2004度監(jiān)理工程師

1、2005-06-11 16:59人事部考試中心【】【】【】案例一、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標 代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單 位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐?/p>

2、取的技術經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗和方法 不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照建設工程施工合同（示范文本）與該 施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48小時內， G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬 元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補

3、償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。問題：1.指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。5.安裝調試階段發(fā)生的這

4、場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？一、答案（共20分）1.在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10的協(xié) 議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。2，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資 格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標法明確禁止的；3.評標委員會組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：評標委員會由招標人或其委托

5、的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二。4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的 情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。5.安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及

6、補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。案例二:某實施監(jiān)理的工程項目，在基礎施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序處理了該事件。設備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進度計劃的要求編制了如圖2-1所示的設備安裝雙代號網(wǎng)絡進度計劃（時間單位：天），并得到了總批準。依據(jù)施工合同的約定，設備安裝完成后應進行所有單機無負荷試車和整個設備系統(tǒng)的無負荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設備，主機由建設單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設備采購者和試車結果見表21。問題：簡述

7、項目監(jiān)理機構處理古墓事件的程序。并分析由此事件導致的費用曾加由誰承擔？工期可否順延？設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯(lián)動試車應分別由誰組織試車？請對、六項工作的設備安裝及試車結果沒通過的責任進行界定。設備安裝工程的計劃工期和應批準順延工期各是多少？應補償施工單位多少費用？案例三、某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照建設工程施工合同（示范文本） 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分

8、 包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍 進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程 的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應 延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購 的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工

9、單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何應處理。答案（共20分）1.不正確，因為違反了合同約定。2.監(jiān)理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位

10、應協(xié)助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監(jiān)理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。重新檢驗質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。4.（1）不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。（2）處理：A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。B.監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料。C.監(jiān)理單

11、位受理乙單位提交的索賠意向書。D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協(xié)商。E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。案例四、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元m3，直接費為350元m3，間接費費率為12%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%.施工合同 約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準；工程保留 金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設單位要求設計

12、單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使 混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合 同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調整。經(jīng)調整，各方達成如下共識：若最終減 少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí) 行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù) 不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表 4-1所示。問題：1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應如何處理？該項工程款最終結算時應以什么為依據(jù)？2.監(jiān)理單位在收到

13、爭議調解要求后應如何進行處理？3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入表4-2相應的空格中。4.每月的工程應付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少？計算方法 結果 直接費 間接費 利潤 計稅系數(shù) 含稅造價四、答案（共20分）1.答：如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構應提出一個 暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。2.監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：（1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）在項目監(jiān)理機構提出調解方

14、案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；（4）當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見；（5）在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。序列費用項目全費用單價（元/m­­­­3）計算方法結果1直接費350.002間接費350×12%×1.146.203利潤（350+46.2）×12%×1.247.544計稅系數(shù)（1/（1-3%-3%×7%-3%×3%）-1）×100%3.41%

15、5含稅造價（350+46.2+47.54）×（1+3.41%）458.87×（1-3）=216 310元。因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。（2）2月份工程量價款：1200×446=535 200元。應簽證的工程款為535 200×（1-3）=519 144元。2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519144+216 310=735454元。（3）3月份工程量價款：700×446=312 200元。應簽證的工程款為312 200×（1-3）=302 834元。3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302 834

16、元。（4）計劃工程量4 300m3，實際工程量3200m3，比計劃少1100m3，超過計劃工程量的15以上，因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。4月份工程量價款：800×458.87=367 096元。應簽證的工程款為367096×（1-3）=356083.12元。4月份應增加的工程款：（600十1 200十700）×（458.87-446）×（1-3）=29 961.36元。4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為356083.12+29 961.36=386044.48元。案例五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題

17、：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)

18、理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和 費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量

19、和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問題：1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當？說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容？3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。4.監(jiān)理單位應如何處理事件？5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。答案（共20分）1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見

20、，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。對于施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4.監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證

21、書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。案例六：某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工總進度計劃（時間單位：周）各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費分部工程名稱ABCDEFGHIJKLMN可縮短的時間（周）01112110211013增加的趕工費（萬元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02

22、.01.0-0.81.5問題：1開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。2建設單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在、工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后、工作的持續(xù)時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？3工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總建

23、立工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偨⒐こ處煹淖龇ㄊ欠裾_？總建立工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？4施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致、四項工作分別拖延周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案1.關鍵工作位A、C、G、J、M，應選擇關鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮G、M增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關鍵工作，因此應分別將分部工程G、M各壓縮1周（1分）。步驟：（1）確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路（0.5分）；（2）按要求工期

24、計算應壓縮的時間（0.5分）；（3）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作（從需增加的費用最少的關鍵工作開始）（0.5分）；（4）將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關鍵線路（0.5分）。2. H工作從8周延長到12周（1分），L工作從2周延長到3周（1分）。對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響（1分）。3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的（1分），即為了保證工程質量，總監(jiān)理工程師可以進行停工處理（1分）?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：（1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（1分）；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理（1分）；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總

25、監(jiān)理工程師認為必要停工以消除隱患（1分）；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件（1分）；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理（1分）。4.因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差（1分），所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期（1分），只有J工作延長1周，總工期將延長1周（1分）。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元（1分），小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元（1分）。故讓施工單位趕工合理（2分）。05年監(jiān)理工程師案例分析試題及答案2006-03-14 11:31考試中心【】【】【】一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施

26、工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調整，并報建設單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；（5）安排一名主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙

27、方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按建設工程監(jiān)理規(guī)范寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構

28、對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？一、答案及評分標準（20分）1、（1）妥當（0.5分）。（2）不妥（0.5分）；正確做法：調整后的設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認（1分）。（3）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）。（4）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（1分）。（5）不妥（0.5分）；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1分）。2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價（1分）；正確做法：項

29、目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（1分）。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)（2分）。3、不正確（0.5分）；理由：依據(jù)有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權（1分）。程序：項目監(jiān)理機構（或專業(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（1分） 和分包單位的有關資料（2分）；符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1.5分）。4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請（0.5分）；正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出（1分）。費用損失由建設單位承擔（1

30、分）。二、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，

31、發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題：1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法

32、。4、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作？5、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。二、答案及評分標準（20分）1、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（0.5分）；正確做法：應進行安全驗算（1分）。（2）不妥之處：質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（0.5分）；正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認（0.5分）；正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術負責人簽認（1分）。2、（1）妥當（0.5分）；（2）主要內容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進保護措施（1分）。3、（1）發(fā)出監(jiān)理

33、工程師通知單妥當（1分）。（2）不妥之處：簽發(fā)工程暫停令（0.5分）；理由：無權簽發(fā)工程暫停令（或只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)工程暫停令）（1分）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后（1分）發(fā)出工程暫停令（1分）。4、項目監(jiān)理機構應重新進行復查驗收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表（1分）；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。5、正確（0.5分）；理由：（1）乙施工單位與建設單位有合同關系（1分）；（2）甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任（1分）。三、

34、某工程，建設單位與甲施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡

35、視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2003年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位

36、組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。問題：1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？4.根據(jù)建設工程質量管理條例，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5、根據(jù)建設工程質量管理條例，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。三、答案及評分標準（20分）1、不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（1分）；理由：

37、開工報審表應報項目監(jiān)理機構（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分），并報建設單位（1分）2、不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請（1分），并簽發(fā)付款憑證（1分）；理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系（1分）。3、不正確（0.5分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任（1分）。4、（1）不妥之處：未按時限備案（0.5分）；理由：應在驗收合格后15日內（1.5 分）備案。（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）；理由：開車庫門洞應經(jīng)原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案（1.5分）。5、（1）對建設單位應予處罰（0.

38、5分）；理由：未按時備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分）。（2）對監(jiān)理單位不應處罰（0.5分）；理由：監(jiān)理單位無過錯（0.5分）（3）對甲施工單位不應處罰（0.5分）；理由：甲施工單位無過錯（0.5分）（4）對乙施工單位應予處罰（0.5分）；理由：無設計方案施工（1分）。四、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（表4-1）o施工合同約定：工程預付款為合同總價的20，從工程進度款累計總額達到合同總價10的月份開始，按當月工程進度款的30扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10，利潤率5，計稅系數(shù)3.41。施工開

39、始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/每立方，工程量為3000立方。問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理？說明理由。2，新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？ （計算結果保留2位小數(shù)）3.該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程

40、造價是多少？4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。5.該工程預付款是多少？第1個月至第4個月每月結算款各為多少？表4-2分月工程進度款表單位：萬元時間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計A454590B2525C100100 200D240240E190190380F320320時間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計G100100HIN合計170145750290四、答案及評分標準（20分）1、（1）要求建設單位另行支付工程保護措施費不合理（0

41、.5分），因為該部分費用已包括在合同價中（或屬施工單位支付的費用）（1分）（2）要求建設單位另行支付安全防護費不合理（0.5分），因為該部分費用已包括在合同價中（或屬施工單位支付的費用）（1分）；2、（1）全費用綜合單價（也可合并計算）：分項直接費=400（元/m3）間接費=×10%=400×10%=40（元/m3）（0.5分）利潤=（+）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）（0.5分）稅金=（+）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）（0.5分）全費用綜合單價=+=400+40+22+1

42、5.75=477.75（元/m3）（1分）或分項直接費=400×3000=1200000（元）間接費=×10%=1200000×10%=120000（元）利潤=（+）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）稅金=（+）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）全費用綜合單價=（+）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）×3000=1433250元=143.33（

43、萬元）（1分）3、（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（1分）（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）（1分）4、（1）H工作第6月工程進度款=240（萬元）（1分）（2）I工作第7月工程進度款=140（萬元）（1分）（3）N工作第5月工程進度款=143.33（萬元）（1分）（或直接填在表中）五、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已

44、批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構小題大做，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。

45、建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由 2.建設單位的哪些做法不妥？3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作？ 4.施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些？答案：（略）六、某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃（圖6-1）和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖（圖6-2）和風險分析表（表6-1），要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施

46、。61項目施工進度計劃持續(xù)時間延長的可能性（）62風險等級劃分表61分線分析表施工單位為了保證工期，決定對分部工程施工進度計劃橫道圖（圖）進行調整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。問題：找出項目施工總進度（圖）的關鍵線路。風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些？風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月（寫出或在圖上標明計算過程）？關鍵線路上有哪些分部工程？分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月？個施工過程應分別安排幾個工作隊？分部工程的流水施工工期為多少個月？繪制分部工程調整的流水施工進度計劃橫道圖。對圖項目施工總進度計劃而言，分部工程組織加快的成倍

47、節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月？可縮短工期多少個月？答案：（略）2006年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程監(jiān)理案例分析試卷及答案2007-01-18 13:47【】【】【】一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖1.1所示。圖1-l 二標段工程項目監(jiān)理機構組織形式一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，

48、使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合?？偙O(jiān)理工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。問題：1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。3.指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指

49、出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。二、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝

50、分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安裝質量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。2.根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各

51、自應承擔的責任，說明理由。三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，

52、經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試

53、車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？四、某工程，建設單位和施工單位按建設工程施工合同 （示范文本）簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令

54、施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質量，在設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1.指