區(qū)域創(chuàng)新體系

1、區(qū)域創(chuàng)新體系的設(shè)計報告摘要區(qū)域創(chuàng)新體系是一種用來更好的理解區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新過程的組織微觀結(jié)構(gòu)和其與外界的聯(lián)系的分析途徑。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟手段主要集中在市場上，所以其代理人在價格形成的過程中，對體制框架，包括非市場型的公共機構(gòu)及政策的制定者政府都有極大的忽視。由于這些異購代理商之間的交流與活動存在內(nèi)在聯(lián)系，另外又缺少一個共同的目標(biāo)函數(shù)，所以這種方法的描述性大于分析性。本文概述了來自成功的創(chuàng)新集群和區(qū)域的案例研究的區(qū)域創(chuàng)新體系基本設(shè)計原則，這些區(qū)域包括美國硅谷，德國音頻谷和北京附近的中關(guān)村科技園區(qū)。這些由努力而得來的經(jīng)驗是：一般情況下，這些創(chuàng)新體系遠遠超過傳統(tǒng)的研發(fā)框架和新興技術(shù)，但是也強調(diào)了創(chuàng)造一個新的

2、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要性，包括在創(chuàng)新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施方面和兩個研究領(lǐng)域的知識的產(chǎn)生與將全球市場上的知識轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的區(qū)域鏈接方面。新知識的創(chuàng)造往往集中在高科技創(chuàng)新領(lǐng)域，這些領(lǐng)域是大科學(xué)，其區(qū)域比較優(yōu)勢在知識創(chuàng)造成功企業(yè)方面的執(zhí)行意味著在全球市場銷售新產(chǎn)品和服務(wù)。這已成為中央的一個長遠的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)。它還明確指出，在世界上少部分地區(qū)，必須要達成一個臨界質(zhì)量，這一策略才可選。然而，面臨來自國外的激烈競爭，歐盟成員國必須接受歐洲研究區(qū)遵循這些方針，以獲得在全球范圍內(nèi)長期的區(qū)位創(chuàng)新競爭力。否則，歐洲研究區(qū)就會落后于其他卓越的國家。關(guān)鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新體系，區(qū)域創(chuàng)新比較優(yōu)勢，創(chuàng)新全球化。JEL代碼：O2，

3、O31，R11，R58，L52引言異購代理商之間的相互交流創(chuàng)造了一個全面的創(chuàng)新態(tài)度，這一態(tài)度使區(qū)域創(chuàng)新體系的概念得到發(fā)展性的考慮。這與熊彼特的觀點相反，他是一個獨立企業(yè)家（熊彼特1934年），被認為是唯一的一個創(chuàng)新的鼻祖。在上個世紀，創(chuàng)新過程受到良好的組織以減少個人的重要性，比如創(chuàng)新過程中的獨立企業(yè)家，比爾蓋茨，或者史蒂夫保羅喬布斯。這不是說企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神不是創(chuàng)新體系的重要元素，而是說他們需要其他的代理商來補充完善。時下，一個更好的理解是：一般情況下，要成功的創(chuàng)新并在市場上執(zhí)行以取得重大可持續(xù)的影響，一個人的力量是不夠的。一些嚴重依賴于某個人的公司和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，一旦這個人將來離開了，會非常

4、容易受到打擊。創(chuàng)新體系的方法同樣與傳統(tǒng)的方法形成對比，傳統(tǒng)的方法是一種發(fā)明，創(chuàng)新然后引入市場的線性程序。這種方式強調(diào)線性順序并極高度偏向于供應(yīng)方。這供應(yīng)推動創(chuàng)新的過程中往往忽視必要的需求方。生產(chǎn)職能就是一個很好的例子，它像解釋變量一樣象征了創(chuàng)新指標(biāo)。（見納德里，科恩，普魯查1986）。即使這一功能被分解為第一階段研發(fā)功能，或者知識函數(shù)和第二階段的生產(chǎn)功能（見阿洪，豪伊特1992年，格羅斯曼，赫爾普曼1991）也不能改變一種指責(zé)，即忽視創(chuàng)新作為互動和學(xué)習(xí)的過程不能夠完全的由這一形式化體現(xiàn)出來，因為這在計量經(jīng)濟學(xué)研究中是常見的。系統(tǒng)演化與協(xié)同進化不能很好地適應(yīng)遞歸函數(shù)的線性因果關(guān)系的框架。創(chuàng)新體系

5、是一個動態(tài)系統(tǒng)，其異構(gòu)代理商之間存在一個持續(xù)的互動過程（公司，政府機構(gòu)，客戶，如獨立研究機構(gòu)的外部合作伙伴等）。供給推動與需求拉動之外的方法將創(chuàng)新剖析為供應(yīng)方創(chuàng)新與需求拉動創(chuàng)新（見斯通曼1995）忽視了在創(chuàng)新過程中雙方的相互交流的必要性。即使付出努力，復(fù)雜的交織活動也不能由對所有的必要因素缺乏完整的理解的個人掌控。成功的創(chuàng)新通常是創(chuàng)新團隊的努力結(jié)果，他們通過機構(gòu)間的協(xié)調(diào)與合作完成特定目標(biāo)。這些創(chuàng)新中涉及的不同實體（公司，研究機構(gòu)，如大學(xué)、政府等）之間的相互作用與聯(lián)系，主要集中在特定區(qū)域，融合成了一個完整的區(qū)域體系，旨在促進和提升創(chuàng)新。這一區(qū)域系統(tǒng)往往在沒有中央策劃者時表現(xiàn)出應(yīng)急行為，這些策劃者

6、設(shè)計和控制系統(tǒng)，能夠足夠確定地預(yù)測其行為。通常，相當(dāng)?shù)牟淮_定性要作為體系中的部分得以流通取決于其所有部分的知識不完整性，以及在合作創(chuàng)新以實現(xiàn)其特定功能和刺激性結(jié)構(gòu)方面的努力。通常情況下是與類似生態(tài)創(chuàng)新體系的這些體系中產(chǎn)生的創(chuàng)新過程對照的。區(qū)域創(chuàng)新體系的目的和范圍：超越簡單的任務(wù)取向因此，區(qū)域創(chuàng)新體系也不同于定向任務(wù)創(chuàng)新組織的概念，比如傳奇曼哈頓島項目。在激烈的區(qū)域競爭環(huán)境下，為區(qū)域創(chuàng)新尋求一個現(xiàn)實的目標(biāo)是區(qū)域創(chuàng)新體系設(shè)計過程的第一個重要步驟。通常情況下，在定向任務(wù)項目中如曼哈頓島項目，有目標(biāo)的創(chuàng)新在一個創(chuàng)新體系內(nèi)的定義都不是很明確。通常特殊目標(biāo)必須首先經(jīng)所有的利益相關(guān)者相互交流與合作才能定義。

7、一些協(xié)會應(yīng)用SWOT分析法體現(xiàn)了當(dāng)下的區(qū)域能力必須被考慮在內(nèi)。此外,區(qū)域創(chuàng)新體系解決了整個區(qū)域的具體創(chuàng)新活動。硅谷的創(chuàng)新概況是不僅僅要完成簡單的任務(wù)，如開發(fā)高性能的微處理器或者單一技術(shù)，而切要促進半導(dǎo)體在這一領(lǐng)域達到創(chuàng)新的世界前沿水平。（李米爾樂漢考克和羅文，2000,薩克森尼安，1994,2006）如果在此環(huán)境下不能完成區(qū)域可用資源的儲存和區(qū)域創(chuàng)新體系協(xié)會的可實行目標(biāo)的討論，創(chuàng)新體系的設(shè)計將缺少足夠的基礎(chǔ)來實現(xiàn)區(qū)域功能。創(chuàng)造一個成功的區(qū)域創(chuàng)新體系的十個方面李米爾樂漢考克和羅文（2000）認證硅谷產(chǎn)地的是個有利元素。及：1 有利的游戲規(guī)則硅谷在獨特的美國創(chuàng)新體系和企業(yè)精神中運作。國家制度由法律

8、，法規(guī)，證券，稅收，會計，公司管理，破產(chǎn)，移民，研究和發(fā)展等組成。由于這些管理制度一般由國家統(tǒng)一規(guī)定，所以它們不能夠單獨解釋硅谷在美國獨特的地位。但是它們卻是硅谷處于較高地位的必要條件。2 知識密集。硅谷是一個產(chǎn)生關(guān)于產(chǎn)品，服務(wù)，市場和商業(yè)模型想法的大熔爐。這些想法來自于企業(yè)家，公司創(chuàng)辦人，大學(xué)老師和學(xué)生，風(fēng)投專家，以及從世界上其他地方移民到這里的人。協(xié)作的實踐致使社區(qū)網(wǎng)絡(luò)緊密合作，共同奮斗在創(chuàng)造新產(chǎn)品的邊緣，同時促使了知識的廣泛傳播。3 高品質(zhì)的移動勞動力。硅谷是一塊吸引人才的磁鐵。許多工程師，科學(xué)家和企業(yè)家都畢業(yè)于這里，在必要工作中技能不斷提高。地方主要的大學(xué)充當(dāng)著重要的教育與培訓(xùn)的角色。

9、此外，因為優(yōu)勢可以在這里得到回報，而這回報又確保了世界各地的才人齊聚這里，許多移民企業(yè)家就是很好的證明。硅谷的勞動力通常是可移動的，這滿足了市場對人力的需求以及公司快速持續(xù)的人員流動。4 定向精英培訓(xùn)在硅谷，智力和能力才是王道。在今天的硅谷，種族，年齡，輩分和經(jīng)驗都不能代表機會與責(zé)任。在硅谷，成功的企業(yè)家在年齡和風(fēng)格上有很大不同，但是他們具有同樣的初始能力特征。因特爾，太陽報，雅虎以及許多其他的支柱性公司可證明，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀評價系統(tǒng)為移民企業(yè)家排除障礙。在這里，除了他們令人印象深刻的貢獻之外，來自世界各地的大量的移民企業(yè)家群體與他們家鄉(xiāng)的高科技中心建立起聯(lián)系，從而導(dǎo)致資金雙向流動，這使外包，聯(lián)合

10、投資，技術(shù)交流，跨國家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成為硅谷生命力的重要源泉。5 獎勵承擔(dān)風(fēng)險和忍受失敗的環(huán)境。一個特別之處并且是對許多發(fā)現(xiàn)者來說，與其他地區(qū)，尤其是除了美國之外的地區(qū)相比，硅谷的獨特特征達到了這樣一種程度，其商業(yè)環(huán)境鼓勵承擔(dān)風(fēng)險和承受失敗。計算承擔(dān)風(fēng)險和樂觀的企業(yè)精神是是硅谷結(jié)構(gòu)的組成部分。在硅谷，這些企業(yè)家們（以及他們的財政家）常常從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，他們不用為他們之后的冒險受到懲罰。他們還會受到獎勵，法律規(guī)定企業(yè)家可以因為他們的想法、組織和為加強對強有力的主動權(quán)的掌握而付出的努力從公司獲得股份。獨立、平等、管理和網(wǎng)絡(luò)體系以及風(fēng)險資金的引入的文化形成了一種模型，這種模型在過去幾年里為子公司的管理者

11、創(chuàng)建了一種模式。6 開放的商業(yè)環(huán)境。盡管硅谷的公司競爭十分激烈，每個人都可以從知識共享中有所收獲的態(tài)度仍然存在。只是已經(jīng)不再是一個公司的秘籍。在這種開放的環(huán)境下，個體之間雙贏互利的知識交流也開放起來。無論在正式還是非正式的情況下，在網(wǎng)絡(luò)的覆蓋下人們的交流都是小心而緊張的。7 受工業(yè)影響的大學(xué)和研究機構(gòu)。研究機構(gòu)和大學(xué)有先進的研究，還有訓(xùn)練有素，通常情況下也是有經(jīng)驗的科學(xué)家和工程師等豐富的資源。這些機構(gòu)坐落在他們周圍現(xiàn)在被廣泛認為是高科技公司的強大優(yōu)勢。在信息科技中，斯坦福大學(xué)是產(chǎn)生新思想和眾多硅谷公司的創(chuàng)始人的主要來源。大學(xué)培養(yǎng)這些交流活動，允許教職員工以公司顧問和建議者地身份代表他們的董事會

12、和主任參加到工業(yè)活動中。如果與學(xué)校的需求一致的話，他們還可以短期的出差。同時，公司通過資助大學(xué)的研究加深了交流。8 商界，政府和非盈利機構(gòu)之間的合作。除了大學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的合作之外。那些公司和協(xié)會之間的勞動委員會和服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)在硅谷社區(qū)建立了統(tǒng)一的目標(biāo)。這些組織包括一些非贏利性的，如紐約硅谷的合資企業(yè)，得到投資，很大程度上被一些私營部門，公共部門和社區(qū)首腦所引導(dǎo)。初始目標(biāo)旨在緩和在20世紀80年代末硅谷經(jīng)濟的滑坡。這些組織通過遠程辦公和改善政府操作來提高教育，建設(shè)通信設(shè)施和減少交通擁擠。9 高質(zhì)量的生活。美麗的海灣，鄰近的休憩用地，舊金山城市的便利設(shè)施，以及高質(zhì)量一流的大學(xué)有史以來都有巨大的吸引

13、力。然而，最近，令人灰心的交通擁擠，猛漲的房價和殘酷的24/7工作空間已經(jīng)使一些人降低了在硅谷生活的熱情。企業(yè)創(chuàng)新的機會，如新工作和高薪的出現(xiàn)所反映的情況，至今一直在使到硅谷的人數(shù)不斷減少。這些因素處于微妙的平衡狀態(tài)，一種大舉措正在解決人們對改善硅谷生活質(zhì)量的關(guān)注。10 獨特的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。也許硅谷作為棲息地的獨特之處在于其一系列的對高新科技的商業(yè)的輔助服務(wù)。包括風(fēng)險投資家和銀行家，律師，獵頭，會計，顧問，和一大群其他方面的專家。金融個體（天使投資人），風(fēng)險資本有限責(zé)任合伙，商業(yè)銀行與投資銀行是商業(yè)融資的渠道。另外，這些銀行家中很多人都經(jīng)營過高科技公司,通常是一些缺乏重要訣竅和必要建議的教練創(chuàng)

14、始人。律師美國的法律制度特別適合培養(yǎng)企業(yè)家精神（如上文所提到的）硅谷的律師本身就是當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)。律師不僅僅是在用合法手續(xù)組建和運行新公司的專家，更重要的，他們還是缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者的顧問和教練。獵頭獵頭公司為市場匹配人才，特別是那些退休的總裁和其他高級職位的人，從而使工作更有效，硅谷獵頭公司在快速有效，并且針對性強的招聘公司搞成領(lǐng)導(dǎo)，特別是通過積極的補償和股權(quán)分包手段方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。會計事務(wù)所硅谷的會計師為那些需求和做法往往不符合一般公認的會計規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)提供服務(wù)。硅谷的會計師提供的價值遠遠超出了其作為審計師和稅務(wù)顧問的傳統(tǒng)角色的服務(wù)，他們充當(dāng)著創(chuàng)新的會計實務(wù)詮釋者和構(gòu)建新的合資企

15、業(yè)交易價值指南。咨詢公司隨著硅谷活力四射的商業(yè)環(huán)境和先進技術(shù)的發(fā)展,一系列的咨詢公司的角色也越來越凸顯起來。所有這些因素都是理解硅谷地區(qū)長期成功的必要能力。區(qū)域創(chuàng)新體系的延伸遠遠超過了技術(shù)的重點，也認為作為專門商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的整個營商環(huán)境是成功創(chuàng)新的重要組成部分。如果沒有這個創(chuàng)意創(chuàng)新一方面在技術(shù)領(lǐng)域，教育機構(gòu)和當(dāng)?shù)叵笳髦晒Φ氖袌鰟?chuàng)新知識之間的連通性，其他的區(qū)域創(chuàng)新體系就不完整，并會掙扎在內(nèi)部阻礙當(dāng)中。然而，在這個尋求過程中將會不斷涌現(xiàn)一種理解，及特定區(qū)域的缺陷對建立一個競爭性區(qū)域創(chuàng)新體系以應(yīng)對其他可能有同樣目標(biāo)的對手還是一個阻礙，但是，卻為必要的代理和資源的可行性創(chuàng)造了一個更受歡迎的環(huán)境。如果

16、要在區(qū)域創(chuàng)新體系中引起討論，在關(guān)于什么在接下來兩年里是潛在的合理的目標(biāo)上達到足夠一致，那么他們同樣需要一個篩選過程來確定誰是競爭者和哪里存在區(qū)域競爭的潛力。對于歐洲研究領(lǐng)域和他們各自的國家和地區(qū)的創(chuàng)新競爭力來說，能夠理解在這十個區(qū)域創(chuàng)新競爭尺度如果沒有足夠的能力的話，那么歐洲創(chuàng)新體系的長期成功的機會將會降低似乎十分重要。另外，很顯然，不是所有的歐盟地區(qū)都有足夠的能力在這樣一個全球區(qū)域創(chuàng)新體系競爭框架里取得成功。只有這種標(biāo)桿管理過程和其他潛在競爭者展示出足夠的相似性，獨立的地區(qū)在與其他地區(qū)競爭構(gòu)成中才能夠有平等的成功機會，在區(qū)域創(chuàng)新策略中投入大量的資源是有道理的。因此，區(qū)域創(chuàng)新體系協(xié)會必須首先尋

17、求一個具有合理時間結(jié)構(gòu)的共同的目標(biāo)，同樣如果區(qū)域能力足夠給區(qū)域一個平等的機會，在與其他對手競爭的最后取得勝利的話，他們還需要做一個評價。過去的區(qū)域創(chuàng)新政策對于特殊創(chuàng)新和他們各自對抗其他四個地區(qū)的區(qū)域能力缺乏實評價這就需要組織一個解決所有潛在的利益相關(guān)者的開放性學(xué)習(xí)過程。因此，區(qū)域創(chuàng)新體系是一些自己形成的學(xué)習(xí)組織。他們首先需要找到可行的目標(biāo)和他們區(qū)域創(chuàng)新活動的范圍。如果第一階段不能夠成功應(yīng)對的話，接下來的執(zhí)行過程將會因為羸弱的創(chuàng)新概念基礎(chǔ)而存在失敗的危險?？赡苣繕?biāo)和范圍本身是合理的,但是區(qū)域記還是缺乏成功的能力。一種原因可能是在有效管理其體系方面內(nèi)部還是比較脆弱，另一種可能是外部對抗較強區(qū)域創(chuàng)新

18、體系能力比較弱。區(qū)域創(chuàng)新體系的競爭中創(chuàng)新贏家通吃創(chuàng)新通常有被贏家通吃的可能（弗蘭克，庫克1995）。第一名只有一個，比如埃佛勒斯峰之巔。其他人則都是失敗者。因此，這對于參與到這一比賽中的區(qū)域創(chuàng)新體系來說是一項高風(fēng)險的創(chuàng)新（見例謝樂1994）。其他類型的區(qū)域創(chuàng)新競爭風(fēng)險較小。這可能足夠成為少數(shù)快樂的人的一部分，他們在特定的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新管理，并取得足夠的區(qū)域寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)的市場份額。因此，具有兩個區(qū)域共存的空間，盡管一些比另一些更成功，他們依然可以成功創(chuàng)新。特殊創(chuàng)新的壟斷遠沒有區(qū)域寡頭在創(chuàng)新方面的定位結(jié)構(gòu)常見。除了硅谷以外，世界各地他們都大量共存。有些區(qū)域可能在具體創(chuàng)新活動中具有領(lǐng)先地位，但是他

19、們不一定覆蓋全球市場和與基礎(chǔ)創(chuàng)新相關(guān)的可能性的范圍。因此，眾所周知的應(yīng)該是產(chǎn)品差異化的產(chǎn)業(yè)組織理論（見如皮亞納2003）傾向于區(qū)分一個強有力的競爭區(qū)域或地區(qū)的一個區(qū)域，這樣它不會直接面對這些競爭。如果這種與對手強有力的競爭區(qū)域的區(qū)分成功完成的話，合作競爭的可能性可能會更開放（見勃蘭登堡門，納爾巴夫1996）及一些出現(xiàn)互補性的地區(qū)與競爭十分盛行的地區(qū)的合作。以德國為例，近期，一個聽覺谷主動權(quán)5由得過兩個地區(qū)：漢諾威和奧爾登堡所建立。該聽覺谷主動權(quán)是受到德國教育科學(xué)聯(lián)邦政府財政支持的優(yōu)秀群體的一部分。這一區(qū)域創(chuàng)新體系設(shè)法建造一個參與公司網(wǎng)絡(luò)以達成以下目標(biāo)?！凹旱娜蝿?wù)是減緩大多數(shù)遭遇輕度至中度聽力

20、損失的人對助聽器的需求。由于許多產(chǎn)品的負面影響，目標(biāo)聽眾不認為助聽器是解決他們的問題的辦法。另外，有反對意見認為是“重聽”。盡管如此，在他們的日常生活中他們會嚴重受失聰?shù)挠绊憽Ｒ粋€直接的結(jié)果就是生產(chǎn)力的下降和生活質(zhì)量的下降?！眻D1音頻谷區(qū)域創(chuàng)新體系利益相關(guān)者audiFonHitiRENHA.CHT> BIONICSoticonCVANGELISCHES (KrftfVk*nhB-<u* OldenburgCARL V D H OS-SiCTERY universitUtJflOeHDCHSCHULfiCochlsarAUDITORYHdrTechluiStarkly.D5SCisi

21、onGlWWLEYAkusliKtoUfo OldenburgHORZENTRUMitapMAirnota metricsAURITECKINDHgCfJIAFiE他們解決幾個技術(shù)相關(guān)聯(lián)的全球市場:聽覺系統(tǒng)和助聽器的全球市場尺寸：45億美元六家制造商覆蓋了全球92%的市場市場突破：21%增長率：5-8%人工耳尺寸：12億美元四家制造商覆蓋了全球市場市場突破：10%增長率：20%音頻技術(shù)要量化全球市場的音響系統(tǒng)十分困難，因為這些通常情況下和復(fù)雜的產(chǎn)品和應(yīng)用程序是一個整體。美國弗若斯特公司的分析師自2007年以來遵循一個新的細分市場，表示“個人音頻通信外設(shè)（PACP）的細分市場”它涉及個人移動音頻

22、會議系統(tǒng)。預(yù)計顯示2007年到2012年期間每年的增長率將會超過65%。區(qū)域創(chuàng)新體系，包括在這一領(lǐng)域均衡結(jié)合的中小型企業(yè)與全球玩家，如西門子，奧迪（大眾），湯姆遜和森海塞爾。它們包括大學(xué)研究和非大學(xué)研究機構(gòu)（弗勞恩霍夫研究所-IDMT7）與坐落在伊爾梅瑙的IsonoGmbH有限公司一起由這一地區(qū)的世界頂級專家之一卡爾美因茲（MP3音頻標(biāo)準(zhǔn)之父）所帶領(lǐng)。通過在德國音頻系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新集群，在奧爾登堡和漢諾威的區(qū)域創(chuàng)新體系期望集合豐富的臨界物質(zhì)來與這一領(lǐng)域的其他創(chuàng)新體系成功競爭。之前的基礎(chǔ)研究的，應(yīng)用研究和發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)換，專利，產(chǎn)品制造，營銷，融資等分開性活動，獲得了高水平的內(nèi)部聯(lián)系，為不同不均

23、衡代理商之間更好的信息流動做出貢獻。這很有希望在最后帶領(lǐng)更好的產(chǎn)品的產(chǎn)生來滿足特定市場的需求，并通過在這一領(lǐng)域嵌入全球市場領(lǐng)導(dǎo)者從而加速從發(fā)明到創(chuàng)新市場的過程。一旦該股票的區(qū)域創(chuàng)新能力的第一階段，為實現(xiàn)專項創(chuàng)新和機遇評估而使用這些功能的潛在的目成功地抗衡和/或與其他地區(qū)的合作，試圖在同一區(qū)域創(chuàng)新成功，人們便可以開始討論實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的必要的資源和時間框架。以上的例子解釋說明所有潛在利益相關(guān)者必須被認可，融入一個或多或少的內(nèi)部聯(lián)系的創(chuàng)新體系網(wǎng)絡(luò)。從上一部分列出的李，米勒，漢考克和羅文（2000）考慮到的十個尺度，我們可以發(fā)現(xiàn)完全匹配的是不存在的，因此人們不要期望區(qū)域創(chuàng)新體系總是會完全符合這些尺

24、度。但是，他們有助于產(chǎn)生一個基準(zhǔn)，就SWOT分析而言，發(fā)展成一個能夠系統(tǒng)的提高區(qū)域創(chuàng)新體系的質(zhì)量的策略。檢測區(qū)域創(chuàng)新體系單一區(qū)域創(chuàng)新體系除了能夠微透區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展規(guī)劃者和管理者，這對于建立一個定期監(jiān)測他們和他們的RIS的檢測系統(tǒng)是非常重要的。歐洲委員會已經(jīng)建立了一個區(qū)域集群瞭望臺，這一集群通常需要國家和國際相似集群的補充。在歐盟網(wǎng)站上可以找到關(guān)于國家區(qū)域集群政策的調(diào)查。在這里人們同樣可以使用定期出版的歐洲集群組織指南。該指南是一部按季度報道集群組織的觀察數(shù)據(jù)庫。1153集群組織已經(jīng)被公認并且列入目錄。該指南羅列了204個地區(qū)的組織。集群組織索引使用142點擊的行業(yè)指標(biāo)。該指南提供了每個組織

25、的城市和容易點擊進入的網(wǎng)址。在以下行業(yè)發(fā)現(xiàn)的集群組織數(shù)目最多：信息技術(shù)（76）生物技術(shù)（64）通用汽車（55）環(huán)境技術(shù)（52）和農(nóng)業(yè)技術(shù)（43）歐洲集群天文臺在歐洲提供了一個廣泛而多樣的集群數(shù)據(jù)，劃分成四個主要部分： 集群映射：區(qū)域集群基于38個汲取種類（合作產(chǎn)業(yè)的就業(yè)聚集）在259個UNTS2地區(qū)。這一部分現(xiàn)在也吸收了集群組織。 集群組織：地區(qū)或地方私人和公家合作關(guān)系聚焦在集群的改進（如果你代表這些組織中的一個，你將被歡迎加入天文臺并將成為地圖和列表中的焦點） 集群政策：報道國家和地區(qū)集群政策和計劃 集群文庫：包含集群案例和其他集群相關(guān)文獻從2010年到2012年期間，天文臺將更換新的數(shù)據(jù)，

26、新的可視化和供SME和組織網(wǎng)上合作的工具，為他們找到表現(xiàn)基準(zhǔn)和新的伙伴。歐洲集群天文臺由在斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)校的策略和競爭中心控制，由歐洲委員會，DG企業(yè)和歐洲范圍內(nèi)的工業(yè)資助。創(chuàng)新倡議指南包含237個集群組織，他們都是天文臺的成員。當(dāng)前版本是Q4-2009（2009年11月發(fā)布）因此，這是一個認定潛在競爭區(qū)域或者歐洲內(nèi)部潛在伙伴的有用資源。這種知識庫對于在各自競爭環(huán)境下，監(jiān)控區(qū)域創(chuàng)新體系應(yīng)該是有幫助的。形成具有企業(yè)加精神的集群作為區(qū)域創(chuàng)新體系策略的一部分眾所周知，就業(yè)增長與地區(qū)展現(xiàn)的SME數(shù)量緊密相關(guān)。通過建立企業(yè)家精神集群，同樣把專門的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施考慮在內(nèi)被創(chuàng)新者所需，因為企業(yè)家能夠很大程度

27、的提高一些就業(yè)機會，特別是對有那些高技能的動力來說。他們將會誘發(fā)一些補充需求，尤其在服務(wù)行業(yè)，即使是一些低技能或者中等技能的勞動市場的補充。這樣的集群對潛在的新企業(yè)人才具有跨地區(qū)的強大吸引力。（見格蘭澤例如，2010年克爾，Ponzetto）把目光移向歐洲以外的地區(qū)然而，在全球化的時代，人們甚至需要將目光投向歐洲框架以外的地方，不僅僅如傳統(tǒng)的三角理論所呈現(xiàn)的情況，美國和日本是激烈的競爭者，其他世界各地新興國家和發(fā)展中國家已經(jīng)將其創(chuàng)新能力發(fā)展到一定水平，在全球區(qū)域創(chuàng)新體系競爭方面他們是嚴肅的競爭者。特別是像中華人民共和國，韓國，印度，臺灣的亞洲國家作為區(qū)域創(chuàng)新集群具有很強的能力。通常他們會超過那

28、些三合會的前領(lǐng)導(dǎo)者（見例BMMF10Clusterportalhttp:/www.kooperation-international.de/countries/themes/international/clustermap/）中華人民共和國在過去十年，對在北京周邊地區(qū)，長江三角洲，以上海為中心樞紐，并圍繞深圳珍珠和三角洲建立大型創(chuàng)新集群方面投入了大量資金。北京附近的超級集群中關(guān)村科技園區(qū)由十個分園組成。長江三角洲I,以上海為中心樞紐，并圍繞深圳珍珠由于其龐大的規(guī)模和公司參與，他們已被視為超級集群。（見圖3）3-北京中關(guān)村科技園區(qū)國豐園忖軌i# 力同,柳精中天耐科技園區(qū)JR舄Layout of

29、Zhongguancun Science ParkW算XfrNTHSR"，. ' 1 *$海淀呻通州四/蓋韌醫(yī)藥器地I* n麒45枇石艙山園PfcH亦莊的電子城gl德蹤周X1M11g +5. y嵬和園Pirt海淀園區(qū)這里是中國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的起源。里面坐落著 技術(shù)、生物技術(shù)、制藥學(xué)、能源、新材料。面積 上地信息產(chǎn)業(yè)基地，永豐實驗基地，中關(guān)村軟件園,10000多個高技術(shù)公司。創(chuàng)新活動領(lǐng)域包括：電子廠、信息75平方千米，被譽為中國的硅谷。它在具體化為西園， 中關(guān)村生命科學(xué)園，清華大學(xué)科技園，北大科技園。豐臺園區(qū)（豐臺地區(qū)）有公司2000家。昌平園區(qū)（昌平縣）有公司2000家在醫(yī)藥，

30、制藥，生物技術(shù)和電子領(lǐng)域比較活躍。電子鎮(zhèn)（朝陽區(qū)）：電子，通訊，光電，能源技術(shù)。它也是MNEsR&D聚集的中心。亦莊（大興縣）是一個外國的生產(chǎn)基地。德勝園區(qū)（西城區(qū)），這是一個制造業(yè)的展覽區(qū)。石景山園區(qū)這里是創(chuàng)新文化和數(shù)碼娛樂的聚集地。永和園區(qū)：與文化創(chuàng)造和創(chuàng)造型工業(yè)相關(guān)，他是中國主要的數(shù)位內(nèi)容中心。大興生物制藥園區(qū)：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，藥品測試和制造，國家生物醫(yī)藥技術(shù)貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)平臺，藥物測試和評估中心。通州園區(qū)：光學(xué)，機械，電子一體化基地，電信，汽車，零部件，環(huán)保產(chǎn)品。此外附加的其他20個專門的工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地位于在北京周邊。國家電子信息產(chǎn)業(yè)基地國家軟件（出口）產(chǎn)業(yè)基地國家生物制藥產(chǎn)業(yè)基地國家工程創(chuàng)新基地國家技術(shù)轉(zhuǎn)換