創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書學(xué)生姓名：周銀學(xué)號： 20080209學(xué)院：貿(mào)易與行政學(xué)院專業(yè)：市場營銷一班摘要目錄1.公司介紹 .11.2公司簡介 .11.3公司戰(zhàn)略 .11.4價(jià)值評估 .11.5公司管理 .11.6知識產(chǎn)權(quán)策略 .12.市場分析 .12.1市場介紹 .12.2目標(biāo)市場 .22.3顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) .22.4市場滲透戰(zhàn)略 .23.競爭性分析 .33.1競爭者 .33.2競爭策略 .34.產(chǎn)品與服務(wù) .34.1階段性服務(wù)規(guī)劃 .34.2業(yè)務(wù)流程 .44.3技術(shù)支持 .45.市場與銷售 .55.1市場計(jì)劃 .55.2營銷策略 .55.3服務(wù)定位 .65.4定價(jià)策略 .85.5推廣渠道與

2、伙伴 .86.財(cái)務(wù)規(guī)劃 .86.1投資分析 .86.2財(cái)務(wù)分析 .106.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 . 11企業(yè)計(jì)劃書（正文）1. 公司介紹1.1企業(yè)宗旨本公司旨在為廣大擁有創(chuàng)新精神的大學(xué)生們提供展示他們的平臺，為他們的專利項(xiàng)目提供合理有效的推廣路徑，化知識為財(cái)富。并間接為提高大學(xué)生創(chuàng)新意識，配合廣大院校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才盡微薄之力。故我們企業(yè)的宗旨是：播種創(chuàng)新的種子，培育創(chuàng)新的果實(shí)。1.2公司簡介公司本著為創(chuàng)新的種子培育果實(shí)的宗旨，通過對已收集的大學(xué)生專利作品及技術(shù)進(jìn)行分類，請專業(yè)人士對其進(jìn)行價(jià)值評估，遴選出具有發(fā)展前景的項(xiàng)目。再通過掌握的資源訊息聯(lián)系相關(guān)廠商， 以達(dá)到為大學(xué)生服務(wù)， 推廣其專利技術(shù)的目的。

3、我們的特色是將服務(wù)對象設(shè)定在具有創(chuàng)新實(shí)踐潛力的大學(xué)生群體，在以專業(yè)的營銷手段對大學(xué)生專利項(xiàng)目進(jìn)行推廣的同時(shí)，也具有促進(jìn)培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識的社會意義。1.3公司戰(zhàn)略1.4價(jià)值評估1.5公司管理1.6知識產(chǎn)權(quán)策略我公司是以大學(xué)生專利推廣為主營業(yè)務(wù)的服務(wù)性質(zhì)的公司。對待客戶的專利內(nèi)容等商業(yè)機(jī)密，我們保證完全尊重并保護(hù)客戶的知識產(chǎn)權(quán)，并對此承擔(dān)我公司應(yīng)盡的責(zé)任。作為一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的公司，我們在各大高校的企業(yè)形象以及與各大專利消費(fèi)廠商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是我公司業(yè)務(wù)創(chuàng)意難以被他人模仿的保證。正是企業(yè)形象和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所需的長期性的建立與維護(hù)使得我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)意能夠達(dá)到拒后來者于門外的目的。2.2.1市場分析市場介紹近年

4、來，我國科研、專利事業(yè)迅速發(fā)展，重大科技成果和具有廣闊開發(fā)前景的專利項(xiàng)目與日俱增。 我國已跨入世界科技與專利大國行列。就 2008 年全國專利申請的狀況來看，我國專利申請達(dá) 717144 件，授權(quán)達(dá) 352406 件。與 05 年相比翻了三番還要多。 但與這一地位不相稱的是，我國科研成果和專利技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化在國際上依然處于較低水平，這對我國智力資源和科技生產(chǎn)力是極大的浪費(fèi)。就目前而言，我國還沒有一家像樣的公司在專門做針對大學(xué)生專利相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此，成立一個(gè)以大學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)利益為根本的專利開發(fā)公司不得不說是一個(gè)良好的契機(jī)。2.2目標(biāo)市場我們的目標(biāo)市場是針對大學(xué)生專利的相關(guān)業(yè)務(wù)，成立一個(gè)以往一貫被

5、忽略的針對大學(xué)生專利相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，解決了大學(xué)生專利申請與推廣難度大的社會問題，使大學(xué)生的自主創(chuàng)新有了用武之地：以小觀之，這對于當(dāng)代大學(xué)生主動(dòng)自主創(chuàng)新無疑是打了一針強(qiáng)心劑，使大學(xué)生的創(chuàng)新不只是混個(gè)實(shí)踐分?jǐn)?shù)的紙上之談；以大觀之，這是完善我國教育體制的一個(gè)很好的社會體現(xiàn)，對改善我國應(yīng)試教育表現(xiàn)出的創(chuàng)新能力差的弊端也是一個(gè)就的放矢的改革。因此，從著眼于近期的目標(biāo)來說，市場上基本沒有針對同一客戶的競爭對手，而我們所針對的客戶又是大受國家政策庇護(hù)的廣大高校學(xué)生群體，前景空間可謂無限廣闊；從長遠(yuǎn)目4.14.1.1標(biāo)來看，一個(gè)權(quán)威的幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“專利夢”的企業(yè)是擁有著未來可睥睨一項(xiàng)諾貝爾獎(jiǎng)的崇高地位的，這

6、是對社會大有利益可循的，其價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢本身。2.3顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基于公司對市場的細(xì)化，公司的目標(biāo)群體即廣大大學(xué)生專利擁有者所具有的需求特質(zhì)，我們概括顧客的選擇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩方面：服務(wù)質(zhì)量（即項(xiàng)目成功率）高和代理費(fèi)用低。2.4市場滲透戰(zhàn)略2.4.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略從公司成立初期起，公司就開始采取積極的成本領(lǐng)先策略，提高公司競爭力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是通過加強(qiáng)成本控制，使公司總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。結(jié)合公司經(jīng)營性質(zhì)，公司在成本控制方面主要通過降低專利價(jià)值評估系統(tǒng)成本實(shí)現(xiàn)。2.4.2差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是公司采取有別于競爭對手的經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）

7、的戰(zhàn)略。結(jié)合公司經(jīng)營決策，公司最大的經(jīng)營特色在于特定的目標(biāo)群體。獨(dú)特的目標(biāo)群體有助于我們在營業(yè)之初獲取一定的市場份額。對以后的發(fā)展方向前景也有所保障。2.4.3集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是公司通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。而本公司自身就是以單純的推廣大學(xué)生專利為服務(wù)項(xiàng)目，符合集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)，堅(jiān)持戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的競爭力提升。3. 競爭性分析3.1競爭者本公司所處的行業(yè)是一個(gè)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的行業(yè)，行業(yè)現(xiàn)有的專利代理與開發(fā)公司有500 多家。3.2競爭策略這 500 多家專利代理與開發(fā)的公司中沒有一家是針對大學(xué)生這個(gè)細(xì)分市場的，而且其公司業(yè)務(wù)主要不是在于推廣專

8、利，與我們公司的專門負(fù)責(zé)專利推廣這一業(yè)務(wù)相比，我們更具優(yōu)勢。同時(shí)本公司的宗旨又是推進(jìn)社會教育事業(yè)的，所以，政府給予的阻力必定少于鼓勵(lì)公司發(fā)展壯大的動(dòng)力，公司的核心競爭力從這兩點(diǎn)來說是很強(qiáng)的?；谀壳暗默F(xiàn)狀來看，幫助大學(xué)生將其研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益是一種迫切的需求。一般來說大學(xué)生的成果都具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性，通過商業(yè)投資和包裝，對于投資者來說有著廣闊的市場前景，所以說誘惑力是很強(qiáng)的。 所以尋求投資者和與投資者的磋商談判就成為了關(guān)鍵，而這也正是大學(xué)生的需求所在。獨(dú)特的目標(biāo)群體與基于盈利目的之上的社會意義是我們競爭力的主要表現(xiàn)。4. 產(chǎn)品與服務(wù)階段性服務(wù)規(guī)劃第一階段（第1 2 年）：創(chuàng)業(yè)期業(yè)務(wù)概述通過對

9、上游專利擁有者（高校學(xué)生）和下游專利消費(fèi)者（目標(biāo)廠家公司）的專利供應(yīng)鏈的建立，達(dá)成專利合作開發(fā)的目的。本階段的業(yè)務(wù)主要針對北京范圍內(nèi)的高校學(xué)生，建立初步的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開始營造品牌，為以后的成長打下基礎(chǔ)。4.1.2第二階段（第3 4 年）：成長期業(yè)務(wù)概述經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期的積淀，在第二階段進(jìn)行第二次融資，在穩(wěn)定發(fā)展中擴(kuò)大資本，進(jìn)一步豐富關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并在大學(xué)生中開始發(fā)揮品牌的效應(yīng)，增加高校學(xué)生認(rèn)可度。4.1.3第三階段（第5 年及以后）：成熟期業(yè)務(wù)概述在全國各地建立分網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)由一定地域發(fā)展為全國范圍，進(jìn)行跨省跨地域的專利推廣服務(wù)。建立大學(xué)生專利開發(fā)基金，進(jìn)一步激勵(lì)高校學(xué)生的創(chuàng)新思維，對優(yōu)秀專利進(jìn)行減免費(fèi)

10、推廣，樹立典型，做成“全國第一高校專利推廣”的品牌企業(yè)。篇二：財(cái)務(wù)管理作業(yè)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)于創(chuàng)辦“明遠(yuǎn)電腦超市”的計(jì)劃書一項(xiàng)目名稱：明遠(yuǎn)電腦超市（ “明遠(yuǎn)”取自“明志高遠(yuǎn)” ）二產(chǎn)品及服務(wù)：明遠(yuǎn)電腦超市主營電腦及其相關(guān)配件，對于電腦有臺式和筆記本電腦兩種，電腦品牌主要為幾大世界名牌電腦如聯(lián)想，惠普，方正，宏基戴爾等，型號為近幾年暢銷型號，電腦價(jià)格為中低檔水平；電腦配件比如路由器，鼠標(biāo)，鍵盤，清洗套裝，屏保，硬盤，網(wǎng)卡，系統(tǒng)光盤， u 盤，音響， 耳機(jī)，網(wǎng)線等與電腦有關(guān)的系列產(chǎn)品，還可以捎帶售賣聯(lián)通移動(dòng)手機(jī)卡，開展充值業(yè)務(wù)等次要服務(wù)產(chǎn)品。另外， 還會售賣一些電腦服務(wù)， 一來是為本電腦產(chǎn)品提供售后服

11、務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)的可以不收手續(xù)費(fèi)，二來是為附近居民出現(xiàn)的電腦故障提供維修服務(wù)，根據(jù)服務(wù)類型收取一定的手續(xù)費(fèi)。三市場分析與預(yù)測：本公司準(zhǔn)備建立在東部沿海小城鎮(zhèn)，根據(jù)近幾年農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移方向以及自己親身打工的實(shí)踐了解，發(fā)現(xiàn)東部沿海小城鎮(zhèn)比如說東莞，永康，無錫，上海，廣東等地的小城鎮(zhèn)，外來務(wù)工人員很多，隨著工資收入的提高，以及家庭及子女的學(xué)習(xí)娛樂需要，他們對中低端電腦產(chǎn)品的消費(fèi)需要和能力很強(qiáng)，根據(jù)對一個(gè)剛起步不久的電腦公司的觀察發(fā)現(xiàn)他們?nèi)站鶢I業(yè)額在一千到二千左右， 節(jié)假日會更多。 因此這是一塊非常大的電腦pc 消費(fèi)市場， 而且這塊市場正處于成長成熟期，公司在這里尋找一塊民工聚集區(qū)，或者工業(yè)區(qū)旁邊的客

12、流較多的街道里安家落戶， 進(jìn)行投資后預(yù)計(jì)半年至一年內(nèi)可收回成本，并且開始長期的盈利！四營銷策略一般銷售渠道為生產(chǎn)者批發(fā)商代理商消費(fèi)者，我們屬于代理商，從中賺取差價(jià)。我們的銷售方法是先建立一批老客戶，然后在逐漸增加新客戶，對于老客服在本店消費(fèi)可以給與優(yōu)惠，對所有用戶均建立檔案，以備店里開展相關(guān)活動(dòng)或者客戶需要服務(wù)時(shí)方便進(jìn)行聯(lián)系。 另外會根據(jù)節(jié)假日等開展相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)，比如說發(fā)傳單，免費(fèi)給電腦體檢等。 采取低價(jià)位但適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品包裝策略，不斷拓展拓寬銷售渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式等一系列的方式擴(kuò)大市場份額，逐步在整條街道，整個(gè)地區(qū)站住腳跟。五公司戰(zhàn)略與管理公司文化我們會秉承誠信待人， 童叟無

13、欺的重品質(zhì)重服務(wù)的經(jīng)營理念使我們的公司形象更加美好； 公司戰(zhàn)略 我們將會通過精打細(xì)算， 科學(xué)管理， 優(yōu)質(zhì)的售后， 公平的價(jià)位等在兩到三年內(nèi)在該區(qū)站穩(wěn)腳跟， 然后逐步增設(shè)分店， 最終在整個(gè)城鎮(zhèn)地區(qū)站穩(wěn)腳跟。 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 設(shè)一名店長，下設(shè)工程師，技術(shù)員，還可以招收若干學(xué)徒。店長負(fù)責(zé)店里日常運(yùn)營；工程司一至兩名負(fù)責(zé)較難的技術(shù)故障和大客戶；技術(shù)員及負(fù)責(zé)店內(nèi)日常銷售工作又要負(fù)責(zé)給客戶開展維修服務(wù)。學(xué)徒負(fù)責(zé)日常店內(nèi)清潔衛(wèi)生，并幫助技術(shù)員開展維修服務(wù)。六財(cái)務(wù)管理1投資成本辦公設(shè)備，如一個(gè)u 型柜臺，至于店鋪中間位置，還有沿墻設(shè)置的柜臺，飲水機(jī)及水杯，維修設(shè)備； 產(chǎn)品 聯(lián)想，戴爾，惠普，宏基等等的中等產(chǎn)品的

14、新機(jī)直接跟廠里訂購，二手機(jī)可以在二手市場里批發(fā)，因?yàn)橥鈦韯?wù)工人員消費(fèi)水平有限，電腦主要為下班后娛樂使用，所以二手機(jī)可能是主要的銷售產(chǎn)品；還有一些電腦配套產(chǎn)品也是直接在廠里訂購。2.運(yùn)營成本比如有房租費(fèi)，電費(fèi)，水費(fèi)，稅費(fèi)，工資費(fèi)，維修設(shè)備損耗費(fèi)等，由于缺少相關(guān)市場價(jià)格資料，所以無法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制。3.資金收支管理及存貨管理首先是資金來源， 想讓這個(gè)公司運(yùn)行起來必須籌集足夠的資金，我覺得一部分資金可以向親戚朋友借點(diǎn)，向銀行帶一點(diǎn)（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家的政策優(yōu)勢），同時(shí)召集一至二個(gè)從事電腦相關(guān)技術(shù)工作并有創(chuàng)業(yè)意向的合伙人共同出資或者尋找投資者說服他們對明遠(yuǎn)電腦超市進(jìn)行注資。然后日常資金流入流出管理

15、對于應(yīng)收賬款，我們可以借助“ 5c”系統(tǒng)法即品質(zhì)，能力，資本，抵押品，條件五個(gè)方面對客服的信用狀況進(jìn)行評估，估計(jì)客戶賴賬的可能性；另外，我們根據(jù)信用評分法對客戶的一系列的財(cái)務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進(jìn)行評分，然后加權(quán)平均得到客戶的性用分?jǐn)?shù)，附帶一定的信用條件然后跟可靠可信賴用戶打交道， 允許他們在大量采購時(shí)賒賬。其次是現(xiàn)金收與支，要做好財(cái)務(wù)報(bào)表，為方便資金回收可以設(shè)立收賬中心，由銀行集中收賬，另外為了最大限度地利用現(xiàn)金，安排好付款時(shí)間，應(yīng)盡量向批發(fā)商那里推遲應(yīng)付賬款周期。做到流與入的平衡。最后，按照即時(shí)銷售的存貨系統(tǒng)進(jìn)行管理，進(jìn)行少量的存貨，因?yàn)榻K端電腦銷售本身就是個(gè)緩慢的過程，不必或少量存貨是最經(jīng)

16、濟(jì)的?？傊?，財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)就是減少不必要的耗費(fèi)，以最低成本換取最大利潤。七風(fēng)險(xiǎn)分析可能由于市場定位的失誤而使得經(jīng)營業(yè)績不加，產(chǎn)品堆積，造成損失。另外還受外來勞動(dòng)力流動(dòng)的不確定等影響因素，使得公司客戶減少，遭受大量損失！財(cái)務(wù)管理作業(yè)姓名： xxx學(xué)號： xxx學(xué)院： xxx專業(yè)： xxx篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)模塊在我們公司開始初期，注冊資金為 200 萬元，由合作伙伴江西日報(bào)、團(tuán)隊(duì)出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險(xiǎn)出資按各自出資的百分比計(jì)算在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動(dòng)，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。我們采用的資產(chǎn)折舊率為 5%，銀行利率為 10%，而我們的無形資產(chǎn)來

17、源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場推廣等，利用的計(jì)算公式有：資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn)篇四：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任何創(chuàng)業(yè)都是要成本的，就算是最少的啟動(dòng)資金，也要包含一些最基本的開支。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在創(chuàng)業(yè)初期，準(zhǔn)備階段，怎么能找到創(chuàng)業(yè)資金？怎么分配這些資金？怎么才能賺到更多的錢？要解決這一連串的問題， 就要求我們大學(xué)生充分利用自己所學(xué)的知識，以及發(fā)揮自己的才能，為所創(chuàng)的企業(yè)制定一整套的管理系統(tǒng)，在這套管理系統(tǒng)里，財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上講是一種思想，而不是工具，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變化

18、?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配及運(yùn)用資金，如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開。企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對有關(guān)資金的籌集、投放、運(yùn)營和分配等工作。一、企業(yè)資金的籌集做為剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們各個(gè)方面都還不夠成熟，尤其在資金方面。上學(xué)期間的費(fèi)用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼職工作的，但那些微薄的收入也僅夠自己平時(shí)的花銷而已，根本不會有什么存款可言。那么，創(chuàng)業(yè)之初的啟動(dòng)資金就成了創(chuàng)業(yè)路上的最大阻礙了。我們總不能讓自己的創(chuàng)業(yè)夢想在還沒有開始之前就被扼殺在搖籃里吧！所以就要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法籌集

19、資金。根據(jù)當(dāng)今時(shí)政以及許多創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例，可以得出，創(chuàng)業(yè)之初的資金籌集，主要通過以下幾種渠道來完成：1 ：銀行貸款。銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無息貸款等優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，了解這些政策才能走好創(chuàng)業(yè)的每一步。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免思想優(yōu)惠政策。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額最高可為7 萬元，并可享受貸款貼息。2 ：尋求贊助在創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金的情況下，可以去社會上拉一些贊

20、助。比如一些亟待需要宣傳自己新產(chǎn)品或著自身形象的企業(yè)，我們就可以自主找上門去給其一個(gè)期待和想象的空間，讓他們相信我們將要?jiǎng)?chuàng)的這個(gè)企業(yè)會為他們帶來新的、不同的收益等等，想辦法說服他們?yōu)槲覀兂鲑Y出力，為我們提供資源或者資金。3 ：父母親戚朋友無論我們再怎么長大再怎么成熟，在父母眼里還都只是小孩。他們也希望自己的子女能夠有一個(gè)好的前途，好的發(fā)展。所以在我們面臨資金困境的時(shí)候他們不會袖手旁觀的。發(fā)動(dòng)親戚也很好，挪用積蓄也好，總之，他們會全力支持我們的創(chuàng)業(yè)的。大學(xué)生還應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識，雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，要尋找自己的合作伙伴，共同出資。每個(gè)人身邊都有關(guān)心自己的親戚朋友，這對大學(xué)生而言不僅是一個(gè)寶貴

21、的資金資源，也是一個(gè)很好的人脈資源。向自己的親戚朋友籌集創(chuàng)業(yè)資金對大學(xué)生來說是一個(gè)非常好的途徑。因?yàn)樵诨I集的過程中，他們會詢問你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會對你進(jìn)行真誠的指導(dǎo)，甚至一些人力資源上的幫助。如果他們?yōu)槟闾峁┝速Y金支持，他們肯定不會眼睜睜看著你血本無歸的，他們會不斷的鼓勵(lì)監(jiān)督你的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ”企業(yè)要發(fā)展，要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，就必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，只有搞好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，有效的控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r，按照事物發(fā)展趨勢，進(jìn)行合乎客觀規(guī)律的預(yù)算與估量，據(jù)以提出未來一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)和措施，是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測以貨幣形式表示財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營計(jì)劃。編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)各個(gè)部門各方面相互協(xié)調(diào)，行動(dòng)密切配合，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以起到控制資金的作用。三、資金的分配所謂“錢要花在刀刃上” 。好不容易籌集起來的錢， 一定要讓它發(fā)揮最大的價(jià)值， 爭取充分利用每一分錢。確定企業(yè)目標(biāo)并以此編制了企業(yè)預(yù)算后， 關(guān)鍵在于如何組織實(shí)施， 如何按預(yù)算進(jìn)行控制。在做好財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，還