發(fā)電廠風險評估管理規(guī)定版本

1、此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除發(fā)電廠風險評估管理規(guī)定1 目的明確安全生產(chǎn)風險評估管理要求，運用有效評估方法，進行風險評估，確定風險等級，落實風險管控措施和方案，并對風險管控效果進行評價。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領域的風險管理。3 專用術語定義3.1 風險風險是指危險源造成危害的可能性（機率或概率）。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風險兩個要素。危害后果是危險源本身固有的性質，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。3.2 危險源危險源是可能對人、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。3.3 風險管理風險管理是對危險源進行辯識、分析，并在此基礎上有效地處置危險源，使風險保持

2、在可接受水平。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。風險管理是一個PDCA的管理模式，通過危險源辯識、風險分析、制定并實施風險管控措施與方案、風險管控評價等程序，實施風險管控，使風險保持在可接受范圍。3.4 風險評估根據(jù)國家電網(wǎng)公司二十五項反措、國家電網(wǎng)公司安全性評價、發(fā)電廠各項規(guī)章制度的要求對發(fā)電廠各系統(tǒng)進行危險源辨識，在危險源辨識的基礎上進行風險評估。重大設備的異動由各技術科進行風險評估（重要設備此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除的改造、設備的本體改造、主要輔機的改造），重大設備的操作由電力調度中心進行風險評估（220KV、110KV

3、、6KV、廠用電等重大操作）。3.5 風險等級風險等級是標志風險影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風險的能力一般可分為可接受風險和不可接受風險兩大類?？山邮茱L險表示此類風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和健康沒有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風險。不可接受風險表示此類風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和社會信譽造成嚴重的影響，對人員的安全和健康構成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風險一旦成為事實，企業(yè)將蒙受財務損失以及信譽危機。對不可接受風險等級描述為重大、較大、一般。對可接受風險等級各部門進行解決。3.6 重大危險源重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬

4、運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。4 、風險管理組織機構4. 1成立以發(fā)電廠廠長為組長的風險評估領導小組，副組長為安監(jiān)站長、各分管領導。成員各技術科、安監(jiān)科、電力調度中心、科技環(huán)?？?、生活服務中心、相關部門領導和各專業(yè)專工、各分場主任。5. 2風險評估，按照專業(yè)進行劃分組成評估小組，成員包括安監(jiān)科、技術科、電力調度中心、專工、科技環(huán)?？啤⑸罘罩行南嚓P部門領導和各專業(yè)專工、各分場主任、班組長。6. 3風險管理主管部門為安監(jiān)科。7. 風險評估工作要求及職責分工7.1 一般風險由各分場主任牽頭，主任工程師組織，專業(yè)主任、派駐安全員、班組長參加進行評估，分場專業(yè)主任負

5、責編制風險評估方案和措施，各分場主任工程師負責審核，派駐安全員負責對各分場評估情況進行檢查和考核。7.2 較大風險分別由發(fā)電廠、熱電廠、供電各分管領導牽頭，各技術科負責組織，各職能科室、各分場主任、派駐安全員、主任工程師。各分場主任工程師負責編制風險評估方案和措施，各技術科負責審核，安監(jiān)科對各分場評估情況進行檢查和考核。7.3 重大風險由發(fā)電廠廠長牽頭，安監(jiān)科負責組織，安監(jiān)科每年進行一次初評，每年請上級部門進行評估。安監(jiān)科負責組織編制風險評估方案和措施，對需要進行重大變更才能消除和控制風險的項目應列入重大技改或重大修理予以立項。8. 風險控制8.1 依據(jù)風險的實際狀況，運行人員、檢修人員制定對危險源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。落實各項措施及方案的實施時間、實施責任人、實施監(jiān)督人