采購部績效考核制度

1、采購部績效考核制度一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進而作為員工獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，促進員工與企業(yè)的共同成長。二、績效考核對象采購部全體正式員工（部門經(jīng)理除外） 。三、績效考核周期每月一次。四、績效考核細則每月按照考核表對員工進行考核、打分，根據(jù)考核結(jié)果決定當月績效獎金發(fā)放數(shù)量。五、績效考核獎懲1績效考核結(jié)果決定月績效工資發(fā)放數(shù)量：計算方法：月績效工資基數(shù)=月工資（崗位 +基本） ×20%根據(jù)當月考評分數(shù)，在月績效工資的基數(shù)上進行扣減，具體如下：績效考評得分908590808570806070 60扣減數(shù)目010%1

2、5%25%50%100%績效工資實發(fā)數(shù) =績效工資基數(shù) ×（1- 扣發(fā)比例） -月工資 ×10%2績效考核作為平時獎懲依據(jù)：1）連續(xù) 3 個月績效考核 90 分以上，下個月績效考核+3 分；2）當月得分 60 以下，警告一次；3）連續(xù) 2 月或累計 3 個月得分 60 分以下，予以辭退 .3. 加減分項：1）連續(xù) 3 個月滿勤，下個月績效考核+3 分；2）沒及時上交周報，一次扣3 分。六、本制度從開始試運行。1 / 3采購績效考核表 ：被考核人崗位考核指標工作業(yè)績70 分工作能力15 分工作態(tài)度15 分: 采購員被考核人：考核月份：具體項目權(quán)重考核內(nèi)容評分標準自評分主管評分

3、采購訂單10 分當月采購訂單完成率：實際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)98% 以上，加 2 分； 95% 以上不扣分；每降低百分之五扣2 分。采購到貨10 分物料準時交貨率：當月準時交貨批次/總批次98% 以上，加 2 分； 95% 以上不扣分；每降低百分之五扣2 分。采購質(zhì)量10 分來料檢驗合格率：當月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)每出現(xiàn)一批不合格扣2分；讓步放行扣1分5 分針對同類、 同等質(zhì)量的產(chǎn)品通過調(diào)查、試樣可列入合格供應商名錄的供應商經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣1供應商管理添加一家加 1分分/項；供應商檔案需有：有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證采購合同5 分除零星采購外，都

4、需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產(chǎn)品型號、交貨期、如有合同缺失，扣 1分 /個。技術(shù)指標、價格、售后服務(wù)、付款方式、質(zhì)保期）采購成本10 分單筆價格上升5% 扣 2 分，上升 10% 扣 5 分，上升達20% 以上扣 10 分；單筆（質(zhì)量合格）下降5% 加 2 分，下降 10% 加 5 分，下降達20% 以上加 10 分不良品處理5 分收到不良品檢驗單后72 小時內(nèi)對不良品出具書面回復處理意見，未及時回復，一次扣 1 分；不良品超過一周未處使用部門可向公司副總經(jīng)理處投訴理扣3分；工作量15 分工作量是否滿負荷90% 以上滿分，每降低5%扣 1分能夠綜合運用規(guī)章制度和流程知識，嚴格按照規(guī)范

5、操作，對崗位理解深刻5專業(yè)技能5 分熟知崗位所需的流程知識及規(guī)章制度，自覺按照規(guī)范操作4具備崗位所需的流程知識及規(guī)章制度，實際工作中有失誤3主動學習本崗位知識，并能將所學到的知識運用到工作中5學習能力5 分偶爾主動學習，能將所學到的知識運用到工作中4從不主動學習或被動學習3與人為善，樂于助人，遇事不推脫，善于協(xié)調(diào)與溝通，卓有成效5溝通合作5 分人際關(guān)系和諧，樂于助人，遇事不推脫。4在團隊中不能很好于他人相處，以個人利益為重，不尊重他人3積極主動，服從指揮，敢于承擔責任，工作計劃性較強9-10積極性10 分較積極主動，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作7-9工作消極，經(jīng)常抱怨，不服從指揮，不能主動完成本職工作7本月全勤，無請假，無遲到早退（病假除外）5出勤5 分本月遲到早退共計1-2 次