東疆港區(qū)道路保潔人機(jī)配備(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 東疆港區(qū)道路保潔人機(jī)配備情況調(diào)研 天津港生活服務(wù)公司東疆物業(yè)公司的干道保潔工作主要負(fù)責(zé)天津港東疆港區(qū)60余條主次干道300萬平米的道路及清掃保潔工作，其中車行道237萬平米，人行道63萬平米。主要工作職責(zé)是車行道清理保潔、人行道清掃保潔、綠化帶中漂浮物廢棄物的清理（不包括落葉以及石塊的清理）、路燈桿的清理保潔、果皮箱的清掏清擦以及清雪、防汛清淤、落葉清理、沿途垃圾桶清擦管理等工作。東疆道路清掃保潔現(xiàn)狀人員分布以及設(shè)備情況設(shè)置2個人工保潔隊和相應(yīng)機(jī)械進(jìn)行保潔。人工保潔隊：每隊配備巡查車1臺，快速保潔雙排車4臺，由正副隊長協(xié)同分管經(jīng)理進(jìn)行日常管理考核；共有清掃保潔工人1

2、80余人。人均保潔10000多平米（主干道保潔面積為10000-16000平米左右；次干道在6000-8000平米左右）。機(jī)械保潔配備1臺巡查車、10臺洗掃車（其中2噸洗掃車6臺、5噸洗掃車2臺、8噸洗掃車1臺、0.5噸微型洗掃車1臺）、水車6臺（10噸水車3臺、5噸水車1臺、0.5噸高壓清洗車2臺）、護(hù)欄清擦車1臺、5噸運輸車1臺（負(fù)責(zé)運輸清掃渣土）。道路保潔作業(yè)模式現(xiàn)行的清掃保潔模式為機(jī)械化清掃與人工清掃相結(jié)合、快速保潔進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)化的作業(yè)模式，人工清掃實行一日一掃，全日保潔。機(jī)械清掃采取每日2次大掃、2次小掃與水車配合作業(yè)的清掃模式。通過人機(jī)的科學(xué)配合，實現(xiàn)了城區(qū)管轄區(qū)域的全覆蓋，在作業(yè)時

3、間、作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)質(zhì)量等方面都實現(xiàn)了有效的補(bǔ)充與完善。1.人工清掃模式人工清掃保潔作業(yè)時間為早7點半至晚4點，每個作業(yè)網(wǎng)格2人，實行2班倒的作業(yè)模式。具體作業(yè)時間為早7:30-9:00網(wǎng)格中的2人全部參加普掃，普掃內(nèi)容：車行道路牙石下2米內(nèi)清掃（清掃車不到情況下）、人行道全面清掃、廢棄物清理、綠化帶廢棄物的清理、果皮箱保潔桶的清掏清擦等內(nèi)容。9:00-12:00，其中1人保潔，12:00-16:00另1人保潔。保潔內(nèi)容：轄區(qū)網(wǎng)格范圍內(nèi)車行道、人行道、綠化帶、廢棄物的巡回清理，轄區(qū)范圍內(nèi)突發(fā)環(huán)境衛(wèi)生污染的清理以及沿街垃圾桶滿溢以及蓋蓋等。2.快速保潔模式建立了20人的快速保潔隊，以電動三輪保潔車

4、和雙排車為主要交通工具，采取長白班作業(yè)的方式，按照各自的管理網(wǎng)格（通常3-8個作業(yè)組不等）劃分，對轄區(qū)廢棄物以及突發(fā)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行處置，作為白班清掃保潔的有力補(bǔ)充，同時也作為處理突發(fā)情況的突擊隊，并且兼有缺人作業(yè)組替班作業(yè)的職責(zé)。3.車輛清掃模式機(jī)械化清掃采取2次大清掃、2次小清掃、灑水車與清掃車密切配合作業(yè)的方式。具體作業(yè)模式：早6:30水車第一次作業(yè)，對轄區(qū)主干道實行沖刷，將路面廢棄物集中到路牙石邊；7:00洗掃車實行第一次清掃，對轄區(qū)主次干道按照作業(yè)網(wǎng)格劃分進(jìn)行全面清掃，將水車清理到路邊的廢棄物清理干凈?；颈ＷC在7:30人工開始清掃時，將路牙石下清理80%以上，在7:30左右完成第一

5、次清掃，早于人工普掃半小時，便于調(diào)整機(jī)動，應(yīng)對突發(fā)情況。上午9:00，水車進(jìn)行第二次作業(yè)，對主干道進(jìn)行灑水降塵；9:00-10:30清掃車對轄區(qū)1類路段（基本為第一遍清掃的一半作業(yè)量左右）進(jìn)行第一次小掃；12:00開始清掃車重復(fù)打掃路線進(jìn)行第二次大掃；13:00，水車進(jìn)行第三次作業(yè)，進(jìn)行灑水降塵；14:30開始清掃車重復(fù)第二次小掃路線；對于特殊天氣狀況下，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的要求，適當(dāng)增加作業(yè)頻次。轄區(qū)主干道道路機(jī)掃率達(dá)到了100%，次干道機(jī)掃率達(dá)90%以上。東疆道路清掃保潔經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)明確，系統(tǒng)規(guī)范，有效提升管理水平1.實現(xiàn)網(wǎng)格化分工對人工清掃保潔作業(yè)、快速作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等采取了劃片網(wǎng)格化管理，對管理

6、職責(zé)以及作業(yè)要求進(jìn)行了明確分工，以網(wǎng)格化為依托，建立了多層次、多角度、全方位的監(jiān)督管理模式。人工保潔按照作業(yè)路段的不同，每個網(wǎng)格設(shè)2人為單位的作業(yè)組，明確每個網(wǎng)格的起止位置與作業(yè)要求，充分發(fā)揮網(wǎng)格作業(yè)優(yōu)勢。一是有利于明細(xì)職責(zé)，規(guī)范作業(yè)質(zhì)量；二是2人長期合作，工作默契程度高，對主要污染情況和污染源能有效預(yù)見、解決；三是在工作時間和強(qiáng)度上互為補(bǔ)充，清晨2人合力強(qiáng)化普掃質(zhì)量，白天兩班倒，保證每人每天基本實現(xiàn)8小時工作制。2.監(jiān)督考核機(jī)制健全在日?？己斯芾矸绞缴蠈嵭辛艘跃汁h(huán)保衛(wèi)生處衛(wèi)生檢查、公司生產(chǎn)考核、隊專項考核、經(jīng)理考核、年度綜合考評以及東疆城管監(jiān)察為主的考核體系；同時，2014年針對一線工種累、

7、人身安全隱患大的問題，將職工健康安全保障納入環(huán)衛(wèi)工作整體考評范圍，建立了清潔質(zhì)量、環(huán)境和諧、健康安全的多層次考核制度，并以考核獎的形式與清掃工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)了清掃工的質(zhì)量意識，提高了工作的積極性與主動性。科學(xué)配合，相互補(bǔ)充，有效提升服務(wù)質(zhì)量1.人工與機(jī)械有機(jī)結(jié)合在潔凈度標(biāo)準(zhǔn)確定的前提下，機(jī)械清掃和人工清掃互為補(bǔ)充。在清掃時間上灑水車、洗掃車、人工普掃依次推進(jìn)，呈階梯滾動狀態(tài)，在降低人工清掃勞動強(qiáng)度的同時打好時間差，保障道路整潔；在車輛配合上，灑水車和洗掃車密切協(xié)作，水車先行灑水降塵、聚集路面污染，洗掃車后續(xù)清刷提高路面潔凈度并降低作業(yè)成本。采取機(jī)械常規(guī)清掃與非常規(guī)清掃相結(jié)合。常規(guī)清掃時

8、每天洗掃車實行2大掃、2小掃，水車3次作業(yè)，人工早普掃及全天保潔；當(dāng)出現(xiàn)特殊天氣和污染情況下，立即啟動非常規(guī)清掃模式，即按需清掃模式，增加洗掃車、水車作業(yè)、人工普掃次數(shù)，有效掌控道路衛(wèi)生狀況。2.快速保潔為人工保潔提供有力補(bǔ)充快速保潔人員活動范圍相對較大，對轄區(qū)道路污染和廢棄物迅速到達(dá)，馬上處置，縮短路面污染的滯留時間。另外，快速保潔人員管理范圍通常包含3-8個作業(yè)網(wǎng)格，對區(qū)域內(nèi)突發(fā)狀況能第一時間應(yīng)急反饋，迅速調(diào)度轄區(qū)人員。同時，在網(wǎng)格作業(yè)人員缺勤情況下，快速保潔能作為帶班人員填補(bǔ)空位，保證網(wǎng)格化保潔的正常運轉(zhuǎn)。3.突發(fā)狀況時應(yīng)急響應(yīng)及時高效日常保潔中未雨綢繆，高度重視突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)，制度

9、了詳細(xì)的大風(fēng)、暴雨、落葉、降雪、霧霾等惡劣天氣及突發(fā)污染情況下的應(yīng)急預(yù)案，人員車輛職責(zé)明確，分工細(xì)致，定期組織人員參與應(yīng)急演練，打造一支能打硬仗的專業(yè)化環(huán)衛(wèi)隊伍。在狀況發(fā)生時，根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)等級馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，作業(yè)車輛和人員迅速集結(jié)，到達(dá)指定位置，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，現(xiàn)場調(diào)度指揮，集中全局力量，有效處置突發(fā)狀況。開拓創(chuàng)新，積極參與，探索新型道路保潔模式1.探索環(huán)衛(wèi)數(shù)字化建設(shè)在東疆建設(shè)公司的協(xié)助下建立了環(huán)衛(wèi)數(shù)字化信息管理平臺，將機(jī)械化保潔、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理等7個子系統(tǒng)納入數(shù)字化管理；強(qiáng)化車輛運行規(guī)范，為所有作業(yè)車輛安裝GPS衛(wèi)星定位終端，實現(xiàn)車輛作業(yè)軌跡、時間、燃油消耗實時監(jiān)測，今年以來，不按規(guī)定行駛和油耗異常分別實現(xiàn)零發(fā)生；為所有垃圾壓縮車、洗掃車安裝行車記錄儀，實現(xiàn)實時查看作業(yè)頻次、效果，作業(yè)流程實行圖片回放，有效遏制“出車不出力”現(xiàn)象。為隊長配備定位手機(jī)，形成環(huán)衛(wèi)局域網(wǎng)，實現(xiàn)單人、群組呼叫功能，有利于日常管理的落實和應(yīng)急響應(yīng)快速反應(yīng)；依托定位功能繪制電子地圖，對一線人員分時段、分節(jié)點進(jìn)行即時定位、實時跟蹤，加強(qiáng)對外勤人員在崗考勤和任務(wù)調(diào)度，減少監(jiān)督漏洞。2.拓展新的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式對人行道保潔打破了過去主要靠人工清掃的方式，購置2臺高壓沖刷車，對人行道路面污漬定期沖刷，提高道路潔凈度。同時針對落花較多的季節(jié)性保