總經理助理績效考核表

1、濰坊創(chuàng)想谷教育培訓有限公司總經理助理績效考核表姓 名職 務評 價 人部 門評價時間段年 月- 年 月評價內容及分數(shù)優(yōu)秀（5分） 良好(4分）一般（3分) 較差（2分） 極差(1分）自評分管領導考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令能夠協(xié)助總經理協(xié)調好各部門工作和處理日常事務做好公司年度綜合性資料的匯總工作,草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經理發(fā)言稿優(yōu)秀的完成各類規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，能協(xié)助各類管理制度的擬訂、討論、修改工作,負責監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài),月終時收集各部門的月終報表參考后及時交

2、于總經理,協(xié)助總經理及各部門之間的業(yè)務工作,掌握公司主要生產經營情況和業(yè)務拓展情況能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作行政人事管理嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責通知、準備公司大小會議,做好會議記錄，并檢查、督促會議決議的貫徹實施對公司的所有資料、數(shù)據、經營狀況高度保密,決不對外泄露負責相關文書、合同的整理、歸檔根據公司發(fā)展要求配合人力資源部完善公司的人力資源結構,及員工的培訓計劃工作定期溝通、收集公司員工的意見和建議,了解員工的思想狀況，能自己處理的及時處理，不能處理的及時向總經理反應公司對外關系維護協(xié)助總經理

3、做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯(lián)系、接待工作,協(xié)調好公司的社會關系負責公司相關的法律咨詢及聯(lián)系工作負責做好公司的經營宣傳和企業(yè)文化建設工作工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性應變力針對客觀變化，具有迅速采取措施（行動)的主動性、有效性，在工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應變能力職務技能具備專業(yè)的職務技能，能熟練的掌握及運用相關知識發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的學識、涵養(yǎng)，可塑程度高周全縝密工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識,對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維主要考核指標評價得分分（總分 115 分）出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次×0。5 + 曠工 天×2 +事假 天×0。5 +病假 天×0.5= 分 處罰:口頭警告次×2 +書面警告次×5 +嚴重警告 次×9 = 分 獎勵:表揚 次×2 +小功 次×5 +大功 次×9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A。1