企業(yè)科學(xué)運(yùn)營管理系統(tǒng)—贏利模式

1、企業(yè)科學(xué)運(yùn)營管理系統(tǒng)贏利模式2015年3月，“帆頓服飾”的陳總走進(jìn)了贏利模式課程。課程現(xiàn)場，陳總為了拿到最大的學(xué)習(xí)成果，對每個(gè)學(xué)習(xí)點(diǎn)都不斷推敲精進(jìn)。課程結(jié)束后，陳總感慨贏利模式讓他更加清晰了企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且初步理順了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)營企業(yè)的思路。為了保證客戶的成果，在課程后不久，服務(wù)伙伴再次進(jìn)入到陳總的企業(yè)，與陳總探討下一步的課程落地計(jì)劃。陳總感慨贏利模式在這么短的時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)給企業(yè)帶來了變化：1、責(zé)任思維之前企業(yè)中互相推諉踢皮球的事情時(shí)有發(fā)生，總是挑別人的問題，導(dǎo)致工作推進(jìn)很慢。自從在全員中開始了“責(zé)任思維”的灌輸，企業(yè)逐漸形成了“員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)以身作則”的工作氛圍。2、客

2、戶戰(zhàn)略之前，企業(yè)花同樣的時(shí)間精力對待每一個(gè)客戶，造成自己和員工非常累，但是不見成果。贏利模式課程中的“客戶戰(zhàn)略”，讓陳總深刻領(lǐng)悟到客戶分類的重要，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)對待，聚焦大客戶服務(wù)。隨著贏利模式課程在陳總的企業(yè)效果日益顯現(xiàn)，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想和經(jīng)營理念更好地運(yùn)用到企業(yè)管理中，陳總報(bào)名了倍增路徑的學(xué)習(xí)。陳總認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+”是經(jīng)營企業(yè)的趨勢，大數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略，贏利模式幫我們打好基本功，倍增路徑課程帶我們看清楚互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并通過倍增路徑的最佳實(shí)踐，走到“硅谷”，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)！我充分相信行動成功！合肥安晶龍電子有限公司成立于2001年，是國內(nèi)首家推出雙層帶式色選機(jī)的廠家。主要研發(fā)、生產(chǎn)、

3、銷售塑料色選機(jī)、瓜子色選機(jī)、辣椒色選機(jī)、蒜米色選機(jī)、豆類色選機(jī)、茶葉色選機(jī)及其他各類色選機(jī)產(chǎn)品。2009年，在方茂雨即將注冊公司時(shí)，就走進(jìn)了贏利模式的課程，從2009到2014，短短5年的時(shí)間，年?duì)I業(yè)額的飛速增長，利潤倍增的趨勢讓方總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)，不斷學(xué)！從成立之初，方總學(xué)習(xí)贏利模式后，立即對即將成立的公司進(jìn)行了以下幾點(diǎn)定位：1、輕資產(chǎn)：在學(xué)習(xí)前，方總已經(jīng)購置了辦公樓，并打算購置廠房，當(dāng)學(xué)習(xí)過課程后，他很慎重的對待固定資產(chǎn)的投入，并立即改變初衷，其將廠房的購置計(jì)劃改變成了租賃。減少其固定資產(chǎn)的投入。2、確保質(zhì)量，鎖定高端：品質(zhì)為王，讓方總堅(jiān)定產(chǎn)品的質(zhì)量一定要在同行中遙遙領(lǐng)先，并將客戶群體鎖定高端的客戶。提升客戶質(zhì)量，鎖定高端群體。3、定價(jià)定天下：伴隨鎖定高端客戶群體之后，其價(jià)格比同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出20%。并且任何一款產(chǎn)品從來不會促銷和降價(jià)。以上三點(diǎn)，讓安晶龍從成立之初，就已經(jīng)搶占了高端的客戶群體和市場，因?yàn)楫a(chǎn)品，價(jià)格和客戶的定位，讓安晶龍牢牢鎖定高端。保住了利潤。不僅確保了客戶順利的回款，還讓公司的流動資產(chǎn)速度增長。其年?duì)I業(yè)額增長從第一年的600萬，增長至80