萬科工程管理策劃書

1、1編制依據(jù) 42工程概況 42.1位置及環(huán)境 422整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū) 72.3地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等市政配套情況 72.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5建筑分期概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2工程重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。4項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1組織架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2質(zhì)量保證體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣

2、錯(cuò)誤!未定義書簽。4.4項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所布置 錯(cuò)誤!未定義書簽。5項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。6項(xiàng)目管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2質(zhì)量管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.3技術(shù)管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.4安全文明施工管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.5成本管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.6設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。7總包管理策劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將總分包施工范圍界面表作為總

3、承包合同附件進(jìn)行約束。 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.2樹立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)” 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.3總包管理原則 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.4總包管理組織體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.5總包管理程序 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.6總包管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。8工程進(jìn)度管理策劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1采購計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。8.2腳手架、模板體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。8.3保障措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。9工程質(zhì)量管理策劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.2貫徹管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.4設(shè)置工程

4、質(zhì)量控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.6設(shè)置業(yè)主敏感點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施詳下列附件 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.7監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施旁站監(jiān)理 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.9實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.10工程質(zhì)量通病防治措施詳建筑工程質(zhì)量通病防治 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理詳質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題處理辦法錯(cuò)誤!未定義書簽9.12精裝飾質(zhì)量控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.13防裂縫控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.14防滲漏控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.15成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則 錯(cuò)誤!未定義

5、書簽。9.16質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析表 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.17質(zhì)量保障措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。10 工程安全文明施工管理策劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1組織架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2安全文明施工管理依據(jù) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.3安全文明施工管理工作要求 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.4安全文明施工組織、專項(xiàng)方案審批 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.5施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.7安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理制度和成本相關(guān) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.8甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰.錯(cuò)誤!未定義書簽。10.9安全文明生產(chǎn)保障

6、措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。11成本管理策劃 3511.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”3511.2動(dòng)態(tài)成本控制 3611.3成本控制要點(diǎn) 3612采購管理策劃 3712.1采購計(jì)劃動(dòng)態(tài)反饋表詳以下附件 3712.2總、分包施工范圍界定表詳以下附件 3713銷售配合 3713.1銷售展示要求寫入施工合同 3713.2銷售展示的工程配合 3813.3展示區(qū)保護(hù)措施 3913.4展示期間的協(xié)調(diào) 3913.5展示區(qū)域的完工移交 4014總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理 4114.1總承包單位管理 4114.2監(jiān)理單位管理 4414.3分包單位管理 4615溝通管理

7、策劃 4815.1干系人分析、管理 4815.2施工配合 4815.3檔案管理 4916風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 4916.1進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 4916.2質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 5016.3設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 5116.4銷售風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 5216.5交付風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 52*n盤龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書一、編制依據(jù)序號(hào)編制依據(jù)備注1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃|運(yùn)營組提供2項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目部編制3全套施工圖設(shè)計(jì)部提供4總分包合同采購部提供5國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集6集團(tuán)、公司各項(xiàng)工程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部提供二、工程概況2.1位置及環(huán)境1.1工程地理位置本項(xiàng)目位于重慶市內(nèi)環(huán)核心，地處九龍坡區(qū)商業(yè)副中心九龍園區(qū)片區(qū)，距離九龍坡區(qū)楊家坪商圈道路距離2.1公里。項(xiàng)目地塊周邊路網(wǎng)完善， 可快速通達(dá)各區(qū)和商圈，距離最近的楊家坪商圈僅2.1公里。盤龍片區(qū)有輕軌通過，能快捷通向渝中區(qū)和大渡口區(qū)。周邊公交線路較多，是主城區(qū)交 通便捷的區(qū)