2022車間安全工作總結4篇

1、高品質文檔2022車間安全工作總結4篇 20xx年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，仔細貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以廠20xx年度平安工作實施要點為指導，全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和平安規(guī)章制度;以設備平安管理為龍頭，提高設備本質平安度，促進平安生產(chǎn);以落實平安責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，訓練培訓，檢查考核，落實整改”的平安管理長效機制;以開展各類平安活動為載體，強化平安隱患排查與整治力度，堅固樹立“平安是企業(yè)的第一政治、平安是第一責任、平安是第一效益、平安是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準”的平安工作作風，逐步形成健康的企

2、業(yè)平安文化，營造深厚的平安氛圍，圓滿地完成了20xx年平安生產(chǎn)目標。 現(xiàn)對20xx年以來車間平安工作進行仔細總結，通過總結閱歷教訓，分析緣由，查出問題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進步;同時查找問題，熟悉不足，以便更好的完成20xx年的平安生產(chǎn)工作目標。 一、20xx年平安工作回顧： (一)完善各項管理制度，開展各類平安活動 1、依據(jù)20xx年度平安工作實施要點的要求，結合自身實際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間雙規(guī)程、電解二車間各類事故預案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。樹立“平安工作要從零開頭，向零奮斗”的平安管理新理念。 2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“

3、平安崗位無隱患”活動方案”、“三四五六平安、指標競賽”活動方案”、“平安月”、“三季度保平安、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保平安”活動方案”等平安活動開展好本車間各類平安活動。 3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。 4、堅持平安自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報批判。使廣闊職工形成了“從要我平安到我要平安”的良好意識。 (二)、加強平安訓練培訓 1、強化

4、平安技能培訓，車間每月利用休班時間，有方案的對各工種進行雙規(guī)程、設備操作規(guī)程、專業(yè)技術學問及企業(yè)平安理念等學問的培訓工作。并對每次參與培訓的人員進行測試，對不合格的人員賜予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的賜予肯定的嘉獎。 (三)、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設備的本質平安 設備平安是車間平安生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設備完好率，車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理方法，同時結合廠平安元素化管理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)覺，準時制定整改方案，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為平安生產(chǎn)

5、供應設備上的保障。 1、做好對車間全部設備的春季檢修及秋季檢修工作。 2、樂觀開展設備隱患大排查工作，車間仔細組織，周密支配，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特殊是特種設備進行了專項檢查，并對查出的問題準時整改。 (四)、以“零事故”為目標，以平安“精細化”為基礎，強化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理 為加強成本掌握，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必需整改，絕不托到明天。如發(fā)覺重大隱患不能當天整改的，準時匯報領導盡快處理。 (五)、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動 20x

6、x年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情訓練、電解槽角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間平安生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。 二、工作亮點： 1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進行月度評比。 2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班支配專人測量電解槽各部溫度;二是每班進行含鐵量的化驗對比;三是每天依據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進行全面對比分析，并且支配專人對特別槽進行監(jiān)護，做到有問題準時匯報準

7、時處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運行。 3、車間嚴格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”平安警示牌，確保各項操作做到標準化作業(yè)。 4、樹立職工擔心全不生產(chǎn)、不監(jiān)護不操作的平安理念，車間組織各班組進行了“平安大爭論”、平安征文等活動，提高了廣闊職工的平安意識。 三、存在不足： 1、廣闊職工平安意識需進一步加強。 2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特殊是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備平安穩(wěn)定運行。 3、精細化、規(guī)范化操作還需進一步加強，由于精細化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象消失較多。 四、20

8、xx年的工作方案： (一)、工作方案 1、連續(xù)開展好各項平安活動，確保人員平安無違章、設備平安無事故，生產(chǎn)平安穩(wěn)定進行。 2、連續(xù)開展強化平安、設備、現(xiàn)場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。 4、根據(jù)車間培訓方案做好職工培訓工作，特殊加強新進職工的平安培訓工作。 5、加大違章行為特殊是習慣性違章的懲罰力度。 6、連續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，準時發(fā)覺并消退平安隱患。 7、完成領導交給的各項臨時性任務。 (二)、保證措施 1、深刻領悟上級領導指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風，發(fā)揚“團結奮進、創(chuàng)業(yè)進展、技高質優(yōu)、務實爭先”的企業(yè)精神，開拓性的開展各項工作。 2、連續(xù)發(fā)揮黨、

9、政、工、團的先進作用。在平安管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成上，都要樂觀發(fā)揮先進的模范帶頭作用。 3、堅持“以人為本”加強車間廣闊職工的平安學問訓練、平安技能的培訓工作，提高廣闊職工的平安意識及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣闊職工從要我平安到我要平安的轉變。 4、加強車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。 車間平安月工作總結2021車間平安工作總結（2） | 返回名目 車間平安工作總結 一、本月車間的平安工作： 1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提

10、高。 2、*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識?？偨Y 4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5、嚴格按“三同時”對9

11、#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進行學習。 二、存在的不足：

12、 1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。 3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作方案： 1、組織員工簽定XX年度*季度平安承諾保證書。 2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。 采礦車間平安生產(chǎn)工作總結2021車間平安工作總結（3） | 返回名目 平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的平安工作管

13、理。 首先車間加強對員工的管理。員工在平安管理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間平安生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行平安生產(chǎn)學問訓練、培訓，并結合生產(chǎn)中存在的平安問題進行崗位職責和平安學問的學習，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級平安訓練，并作了相應考核。安排到崗位后，確定了平安責任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關注他們的平安，對于人的擔心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時訓練、訂正，并嚴峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上

14、處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關注平安，關愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，懸掛平安宣揚、出了平安宣揚欄、要求員工查找身邊的平安隱患、樂觀組隊參與礦舉辦的平安征文和學問競賽活動等。通過以上一系列平安宣揚，使員工進一步熟悉到了平安的重要性和進一步提高了員工的平安防范意識。 車間對員工還進行平安訓練使員工熟悉到做好平安工作的重要性， 要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過常常性的學習，員工的工作責任和平安意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人平安生產(chǎn)責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂

15、了平安生產(chǎn)責任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在生產(chǎn)過程中的平安責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并闡明車間對事故的懲罰力度同時車間依據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。 其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的平安隱患進行仔細識別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實際，準時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)覺隱患準時處理，不能處理的，準時報告車間，車間準時協(xié)調支配處理。在支配生產(chǎn)的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和

16、重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防平安事故的發(fā)生。 車間針對現(xiàn)有設備使用年限長，銹蝕嚴峻的狀況，車間根據(jù)公司設備管理要求，嚴格對車間設備進行管理，建立建全設備臺帳，落實責任人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)覺設備故障準時排解，并做好相關檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作狀況良好能夠平安運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設備處于平安正常工作狀態(tài)。 爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當做車間生產(chǎn)過

17、程中一個特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。 總支要做好平安就要求我們每個人都能做到注意細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持糊涂的頭腦把平安當做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負責把平安工作做好不留死角讓平安為生命護航。 車間平安工作總結2021車間平安工作總結（4） | 返回名目 2xxx年，對全分廠開展的各項工作來說，是大進展并布滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領導的英明決策下和兄弟車間的關心下，開展了一系列平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)管理不斷改進，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標方面取得了一些成果，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365kg/t.fe，并實現(xiàn)了全年“

18、五個不發(fā)生”的平安目標?，F(xiàn)將車間所做詳細平安工作匯報總結 一、抓好對職工的平安生產(chǎn)常識的宣揚、訓練、學習、培訓等項工作。 抓好對職工的平安生產(chǎn)學問宣揚訓練的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關平安生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定準時向職工進行傳達，較好地宣揚并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣揚訓練工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著樂觀的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動之中。 今年，我們還有方案的組織職

19、工進行平安學習和基礎學問培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中仔細貫徹執(zhí)行。如平安訓練方面，每周平安學習不少于兩次，其學習內(nèi)容為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危急源掌握措施，三規(guī)二制及事故預案等。 另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了平安培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級平安訓練，換崗、復崗人員訓練培訓24人。我們也樂觀組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓活動。通過宣揚訓練、學習和培訓，讓職

20、工從思想上真正樹立劇烈的自我愛護意識，做到我要平安，我保平安，進一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對全年平安工作起到肯定的推動和促進作用。 二、抓好各種平安專項活動的開展: 我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安進展、提高素養(yǎng)、促進和-諧”這一競賽主題，依據(jù)分廠的部署，在平安工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“平安生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展平安大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作;12月，分廠組織落實全年

21、平安生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動詳細內(nèi)容，貫徹究竟?？傊?，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安生產(chǎn)。 三、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當進行的重要措施。 在平安檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親自參與檢查活動，(我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動)在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特殊是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持平安整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特殊是對

22、鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地掌握了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。 對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能準時予以整改，不能整改的，在方案修風時解決，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 四、抓好危急源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施 鐵廠危急源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危急崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危急源點進行了分類，并制定出各種平安管理

23、制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關規(guī)定，且分廠領導及平安人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護，確保操作人員人身平安。 五、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動 抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來擔心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀行為，發(fā)覺后，首先批判訓練，予以訂正，再對其進行考核的同時賜予曝光處理，以點帶面，訓練他人。 六、對“三違”行為和事故責任人加大考核力度。 對在生產(chǎn)和設備維護過程中消失的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺，馬上制止并對其進行現(xiàn)場訓練，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。1、調查