得制造業(yè)企業(yè)能夠在自身發(fā)展的不同階段，實現(xiàn)精益管理轉(zhuǎn)型，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、維系更多有價值的客戶管理會計體系下，制造業(yè)企業(yè)可以更加準確的衡量企業(yè)各環(huán)節(jié)對應(yīng)的價值流收益，從而發(fā)現(xiàn)一些效率不高的機制、環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定提升管理效果的決策提供決策基礎(chǔ)。同時，精益管理會計能夠為制造業(yè)企業(yè)提供更加全面、更加準確的信息，使得企業(yè)制定出的決策更加科學(xué)有效，雖然這些決策并不一定全部正確，但只要企業(yè)管理人員能夠根據(jù)取得的信息更深入地了解企業(yè)的發(fā)展狀況，明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，對經(jīng)營管理決策進行不斷調(diào)整，就一定可以實現(xiàn)

5、自身的穩(wěn)定發(fā)展。（二）有利于實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的持續(xù)優(yōu)化精益管理會計的核心是通過會計核算、監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)各價值流的動態(tài)效益最大化。在精益管理會計體系中，會計的核算、監(jiān)督職能，內(nèi)置于各價值流中，這樣有利于實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的整體把控，及時發(fā)現(xiàn)價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流管理者，可以保證價值流的持續(xù)改進和不斷完善。按照精益管理的觀念，價值流成本核算對象為該價值流內(nèi)所發(fā)生的全部耗費。各價值流在完成一個生產(chǎn)周期后，編制各自利潤表與成本費用表，確定各自盈利狀況。因此某種產(chǎn)品的收益在售價一定的情況下，主要取決于它在價值流中流動速度的快慢，特別是在瓶頸環(huán)節(jié)的流動速度。所以產(chǎn)品分析和管理的重點從資源使用

6、、個人效率或制造費用分配的問題，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品在價值流中流動速度的問題。綜上所述，運用精益管理會計思想及方法，能更好地對業(yè)務(wù)進行全過程的持續(xù)優(yōu)化，有利于促進企業(yè)效率持續(xù)改善。（三）有利于消除無意義環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益精益管理會計一方面可以幫助財務(wù)人員及時找出會計管理及核算工作中存在的浪費問題，通過對財務(wù)運作進行有效控制，從而加快財務(wù)流程，對存在的缺陷和問題進行解決。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)其所嵌入到的各價值流中所要精簡的關(guān)鍵要素，從而使制造業(yè)企業(yè)可以從自身的實際情況出發(fā)，以更高效、更低耗的方式，消除一些風(fēng)險高且收效低的環(huán)節(jié)，促進價值流效益的提高。通過這樣的方式使得會計人員能夠從繁瑣重復(fù)的日常事務(wù)中擺脫出來

7、，進一步推動會計的精益化改進，以此來促進企業(yè)效率的不斷提高。二、制造業(yè)中精益管理會計的實施策略（一）完善考核體系;精益對于制造業(yè)企業(yè)而言，面對新的發(fā)展形勢，應(yīng)該摒棄以往的管理模式，結(jié)合自身實際情況構(gòu)建起相對完善的精益業(yè)績考核評估機制，確保各項工作的順利實施。在這個過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)管理會計體系中一些考核指標進行淘汰，如人工成本差異指標、間接制造費用分攤指標等，從精益會計體系的角度，引入更具針對性的指標，如產(chǎn)品首次合格率、總體設(shè)備利用效率等。不僅如此，在開展相關(guān)工作時，企業(yè)還應(yīng)該以小時為單位，構(gòu)建起相應(yīng)的快速報告機制，以此來實現(xiàn)對于精益生產(chǎn)情況的實時監(jiān)督，管理人員也能夠更加全面的掌握企業(yè)在經(jīng)營管

8、理過程中實時的策略效果，對生產(chǎn)流程與相關(guān)要求的一致性進行跟蹤管理。密集的報告制度雖然會在一定程度上加大工作量，不過可以結(jié)合相應(yīng)的ERP系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)等進行解決，卻能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的缺陷和問題，采取針對性的措施進行及時處理，從而盡可能減少對于企業(yè)日常生產(chǎn)的影響。在實施價值流運作時，對于企業(yè)生產(chǎn)流程中的流動性，可以借助設(shè)備本身的整體效率進行展示，配合相應(yīng)的實時機制，能夠在保證設(shè)備工作穩(wěn)定性的同時，提高設(shè)備運作效率以及相關(guān)產(chǎn)品在各個生產(chǎn)流程中的流動速度，以此來促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。（二）優(yōu)化成本核算精益管理會計體系下，制造業(yè)企業(yè)在開展成本核算的過程中，可以采用價值流

9、成本核算模式來提升成本核算的效果。以往管理會計中的會計核算工作異常復(fù)雜，這里的復(fù)雜不僅體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理，還包括了核算流程繁瑣、工作量巨大等。精益管理會計的實施，使得企業(yè)成本核算中開始逐漸引入價值流成本核算模式，對原本的成本核算工作進行了簡化，財務(wù)數(shù)據(jù)變得更加直觀，更加容易理解，方便管理人員全面認知企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。在價值流成本核算模式中，價值流處于核心地位，核算措施并非如同以往會計核算一樣將單位產(chǎn)品信息當做活動要素，因此也不需要對其進行跟蹤。價值流成本核算模式能夠?qū)Τ杀竞褪找嬷g的關(guān)聯(lián)性進行強化，也能夠確保價值流行為在企業(yè)中的順利實施，制造業(yè)企業(yè)可以從自身的發(fā)展情況出發(fā)，運用高效的價

10、值流分配，保障成本核算行為的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)還應(yīng)該對自身產(chǎn)品生產(chǎn)階段存在的所有環(huán)節(jié)進行深入細致的研究，做好報廢產(chǎn)品、不良產(chǎn)品的跟蹤分析，找出原因所在，采取有效的預(yù)防和應(yīng)對措施來減少資源的浪費問題，在條件允許的情況下，需要將企業(yè)產(chǎn)品的存貨量維持在較為合理的水平，以此來減少產(chǎn)品存儲和流通過程中可能存在的耗損。（三）健全會計體系制造業(yè)企業(yè)想要真正實施精益管理會計體系，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和認知，因此，在健全會計體系前，需要先構(gòu)建起合理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保企業(yè)的各種規(guī)章制度都能夠得到有效執(zhí)行，管理層應(yīng)該重視精益管理理論，通過合理引導(dǎo)來提升工作人員的積極性和能動性。對精益管理會計進行分析，可以明確成本管理體

11、系的構(gòu)建是其核心組成部分，而如果從精益管理會計體系的角度進行分析，成本管理的內(nèi)容包括兩部分，一是財務(wù)信息，即能夠為企業(yè)制定成本策略提供參考，同時也可以用于成本評估的數(shù)據(jù)信息，將企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況通過貨幣的形式反映出來;二是非財務(wù)信息，主要包括了一些鍵性指標，如客戶利益、質(zhì)量成本等。制造業(yè)企業(yè)在制定成本方案的過程中，一般采用的是標準成本分析法，但是因為這種方法存在一定缺陷，部分企業(yè)還會引入相應(yīng)的作業(yè)成本體系來保證成本方案的合理性，對間接性成本分攤引發(fā)的問題進行處理。與之相比，如果運用精益管理會計中的管理方法，如JIT存貨運作策略等，則能夠在對上述問題進行解決的同時，提升企業(yè)生產(chǎn)體系的完善性，使得

12、成本核算更加便利，更加高效，價值流部門也可以通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)，隨時獲取自身所需要的各種信息，有助于成本核算準確性的提高。三、結(jié)束語總而言之，市場經(jīng)濟體制改革不斷深化背景下，制造業(yè)遇到了新的發(fā)展機遇，通過實施精益管理會計的方式，可以提升財務(wù)會計信息的使用效率，開展精益價值流業(yè)務(wù)，也可以對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促進企業(yè)市場競爭力的提高。面對新形勢，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展情況出發(fā)，強化精益管理理念的落實，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的所有單位和要素，開展具體明確的精益管理，減少浪費現(xiàn)象，提升企業(yè)的整體效益。參考文獻：1程文娟.基于改進杜邦模型的精益管理會計模型構(gòu)建研究J.中國管理信息化，2018,21（20）：10-11.2 馬廣奇，王文心.精益管理會計在制造業(yè)中的應(yīng)用思考J.現(xiàn)代企業(yè)