2021企業(yè)平安部門年終總結(jié)（通用6篇）

1、2021企業(yè)平安部門年終總結(jié)（通用6篇）企業(yè)平安部門年終總結(jié)1 人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處要平安，平安無處不在，無所不包，20xx年工作即將步入尾聲，在進(jìn)入珠江城進(jìn)入裝飾收尾階段，平安工作不到工程結(jié)束不能有絲毫放松。并在此期間，項目通過省、市雙優(yōu)工地的檢查評審工作，做到平安無事故。記得在本年度初，春節(jié)過后依據(jù)總承包管理部施工進(jìn)度方案的調(diào)整支配，平安部門針對施工過程的不同階段危急源不同，制訂了相應(yīng)的平安管理制度，通過各種措施管理，加強(qiáng)項目平安管理，現(xiàn)總結(jié)在如下： 一、平安巡查員崗位 自20xx年總包建立平安巡查員崗位，制定平安巡查員制度，并要求分包單位配置平安巡查員，對其進(jìn)行集中培

2、訓(xùn)至今，項目的裝飾面已全面鋪開，平安巡查員從一個負(fù)責(zé)地下室消防平安的崗位，目前有十多名成員，參加幫助項目平安、文明、消防管理及應(yīng)急大事處理，作為日常平安管理不行缺少的一股力氣。 二、大樓平安消防管理 進(jìn)入裝飾施工階段，消防平安問題漸漸成為平安管理工作的重中之重，在總包管理下，臨時消防水系統(tǒng)與永久消防水系統(tǒng)完成了無縫更換。現(xiàn)場設(shè)置一條永久消防栓作為施工期間的消防工作用法，由總包統(tǒng)一管理。通過按施工標(biāo)段進(jìn)行工作面交接，由分包負(fù)責(zé)管理。同時為了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材狀況出現(xiàn)，將臨時消防栓封閉，每隔層從臨時水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問題。其二，進(jìn)一步加強(qiáng)動火，在日常平安檢查中做

3、到，每遇動火點必查“兩證一器一監(jiān)護(hù)”，要求分包單位除開發(fā)動火證上報總包外，仍需遞交動火作業(yè)告知表，要求夜間及節(jié)假日不動火；遇違章動火必通報批判并重罰，從而對管理人員時刻關(guān)注動火平安，削減動火證亂開發(fā)的狀況，對工人無形中做了標(biāo)化平安學(xué)問的普及，使平安工作的能更順當(dāng)?shù)耐苿?。其三，材料堆放及垃圾清理。平安事故起因歸結(jié)為兩個方面，一方面是人的擔(dān)心全行為，另一方面是物的擔(dān)心全狀態(tài)。違章吸煙、動火之于人的擔(dān)心全行為，那材料堆放及垃圾清理之于物的擔(dān)心全狀態(tài)相對應(yīng)。作為材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門協(xié)作，平安部主要負(fù)責(zé)動態(tài)狀況的把握及隱患整改的跟蹤落實，先確保消防通道暢通，再逐步深化到辦公

4、區(qū)，經(jīng)過多次的大力整改，獲得良好的效果。 三、工人入場管理 執(zhí)行大樓出入管理制度，為每位入場施工人員辦理工作卡的工作，從20xx年元月一日起，項目啟用20xx年版新工作證，相對于20xx版本，更完善人員進(jìn)場資料的登記和檢索功能。在保安條線的大力協(xié)作下，門崗嚴(yán)格執(zhí)行無證人員拒絕進(jìn)入現(xiàn)場的原則，使得工作卡制度能仔細(xì)落實下去。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然該項工作枯燥，而且工作量相對較大，但在各個方面起到很好的作用，可以準(zhǔn)時了解分包單位人員流淌的詳細(xì)狀況，監(jiān)督分包單位做好平安訓(xùn)練；日常平安檢查過程中，對工人或物的管理責(zé)任的認(rèn)定以及取證供應(yīng)了很大的便利，由于全部人員資料都必需經(jīng)過總包（業(yè)主單位出外），

5、因此多次幫助派出所處理偷盜等治安大事。 四、重大危急源管理 平安部門的工作重心總是圍圍著項目不同施工階段，存在的不同的重大危急源而進(jìn)行部署，落實平安措施，平安部始終關(guān)注這項目重大平安隱患，要求施工單位必需按標(biāo)化程序施工，施工必需要有方案、完善手續(xù)方可施工，且必需在施工期間做好動態(tài)的防護(hù)措施，確保萬無一失。目前大樓主要危急源為擦窗機(jī)作業(yè)和動火作業(yè)，總包設(shè)立了吊籃作業(yè)告知表動、火告知表管理制度，全部重大危急作業(yè)必需通過總包審批方可施工。 五、詳細(xì)落實工作如下： 1、春節(jié)過后，馬上組織各施工班組開展節(jié)后平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底。組織召集各分包施工班組，結(jié)合現(xiàn)場存在的平安隱患，事故案例。召開多次專題會議

6、，分析事故緣由，提出整改措施，吸取事故教訓(xùn)。 2、2月下旬，檢查各施工單位平安員、電工人員到持證上崗到位狀況，跟蹤落實無證上崗的整改狀況。 3、4-5月，組織各家分包單位，依據(jù)集團(tuán)發(fā)出關(guān)于開展消防平安反“習(xí)慣性違章”專項活動的通知精神，針對“習(xí)慣性違章”行為開展專項整治活動。 4、6月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對大樓全樓層、設(shè)備間進(jìn)行整體滅蚊，持續(xù)每兩周進(jìn)行一次重點部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環(huán)境。 5、6月，總包將動火管理升級，要求各家分包單位每日上報當(dāng)天動火作業(yè)告知表，支配巡查員加強(qiáng)對動火部位的巡查監(jiān)督，確保動火作業(yè)規(guī)范平安。 6、6月，主動開展“平安生產(chǎn)月”平安

7、宣揚訓(xùn)練活動，張貼平安宣揚標(biāo)語，分批組織項目各家施工單位全體工人平安消防訓(xùn)練講座、消防演習(xí)等。 7、7-8月，開展“打非治違”專項行動，依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對施工單位存在項目主體違法行為、現(xiàn)場違規(guī)行為進(jìn)行檢查整改。 8、7月，加強(qiáng)大樓成品愛護(hù)工作，總包加強(qiáng)白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯(lián)防隊伍，對大樓重點部位進(jìn)行布防，夜間對大樓進(jìn)行全封閉管理，實行夜間施工單管理制度，進(jìn)出作業(yè)人員登記，防止偷盜大事發(fā)生。 9、7-8月，開頭實施標(biāo)準(zhǔn)層樓層封閉管理工作，對標(biāo)準(zhǔn)層施工作業(yè)實行施工單管理制度，落實單獨樓層進(jìn)出人員管理，治安防盜監(jiān)控力度大大提高。 10、針對XX市東湖景園c區(qū)項目

8、發(fā)生電梯墜落重大平安事故，轉(zhuǎn)發(fā)了市建委關(guān)于開展危急性較大部分分項工程和建筑起重設(shè)備平安專項檢查的緊急通知穗建質(zhì)20xx1250號文，9月，總包協(xié)同監(jiān)理組織xxxx電梯，xxxxxx幕墻等垂直運輸設(shè)備安裝、用法單位進(jìn)行專項檢查。 11、依據(jù)集團(tuán)要求，仔細(xì)落實“11.9消防日”平安消防工作，針對秋冬季節(jié)消防特點，10月，總包平安部、綜合部協(xié)同省安平安部對生活區(qū)平安文明狀況進(jìn)行專項檢查，對發(fā)覺工人違章用法大功率用電器、亂拉電線等消防平安問題進(jìn)行仔細(xì)落實整改。分批組織各施工單位工人，針對目前消防平安形勢以及秋冬季火災(zāi)特點，進(jìn)行消防平安訓(xùn)練。 12、10月份，完成大樓臨時消防系統(tǒng)和永久消防系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，2

9、3日總包組織各家分包負(fù)責(zé)人召開裝飾消防平安工作會議，依據(jù)目前大樓消防設(shè)備狀況，重新調(diào)整消防平安應(yīng)急預(yù)案，確定義務(wù)消防員組織架構(gòu)，落實消防平安責(zé)任。并制定消防平安應(yīng)急預(yù)案（修正版），組織各家分包隊伍應(yīng)急小組人員對新預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行宣揚學(xué)習(xí)，明確組織架構(gòu)，落實消防平安責(zé)任。 13、切實做好今冬明春消防平安工作，貫徹“11.9消防平安日活動”精神，11月9日，總包協(xié)同監(jiān)理組織各施工單位平安員,開展事故案例平安訓(xùn)練，對事故案例分析，明確平安責(zé)任，結(jié)合項目實際狀況要求施工單位加強(qiáng)平安消防管理工作。 14.11月，針對擦窗機(jī)作業(yè)屬重大平安隱患，總包加強(qiáng)對擦窗機(jī)用法管理，要求江河幕墻、良業(yè)照明等單位用法擦窗機(jī)必

10、需向總包上報吊籃作業(yè)告知表明確作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員，經(jīng)總包審批后方可施工，施工單位必需嚴(yán)密監(jiān)控其作業(yè)過程確保萬無一失。 15、為確保項目消防設(shè)施完備，防止出現(xiàn)違章用水等狀況，11月總包組織各分包平安管理人員全面檢查項目消防栓，并加強(qiáng)工人用水平安訓(xùn)練，對重點部位消防栓貼封條，并加強(qiáng)巡查力度。 16、12月，針對年底簡單出現(xiàn)偷盜、討薪等問題，總包平安部加強(qiáng)人員進(jìn)出管理。 17、為協(xié)作大樓消防、環(huán)保、質(zhì)量等各類驗收以及物業(yè)移交的工作，8-12月，組織各家分包單位大力對大樓材料垃圾，清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行整治；9月，撤出大量臨時施工電箱。 六、明年工作方案 1、對新進(jìn)場工人進(jìn)行平安三級訓(xùn)練、平安操作規(guī)程交底。

11、 2、加強(qiáng)消防、施工用電、高處作業(yè)管理。 企業(yè)平安部門年終總結(jié)2 一、抓目標(biāo)管理，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任。 嚴(yán)格制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，連續(xù)開展平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。與各施工企業(yè)連續(xù)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)厲獎罰，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的平安施工保障體系，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位。 二、抓制度約束，強(qiáng)化對項目的平安管理。 嚴(yán)格執(zhí)行平安管理考核方法及相關(guān)制度，并進(jìn)行掛鉤考核，進(jìn)一步加大平安監(jiān)管和考核力度，夯實平安基礎(chǔ)管理工作，將體系運

12、行和日常平安管理融為一體，盡量避開兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷提高平安管理人員的專業(yè)學(xué)問水平，按方案組織平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使平安專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進(jìn)，專業(yè)學(xué)問面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過全員參加，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危急源、可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、辨識和掌握，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場的危急源處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道實行什么樣的措施來有效地掌握危急源。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施平安。 三、抓平安培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng) 1、督促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練制度。把平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作方案，進(jìn)一步提高廣闊從業(yè)

13、人員的平安生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化對一線操作人員和特別工種人員基本操作技能和平安防護(hù)、搶救基本學(xué)問的培訓(xùn)訓(xùn)練。 2、主動開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過開展現(xiàn)范工程觀摩學(xué)習(xí)、事故案例宣講以及舉辦施工平安警示訓(xùn)練培訓(xùn)班等活動，在“平安生產(chǎn)月”期間，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安常識，大力營造關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好.氛圍。 3、引導(dǎo)建立多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)練體系。要求達(dá)到肯定規(guī)模的施工現(xiàn)場通過建立農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校對廣闊民工開展平安學(xué)問的培訓(xùn)訓(xùn)練，以提高農(nóng)夫工的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；支持和鼓舞小型建筑業(yè)企業(yè)走.化方式對其一線操作人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員訓(xùn)練培訓(xùn)新

14、體制。 四、抓隱患排查，嚴(yán)格整治各類平安隱患。 針對建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和平安生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注意對各責(zé)任主體平安生產(chǎn)行為的檢查，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。依據(jù)工程進(jìn)度和各類事故發(fā)生周期狀況，準(zhǔn)時制定整頓方案，并實行措施抓好落實。對出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴(yán)峻后果的企業(yè)及責(zé)任人，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)懲罰的力度。發(fā)生事故的，根據(jù)“四不放過”原則，嚴(yán)厲查處。要加強(qiáng)勞動愛護(hù)，狠抓詳細(xì)施工過程的平安管理。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到設(shè)計方案體現(xiàn)平安、工作環(huán)境保障平安、作業(yè)人員留意平安、施工過程確保平安。 五、抓文明施工，努力提

15、升企業(yè)的品牌。 依據(jù)建設(shè)部關(guān)于開展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)看法，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標(biāo)為主、工程項目為落腳點的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。各企業(yè)應(yīng)主動編制適合本企業(yè)管理進(jìn)展需要的平安生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，大力開展企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型示范作用，以點帶面全面推動建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。加大服務(wù)力度，增加施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主動性，主動引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參加、全過程掌握的內(nèi)部平安管理體系。深化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明工地與揚塵掌握、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相連接，強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)市場行為的規(guī)范化、平安管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)

16、企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。在日常的監(jiān)督檢查過程中，主動開展專項整治工作，開展平安、文明施工競賽，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報檢驗工作。 企業(yè)平安部門年終總結(jié)3 20XX年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實“三同時”建設(shè)，制定“兩措”方案，開展重大危急源評估等活動，不斷提高職工平安環(huán)保意識，20xx年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無造成重大.影響的公共平安大事，較大及其以上環(huán)境污染大事，無火災(zāi)事故發(fā)生，平安環(huán)保形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將20XX年平安環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下： 一、

17、平安工作開展?fàn)顩r： （1）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。 （2）完善了公司平安管理制度，為公司平安管理體系運行提高保障。 （3）強(qiáng)化平安檢查，開展隱患排查，召開平安會議，為公司平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （4）開展各種平安活動、平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員平安意識。 （5）加強(qiáng)公司項目建設(shè)平安監(jiān)督管理，落實平安考核。 （6）完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置措施。 二、環(huán)保工作開展?fàn)顩r： （1）與環(huán)保部門對接工作 （2）組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法，通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深化學(xué)習(xí)新環(huán)保法。 （3）完成環(huán)保訓(xùn)練基地的實施方案 （4）依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，購買熟石灰、活性炭、尿

18、素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。 （5）依據(jù)環(huán)評批復(fù)要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案并備案。 三、目前存在的問題及建議: （1）平安方面 （一）現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。 （二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范，依舊存在個別人員違章作業(yè)行為。 （三）現(xiàn)場平安通道不完善，進(jìn)入調(diào)試、試運期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成。 （四）現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運等同時存在，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等。 （2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查，連續(xù)討論污水處理零排放的內(nèi)容，做好相關(guān)工作。 四、平安環(huán)保工作方案 1、落實平安環(huán)保

19、主體責(zé)任，規(guī)范員工“一崗雙責(zé)” 2、開展各種平安環(huán)保活動、平安環(huán)保訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員平安環(huán)保意識。 3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置力量。 4、實行全員平安環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險承包制，將平安環(huán)保與效益掛鉤。 5、提升員工勞動防護(hù)水平，主動推動科技興安工作。 6、項目在試運行和正式運行時，托付有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實施監(jiān)測，并按相關(guān)要求公開檢測信息，監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。 7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接，確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。 8、討論煙氣處理過程的各個詳情，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作，確保項目投產(chǎn)運行時沒有煙氣

20、污染及四周居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。 9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。 企業(yè)平安部門年終總結(jié)4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動綻開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)： 一、進(jìn)公司以來，我主動融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造學(xué)問，從平安管理條例，過渡到平安文明施工管理，影響到工程平安的重要節(jié)點。 在項目上多次

21、為平安管理人員敘述以“平安警鐘”平安文化學(xué)問和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識和平安制度責(zé)任化理念。組織開展“平安學(xué)問的.熟悉與觀念”及“我要平安；我會平安；我懂平安；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的平安大爭論。平安生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān).穩(wěn)定，只有集中力氣抓平安生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立平安意識，切實抓好平安工作，確保平安生產(chǎn)正常進(jìn)行。 1.各項目部的檢查； 每周定期對各項目部平安文明施工進(jìn)行檢查，對不符合平安要求的平安施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目平安管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的訓(xùn)練，全年無一例事。 2.報公司、集團(tuán)的

22、平安管理資料； 平安管理資料是平安工作中的重點，我每天堅持在OA里掃瞄一遍對集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對平安資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。 二、平安專項大檢查。 安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為平安、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。支配項目部組成了由經(jīng)理、平安主管為組長的平安檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場平安文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)覺的問題馬上現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式。每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待其次天支配部門人員連續(xù)努力完成準(zhǔn)時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)

23、人進(jìn)行整改，防止部門辦事效率低局勢。 三、平安工作會議。 20XX年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）平安工作會議XX次。每周都會用的形式會議上傳達(dá)各項上級文件精神，分析了當(dāng)前的平安形勢，并做出違規(guī)人員點名批判、及下一步的工作支配通過這些平安會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的熟悉到在工作中應(yīng)當(dāng)留意到的各項平安事項。 四、平安培訓(xùn)狀況。 對新來的高校生進(jìn)行平安培訓(xùn)是平安工作中一個重要組成部分。進(jìn)入20XX年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了建設(shè)集團(tuán)公司健康、平安、環(huán)境規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項平安文明施工學(xué)問答題，通過這些平安學(xué)問的學(xué)習(xí)使他們的平安意識得到了明顯的提高

24、。 五、其他平安工作。 項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20XX年度平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、組織大家參與平安健康學(xué)問競賽、參與分公司組織“平安生產(chǎn)月”活動等。 平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時，本人將連續(xù)恪盡職守，全面履行平安生產(chǎn)職責(zé)，連續(xù)堅持以人為本的平安管理理念，為確保工作、生命、平安、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個平安的環(huán)境而連續(xù)努力！ 企業(yè)平安部門年終總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20X

25、X年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶。回顧20XX年，總結(jié)如下： 一、合理支配方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成 今年來小密生產(chǎn)方案始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)方案許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的準(zhǔn)時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)幫助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)

26、量從多方面實行可行、有效的措施 從3月份開頭我們對超鈣極板用法了自動分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)用法小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋完質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其準(zhǔn)時調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準(zhǔn)時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工

27、序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。 三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司進(jìn)行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小

28、密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)峻的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的掌握。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準(zhǔn)時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定

29、的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅決嚴(yán)厲處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。 五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理 二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排解了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，平安意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20XX年就

30、要到了，對我來說又是一個新的開頭，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作力量。20XX年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 企業(yè)平安部門年終總結(jié)6 自20XX年9月28日從XXXXX到項目部擔(dān)當(dāng)專職平

31、安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XXXX的平安生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20XX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)： 1、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工平安訓(xùn)練工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊平安員要求，職工進(jìn)場后準(zhǔn)時將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我與勞務(wù)隊平安員將職工進(jìn)場平安訓(xùn)練的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場平安訓(xùn)練并對職工進(jìn)行平安及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工訓(xùn)練資料及影像資料進(jìn)行保存。 2、做好分部分項平安技術(shù)交底資料：在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項進(jìn)行有針對性的平安交底，并由總工進(jìn)行審核后

32、下發(fā)給各勞務(wù)隊。平安交底主要針對勞務(wù)隊平安員，在平安交底中注明勞務(wù)隊必需再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠根據(jù)項目部下發(fā)平安交底進(jìn)行作業(yè)。 3、平安資料：根據(jù)河北省施工現(xiàn)場平安資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對平安資料進(jìn)行收集及整理，平安資料共有XX項，根據(jù)平安資料要求定期對各分部分項進(jìn)行平安檢查，并要求勞務(wù)單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改狀況復(fù)查。 4、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工狀況：在對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察中主要加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平常風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時候準(zhǔn)時通知勞務(wù)隊平安員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生平安事故，在夏季留意職工高溫作業(yè)和冬季防火狀況。在日常巡察中發(fā)覺存在平安隱患處準(zhǔn)時通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)平安隱患通知書，并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽中，但在各別時候勞務(wù)隊不根據(jù)項目部