高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通

1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通2008 年 4 月 11、12 日（周五、周六）課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，高績(jī)效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的保證，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通顯得尤為重要，如何使 1+1 2？如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級(jí)團(tuán)隊(duì)力量并鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位？ 作為領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)、帶領(lǐng)和建設(shè)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？這些已經(jīng)成為管理者迫切需要學(xué)習(xí)和了解的知識(shí)技能。本課程將通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及演練讓學(xué)員深入了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧，并在每個(gè)章節(jié)的模擬演練中讓學(xué)員充分感受如何改善團(tuán)隊(duì)并掌控團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員能夠充分做到學(xué)以致用。授課專家：邁道國(guó)際資深管理專家Ton VoogtTON先生

2、已有 35 年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他是注冊(cè)臨床心理學(xué)家（ NIP）。曾任 PPM董事會(huì)主席、波蘭“新動(dòng)力”公司董事會(huì)成員、 VETRON的董事會(huì)成員。他通曉各類心理療法，并擅長(zhǎng)將心理學(xué)的工具，理論靈活運(yùn)用到他的各類管理課程中，他講課條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡(jiǎn)練、幽默、案例新穎、深刻、有很強(qiáng)的感染力，因此學(xué)員常常在他的課程中感受到不同尋常的效果，他擅長(zhǎng)的課程包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)心理學(xué)等課程 。他曾經(jīng)為阿克蘇諾貝爾裝飾涂料有限公司、 飛利浦公司（消費(fèi)電子）荷蘭皇家 KPN 電信集團(tuán)、荷蘭國(guó)際集團(tuán)（銀行業(yè)），荷蘭內(nèi)務(wù)部等公司進(jìn)行過培訓(xùn)。課程對(duì)象 :企業(yè)各級(jí)管理者、各部門經(jīng)理、人力

3、資源從業(yè)人員及各團(tuán)隊(duì)骨干等。授課方式：（中英文雙語）本課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，并采用了新穎的參與式教學(xué)方式。此 2 天的課程設(shè)計(jì)是以 12 人一組的精巧教學(xué)。為了便于學(xué)員更好的學(xué)習(xí)和理解，超過基準(zhǔn)人數(shù)則增加相應(yīng)助理培訓(xùn)師。學(xué)員收益：經(jīng)過 2 天的培訓(xùn)，每一位學(xué)員將會(huì)更好的了解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟適當(dāng)?shù)臏贤ㄒ?guī)則戰(zhàn)勝阻礙的方法自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色如何組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一天：（ 9：00-17 ： 30）1. 破冰活動(dòng)：做 Belbin個(gè)人感知測(cè)試2. 建立一個(gè)概念： 怎樣才算做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)？理論和實(shí)踐外部體現(xiàn)：3. 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本步驟目標(biāo)設(shè)定和獲得承諾 ( 學(xué)與

4、練 )個(gè)人貢獻(xiàn) ( 學(xué)與練 )確定工作流程 ( 學(xué)與練 )成功要素：溝通（學(xué)與練）第二天：（ 9：00-17 ：30）7. 出現(xiàn)問題了”怎么辦？8. 模擬演練：模仿游戲“船隊(duì)的強(qiáng)大取決于她的船員”（一）團(tuán)隊(duì)掃描入門（內(nèi)部）9. 改善團(tuán)隊(duì)授權(quán)與個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響團(tuán)隊(duì)中自我管理的加強(qiáng)強(qiáng)化步驟：4. 團(tuán)隊(duì)中的溝通規(guī)則 ( 學(xué)與練 ) ：事前信號(hào)反饋尋求幫助獲得批準(zhǔn)（同意）匯報(bào)制度5. 職能型團(tuán)隊(duì)的共同合作有關(guān)幕后程序的概念與練習(xí)團(tuán)隊(duì)成員背后的相關(guān)人員也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作6. 個(gè)人方面的問題是什么呢？每個(gè)人都會(huì)有這樣那樣的問題：10. 模擬演練“船隊(duì)的強(qiáng)大取決于她的船員”（二）介紹：給予和接受反饋，

5、決策技巧11. 掌控團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步：角色扮演“我是隊(duì)長(zhǎng)”重新組隊(duì)：績(jī)效評(píng)估：尋求想法，緊急溝通12. 改進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)： 馬上開始 “戰(zhàn)斗計(jì)劃” 練習(xí)馬上評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)練習(xí)的課程內(nèi)容演練計(jì)劃有障礙？如何克服！跳躍性的進(jìn)步結(jié)束主辦單位： 北京東方邁道國(guó)際管理咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間： 2008 年 4 月 11 -12 日（周五、周六）（ 09：00-12 ：00、13： 00-17 ： 00）培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京華潤(rùn)飯店培訓(xùn)投資： 2800 元/ 人（學(xué)員將獲取精美講義，免費(fèi)午餐，證書等）報(bào)名熱線：電子郵件：(010)傳真： (010)聯(lián)系人：杜老師報(bào)名回執(zhí)請(qǐng)于 2008 年 4 月 10 日前將本回執(zhí)（復(fù)印有效）通過傳真或電子郵件返回。報(bào)名熱線： (010)傳真：電子郵件：聯(lián)系人：杜老師參訓(xùn)單位：地址：郵 編：電話： ?傳 真：網(wǎng)址：參會(huì)人數(shù)：名姓名：職務(wù)：移動(dòng)電話：Email:姓名：職務(wù)：移動(dòng)電話：Email:姓名：職務(wù)：移動(dòng)電話：Email:銀戶名：北京東方邁道國(guó)際管理咨詢有限公司行銀行：上海浦東發(fā)展銀行北京建國(guó)路支行匯帳號(hào)款培訓(xùn)費(fèi)： 2800元/ 人 （含集中輔導(dǎo)費(fèi)用、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等）地址：北京建國(guó)路 99 號(hào)中服大廈 1108 室，郵編： 100020郵局匯款收款人 ：韓杰培訓(xùn)費(fèi) ：