輸電設(shè)備巡視維護工作流程圖9

1、是否編制狀態(tài)檢修計劃及周期巡視計劃結(jié)束送電工區(qū)按計劃組織安排特巡組織做好事故搶修搶修加強與線路義務(wù)護線員聯(lián)系惡劣天氣發(fā)生發(fā)生事故或異常啟動事故應(yīng)急處理預(yù)案恢復(fù)正常開始否是輸電設(shè)備巡視維護工作流程圖說明編制依據(jù)：1、惡劣天氣輸、變、配電設(shè)備巡視維護工作管理辦法赤電生201088號2、赤峰電業(yè)局送電工區(qū)架空輸電線路現(xiàn)場運行規(guī)程步驟內(nèi) 容1編制狀態(tài)檢修計劃及周期性定期巡視計劃2工區(qū)（副主任或?qū)９ぃ┌从媱澏ㄆ诎才叛惨暪ぷ?如未發(fā)生惡劣天氣，巡視人員正常巡視，將發(fā)現(xiàn)缺陷錄入PMS系統(tǒng)4如發(fā)生惡劣天氣，工區(qū)安排做好事故搶修準(zhǔn)備，做好人員、工器具、車輛等準(zhǔn)備；同時與義務(wù)護線員保持通訊聯(lián)系，及時了解設(shè)備狀況5

2、如設(shè)備發(fā)生事故或異常，啟動事故應(yīng)急處理預(yù)案進行事故處理。6如未發(fā)生事故，工作負(fù)責(zé)人組織進行缺陷消除工作7設(shè)備專責(zé)人對缺陷處理結(jié)果進行驗收（驗收不合格時，要求消缺工作負(fù)責(zé)人重新進行處理）8填寫缺陷處理記錄辦理終結(jié)手續(xù)適用范圍：適用于送電工區(qū)輸電設(shè)備巡視維護全過程輸電線路故障處理流程發(fā)生故障后調(diào)度通知領(lǐng)導(dǎo)和送電工區(qū)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)送電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進行故障分析，組織故障查線向生產(chǎn)部送電專工通報故障情況做好故障搶修準(zhǔn)備工作上報查線結(jié)果永久性故障時，按應(yīng)急預(yù)案進行搶修瞬時故障時，兩日內(nèi)上報事故報告進行故障故障分析，落實預(yù)防措施輸電線路故障處理流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局安全措施管理規(guī)定（

3、赤電安監(jiān)2010350號）2、赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（赤電安監(jiān)2010348號）步驟內(nèi) 容1輸電線路發(fā)生故障后，當(dāng)值調(diào)度通知線路運維單位領(lǐng)導(dǎo)， 2當(dāng)值調(diào)度同時向主管生產(chǎn)副局長、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、送電工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)通報故障情況3送電工區(qū)接到故障通知后，將線路故障概況通知生產(chǎn)部送電專責(zé)工程師，并共同進行線路跳閘情況分析4送電工區(qū)根據(jù)線路跳閘保護動作情況及故障分析結(jié)果，組織故障查線，同時做好故障搶修準(zhǔn)備工作5送電工區(qū)將查線結(jié)果報告主管生產(chǎn)副局長、生產(chǎn)部、安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及送電專責(zé)工程師6發(fā)生瞬時故障時，送電工區(qū)在兩天內(nèi)編寫故障報告分別上報安監(jiān)部、生產(chǎn)部送電專責(zé)工程師。7發(fā)生永久性故障時，立即啟動相應(yīng)的故

4、障搶修應(yīng)急預(yù)案。8全部故障處理工作按搶修應(yīng)急預(yù)案進行91011121314適用范圍：適用于各送電工區(qū)輸電線路故障處理全過程送電工區(qū)缺陷管理流程圖1巡視人員發(fā)現(xiàn)缺陷，并在PMS中錄入編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011003日期2011年9月12日7設(shè)備專責(zé)人對缺陷處理結(jié)果進行驗收送電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部送電專工審核8填寫缺陷處理記錄辦理終結(jié)手續(xù)6工作負(fù)責(zé)人組織進行缺陷消除工作5班長根據(jù)缺陷內(nèi)容合理安排工作負(fù)責(zé)人4通過PMS對班組下達(dá)缺陷處理任務(wù)單3送電工區(qū)專工審核并確定缺陷性質(zhì)2班組長進行初步審核送電工區(qū)缺陷管理流程編制依據(jù)：赤峰電業(yè)局送電專業(yè)管理辦法（赤電生20102

5、39號）步驟內(nèi) 容1線路運行或檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)中2所在班組長進行初步審核，不構(gòu)成缺陷或應(yīng)自行處理的問題，應(yīng)在系統(tǒng)中刪除3送電工區(qū)專業(yè)專工進行審核并確定缺陷性質(zhì)，根據(jù)缺陷性質(zhì)確定缺陷處理或報告流程（當(dāng)缺陷性質(zhì)為危急或嚴(yán)重時，應(yīng)上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，再轉(zhuǎn)報局生產(chǎn)部送電專工）4送電工區(qū)專業(yè)專工通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)安排缺陷處理工作5班長根據(jù)缺陷內(nèi)容合理安排工作負(fù)責(zé)人6工作負(fù)責(zé)人組織進行缺陷消除工作7設(shè)備專責(zé)人對缺陷處理結(jié)果進行驗收（驗收不合格時，要求消缺工作負(fù)責(zé)人重新進行處理）8填寫缺陷處理記錄辦理終結(jié)手續(xù)適用范圍：適用于各送電工區(qū)送電專業(yè)缺陷管理全過程送電工區(qū)工作票執(zhí)行流程1工作負(fù)責(zé)人在

6、PMS中填寫工作票否2專工、主任對工作票進行審核、簽發(fā)是3許可人辦理工作票許可手續(xù)否是4工作負(fù)責(zé)人持工作票布置檢查現(xiàn)場安全措施5工作負(fù)責(zé)人交代工作內(nèi)容及注意事項6工作班成員履行工作票確認(rèn)手續(xù)并開工7完工后，工作負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進行檢查驗收8驗收合格后，拆除安全措施，匯報調(diào)度9在PMS生產(chǎn)系統(tǒng)中辦理終結(jié)手續(xù)編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011004日期2011年9月21日送電工區(qū)工作票執(zhí)行流程編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局安全措施管理規(guī)定（赤電安監(jiān)2010350號）2、赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（赤電安監(jiān)2010348號）步驟內(nèi) 容1根據(jù)工作計劃，工作負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)系統(tǒng)中（

7、PMS）編寫工作票2專工或主任對工作負(fù)責(zé)人編寫的工作票進行審核、簽發(fā)，如果工作票填寫的工作內(nèi)容、人員等事項不清晰、不明確或有其他不符合要求的事項，審核人將工作票退回工作負(fù)責(zé)人3許可人接到工作票后，要核對工作票所列的內(nèi)容是否與工作計劃對應(yīng)，有停電操作時還應(yīng)對照停電計劃，核對無誤后，與工作負(fù)責(zé)人辦理工作票許可手續(xù)。否則退回工作負(fù)責(zé)人。許可開工可采用當(dāng)面通知、電話下達(dá)、派人送達(dá)的方式通知工作負(fù)責(zé)人4工作負(fù)責(zé)人對照已許可工作票，核對工作地點是否正確，組織工作班成員布置安全措施，負(fù)責(zé)檢查所做的安全措施是否滿足工作條件5核查完畢后，工作負(fù)責(zé)人組織工作人員列隊，宣講工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位、現(xiàn)場安全措施

8、等事項6安全事項交代完畢后，工作負(fù)責(zé)人要求每一名工作人員在工作票上簽字、確認(rèn)，辦理開工手續(xù)7完工后，工作負(fù)責(zé)人在確認(rèn)全部工作人員都已完工的情況下，對設(shè)備檢修完成情況進行驗收8驗收合格后，工作負(fù)責(zé)人組織人員對現(xiàn)場的安全措施進行拆除，首先要確保設(shè)備上沒有遺留的個人保安線、工具、材料等，然后再拆除工作地段所掛的接地線9全部工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人與調(diào)度聯(lián)系辦理工作票終結(jié)手續(xù)10工作負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)系統(tǒng)中（PMS）完成工作票流程后歸檔11班組安全員進行第一級評審12工區(qū)專工進行第二級評審適用范圍：適用于各送電工區(qū)的送電線路工作票執(zhí)行全過程線路基建工程開工流程圖1成立施工組織(施工單位)轉(zhuǎn)下頁2編寫施工組織設(shè)

9、計(含過渡方案) (施工負(fù)責(zé)人)3審核施工組織設(shè)計(基建部)4審核施工組織設(shè)計(生產(chǎn)部) 6審核施工合同、安全合同和企業(yè)資質(zhì)(安監(jiān)部專工)7辦理工作負(fù)責(zé)人簽發(fā)人審批手續(xù)(安監(jiān)部) 8辦理開工報告(施工負(fù)責(zé)人)9向運行單位報送施工組織設(shè)計和開工報告(施工單位) 10進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底(送電工區(qū))11落實現(xiàn)場隔離措施(施工單位)12編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(施工單位)5審核施工組織設(shè)計(安監(jiān)部) 13審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(基建部)編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011005日期2011年9月1日16現(xiàn)場開工15向運行單位報送標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(送電工區(qū))14審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

10、(安監(jiān)部)線路基建工程開工流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局安全措施管理規(guī)定（赤電安監(jiān)2010350號）2、赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（赤電安監(jiān)2010348號）步驟內(nèi) 容1施工單位成立施工組織，由施工企業(yè)指定工程施工負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員。2施工負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計（含過渡方案），蓋施工單位公章。3基建部審核施工組織設(shè)計，重點審核施工組織方案、過渡方案、技術(shù)方案、施工計劃，審核人簽字，蓋部門章。4生產(chǎn)部審核施工組織設(shè)計，重點審核過渡方案、技術(shù)方案，審核人簽字，蓋部門章。5安監(jiān)部審核施工組織設(shè)計，重點審查施工安全措施，施工人員資質(zhì)和主要施工設(shè)備合格證，審核人簽字，蓋部門章。6安監(jiān)部專工審

11、查施工合同、安全合同和企業(yè)資質(zhì)及其它相關(guān)材料。7安監(jiān)部專工辦理工作負(fù)責(zé)人工作票簽發(fā)人審批手續(xù)。8施工負(fù)責(zé)人辦理開工報告。9施工單位向送電工區(qū)報送施工組織設(shè)計和開工報告，運行單位收到施工組織設(shè)計和開工報告后，才能允許施工單位開展下一步工作。10送電工區(qū)進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。11施工單位落實現(xiàn)場隔離措施。12施工單位根據(jù)工程進度、施工內(nèi)容，分階段編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。13基建部審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。14安監(jiān)部審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。15施工單位分階段向送電工區(qū)報送標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，運行單位收到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書后，才能允許與指導(dǎo)書相符的作業(yè)開工。16現(xiàn)場開工。適用范圍：本流程適用于在運行中的輸電線路上

12、進行的基建工程。線路生產(chǎn)工程開工流程圖2審核施工合同和委派書，審核或簽訂安全合同 (生產(chǎn)部項目負(fù)責(zé)人)1成立施工組織(施工單位)轉(zhuǎn)下頁6審核施工合同、安全合同和企業(yè)資質(zhì)(安監(jiān)部負(fù)責(zé)人)3勘察施工現(xiàn)場(項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人)4編寫施工組織措施計劃和開工報告(施工負(fù)責(zé)人)5審核施工組織措施計劃，辦理開工報告(生產(chǎn)部)(生產(chǎn)部)8審核施工組織措施計劃，辦理開工報告(安監(jiān)部) 7辦理工作負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人審批手續(xù)(安監(jiān)部) 9財務(wù)部、審計部審核辦理開工報告 10向送電工區(qū)報送施工組織措施計劃和開工報告(施工單位) 11送電工區(qū)進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底 14審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(安監(jiān)部)17現(xiàn)場開工16辦理工

13、作票13審核標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(生產(chǎn)部)12編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(施工單位)編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011006日期2011年8月26日15向運行單位報送標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(施工單位)線路生產(chǎn)工程開工流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局安全措施管理規(guī)定（赤電安監(jiān)2010350號）2、赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（赤電安監(jiān)2010348號）3、赤峰電業(yè)局技術(shù)改造工作管理辦法（赤電生2011 號）步驟內(nèi) 容1準(zhǔn)備開工前，施工單位成立施工組織，并出具工程施工委派書，指定工程施工負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員。2生產(chǎn)部項目負(fù)責(zé)人審核施工合同和委派書。已簽訂安全合同的，審核安全合同；

14、未簽訂安全合同的，簽訂安全合同。項目負(fù)責(zé)人保存施工合同、安全合同和委派書。3生產(chǎn)部項目負(fù)責(zé)人與施工單位施工負(fù)責(zé)人共同勘察施工現(xiàn)場，交待具體施工任務(wù)、技術(shù)要求、現(xiàn)場條件、注意事項等。由施工負(fù)責(zé)人做現(xiàn)場勘察記錄，一式兩份，雙方簽字確認(rèn)后各執(zhí)一份。4施工負(fù)責(zé)人組織編寫施工組織措施計劃（一式四份）和開工報告（一式六份）。按模板編寫，要包括工程的土建、一次、二次等全部施工內(nèi)容。5生產(chǎn)部審核施工組織措施計劃，重點審核施工組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量保障措施等，由項目負(fù)責(zé)人簽字，蓋部門章。施工單位完成審批手續(xù)后返回生產(chǎn)部一份存檔。審核合格后辦理開工報告。6安監(jiān)部審查施工合同、安全合同和企業(yè)資質(zhì)。7工作負(fù)責(zé)人和簽

15、發(fā)人名單當(dāng)年已經(jīng)過批準(zhǔn)的，不須辦理；當(dāng)年未經(jīng)過批準(zhǔn)的，辦理工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人審批手續(xù)。8安監(jiān)部審核施工組織措施計劃，重點審查施工危險點分析及安全措施、施工人員資質(zhì)、應(yīng)急預(yù)案等，由專工簽字，蓋部門章。審核合格后辦理開工報告。9財務(wù)部重點審核資金計劃、安全保證金和結(jié)算保證金的交納情況，由負(fù)責(zé)人簽字，蓋部門章。審計部審核，由負(fù)責(zé)人簽字，蓋部門章。10施工單位向送電工區(qū)報送施工組織措施計劃和開工報告，運行單位收到施工組織措施計劃和開工報告后，才能允許施工單位開展下一步工作。11送電工區(qū)對施工負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場安全交底，填寫現(xiàn)場危險點及安全措施告知記錄一式兩份，雙方簽字確認(rèn)后各執(zhí)一份。12施工單位依據(jù)工程階

16、段任務(wù)編寫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。由本局生產(chǎn)人員施工的，以工區(qū)、班組身份在PMS中辦理。由外來人員施工的，以紙質(zhì)文檔在系統(tǒng)外辦理。生產(chǎn)工程開工流程說明步驟內(nèi) 容13生產(chǎn)部項目負(fù)責(zé)人審批現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，蓋部門章。14安監(jiān)部專工審批現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，蓋部門章，才能允許辦理開工。15送電工區(qū)收到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書后，才能辦理工作票及開工手續(xù)。16辦理工作票。由本局生產(chǎn)人員施工的，以工區(qū)、班組身份在PMS中辦理。由外來人員施工的，以紙質(zhì)文檔在系統(tǒng)外辦理。17現(xiàn)場開工。適用范圍：本流程適用于生產(chǎn)大修技改工程，生產(chǎn)部管理的遷移改造局屬輸電線路的工程?？尚胁环弦蟛豢尚猩暾垎挝晃性O(shè)計單位進行設(shè)計生產(chǎn)部組

17、織審查可行性申請遷移、改造單位提出書面申請?zhí)釙嫔暾埶碗娋€路遷改工程管理流程圖符合要求生產(chǎn)部審查設(shè)計方案安監(jiān)部審查施工資質(zhì)及施工方案申請單位委托施工單位生產(chǎn)部審查施工方案及材料質(zhì)量不符合要求或消缺施工單位組織施工送電工區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量檢查生產(chǎn)部組織竣工驗收提書面申請編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳晶 滕海剛編號SDG-2011007日期2011年9月21日線路遷改工程管理流程說明編制依據(jù)：1、關(guān)于下發(fā)變電站、送配電線路遷改工程管理辦法（赤電生2010319號）步驟內(nèi) 容1申請遷改單位向生產(chǎn)部提出遷改線路書面申請2生產(chǎn)部組織可行性審查，不可行時發(fā)函通知要求遷改方，可行時通知申請方可委托具備資質(zhì)的設(shè)計部門

18、進行遷改設(shè)計3生產(chǎn)部組織有關(guān)方面審查設(shè)計方案，不符合我局相關(guān)規(guī)定或規(guī)劃時，返回設(shè)計部門修改；符合我局及有關(guān)規(guī)程要求時，申請單位委托施工單位4生產(chǎn)部審查施工方案及材料質(zhì)量，不符合要求時，停止施工或材料采購5安監(jiān)部審查施工資質(zhì)及施工方案，不符合要求時，停止施工6施工單位組織施工，送電工區(qū)應(yīng)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查7工程竣工后，生產(chǎn)部組織進行竣工驗收8施工單位交付竣工圖紙及相關(guān)施工資料91011121314適用范圍：適用于送電工區(qū)的外單位出資遷改送電線路全部工作。輸電技改采購流程圖7生產(chǎn)部審批(工程管理專責(zé))8生產(chǎn)部審批(主任)5生產(chǎn)部審批(分管副主任)4掛接技術(shù)規(guī)范書(專業(yè)專責(zé))3省公司歸口專業(yè)審核(省公

19、司專業(yè)專責(zé))6打印采購申請、領(lǐng)料單(專業(yè)專責(zé))1采購申請錄入(專業(yè)專責(zé))2編制技術(shù)規(guī)范書 (專業(yè)專責(zé))9報物流中心簽收(管理專責(zé)) 10省公司審批(省公司專業(yè)專責(zé)) 11流程跟蹤(生產(chǎn)部專業(yè)專責(zé)) 編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011008日期2011年9月25日線路遷改工程管理流程說明編制依據(jù)：1、關(guān)于下發(fā)變電站、送配電線路遷改工程管理辦法（赤電生2010319號）步驟內(nèi) 容1申請遷改單位向生產(chǎn)部提出遷改線路書面申請2生產(chǎn)部組織可行性審查，不可行時發(fā)函通知要求遷改方，可行時通知申請方可委托具備資質(zhì)的設(shè)計部門進行遷改設(shè)計3生產(chǎn)部組織有關(guān)方面審查設(shè)計方案，不符合我局相關(guān)

20、規(guī)定或規(guī)劃時，返回設(shè)計部門修改；符合我局及有關(guān)規(guī)程要求時，申請單位委托施工單位4生產(chǎn)部審查施工方案及材料質(zhì)量，不符合要求時，停止施工或材料采購5安監(jiān)部審查施工資質(zhì)及施工方案，不符合要求時，停止施工6施工單位組織施工，送電工區(qū)應(yīng)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查7工程竣工后，生產(chǎn)部組織進行竣工驗收8施工單位交付竣工圖紙及相關(guān)施工資料91011121314適用范圍：適用于送電工區(qū)的外單位出資遷改送電線路全部工作。生產(chǎn)技改采購流程圖7生產(chǎn)部審批(工程管理專責(zé))8生產(chǎn)部審批(主任)5送電工區(qū)審批(主任)4打印采購申請或服務(wù)申請(送電工區(qū)專責(zé))1大修工單填寫(送電工區(qū)專責(zé))2核實物料可用性、編寫技術(shù)規(guī)范書 (送電工區(qū)班組

21、技術(shù)員)3工單下達(dá)(送電工區(qū)專責(zé))6生產(chǎn)部審批(專業(yè)專責(zé))9報物流中心簽收(送電工區(qū)專責(zé)) 10返回給工程管理專責(zé)1份(送電工區(qū)專責(zé))11流程跟蹤(生產(chǎn)部專業(yè)專責(zé)) 編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011009日期2011年9月25日5物流分中心領(lǐng)取物料送電工區(qū)大修工單流程說明編制依據(jù)：1.ERP培訓(xùn)教材（蒙東公司ERP項目管理辦公室） 步驟內(nèi) 容1工單的填寫注意事項：1、科目分配類別需選擇Q。2、在提報物料時，應(yīng)考慮進項稅（17%）公司下達(dá)的資金計劃為凈值，大修項目在執(zhí)行時可以把進項稅支出。如：計劃下達(dá)100萬（全部是物料），可以在100×1.17=117萬

22、內(nèi)支出（但目前系統(tǒng)不能實現(xiàn)，只能填寫100萬）。3.組件特殊庫存選擇2，對應(yīng)的WBS需填寫，對應(yīng)的采購申請?zhí)栃杼顚憽?.工序控制碼使用PM03，服務(wù)編號需選擇以PM開頭的服務(wù)編號，確保服務(wù)所進科目無誤。2班組技術(shù)員核實工單所需物料的可用性、并編寫相應(yīng)技術(shù)規(guī)范書3工單下達(dá)4打印采購申請或服務(wù)申請5送電工區(qū)審批（紙質(zhì)文檔）6生產(chǎn)部專業(yè)專責(zé)審批（紙質(zhì)文檔）7生產(chǎn)部工程管理專責(zé)審批（紙質(zhì)文檔）8生產(chǎn)部主任審批（紙質(zhì)文檔），報物流分中心簽收，并返回生產(chǎn)部工程管理專責(zé)一份。9報物流分中心簽收（ERP系統(tǒng)、紙質(zhì)文檔并行）10返回給生產(chǎn)部工程管理專責(zé)一份（紙質(zhì)文檔）11流程跟蹤（包括物資部計劃上報、審核技術(shù)規(guī)

23、范書、是否招標(biāo)、簽訂合同、催貨等）適用范圍：本流程適用于生產(chǎn)大修工程設(shè)備采購及服務(wù)外委工作。狀態(tài)檢修設(shè)備初評報告編寫流程7填寫最終處理建議（送電工區(qū)檢修班組）8編寫初評報告（送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)）1填寫狀態(tài)量評價表（班組）5轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)班組（送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)）（運維單位專責(zé)）2審核評價表（送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)）是4返回送電工區(qū)專責(zé)（生產(chǎn)部專業(yè)小組負(fù)責(zé)人）3審核評價表（生產(chǎn)部專業(yè)小組負(fù)責(zé)人）否否是6匯總初評意見（送電工區(qū)檢修班組）（運維單位專責(zé)）9審核初評報告（局狀態(tài)檢修工作小組）否是10完成初評報告編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011010日期2011年9月1日送電

24、工區(qū)狀態(tài)檢修設(shè)備初評報告編寫流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作實施細(xì)則(試行) (赤電生201077號)2、國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗收細(xì)則(第二版) (生變電200865號)3、輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程等七項國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (國家電網(wǎng)科200849號)步驟內(nèi) 容1專業(yè)班組填寫狀態(tài)量評價表，檢修、運行班組分別填寫狀態(tài)量評價表以及班組初評意見。2設(shè)備管理單位狀態(tài)檢修專責(zé)人審核評價表，送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)人審核班組填寫的狀態(tài)量評價表，審核無誤簽字確認(rèn)后上報生產(chǎn)部專業(yè)小組負(fù)責(zé)人。3生產(chǎn)部各專業(yè)專責(zé)審核評價表，生產(chǎn)部各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人審核狀態(tài)量評價表，審核無誤簽字確認(rèn)。

25、4生產(chǎn)部各專業(yè)專責(zé)將審核無誤的狀態(tài)量評價表返回至送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)人。5送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)人將狀態(tài)量評價表轉(zhuǎn)發(fā)至各專業(yè)班組。6送電工區(qū)檢修班組匯總班組初評意見。7送電工區(qū)檢修班組填寫最終處理意見。8送電工區(qū)狀態(tài)檢修專責(zé)人織技術(shù)人員根據(jù)匯總后的初評意見編寫初評報告。9局狀態(tài)檢修工作小組審核各工區(qū)完成的設(shè)備初評報告。10完成初評報告編寫。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程圖1對作業(yè)內(nèi)容進行分析（班長、技術(shù)員）否2 ERP系統(tǒng)中是否有該設(shè)備（技術(shù)員）（）是3在系統(tǒng)外編制作業(yè)指導(dǎo)書，并打?。ò嘟M技術(shù)員）3在ERP系統(tǒng)中編制作業(yè)指導(dǎo)書（班組技術(shù)員）7安監(jiān)部審批、蓋章(主任、專業(yè)專責(zé))6生產(chǎn)部審批、蓋章（主任、

26、專業(yè)專責(zé)）4班組審核（班長）4班組審核（班長）7安監(jiān)部審批(專業(yè)專責(zé))6生產(chǎn)部審批（專業(yè)專責(zé)）5送電工區(qū)審批（專業(yè)專責(zé)）8打印指導(dǎo)書、執(zhí)行(班組)5工區(qū)審批（專業(yè)專責(zé)）8現(xiàn)場執(zhí)行(班組)編寫于明星 批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011011日期2011年7月25日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程說明編制依據(jù)：2.赤峰電業(yè)局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案步驟內(nèi) 容1班長、技術(shù)員組織對作業(yè)內(nèi)容進行分析2核對作業(yè)所涉及設(shè)備是否在ERP中錄入3如已錄入ERP系統(tǒng)中，則在ERP系統(tǒng)中編制作業(yè)指導(dǎo)書（流程左）；如未錄入，則在系統(tǒng)外編制作業(yè)指導(dǎo)書，并打?。鞒逃遥?班組班長在ERP系統(tǒng)中審核（流程左）；

27、班組班長審核紙制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并簽字（流程右）5送電工區(qū)專責(zé)在ERP系統(tǒng)中審核（流程左）；送電工區(qū)專責(zé)審核紙制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并簽字（流程右）6生產(chǎn)部專責(zé)在ERP系統(tǒng)中審核（流程左）；生產(chǎn)部專責(zé)審批紙制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并到主任處蓋章（流程右）7安監(jiān)部專責(zé)在ERP系統(tǒng)中審核（流程左）；安監(jiān)部專責(zé)審批紙制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并到主任處蓋章（流程右）8返回班組，打印、裝訂、現(xiàn)場執(zhí)行適用范圍：本流程適用于生產(chǎn)大修技改工程，生產(chǎn)部管理的遷移改造局屬線路工程和在運行線路擴建等工程。專利項目申報流程圖編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳晶 滕海剛編號SDG-2011012日期2011年8月10日2申報專利預(yù)審(送電

28、工區(qū))1職務(wù)發(fā)明專利申請(送電工區(qū))3專利初審及報送赤峰市知識產(chǎn)權(quán)局(生產(chǎn)部)5辦理專利登記手續(xù)(生產(chǎn)部)(生產(chǎn)部)4專利事務(wù)所審核6維護知識產(chǎn)權(quán)及繳納專利年費 (生產(chǎn)部)專利項目申報流程說明編制依據(jù)： 1、中華人民共和國專利法2、國家電網(wǎng)公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法3、赤峰電業(yè)局專利管理辦法 (赤電生201184號)步驟內(nèi) 容1赤峰電業(yè)局送電工區(qū)專利申請項目是指在促進企業(yè)技術(shù)進步所開展的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的研究開發(fā)、產(chǎn)品外觀設(shè)計等領(lǐng)域進行改進與創(chuàng)新，并經(jīng)過實踐證明，有明顯的作用和效果。專利項目主要包括：發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計等。 “職務(wù)發(fā)明”是指企業(yè)員工在學(xué)習(xí)或工作期間，利用企

29、業(yè)物質(zhì)、技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造及技術(shù)成果，所形成的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸企業(yè)所有，完成者享有署名、獲得獎勵和報酬的權(quán)利。2送電工區(qū)負(fù)責(zé)專利項目的預(yù)審工作，并加蓋單位公章。審查的重點是成果的真實性、先進適用性以及推廣應(yīng)用潛能等。3以送電工區(qū)名義申請的專利，發(fā)明人應(yīng)將專利項目申請材料（即技術(shù)交底書：應(yīng)涵蓋技術(shù)領(lǐng)域 、背景技術(shù)、研發(fā)目的、項目內(nèi)容、技術(shù)方案、有益效果、具體實施方式等內(nèi)容）報送生產(chǎn)部 ，生產(chǎn)部審核后填寫專利申請委托書，委托赤峰市知識產(chǎn)權(quán)局專利事務(wù)所進行申請，并按規(guī)定繳費。4專利事務(wù)所審核通過后，頒發(fā)“專利申請受理通知書”。5生產(chǎn)部按照有關(guān)規(guī)定辦理專利登記手續(xù)。6經(jīng)過中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局實質(zhì)審

30、查通過，授予專利權(quán)，頒發(fā)“專利證書”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)繳納專利年費及維護知識產(chǎn)權(quán)事宜。同時，根據(jù)赤峰電業(yè)局專利管理辦法，給予發(fā)明人獎勵。適用范圍：適用于赤峰電業(yè)局送電工區(qū)科技項目管理。科技項目管理流程圖2編制項目建議書及可研報告(送電工區(qū))1征集年度科技項目(生產(chǎn)部)轉(zhuǎn)下頁6上報蒙東公司科技項目(生產(chǎn)部)3申報項目預(yù)審(生產(chǎn)部)4錄入項目儲備庫(生產(chǎn)部科技管理專責(zé)人)5科技領(lǐng)導(dǎo)小組審核7蒙東公司審核通過，下達(dá)年度科技項目計劃8組織實施 (生產(chǎn)部) 9合同、任務(wù)書編制(生產(chǎn)部)10項目實施(生產(chǎn)部、項目承擔(dān)單位)11項目形象進度匯報及資料整理(生產(chǎn)部)是否帶電作業(yè)項目及管理流程圖編制現(xiàn)場帶電作業(yè)項目操

31、作規(guī)程（工區(qū)或班組）否2 審批操作規(guī)程（生產(chǎn)部）是3現(xiàn)場勘察（工作負(fù)責(zé)人）4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制（工作負(fù)責(zé)人）6打印指導(dǎo)書、執(zhí)行(班組)5生產(chǎn)部審批（專業(yè)專責(zé)）8錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)終結(jié)工作(班組)編寫于明星 批準(zhǔn)鮑福軍參與許政超審核陳 晶 編號SDG-2011016日期2011年8月25日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程說明編制依據(jù)：1.國家電網(wǎng)公司帶電作業(yè)工作管理規(guī)定（試行）步驟內(nèi) 容1帶電作業(yè)工區(qū)或班組應(yīng)根據(jù)帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)程、規(guī)定及現(xiàn)場操作規(guī)程等，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際，編制現(xiàn)場操作規(guī)程。2帶電作業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程需經(jīng)基層單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（總工）批準(zhǔn)后，方可在實際生產(chǎn)工作中使用。3帶電作業(yè)工作票

32、簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人在帶電作業(yè)項目實施前，應(yīng)組織有經(jīng)驗的人員到現(xiàn)場勘察，根據(jù)勘察結(jié)果判斷能否安全地進行帶電作業(yè)，并審定作業(yè)方法、人員配備和所需工器具以及應(yīng)采取的安全措施4帶電作業(yè)工作負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)管理系統(tǒng)開工作票，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書5生產(chǎn)部專責(zé)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中簽發(fā)帶電作業(yè)工作票，線路可由工作簽發(fā)。6作業(yè)班組打印作業(yè)指導(dǎo)書進行帶電作業(yè)，并驗收。7工作完工后，回填生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息，終結(jié)工作。適用范圍：本流程適用于送電工區(qū)帶電班變電站及線路帶電作業(yè)工作。送電工區(qū)信息報送管理流程圖編寫于明星批準(zhǔn)鮑福軍參與審核王彥龍編號SDG-2011017日期2011年7月10日合格7赤峰電業(yè)局思政部審核發(fā)布4送電工區(qū)

33、分管領(lǐng)導(dǎo)審核修改5信息系統(tǒng)平臺發(fā)布(報道員)3信息報道員修改(個人)1信息撰寫（報道員）2信息內(nèi)容審核(主管領(lǐng)導(dǎo)書記)送電工區(qū)信息報送管理流程圖編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局信息報送管理說明步驟內(nèi) 容1送電工區(qū)報道員或員工撰寫報道信息。2主管信息報送領(lǐng)導(dǎo)審核（送電工區(qū)書記）3內(nèi)容符合要求后報道員進行正常檢查修改，如內(nèi)容不符合返報道員重新修改。4報道員修改后分管領(lǐng)導(dǎo)審核。5合格后，在赤峰電業(yè)局信息系統(tǒng)平臺發(fā)布。6赤峰電業(yè)局思政部審核發(fā)布。適用范圍：本流程適用于赤峰電業(yè)局送電工區(qū)信息報送工作管理。送電工區(qū)圖紙歸檔管理流程圖1建設(shè)單位將線路資料按照資料圖紙移交明細(xì)交給運行專工2專工將圖紙資料交由運行班組技

34、術(shù)員審核簽收編寫馬志軍批準(zhǔn)鮑福軍參與于明星審核陳晶 滕海剛編號SDG-2011018日期2011年7月12日8將圖紙資料按照班組移交電子表格順序掃入微機進行鏈接7班組履行借閱手續(xù)制作線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6檔案管理員對檔案裝盒，作標(biāo)簽存檔5班組移交線路圖紙資料電子版明細(xì)4由專工、班組技術(shù)員及檔案管理員共同核對無誤移交檔案室并簽字3班組將圖紙資料明細(xì)制作電子表格圖紙歸檔管理流程編制依據(jù)：赤峰電業(yè)局送電專業(yè)管理辦法（赤電生2010239號）步驟內(nèi) 容1建設(shè)單位將線路資料按照資料圖紙移交明細(xì)交給運行專工2專工將圖紙資料交由運行班組技術(shù)員審核簽收（資料不全，由專工退回移交資料部門）3班組將圖紙資料明細(xì)制作電子表

35、格4由專工、班組技術(shù)員及檔案管理員共同核對無誤移交檔案室并簽字5班組移交線路圖紙資料電子版明細(xì)6檔案管理員對檔案裝盒，作標(biāo)簽存檔7班組履行借閱手續(xù)制作線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8將圖紙資料按照班組移交電子表格順序掃入微機進行鏈接適用范圍：適用于各送（變）電工區(qū)送電專業(yè)缺陷管理全過程輸電專業(yè)缺陷管理流程圖5主任在ERP中審批4 ERP錄入物料及料單3咨詢價格1班組上報物料及數(shù)量2主任審核6輸出紙制文檔，加蓋單位公章審批7將審批的采購計劃報送物流分中心審批編寫吳永軍批準(zhǔn)李慶才參與趙磊審核張亞萍編號CFJ-2011019日期2011年7月12日安全活動管理流程圖1、工區(qū)安全專工通過SG186系統(tǒng)將此次安全活動內(nèi)容

36、下發(fā)班組2、班組安全員于每周五組織班組人員進行學(xué)習(xí)，將活動錄音上傳SG186系統(tǒng)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對各班組安全活動情況進行評價審核3、工區(qū)安全專工審核并確認(rèn)安監(jiān)部送電專工對工區(qū)安全活動進行審核4、班組安全員通過SG186系統(tǒng)對本次安全活動進行總結(jié)5、班組將本次安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容打印留存6、班組全體人員在安全活動上簽字確認(rèn)編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與于明星審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011020日期2011年8月12日輸電專業(yè)安全活動管理流程編制依據(jù)：赤峰電業(yè)局安全活動管理辦法（赤電安監(jiān)2010272號）步驟內(nèi) 容1工區(qū)安全專工通過SG186系統(tǒng)將此次安全活動內(nèi)容下發(fā)班組。2班組安全員于每周五組織班組人

37、員進行學(xué)習(xí)，將活動錄音上傳SG186系統(tǒng)。3工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對各班組安全活動情況進行評價審核。4安監(jiān)部送電專工對工區(qū)安全活動進行審核。5班組安全員通過SG186系統(tǒng)對本次安全活動進行總結(jié)。6班組將本次安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容打印留存。7班組全體人員在安全活動上簽字確認(rèn)。適用范圍：送電工區(qū)各生產(chǎn)班組安全性評價工作管理流程1制定安全性評價計劃5向局上報評價結(jié)果6匯總評價記錄2各班組根據(jù)實際組織實施安全性評價計劃3工區(qū)自查（相應(yīng)措施實施）4局抽查（相應(yīng)措施實施）否8落實整改內(nèi)容并上報7下發(fā)整改計劃9安全性評價計劃是編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011021日期2011年8月12日安全性

38、評價工作流程說明編制依據(jù)：1、蒙東公司安全性評價實施細(xì)則2、赤峰電業(yè)局安全性評價管理辦法步驟內(nèi) 容1各班組安全性評價計劃，根據(jù)局下發(fā)安全性評價計劃，明確內(nèi)容，責(zé)任到人。2工區(qū)對各班組安全性評價結(jié)果進行匯總歸檔。3參與班組制定整改計劃。4定期對工區(qū)各班組安全性評價結(jié)果進行監(jiān)督檢查。56789適用范圍：適用于工區(qū)安全性評價工作安全網(wǎng)日常管理工作流程1、送電SG186運維人員2 每月30日班組安全員編制月工作計劃報工區(qū)安全專工3班組安全員落實監(jiān)督與管理工作4工區(qū)安全專工監(jiān)督指導(dǎo)5工區(qū)安全專工落實安全監(jiān)督與管理工作6安監(jiān)部專工監(jiān)督指導(dǎo)7工區(qū)專工落實安全監(jiān)督與管理工作8安監(jiān)部專工監(jiān)督指導(dǎo)9每月召開安全全

39、網(wǎng)會10開展下一步安全監(jiān)督與管理工作未落實已落實未落實已落實未落實已落實編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011022日期2011年8月12日安全網(wǎng)日常管理流程說明編制依據(jù)：1、蒙東公司安全網(wǎng)日常管理實施細(xì)則步驟內(nèi) 容1各班組安全員對本月安全管理各項工作進行匯總。2工區(qū)安全專工監(jiān)督各班SG186系統(tǒng)中運維情況。3在工區(qū)安全分析會上對各班安全管理存在問題進行匯總，制定整改措施。4各班組安全員每月需定期對各班組安全工器具、施工工器具進行檢查。5對不能解決的問題與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)處理，不能處理的及時上報上級部門。9適用范圍：適用于工區(qū)安全網(wǎng)成員日常管理工作。安全工作（制度）實施

40、工作流程安全工作事故調(diào)查分析安全計劃安全監(jiān)督安全檢查 民工、臨時工管理措施安全技術(shù)勞動保護措施反事故技術(shù)措施計劃車輛車況、各種證件消防設(shè)施、設(shè)備資料電網(wǎng)輸變配電路設(shè)計各級人員責(zé)任制各項安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)計劃兩票、三制三措票安監(jiān)系統(tǒng)運維情況安全工器具各類安全活動電力設(shè)施保護自備電源存在問題及隱患整改措施限期整改、檢查落實情況考核總結(jié)上報安全工作（制度）實施流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局安全工作獎懲規(guī)定步驟內(nèi) 容1各班組人員嚴(yán)格按此流程開展班組日常安全管理工作。2對日常安全管理工作文件進行及時學(xué)習(xí)。3做好班組應(yīng)急管理工作。4班組人員做好安全培訓(xùn)工作。5各班組人員按工區(qū)安全工作管理要求及時上

41、報各種報表。6班組長、安全員做好SG186系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運維管理。適用范圍：適用于工區(qū)日常安全管理各項工作。安全生產(chǎn)例會流程每月由安全專工主持，工區(qū)主管、分管主任班長、安全員、技術(shù)員參加由班組安全員通報上月安全情況及存在的問題由班長組織總結(jié)分析研究、針對存在問題提出整改措施由班組安全員通報上月安全情況及存在的問題按月度安全工作計劃落實并檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)例會流程說明編制依據(jù)：1、蒙東公司安全生產(chǎn)例會流程管理實施細(xì)則步驟內(nèi) 容1每月由安全專工主持，班長、安全員、技術(shù)員參加2由班組安全員通報上月安全情況及存在的問題3由班長組織總結(jié)分析研究、針對存在問題提出整改措施4由班組安全員匯報下月工作計劃5按月度

42、安全工作計劃落實并檢查、總結(jié)適用范圍：適用于工區(qū)安全生產(chǎn)分析會安全檢查考核工作流程安全檢查（提示）安全組織情況及安全工作的各項記錄（提示） 安全活動記錄安全組織是否健全安全分析會記錄春秋檢安全工器具、交通、防火（僅查詢打印）兩票、風(fēng)險預(yù)警通知單（僅查詢打?。├袡z查、定期檢查數(shù)據(jù)來源交通安全管理工作流程數(shù)據(jù)來源線路設(shè)備管理工作流程不確定檢查、抽查（提示）數(shù)據(jù)來源兩票及三措工作流程線路設(shè)備（僅查詢打?。┦鹿孰[患及存在的問題進入考核管理工作流程制定整改措施存檔考核編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011025日期2011年8月12日安全檢查考核工作流程說明編制依據(jù)：蒙東公司安

43、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則步驟內(nèi) 容1工區(qū)各班組根據(jù)蒙東公司及我局生產(chǎn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法要求開展班組自查工作。2班組將自查中存在的問題集中匯總上報。3工區(qū)生產(chǎn)、安全專工根據(jù)實際情況制定整改方案。4整改方案報工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。5將檢查整改內(nèi)容下發(fā)至各班組限時進行整改。6將此次檢查做總結(jié)。適用范圍：適用于工區(qū)安全管理日常檢查監(jiān)督工作。電力設(shè)施保護條例實施流程根據(jù)電力設(shè)施保護條例對所轄配電線路、設(shè)備進行保護加強電力設(shè)施保護區(qū)域的巡視檢查完善電力設(shè)施保護的標(biāo)志表識（提示）發(fā)現(xiàn)電力設(shè)施區(qū)域下有違章建筑宣傳教育不屬于工區(qū)所轄電力設(shè)施屬于供電所轄電力設(shè)施檢舉揭發(fā)獎勵舉報人設(shè)立義務(wù)護線員立即向上級相關(guān)管理

44、部門上報并配合處理下發(fā)消除隱患通知書用戶拒絕簽收（提示）用戶簽收（提示）簽發(fā)處置違章建筑、種植物聯(lián)動督辦單對違章建筑進行監(jiān)督再次下發(fā)隱患通知書建立并完善臺賬，并按月上報統(tǒng)計報表（匯總表）編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與于明星審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011026日期2011年8月12日電力設(shè)施保護條例實施流程說明編制依據(jù)：1、電力設(shè)施保護條例2、電力法步驟內(nèi) 容1班組人員在日常周期性巡視工作中將所轄線路三違情況及時上報。2由工區(qū)專工對存在隱患線路進行現(xiàn)場勘查。3對工區(qū)能自行解決的問題及時進行消缺。4不能及時處理及時上報上級部門協(xié)調(diào)處理。5各班組建立并完善臺賬，并按月上報統(tǒng)計報表適用范圍：適用于工區(qū)電力設(shè)施維護工作兩措運行管理工作流程安全性評價 （提示）規(guī)程要求 （提示）設(shè)備缺陷（提示）上級反措要求（提示）安措計劃反措計劃季度工作計劃項目實施制定整改計劃安全監(jiān)督檢查（提示）反事故演習(xí)記錄（本項單獨列出不走流程）不合格整改情況驗收工作總結(jié)效果評價編寫苗克超批準(zhǔn)鮑福軍參與于明星審核陳 晶 滕海剛編號SDG-2011027日期2011年8月12日兩措運行管理工作流程說明編制依據(jù)：1、赤峰電業(yè)局兩措管理辦法步驟內(nèi) 容1各班組根據(jù)實際情況制定班組兩措計劃。2根據(jù)編制的計劃制定整改措施。3將兩措計劃及整改方案報工區(qū)專工進行審核。4制定工區(qū)兩措管理及整改計劃。適用范圍：適用于工區(qū)兩措工作全過