【推舉】公司年度工作總結(jié)模板匯總九篇

1、【推舉】公司年度工作總結(jié)模板匯總九篇公司年度工作總結(jié) 篇1 1992年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新熟悉和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻熟悉到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論學(xué)問與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深化施工現(xiàn)場，仔細(xì)聽取員工的看法，接受他們的合理建議，從中增長自己的施工閱歷。 進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及閱歷的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行工作。我常常深化施工現(xiàn)場

2、與工人進(jìn)行溝通，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在2021年3月順當(dāng)竣工。 2021年6月在重慶市xx中學(xué)老師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員.由于來到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)閱歷不是我現(xiàn)有的學(xué)問能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我仔細(xì)學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實(shí)施狀況，布置、訂正、防患下一步質(zhì)量、平安工作。 20xx年12月xx工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅

3、小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，挺直影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力氣，并依據(jù)工程實(shí)際狀況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。 xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度9

4、6.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無改變，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料選購工作。從事這一項(xiàng)工作對于我來說是個(gè)考驗(yàn)，由于我對建筑材料的了解還有肯定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。全部的材料都必需附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才用法在工程上，不合格的產(chǎn)品

5、必需退貨出場。加強(qiáng)對工程材料的成本分析，在購買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價(jià)格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。 總之，通過以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我信任自己肯定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我肯定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及規(guī)律思維力量，增加自己的推斷力量，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力氣。 公司年度工作總結(jié) 篇2 上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在

6、XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順當(dāng)完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和.效益，為總結(jié)工作閱歷，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作狀況小結(jié)如下： 一、項(xiàng)目開發(fā)工作 項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、方案、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證和施工許可證。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志主動開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)省，同時(shí)主動協(xié)

7、調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避開項(xiàng)目總工期延期，從而避開了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。 在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，挺直影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目狀況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)待政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子同心同德，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售制造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，削減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。 二、項(xiàng)目動遷工作 XX

8、X路基地動遷工作由總經(jīng)理挺直領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)制造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要把握每戶居民的動遷成本，又要 加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的協(xié)作和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的狀況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。 三、項(xiàng)目建設(shè)狀況 （一）工程進(jìn)度完成狀況 1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為

9、XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；依據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 （二）、項(xiàng)目投資狀況 1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至

10、六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。 四、項(xiàng)目施工過程掌握管理 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管理狀況： 依據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序

11、。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司 工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。 （二）、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開

12、工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程掌握。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商挺直

13、訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。 再者，項(xiàng)目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終.董事長：“工程質(zhì)

14、量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分挺直關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)

15、度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

16、3、主持會議討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、項(xiàng)目投資掌握狀況： 項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施

17、工過程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息 中材料市場信息相符合。 5、討論設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)有關(guān)部門審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證

18、要求都以書面文字為依據(jù)。 （五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 3、督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 4、督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （六）、項(xiàng)

19、目其他管理狀況： 1、熟識施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料預(yù)備工作。 五、明工作方案 1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)： 明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可證；著手預(yù)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。 2、項(xiàng)目動遷工作目標(biāo)： 明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350

20、戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動遷工作。 公司年度工作總結(jié) 篇3 20xx年，合肥供電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司各項(xiàng)中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，克服合肥大建設(shè)、大拆違、城鄉(xiāng)一體改革等困難，在廉政建設(shè)、行風(fēng)建糾方面進(jìn)行了源頭預(yù)防，全年干部、職工未發(fā)生有影響的違規(guī)違紀(jì)案件，未發(fā)生媒體曝完與行風(fēng)責(zé)任大事，“一崗雙責(zé)”機(jī)制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60以上，特殊是干部員工對廉政、行風(fēng)工作重要性熟悉得到普遍提高。公司在今年XX市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪中位列其次名。詳細(xì)做法是： 一、主要工作回顧 1、廉政建設(shè)重抓“實(shí)”字。 年初制定了廉政訓(xùn)練和廉潔文化建設(shè)工作方

21、案，所屬120名中層干部仔細(xì)撰寫了學(xué)習(xí)省電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范、名人品德言行錄心得體會，30個(gè)單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個(gè)基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會，117名科級干部仔細(xì)參與了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習(xí)、考試；邀請檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課，組織觀看警示訓(xùn)練片，設(shè)置了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展版等，利用反面典型開展警示訓(xùn)練活動；組織相關(guān)人員對可能存在的101個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估、分析、處理；編印警戒典型案例訓(xùn)練手冊和干部自律風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊，發(fā)放基層單位。 定期召開“大監(jiān)督”工作例會，并加強(qiáng)對招標(biāo)和非招標(biāo)物資選購的過程監(jiān)督，至目前，共參加議標(biāo)和比價(jià)選購監(jiān)督共13次。 結(jié)合實(shí)際完善

22、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期召開“大監(jiān)督”會議，主動、規(guī)范運(yùn)用“合理置疑、先期處置”機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)分析、處理收集的各類監(jiān)督信息，實(shí)現(xiàn)過程閉環(huán)。公司紀(jì)委書記4月份依據(jù)一起群眾信訪調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)組織對一名中層干部實(shí)施了誡勉談話。 制定了廉潔從業(yè)行為評價(jià)細(xì)則，重點(diǎn)突出縣級供電公司對全部在職股級人員進(jìn)行行為評價(jià)，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價(jià)檢查結(jié)果納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移。市公司多次對所轄三縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并加強(qiáng)考核力度，對縣公司“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)狀況進(jìn)行季度點(diǎn)評、半年考核、年度排序?？h公司能夠立足實(shí)際，圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開展工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平進(jìn)步明顯?，F(xiàn)三

23、縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理重抓“細(xì)”字。公司擴(kuò)展思路，實(shí)行多種措施推動風(fēng)險(xiǎn)管理工作深化開展。 明確各級責(zé)任。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包干制，強(qiáng)調(diào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對日后發(fā)生自查以外的重大問題擔(dān)當(dāng)責(zé)任；業(yè)務(wù)主管部門對未嚴(yán)格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問題負(fù)連帶責(zé)任；市公司領(lǐng)導(dǎo)對做好分管部門廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)。 主動營造氛圍。開展中層干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，編排“廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展板”，編發(fā)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊等，加強(qiáng)宣揚(yáng)，統(tǒng)一熟悉。 實(shí)行監(jiān)審聯(lián)動。建立起監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合制定工作方案、聯(lián)合開展問卷調(diào)查、聯(lián)合舉辦“廉政風(fēng)險(xiǎn)工作論壇”等，整體推動兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)開

24、展。 加大風(fēng)險(xiǎn)處置。成立風(fēng)險(xiǎn)處置督察組，對不能準(zhǔn)時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)的單位下發(fā)督辦通知書，督促責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)整改，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序推動。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)125個(gè)，評估風(fēng)險(xiǎn)101個(gè)(其中提示性風(fēng)險(xiǎn)63個(gè)、預(yù)警性風(fēng)險(xiǎn)32個(gè)、亮牌性風(fēng)險(xiǎn)5個(gè))，下達(dá)建議書23份，化解或降低風(fēng)險(xiǎn)86個(gè)，行政處理違紀(jì)人員5個(gè)。 3、效能監(jiān)察重抓“嚴(yán)”字。 成立了以行政一把手為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，行政領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施過程進(jìn)行把關(guān)，并對實(shí)施內(nèi)容提出要求；分管領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的開展主動參加，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促；紀(jì)委書記及監(jiān)察部門主動組織、協(xié)調(diào)和布置有關(guān)工作，業(yè)務(wù)部門能夠主動仔細(xì)落實(shí)方案，實(shí)施相關(guān)工作。

25、制定年度效能監(jiān)察工作方案，明確監(jiān)察類型，實(shí)行分級、分項(xiàng)、分重點(diǎn)布置，做到任務(wù)分解明確，重點(diǎn)內(nèi)容突出，務(wù)求實(shí)效。 對“廢舊物資管理”欠規(guī)范7個(gè)單位下達(dá)效能監(jiān)察建議14條，限期整改落實(shí)。對廢舊變壓器、廢舊電表開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬元。 自主立項(xiàng)對“客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理”實(shí)施效能監(jiān)察，取得了肯定成效。 對“市政道路改造配網(wǎng)工程和客戶業(yè)擴(kuò)工程”建立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機(jī)制，建立工作信息常態(tài)報(bào)告機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)編發(fā)“兩項(xiàng)工程”工作簡報(bào)，隨時(shí)把握工程進(jìn)展。還開展了三個(gè)季度營銷常態(tài)監(jiān)察工作。 加強(qiáng)對招標(biāo)和非招標(biāo)物資選購的過程監(jiān)督，至目前，共參加議標(biāo)和比價(jià)選購監(jiān)督13次。參與

26、營銷稽查百日反竊電專項(xiàng)行動，抽查3戶稽查資料，自10月7日至11月14日，營銷稽查人員共查處竊電及違約用電共計(jì)62戶，追補(bǔ)電費(fèi)及違約金共計(jì)1177796元；發(fā)覺計(jì)量故障22戶，共計(jì)追補(bǔ)電量802347kwh，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。 10月份對效能監(jiān)察的成效仔細(xì)開展?fàn)顩r進(jìn)行了評估，并形成評估看法，做到客觀、真實(shí)和精準(zhǔn)；各類效能監(jiān)察基本達(dá)到年初工作方案中所規(guī)定的要求，效果明顯。 4、行風(fēng)建糾重抓“合”字。 連續(xù)鞏固完善行風(fēng)“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持每月召開由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的供電服務(wù)質(zhì)量分析會，公司各有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部室、基層窗口單位負(fù)責(zé)人參與會議，營銷服務(wù)、農(nóng)電窗口、

27、糾風(fēng)工作、公共關(guān)系等建糾特地工作辦公室分別匯報(bào)分析上月供電服務(wù)和行風(fēng)投訴處理狀況，討論問題，提出改進(jìn)措施，布置下一步工作任務(wù)，并要求各相關(guān)單位在下月工作例會上匯報(bào)對存在問題的落實(shí)整改狀況。此舉進(jìn)一步增加了各部門的工作責(zé)任心，也加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)與信息溝通，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動公司行風(fēng)建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步向前進(jìn)展。 20xx年，公司監(jiān)察部共受理了各類行風(fēng)投訴14件，按時(shí)辦結(jié)率、署名投訴回復(fù)和回訪率均達(dá)100，投訴量比去年同期下降了60以上，未出現(xiàn)行風(fēng)責(zé)任大事。 二、反腐倡廉建設(shè)管理創(chuàng)新狀況 1、創(chuàng)新訓(xùn)練內(nèi)容，增加訓(xùn)練效果。 一是自編警戒典型案例訓(xùn)練手冊。公司將近年來發(fā)生在員

28、工身邊的典型案例編輯成冊，作為廉政警示教材書發(fā)放給干部員工，人財(cái)物事等重點(diǎn)崗位人員及營銷口各班組員工是重點(diǎn)學(xué)習(xí)對象，同時(shí)還將省、市公司有關(guān)廉政制度、廉潔文化“六進(jìn)”、算好清廉“五筆帳”等內(nèi)容相互融合，增加了廉政訓(xùn)練的針對性和實(shí)效性。通過以例說事，用身邊的事訓(xùn)練身邊的人，引以為戒，吸取教訓(xùn)，員工普遍反映良好。 二是編輯廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。將公司存在的各類風(fēng)險(xiǎn)以及對查找危急環(huán)節(jié)的分析緣由、實(shí)行的措施等匯編成冊，發(fā)放給干部員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過對風(fēng)險(xiǎn)識別、分析評估和處置等流程的管理，進(jìn)一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，為制度健全、執(zhí)行等方供應(yīng)關(guān)心和指導(dǎo)。

29、 2、創(chuàng)新工作機(jī)制。 為嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資金規(guī)范化管理，源頭預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪，公司制訂并實(shí)行了黨政工“聯(lián)簽”報(bào)帳制度，要求各基層單位自由資金管理嚴(yán)格執(zhí)行黨、政、工、核算員聯(lián)合簽名報(bào)批方法，并設(shè)置備查薄，做到自有資金規(guī)范，操作透明。公司根據(jù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，加大督查力度，做到每季上報(bào)一次落實(shí)狀況，半年反饋一次檢查結(jié)果，不斷推動制度的落實(shí)。此舉大大削減了基層事務(wù)性開支，效果非常明顯。 三、20xx年主要工作準(zhǔn)備 1、堅(jiān)持以身邊事訓(xùn)練身邊人，提倡以人為本開展廉政建設(shè)和警示訓(xùn)練工作。 2、全年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營開展效能監(jiān)察，特殊是要在我公司線損居高不下問題上下功夫，客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程上流

30、程與驗(yàn)收質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)察。 3、堅(jiān)持實(shí)施“陽完辦案”，力爭多深化一線解決群眾投訴反映的問題。少談空話，多干實(shí)際工作。 回顧全年工作，雖然取得了肯定成效，但還存在很多不足之處，如：“一崗雙責(zé)”有待進(jìn)一步提高、融入erp建設(shè)不深化等，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我們將在來年工作中，以新的思路、新的姿勢仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，為確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。 公司年度工作總結(jié) 篇4 過去的20xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這新年到來之際，回首來時(shí)的路，在來到我們x酒店的差不多5個(gè)月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷關(guān)心下，我從對于酒店前臺接待工作的一竅不通到現(xiàn)

31、在能夠獨(dú)立當(dāng)班。從不敢開口說話到能夠與客自如的溝通!在此我由衷的感謝給與我關(guān)心的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝!現(xiàn)在我過去一年來的工作做一個(gè)總結(jié)。 前臺是展現(xiàn)酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了酒店的形象。同時(shí)，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我們肯定要仔細(xì)做好本職工作。 所以，我在過去的5個(gè)月我始終都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定?？偨Y(jié)起來可以用以下的五個(gè)方面來說： 一，像全部其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人供應(yīng)服務(wù)，

32、在服務(wù)中對客所要用的語言等。 二，留意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺的工作人員肯定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。 三，前臺業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，供應(yīng)信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時(shí)的交接工作等。所以，我們隨時(shí)都要保持仔細(xì)，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心!以免給客人和自己的同事帶來許多的不便! 四，前臺英語

33、，一些前臺英語力量的具備是對我們每個(gè)前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務(wù)。對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個(gè)英語專業(yè)的人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時(shí)候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有接觸過的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓(xùn)，使我對以前學(xué)過得到單詞到了溫習(xí)和鞏固。也學(xué)到了許多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個(gè)道理就是不管什么時(shí)候都不要遺忘了學(xué)習(xí)，給自己不斷充電!唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個(gè)方面的力量不斷增加! 五，以大

34、局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，假如酒店有臨時(shí)任務(wù)安排，我將聽從支配，主動去協(xié)作，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為酒店。平常主動參與酒店組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 在過去的一年里我好多方面的不足，比如和領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時(shí)候我會緊急，在新的一年到來之際，在往后的工作上我肯定會克服這種心理。我也很感謝給我提看法的同事!由于你們我熟悉到自己的不足，才有機(jī)會去改正。對我也有很大的關(guān)心!雖然前臺的工作有時(shí)是比較

35、的瑣碎，但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我都會專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作! 公司年度工作總結(jié) 篇5 一、主要工作完成狀況： 由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有方案、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，挺直導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精準(zhǔn)把握市場行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除準(zhǔn)時(shí)選購回相關(guān)物資、原料滿意正常用法外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲

36、備，為公司節(jié)省了選購成本。 今年包裝物資選購特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司選購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊急的沖突。 （三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的選購。在搞

37、好建材選購工作的同時(shí)，通過對建材選購工作進(jìn)行分工，制定、完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購工作。 二、強(qiáng)化選購管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格掌握選購成本。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復(fù)討論和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。 （二）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格掌握選購方案的執(zhí)行。我司親密和生

38、產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購方案，避開形成新的積壓。同時(shí)，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實(shí)庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí)，庫存合理。 （三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高

39、的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明 公司年度工作總結(jié) 篇6 來到重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司已有五年的時(shí)間，工作上已漸漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的關(guān)心與提攜。重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司多年來堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì)，我感到特別的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)

40、到的目標(biāo)。 對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今日，曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎的重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司仍舊將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是特別難得的。自20xx年9月11日來到由重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司承建的巫山縣其次高級中學(xué)項(xiàng)目部，我心中就布滿了期望。一是由于，恒隆集團(tuán)曾先后獲得重慶優(yōu)秀企業(yè)嘉獎，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是特別不簡單的，必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理方法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會有益于我將來的職業(yè)進(jìn)展；二是，重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王世貴是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的閱歷及學(xué)識，加上令人

41、敬佩的敬業(yè)精神，的確給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 在巫山縣其次高級中學(xué)項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員的四五個(gè)月里，該項(xiàng)目地塊A1#、A2#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué)，不斷彌補(bǔ)自己施工閱歷欠缺的弱點(diǎn)。工作上我始終 要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且的確學(xué)到了不少東西，例如，在主體施工時(shí)，鋼筋砼柱子鋼筋常常簡單產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴(yán)峻影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時(shí)，由于閱歷不足，忽視了這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)在施工時(shí)就要留意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設(shè)置愛護(hù)層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想閱歷也就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積積起來的吧。只要持之

42、以恒，總會有點(diǎn)收獲。在這幾個(gè)月的工作中，不管是公司還是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對東港第項(xiàng)目都特別重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人王工也常常會對我提出中肯的看法和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實(shí)感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了進(jìn)展方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓完砼地面、綁扎鋼筋等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會是什么樣的緣由以及哪些不當(dāng)?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工閱歷的確不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性力量不強(qiáng)，因此在質(zhì)量管理上還是有許多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補(bǔ)

43、閱歷上欠缺，第一點(diǎn)就是要嫻熟把握規(guī)范、圖集，工作中，我常常會翻閱驗(yàn)收規(guī)范，與現(xiàn)場實(shí)際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。其次點(diǎn)需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工狀況，加強(qiáng)施工過程掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。第三點(diǎn)還要提 到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工狀況的如實(shí)記錄，是特別好的累積閱歷的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中常常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作供應(yīng)了依據(jù)。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也

44、切實(shí)轉(zhuǎn)變了一些始終存在的問題，自身力量也有所提高。 在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)遼寧省工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴(yán)格比對圖紙全數(shù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱藏前做好隱藏記錄；模板工程主要掌握定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預(yù)留孔洞位置等。A10#樓首次采納新型鋼木模板，新型模板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)敏捷、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能夠達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，采納新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首

45、次采納此種模板，在施工工藝及質(zhì)量掌握閱歷上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴(yán)，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作過程中，也是不斷學(xué)習(xí)的過程，通過了解新型模板施工工藝、方法，進(jìn)而總結(jié)質(zhì)量掌握方法及措施。在混凝土澆筑過程進(jìn)行了全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格掌握混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標(biāo)號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依舊存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了閱歷的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細(xì)。 來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查

46、外，對10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土愛護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作

47、。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取。 公司年度工作總結(jié) 篇7 為了適應(yīng)新形勢下的進(jìn)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，組織匯編了*集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下： 一、審計(jì)方面的工作 1、依據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求 （2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的

48、要求。 2、全面迎接國家審計(jì) 為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，依據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，準(zhǔn)時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)的支配和布置。 3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位 我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面對.聘請了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，閱歷豐富的財(cái)務(wù)人員，改善加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)

49、實(shí)的基礎(chǔ)。 4、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法 為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財(cái)務(wù)人員的工作主動性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法，通過大家仔細(xì)地學(xué)習(xí)和爭論，主動思索，并贊同嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)考核方法仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)。 二、財(cái)務(wù)方面的工作 1、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金用法效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。 2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)

50、務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。 3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動 4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的支配和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康進(jìn)展，為國家制造和積累的財(cái)寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動進(jìn)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局（公司）的自查要求，仔

51、細(xì)開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入安排失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。 5、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范*集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的用法風(fēng)險(xiǎn)，提高資金用法效率，促進(jìn)集團(tuán)健康進(jìn)展。集團(tuán)公司從20xx年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱?/p>

52、保證集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)、精準(zhǔn)、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的猜測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。 20xx年是*集團(tuán)公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管

53、理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)進(jìn)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。 我們公司能夠在金融危機(jī)的年度里賬目始終特別良好，這也與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的仔細(xì)努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒有一筆壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功！ 請大家能夠熟悉到我們當(dāng)前的形勢，熟悉到我們的公司形勢，在來年公司的大進(jìn)展中做好充分的預(yù)備，我們公司的業(yè)績和市場打算我們要在來年中大干一場，我們肯定要努力！ 公司年度工作總結(jié) 篇8 完陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史

54、，XX年即將過去，20xx年即將來臨。在過去的一年中，我主要從事代儲監(jiān)管和過磅工作，較圓滿地完成了工作任務(wù)，這主要得益于庫領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持，以及正確的引導(dǎo)。在過去的一年中，我從業(yè)務(wù)科調(diào)整到倉儲科，工作方式跨度改變很大，但在短時(shí)間內(nèi)得于適應(yīng)，這與同事們的關(guān)心是分不開的。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下： 一、把握工作方向，工作力量及業(yè)務(wù)水平不斷增加。 作為一名代儲監(jiān)管員，做好本職工作和幫助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務(wù)繁鎖，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同行學(xué)習(xí)，對有關(guān)代儲管理的文件都

55、要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知，對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向，工作力量也相應(yīng)地提高了，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟地完成本職工作。 二、不辱使命，嚴(yán)格根據(jù)檢查內(nèi)容和要求完成了江西分公司安排的“秋季糧油普查”工作。 根據(jù)江西分公司的統(tǒng)一部署，我參與了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作，歷時(shí)二十三天。工作期間嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，做到有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底，揭露問題，準(zhǔn)時(shí)反饋，提出整改看法，不辱使命地完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。 三、開拓創(chuàng)新，節(jié)約費(fèi)用，保

56、證政令暢通。 做好各類文件的上報(bào)與下發(fā)、如實(shí)地反饋代儲管理狀況，是代儲監(jiān)管的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定狀況，我從工作時(shí)效上動身，采納了網(wǎng)絡(luò)傳輸，這樣不但時(shí)效快，零費(fèi)用，也減輕了工作量。一年來，我沒有經(jīng)過傳真機(jī)傳輸過一份文件，全部的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地把上級文件、本庫發(fā)文和各儲糧庫點(diǎn)的有關(guān)文件、報(bào)表互傳。 四、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化監(jiān)管意識，促進(jìn)代儲工作最大能效。 我?guī)毂O(jiān)管的國家政策性糧食分布區(qū)域大，點(diǎn)多量少，加上各儲糧庫點(diǎn)倉儲設(shè)施較為陳舊，以及管理人員素養(yǎng)參差不齊，這就給監(jiān)管工作帶來了肯定的工作強(qiáng)度。為確保國家政策性糧食儲存平安、管理規(guī)范，我在每次

57、的代儲工作中，做到每點(diǎn)必到、每倉必進(jìn)，有問題必處理，有狀況必反饋，并加強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂鞴芗Z食部門進(jìn)行溝通，以取得協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)管意識，促進(jìn)代儲工作最大能效，提升國家政策性糧食的管理水平。 五、細(xì)心策劃，防患未然，資金監(jiān)管落到實(shí)處。 在國家啟動最低愛護(hù)價(jià)糧食時(shí)，為了愛護(hù)農(nóng)夫利益，確保資金平安，我著手制定了資金申請表，其涵蓋了進(jìn)度、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、此次申請撥付資金等內(nèi)容。每次收儲庫點(diǎn)要求資金下?lián)軙r(shí)，我都依據(jù)上報(bào)的資金申請表核實(shí)進(jìn)度后簽字，交科長審核，報(bào)主任簽字后，最終發(fā)生資金運(yùn)行，缺一不行。由于監(jiān)管到位，資金撥付準(zhǔn)時(shí)，沒有發(fā)生過給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象，確保了國家政策的執(zhí)行。 六、嚴(yán)格遵照計(jì)量工作職責(zé)，確保數(shù)量真實(shí)和業(yè)務(wù)流程化作