2022合成車間年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022合成車間年終工作總結(jié) 在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 化工設(shè)備分為動設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。 在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備消失問題，主要有

2、801：合成循環(huán)機(jī)的振動值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題； 化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識，能很好的操作和推斷各種工藝問題；對于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識，使自己在這段時間里處理一些問題有難度，在以后的時間里我要求自己

3、以更快的時間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。 在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時仔細(xì)監(jiān)盤做到各項工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有許多不熟識的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時間我在漸漸的適應(yīng)這個崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿勢來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、

4、細(xì)心的操作工作態(tài)度。 在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請的員工，新學(xué)員對化工操作不熟識和對工藝的不熟識在操作上從在問題，而新聘請的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟識操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動操作技能。 作為一名車間的班組長我對班組管理的熟悉和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工

5、是班組的核心組成成員。 一個班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，實行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。 對于以后的班組管理我提出了以下幾點： 1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會”，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點的位置、作用，清晰各項工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會開車，會正常操作，會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會事故處理和排解故障。堅持學(xué)習(xí)

6、不斷提高技術(shù)水平。 2、開展技術(shù)練兵： 采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問； 采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短； 實行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。 3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。 在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項目；對自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行 同時我還會