醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講_第1頁(yè)
醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講_第2頁(yè)
醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對(duì)每個(gè)競(jìng)聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。 今天,我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè) 展示自己的機(jī)會(huì),我為能參加競(jìng)聘副院長(zhǎng)的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下, 在各位同仁的大力支持下, 經(jīng)過 個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位,并且期望這次競(jìng)選成功, 以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是:XX市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)。從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看,我認(rèn)為競(jìng)聘副院長(zhǎng)這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一

2、是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn), 這對(duì)于任職 后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校, 現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī) 17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了 錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。 幾年來,我所在的外科成功救治 患者例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。 擔(dān)任副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。 常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助 理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政 策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)

3、了“十一五” 規(guī)劃提出來的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí),了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面,積極參加上級(jí)部門組織的演講比 賽,并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫作能力,撰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘 演講寫的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己, 時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn) 取。四是豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。我長(zhǎng)期在外科臨床第一線工作, 來院12年,取得了一定的成績(jī)。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大 會(huì)上獲得重點(diǎn)??平ㄔO(shè)獎(jiǎng),自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng) 1 項(xiàng),市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)

4、,二等獎(jiǎng)3項(xiàng),三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。在國(guó)家 和省級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文 26篇,其中一篇被美國(guó)柯爾比科學(xué) 文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀論文”,被美國(guó)國(guó)立圖書館和北京圖書館收藏, 并進(jìn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。 率先引進(jìn)新技 術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白 17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府“立功獎(jiǎng)勵(lì)”;榮獲XX市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎(jiǎng),“XX市優(yōu)秀專家”獎(jiǎng),“ XX市優(yōu)秀青年骨干人才獎(jiǎng)”, 享受政府特殊津貼,并獲“湖 南省科技專家”稱號(hào),連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭 人”,年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆XX市科技興市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì)副主任 委員、XX市抗癌協(xié)會(huì)秘

5、書長(zhǎng)、XX市醫(yī)學(xué)會(huì)理事兼外科學(xué)會(huì)副主 任委員、XX市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(zhǎng)、 XX市科技成果鑒定委員會(huì)副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、XX市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,曾多次組織和舉辦XX市大型學(xué)術(shù)活動(dòng),開展科研大協(xié)作,負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測(cè)及市 內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會(huì)診并協(xié)助手術(shù),為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。二、本人參加院長(zhǎng)職位競(jìng)聘所具備的學(xué)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講條 件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù),在省、市具有一定的知名度和影響力。3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng),具有較強(qiáng)的組織能力和 社交能力。3 -4、 具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的綜合管

6、理能力。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。6、為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和 高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我院在蔡博容院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,厲精圖治,帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院,使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模, 做出了有目共睹的成績(jī), 整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定 的水平,成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院,是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想1、重視人才,堅(jiān)持科技興院激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng), 而醫(yī)院是技術(shù)密集型學(xué) 院院長(zhǎng)部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立xx市一醫(yī)院的“人才庫(kù)”。尤其是對(duì)中青年骨干人才,

7、要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上 給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí),充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色專科,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今,醫(yī)學(xué)已越分越細(xì),誰(shuí)擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備, 誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。例如,我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、 甲亢???、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?,因此,發(fā)展重 點(diǎn)??瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),并帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)共同發(fā) 展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1) 醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)

8、展的基礎(chǔ)。 制定制度, 狠抓落實(shí),搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量, 切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心, 提高業(yè)務(wù)水 平,獎(jiǎng)罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程, 要做到有制度可 依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究。(2)護(hù)理:護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(三分 治療,七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理,規(guī)范操作規(guī)程,加強(qiáng)病房巡 視,責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。(3)后勤:逐步向后勤服務(wù)社會(huì)化過渡,一切為臨床一線 服務(wù),保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護(hù)人員集中精 力為病員服務(wù)。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”:實(shí)行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對(duì) 醫(yī)院的信

9、任度。(5)急診科是我院對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,需進(jìn)一步完 善急院長(zhǎng)助理診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強(qiáng)“ 120”的快速 服務(wù)功能。(6) 建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺(tái): 內(nèi)配電話微機(jī),免費(fèi)供應(yīng)開水, 為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室:逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”。(8)職能科室:有職有責(zé)有權(quán),充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備,如呼吸 機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測(cè)定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等, 盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設(shè),提高搶救、監(jiān)測(cè)及診治 能力。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂,解決門診大樓內(nèi)診室設(shè) 置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系,擴(kuò)大病人來源。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作的生命財(cái)產(chǎn)安全,解決群眾的后顧之憂。綜上所述,全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,提高兩個(gè)效益,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責(zé)任、 有約束、 有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。如果我競(jìng)聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性, 二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位, 服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;

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