采購與供應管理模擬試卷(3)

1、采購與供應管理模擬測驗第一部分選擇題一、單項選擇題 ( 本大題共中只有一個是符合題目要求的30小題,請將, 每小題 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小題列出的四個備選項其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1 第一本針對采購的書鐵路用品的解決對策一采購與處置的出版時間為：A.20世紀初B.19世紀末C.19世紀初D.18世紀末2. 對采購和供應管理的目標表述錯誤的是(A. 保質保量提供不間斷的物料、供應和服務B. 使庫存率達到 100%, 提高倉庫利用率C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務D. 當條件允許時 , 實現(xiàn)采購標準化3. 按采購范圍分類 , 采購可分為A. 國內采購

2、和國外采購B. 政府采購和國外采購C. 個人采購、地方采購和國外采購D.個人采購、地方采購和政府采購4.企業(yè)戰(zhàn)略包含三個階段, 其中第一階段為( )A. 戰(zhàn)略制定B. 戰(zhàn)略實施C. 戰(zhàn)略決策D. 戰(zhàn)略評價5.如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產品和服務更低的價格,以此來吸引客戶, 這種戰(zhàn)略屬于()A. 成本領先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C, 集中化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略6.關于制定采購與供應戰(zhàn)略的要求的說法不確切 的是A. 必須從企業(yè)的實際出發(fā), 選擇合適的制定方法B. 制定戰(zhàn)略的重點就是千方百計降低成本C. 要從對企業(yè) " 有價值 " 的角度來看待采購作業(yè)D. 采購與供應戰(zhàn)

3、略的最終目的是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略7. 下列屬于 ABC 分析方法四條基本原則的是A. 需求數(shù)量百分比B.更新速度C. 控制程度D.短缺程度8. 價格確定中最復雜也是成本最高的一種方法是A. 評價分析潛在供應商B.擬定并發(fā)出定單C. 競爭性報價D. 談判9. 下面情況中不適合采用競爭性報價的是A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者C. 買方要求供應商早期參與D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商10. 采購手冊中給負責執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指示或指導, 屬于A.政策B.步驟C. 指令D. 規(guī)定11. Internet 上集中了種類繁多的產品供不同工業(yè)的買主采購,如 FreeMarket等

4、B2B網(wǎng)絡采購市場 ,這種網(wǎng)絡稱為()A.買方系統(tǒng)B.賣方系統(tǒng)C.垂直門戶D. 水平門戶12. JIT 生產方式的核心是A.徹底杜絕浪費B.美國福特公司C. 庫存量達到最小的生產系統(tǒng)D. 按需要的量生產13. 對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是()A.生產汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C. 牛奶需求與冰箱需求D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量14. 物料需求計劃 (MRP) 起源于 20 世紀 60 年代美國 , 它是A.計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)B.計算物料"性價比"的系統(tǒng)C. 解決分銷物資的供應計劃和

5、調度問題的技術D.管制物料數(shù)量與成本的標準15. 某公司每年需購入布料10000匹,每匹單價20元,每次定購費用20元,單位存儲成本按原材料價值10%計算。則其經(jīng)濟定貨批量為沒答案A.100B.200C.300D.40016. 下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是A. 定期定貨方式是指按預先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。B. 企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標預先確定一個定貨間隔期,每經(jīng)過一個定貨間隔期就進行定貨。C.在定期定貨系統(tǒng)中,每次的定貨量是不盡相同的,定購量的大小主要取決于各個時期的使用率。D. 定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。17.計算定單容量主要有四方

6、面的內容,其中包括A. 計算承接定單容量B. 計算可供給的物料數(shù)量C. 計算可供給物料的交貨時間18.下列不是供應商評估方法的是A. 直觀判斷法C. 招標法D.D.B. 協(xié)商法計算供應商的供應容量層次分析法19. 下列不是產品價值評估方法的是A. 成本法B.需求法C. 收益法D. 市場法20. 下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關系C. 雙方相互信任、共享信息B.雙方有共同的目標D. 雙方共擔風險、共同開發(fā)21. 以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款的為A. 出廠價B. 凈價C. 毛價D. 現(xiàn)金價22 下列選項中屬于采購定價方法的是A. 成本法C. 目標成本定價法B.

7、收益法D. 市場法23. 如果談判者認為自己的觀點是十分正確的, 他們將談判視為 " 戰(zhàn)斗 ", 將對方視為 " 敵人 ",目的在于取得勝利,要求對方為維持關系而做出讓步,而談判結果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為()A. 強硬型-B.溫和型C. 價值型-D.投石問路型24. 使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是25. 合同己經(jīng)成立 , 但因其不完全符合合同生效的條件, 其效力能否發(fā)生尚未確定的合同為A. 有效的采購合同 B. 效力待定的采購合同 C. 無效的采購合同 D. 可撤銷的采購合同26. 對全面質量管理理解錯誤的是B. 全面的質量包括產品

8、質量、服務質量、成本質量C. 全面質量管理包含全過程的質量管理D. 全面質量管理包含全員參與的質量管理27.對抽樣檢驗的基本術語表述錯誤的是A.相同條件制造出來的一定數(shù)量的產品, 稱為"批 "B.樣本大小是指隨機制取的樣本中單位產品個數(shù),以 n 表示C.將本來合格的批誤判為拒收的概率稱為第I 類風險或采購方風險D.將本來不合格的批誤判為可接受的概率稱為第II類風險或采購方風險28. 由于公差上限受到限制或軸外圓加工時造成的直方圖為A.鋸齒型B. 陡壁型C. 雙峰型D. 偏態(tài)型29.當一個公司的采購部門的組織、職責或人員等發(fā)生過重大變動歷史績效難以取得,或者采購業(yè)務變化比較大

9、,此情況下宜作為評估目前績效的基礎的是()-A.預算標準B. 歷史績效標準C. 行業(yè)平均標準D. 目標績效標準30. 從實施標桿管理活動的主體角度可以將標桿管理劃分為A. 戰(zhàn)略標桿管理、競爭者標桿管理和流程標桿管理B. 戰(zhàn)略標桿管理、運營標桿管理和支持性活動的標桿管理C. 內部標桿管理、外部標桿管理和流程標桿管理D. 內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理第二部分非選擇題二、計算題(本大題共2小題,每小題10分，共20分)31.某企業(yè)全年需要A 材料4800噸,單價100萬 / 噸,目前每次的訂貨量和訂貨成本分別為800 噸和500元,則該企業(yè)每年存貨的訂貨成本為多少元?3

10、2. 己知某企業(yè)的生產需求量為 10000 件 , 計劃入庫量 3000 件 , 現(xiàn)有庫存量 1000 件 , 安全庫存量 1000 件 , 請問此時的下單數(shù)量是多少 ?三、簡答題（本大題共5小題 , 每小題 6分, 共 30分 )33. 試述企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別。P37 3834. 試述物貨檢驗的一般步驟。P69 7135. 試述采購計劃的概念以及采購計劃對企業(yè)生產經(jīng)營活動起到的重要作用。P102 10336. 試述供應商質量管理的含義和內涵。P13337. 試述全面質量管理的概念與核心內涵。P196四、綜合分析題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)38. RHA 公司是英國機

11、械制造公司。公司新任采購主管打算制定一項有助于提高公司競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有 10家供應商向該公司提供了報價。所有的報價者都具備制造機和零部件的能力他們各自具有不同的能力和優(yōu)勢,有的價格較低,有的擅長創(chuàng)新。應蘭采取什么樣的策略,但應當如何選擇好的供應商,如何與十家供應商之一建立發(fā)展伙伴關系,如何保證新的采購步驟可行 , 這正是采購主管面臨的問題。請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。（ 1）建立供應商績效考核的指標，對現(xiàn)有的供應商進行評估和認證，優(yōu)化供應庫存，重新尋找新的供應商（ 2）建立績效考核制度（ 3）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系（ 4）對供應商進行深入調查（ 5）確定供應商選擇的指標（ 6）選擇供應商要參考三大因素：供應商的產品價格、質量和服務39. 為了提高醫(yī)院藥品采購透明度, 糾正藥品銷售中的不正之風, 保證藥品質量, 降低藥品采 購價格 , 減輕群眾不合理負擔, 國內許多省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開招標采購。由于藥品集中招標采購, 多家醫(yī)院同時招標, 參與競標的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾多, 招標藥品種類繁雜 , 再加上招標步驟必須遵循法律法規(guī) , 程序嚴格 , 導致招標工作本身 工作量非常巨大。如使用傳統(tǒng)的人工方式處理 , 不僅耗力費時效率低 , 人為因素也難以 排除。同時 , 藥品是一種特殊商品 , 具備嚴格統(tǒng)一完善的技術標