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1、高品質(zhì)文檔2022年11月項目經(jīng)理工作總結(jié) 一、xx年的主要工作內(nèi)容依據(jù)公司任命,xx年本人作為項目經(jīng)理,xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程項目的在本年度的完成狀況垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288.9萬元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主
2、的表揚。 3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成,而且還通過準(zhǔn)時溝通變更了計價方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值2810747元。 4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不全都,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值195.5萬元。 5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬元。 6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,樂觀協(xié)作業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值2060萬元,工程質(zhì)量、進度、平安等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克
3、服了異地施工環(huán)境不熟識、工程造價低等困難,不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場的認(rèn)可,更是為公司獵取了小部分利潤。 全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,毛利率為21.6%。 三、為做好項目經(jīng)理工作,實行的相應(yīng)管理措施把握項目本質(zhì)的措施 項目,是為制造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的臨時性努力。為此,在每個工程項目開頭階段,我重點的工作內(nèi)容是熟識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是
4、把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在掌握上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,那么在掌握上就要重點把握,節(jié)約一些非關(guān)鍵費用開支。 2、項目方案掌握 項目方案分為時間方案和成本方案。時間方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日方案去落實,只要堅持做日方案,當(dāng)日不完成不休息,結(jié)果都是能夠順當(dāng)完成的。成本方案牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采納完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風(fēng)險,管理程序也相對簡潔。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長
5、期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工力量強,自身風(fēng)險熟悉管理力量強,2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行掌握,進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數(shù)量,按方案提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個工序進行單獨核算,整體掌握不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則準(zhǔn)時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)懷關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點
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