2020策劃部工作績效考核方案

1、2020策劃部工作績效考核方案我部門根據公司領導的相關指導方針，以本部門的工作職責和工作任務為基礎，制定本部門的工作考核草案。一、考評原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。二、考評的內容和評價考慮到職位的特殊性，本部門的考評內容分為以下三部分：（1）崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；（2）具體任務：本季度或本月內完成的具體工作任務，由策劃部經理或總監(jiān)進行考評；策劃方案

2、撰寫策劃書格式、策劃書寫作技巧、項目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書；（3）工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或其他部門同事進行考評。評價的標準采用等級類進行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此進行劃分。員工的考評負責人為本部門經理或總監(jiān)。策劃經理或總監(jiān)根據員工工作完成情況決定下述事項：（1）視員工崗位工作職責完成情況，決定員工是否能獲取當月績效工資；（2）視員工具體工作任務執(zhí)行進度及完成情況，決定對員工的獎與罰以及具體額度；三、工作內容崗位工作：1.項目前期策劃報告客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場環(huán)境分析、

3、主要競品調查等，或根據創(chuàng)意尋找市場依據；2.項目可行性研究報告，包含初步可行性和詳細可行性；3.與工程部和開發(fā)部一起提出項目開發(fā)設計要點建議報告，在設計簽約之前，提出符合該公司開發(fā)理念的建筑設計要求要點；4.項目初步營銷框架方案，在營銷隊伍正式進駐前，制定本公司對營銷方案的整體思路，便于公司前期項目準備時有所參考； 5.結合營銷部相關意見并聯(lián)合制定項目廣告投入計劃和執(zhí)行方案、戶外廣告、 報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算；6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。由營銷部提供數(shù)據，策劃部在此基礎上整理統(tǒng)計銷售情況，及時分析銷售進度和客戶各方面資料；7.監(jiān)控銷售廣告的執(zhí)行

4、情況和執(zhí)行反饋效果，能及時出具項目廣告執(zhí)行分析報告，分析廣告效果以便適時調整廣告投入方向和投入額度；8.項目包裝執(zhí)行計劃，包括VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算；9.配合營銷部制定項目公關活動計劃書，如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算；10.加強策劃部內部培訓，包括對新進員工和老員工的培訓與講解，以利于策劃成員了解到細節(jié)最準確和口徑最統(tǒng)一的項目情況；11.項目營銷價格分析及控制策略即根據銷售價格走勢，以及銷售業(yè)績的變化，及時提出價格調整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化

5、；12.配合營銷部做項目銷售情況階段總結報告，即根據項目實際銷售狀況和市場消費動向的反饋，及時討論銷售成果，適時調營整營銷計劃；13.配合財務部制定物業(yè)工作開展方案，即對新項目的物業(yè)管理工作提出一個較為可行的物業(yè)方案，包括服務內容，管理方式及 財務分析；四：績效考核的金額1.策劃部提成比例為：（1）代理項目提成：策劃經理或總監(jiān)是其負責所有項目銷售額的萬一，策劃師是其負責項目銷售額的萬三(司占位的提成比例是其負責項目銷售額的萬二)；文案和助理的提成分別是項目銷售額的萬一和萬一點五；設計提成是其負責項目銷售額的萬一；策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未達標、超標的提成標準如下：（2

6、）開發(fā)項目提成：公司所有開發(fā)項目含淇縣項目，策劃部經理或總監(jiān)的提成是其負責公司所有開發(fā)項目的回款的1%，策劃部經理或總監(jiān)策劃項目提成為項目回款的3%；策劃師的提成比例為項目回款的2%；文案和助理的提成分別是項目回款的1%-1.5%；設計提成為項目回款的1%；策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未達標、超標的提成標準如下：（3）顧問項目獎金：項目月或季度服務（顧問）費的2%。 策劃部績效考核1000（策劃師）元人民幣/月-2000（經理或總監(jiān)）元人民幣/月，助理或文案300元人民幣/月-500元人民幣/月；設計績效考核200元人民幣/月-400元人民幣/月；以上考核直接與銷售業(yè)績掛

7、鉤,視業(yè)績完成情況按相應的比例發(fā)放績效工資。 2.發(fā)放時間：傭金或獎金的發(fā)放時間為：月末最后一個工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎金?？冃Э己斯べY的發(fā)放時間為：績效考核工資與本人工資同時發(fā)放。其他工作任務：1.策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部收集主要建材的市場價格變化趨勢，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價格調查報告；2. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部收集建材行業(yè)的新信息、新動向，尋找能降低成本的可替代性材料；3. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部的其他工作，如項目對接以及合同洽商、單位考察等； 4.xx花園對接及開盤前的各