2022公司管理方案匯報PPT課件模板

1、公司管理方案公司管理方案2022輸入您的公司名稱演講人：小熊貓時間：2022.X目錄本質(zhì)優(yōu)勢基本概念模式目的潛在難題未來規(guī)劃0101本質(zhì)優(yōu)勢本質(zhì)優(yōu)勢本質(zhì)優(yōu)勢適應(yīng)變化適應(yīng)變化在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。模式本質(zhì)模式本質(zhì)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。量化分權(quán)量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。本質(zhì)優(yōu)勢貫徹經(jīng)營原則貫徹經(jīng)營原則小集

2、體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹提高積極性提高積極性提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才具備靈活性具備靈活性把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性應(yīng)對市場變化應(yīng)對市場變化組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地降低經(jīng)營風(fēng)險降低經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險本質(zhì)優(yōu)勢模式本質(zhì)模式本質(zhì)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的

3、經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。量化分權(quán)量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。適應(yīng)變化適應(yīng)變化在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。0202基本概念基本概念基本概念適應(yīng)變化適應(yīng)變化在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體

4、成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。全員參與經(jīng)營全員參與經(jīng)營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種?；靖拍顚?shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。最根本的目的最根本的目的阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。0303模式目的模式目的模式目的確立各個與市場有直接確

5、立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度聯(lián)系的部門的核算制度公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。模式目的010203如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志貫徹經(jīng)營理念貫徹經(jīng)營理念如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓

6、員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能看清經(jīng)營實(shí)際狀況看清經(jīng)營實(shí)際狀況推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險量化授權(quán)量化授權(quán)0404潛在難題潛在難題潛在難題潛在潛在難題難題推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況看清經(jīng)營實(shí)際狀況推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險貫徹經(jīng)營理念貫徹經(jīng)營理念量化授權(quán)量化授權(quán)潛在難題獨(dú)立核算獨(dú)立核算生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展內(nèi)

7、部定價內(nèi)部定價企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格推倒推倒“部門墻部門墻”經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益應(yīng)對市場變化的靈活組織應(yīng)對市場變化的靈活組織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)潛在難題推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況看清經(jīng)營實(shí)際狀況推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險貫徹經(jīng)營理念貫徹經(jīng)營理念量化授權(quán)量化授權(quán)0505未來規(guī)劃未來規(guī)劃未來規(guī)劃應(yīng)對市場變化應(yīng)對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對市場變化應(yīng)對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對市場變化應(yīng)對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)未來規(guī)劃看清經(jīng)營實(shí)際狀況看清經(jīng)營實(shí)際狀況如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體