公司組織架構(gòu)圖

1、公 司 組 織 架 構(gòu) 圖總經(jīng)理管理者代表制 造 部管 理 部研 發(fā) 課生 管 課 采購(gòu)課財(cái) 物 課業(yè) 務(wù) 課人 事 課生 管 課總經(jīng)理品 保 課 制 一 課 制 二 課倉(cāng) 庫(kù)附件三:質(zhì) 量管 理 及HSPM組 織 架 構(gòu) 圖附件四：標(biāo)準(zhǔn)條款、部門職責(zé)對(duì)照表?xiàng)l款號(hào)ISO9001/IEC/IECQ QC080000要求文件名稱課門總經(jīng)理管理代表品保課業(yè)務(wù)課資材課管理課制造課工程課4.質(zhì)量管理體系及有害物質(zhì)過程控制管理體系4.1總要求質(zhì)量及環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)4.2 文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)4.2.3文件控制文件與資料管制程序4.2.4記錄控制記錄管制程序5. 管理職責(zé)5

2、.1管理承諾質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)與顧客有關(guān)過程控制程序5.3質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)方針質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.4策劃質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.5.2管理者代表質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.5.3內(nèi)部溝通質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)5.6管理評(píng)審管理評(píng)審程序6. 資源管理6.1資源提供質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)6.2人力資源人力資源管理程序6.3基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備與設(shè)施管理程序6.4工作環(huán)境6S管理程序7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃樣品制作與管理程序工程變更與管理程序7.2與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)過程控制程序HSF法律法規(guī)和顧

3、客要求程序7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)（本公司不適用）7.4采購(gòu)采購(gòu)管理程序HSF供應(yīng)商管理程序7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制制造過程管理程序7.5.2生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認(rèn).附件四：標(biāo)準(zhǔn)條款、部門職責(zé)對(duì)照表?xiàng)l款號(hào)ISO9001/IEC/IECQ QC080000要求文件名稱課門總經(jīng)理管理代表品保課業(yè)務(wù)課資材課管理課制造課工程課7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)與顧客有關(guān)過程控制程序7.5.5危害物質(zhì)部件的處理有害物質(zhì)管理程序7.5.6產(chǎn)品防護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)管理程序7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制檢測(cè)設(shè)備管制程序8. 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則質(zhì)量與環(huán)境物質(zhì)管理手冊(cè)8.2 監(jiān)

4、視和測(cè)量8.2.1顧客滿意與顧客有關(guān)過程控制程序8.2.2內(nèi)部審核內(nèi)部品質(zhì)稽核管理程序8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)分析管理程序8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和量測(cè)檢驗(yàn)與測(cè)試管理程序8.3不合格品控制不合格品管制程序8.4資料分析數(shù)據(jù)分析管理程序8.5持續(xù)改進(jìn)矯正與預(yù)防措施程序 Remark:代表主辦代表協(xié)辦代表相關(guān)職責(zé)附件五：質(zhì)量管理體系系統(tǒng)圖責(zé)任部門業(yè)務(wù)課研發(fā)課采購(gòu)課品保課制造部管理部品質(zhì)觀念階段客戶資訊接收產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查人力資源和輔助教育訓(xùn)練之監(jiān)督實(shí)施樣品制作與承認(rèn)階段產(chǎn)品規(guī)格及HSF確定HSF供應(yīng)商評(píng)鑒物料樣品索求BOM物料承認(rèn)樣品試作文件資料存檔NGQC檢驗(yàn)樣品需求樣品制作樣品送客戶承認(rèn)OK接單

5、階段接受客戶訂單訂單審查cp制程管制計(jì)劃SIP制訂並發(fā)行物料需求分析制訂規(guī)格文件作業(yè)指導(dǎo)書並發(fā)行生產(chǎn)階段檢驗(yàn)物料採(cǎi)購(gòu)IQC物料入庫(kù)OK領(lǐng)料生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃成品入庫(kù)巡檢 IPQC成品包裝客戶滿意度調(diào)查客戶抱怨巡檢 OK檢驗(yàn)出貨階段成品出貨OKQANGNG不良原因分析統(tǒng)計(jì)分析不合格品處理品質(zhì)預(yù)防與品質(zhì)改善矯正與預(yù)防措施PDCA持續(xù)改善.程序文件一覽表NO.文件編號(hào)文件名稱制定部門1QP-001文件與資料管制程序研發(fā)課2QP-002記錄管制程度品保課3QP-003管理評(píng)審程序品保課4QP-004人力資源管理程序管理課5QP-005設(shè)備與設(shè)施管理程序研發(fā)課6QP-0066S管理程序管理課7QP-007與顧客有關(guān)過程控制程序業(yè)務(wù)課8QP-008工程變更管制程序研發(fā)課9QP-009樣品制作與管理程序研發(fā)課10QP-010采購(gòu)管理程序采購(gòu)課11QP-011制造過程管理制造課12QP-012倉(cāng)儲(chǔ)管理程序采購(gòu)課13QP-013檢測(cè)設(shè)備管理程序品保課14QP-014檢驗(yàn)與測(cè)試管理程序品保課15QP-015內(nèi)部品質(zhì)稽核管理程序品保課16QP-016不合格品管制程序品保課17QP-017數(shù)據(jù)分析管理程序品保課18QP-018矯正與預(yù)防措