培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料培訓(xùn)需求調(diào)查問卷諸位同事：為提高公司培訓(xùn)的針對性，并作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，特作本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂培訓(xùn)計(jì)劃參考。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于2008年7月4日前填妥以郵件的形式發(fā)送至人力資源部李飛處，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！本調(diào)查問卷主要調(diào)查您對培訓(xùn)的需求情況以及目前接受培訓(xùn)的現(xiàn)狀，我們的目的是在對上述兩方面調(diào)查結(jié)果細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等制定企業(yè)中長期培訓(xùn)計(jì)劃。（以下選擇題，請將您所選項(xiàng)涂為紅色即可）第一部分：個(gè)人基本信息姓名:部門:職位:更多精

2、品文檔第二部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀信息1.對于培訓(xùn)的重要性，你的態(tài)度如何?(A.非常重要B. 重要 C. 一般D. 不重要 E.沒必要2 .您認(rèn)為培訓(xùn)與工作績效的關(guān)聯(lián)程度如何?A.很有幫助B. 有幫助C. 一般D.沒有幫助E.浪費(fèi)時(shí)間3 .對于學(xué)習(xí)，您的態(tài)度是什么？A.有需要時(shí)再學(xué)習(xí)B.不需要學(xué)習(xí)C.沒有時(shí)間學(xué)D. 需要經(jīng)常學(xué)習(xí)4 .最近兩年參加過培訓(xùn)種類有哪些？（可多選）A.沒有參加過B.領(lǐng)導(dǎo)力提升C.組織管理D.通用管理技能E.戰(zhàn)略管理F.法律類G.統(tǒng)計(jì)與審計(jì)H.信息化I.項(xiàng)目管理J.人力資源管理K.財(cái)務(wù)管理L.行政文秘類M.個(gè)人職業(yè)發(fā)展類N.專業(yè)技能類其它（請說明）5 .如果您接受過培訓(xùn)，您參加的

3、原因是什么?A.主動(dòng)參加B.領(lǐng)導(dǎo)或單位指派第三部分：對培訓(xùn)的評價(jià)和期望1 .您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？請選出您認(rèn)為最有效的23種。（）A.課堂講授B.小組討論C.在職指導(dǎo)D.游戲活動(dòng)E.角色扮演F.教練式G.其它方式（請說明）：2 .您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時(shí)間比較合適？（）A.3小時(shí)B.6小時(shí)（1天）C.12小時(shí)（2天）D.12小時(shí)以上E.其他3 .公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3項(xiàng)）（）A.實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管B.學(xué)院派知名教授學(xué)者C.職業(yè)培訓(xùn)師D.咨詢公司高級顧問E.本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜褾.其他4 .您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大是什么？（）A.培訓(xùn)組織與

4、服務(wù)B.培訓(xùn)內(nèi)容和教材C.培訓(xùn)時(shí)間的安排D.培訓(xùn)方式與手段E.培訓(xùn)講師的水平F.培訓(xùn)時(shí)間的長短G.其他5 .您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？（）A.上班期間B.下班后C.雙休日D.其他6 .您對您一個(gè)月參加培訓(xùn)的頻率能接受幾次？（）A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.兩月1次E.其他第四部分：培訓(xùn)需求信息1 .您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要？請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾類課程。（可多選）課程類別序號課程序號課程戰(zhàn)略管理類1競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析5組織行為學(xué)2企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃6企業(yè)變革管理3學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競爭力7營銷管理4戰(zhàn)略決策8情景領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)經(jīng)

5、營與1世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)分析5房地產(chǎn)發(fā)展基本規(guī)律研究管理2房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略6房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展及評價(jià)研究3房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究7房地產(chǎn)周期波動(dòng)規(guī)律、特征表現(xiàn)及測量研究4房地產(chǎn)開發(fā)流程與投資管理8強(qiáng)化房地產(chǎn)全項(xiàng)目管理意識營銷類1如何開展有效的市場調(diào)研與分析6咨詢顧問式的銷售技巧2目標(biāo)市場選擇與市場定位7優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)3地塊分析與土地價(jià)值策劃8銷控管理4項(xiàng)目可行性分析與最佳方案編制9銷售策略與價(jià)格策略的制定5非市場營銷人員營銷策略與實(shí)施10服務(wù)中如何抓住銷售機(jī)會財(cái)務(wù)類1非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理4企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制5融資渠道、方式與決策的創(chuàng)新3財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告

6、編寫6財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制人力資源類1集團(tuán)招聘規(guī)劃與面試技巧5人才素質(zhì)測評與應(yīng)用技巧2以員工發(fā)展為核心的培訓(xùn)管理6培訓(xùn)師培訓(xùn)3全面薪酬策略與實(shí)施方案7職業(yè)生涯規(guī)劃與心理咨詢4員工關(guān)系管理8非人力資源的人力資源管理個(gè)人發(fā)展類1時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃制定5自我管理與發(fā)展2危機(jī)和沖突管理6如何提高職業(yè)化素養(yǎng)3壓力與情緒管理7如何打造高績效團(tuán)隊(duì)4如何提升執(zhí)行力8領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)設(shè)計(jì)類1住宅設(shè)計(jì)的發(fā)展與趨勢5消防設(shè)計(jì)2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與抗震6建筑設(shè)計(jì)3建筑節(jié)能體系研究7規(guī)劃設(shè)計(jì)4朗詩地產(chǎn)差異化研究8景觀設(shè)計(jì)工程類1工程質(zhì)量通病預(yù)防與治理4工程招投標(biāo)組織的過程與要點(diǎn)2工程成本估算、控制與合約管理5工程預(yù)算管理3施工組織設(shè)計(jì)與審核6配套工程綜合管理企業(yè)文化與1朗詩企業(yè)文化、戰(zhàn)略與理念3朗詩行政管理制度規(guī)章制度2朗詩人力資源管理制度4朗詩發(fā)展史與組織架構(gòu)2 .您認(rèn)為您的部門和團(tuán)隊(duì)成員整體專業(yè)技能如何？有哪些方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)?3 .您認(rèn)為自己所在職能部門必須具備的核心能力是什么?4 .您認(rèn)為針對本部門人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重在哪些方面?5 .如果公司將采用您推薦的三門部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，您計(jì)劃推薦的三門課程的主