廣播電視臺(tái)人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣播電視臺(tái)人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃 （2016-2020）一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為總綱，以“樹正氣，強(qiáng)隊(duì)伍，出精品，壯實(shí)力，再創(chuàng)業(yè)，爭上游”為指引，以“開發(fā)人才、優(yōu)化配置、整體培養(yǎng)、定向激勵(lì)”為方針，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)臺(tái)戰(zhàn)略，廣納各方賢才，挖掘塑造人才，為我臺(tái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才儲(chǔ)備。二、總體目標(biāo)通過五年時(shí)間，嚴(yán)格引進(jìn)緊缺人才、深入開發(fā)現(xiàn)有人才、培育留用精英人才、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，逐步建立起傳媒行業(yè)的“人才高地”，為我臺(tái)實(shí)現(xiàn)“全國爭上游、再創(chuàng)新輝煌”的發(fā)展目標(biāo)，造就一支 “三有五講”工作隊(duì)伍，提供強(qiáng)有力的人才支持。到2020年，引進(jìn)我臺(tái)急需的

2、100名以上的基礎(chǔ)型和高層次人才；培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，入選百千萬人才工程國家級(jí)人選達(dá)到1名、省級(jí)人選達(dá)到10名，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家達(dá)到2名，入選其他省級(jí)優(yōu)秀人才達(dá)到30名；貫徹實(shí)施全員培訓(xùn)制度，讓學(xué)習(xí)成為干部職工的生活習(xí)慣和興趣愛好，未來五年計(jì)劃開設(shè)精品課程50期，適時(shí)選送100名優(yōu)秀的中青年骨干外派進(jìn)修學(xué)習(xí)。三、我臺(tái)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題1、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀我臺(tái)現(xiàn)有職工 人，其中臺(tái)領(lǐng)導(dǎo) 人，占 %，中層干部 人，占 %，普通職工 人，占 %。在年齡分布方面，30歲以下 人，占 %；30歲至40歲 人，占 %；41歲至50歲 人，占 %,50歲及以上 人，占 %。在學(xué)歷分布方面，其中碩士研究

3、生及以上學(xué)歷 人，占 %；大學(xué)本科 人，占 %；大學(xué)專科 人，占 % ，中專及以下 人，占 %。在職稱分布方面，取得專業(yè)技術(shù)職稱共計(jì) 人，其中正高級(jí) 人，占 %，副高級(jí) 人，占 %；中級(jí) 人，占 %；初級(jí) 人，占 %。在崗位分布方面，行政管理崗位 人，占 %；采編播崗位 人，占 %；技術(shù)崗位 人，占 %；經(jīng)營崗位 人，占 %。近五年，全臺(tái)享受國務(wù)院特殊津貼的專家5人，獲得國家級(jí)行政獎(jiǎng)勵(lì)33人，享受業(yè)務(wù)類國家級(jí)獲獎(jiǎng)殊榮230余人。 從以上數(shù)據(jù)看出，我臺(tái)人才儲(chǔ)備較為充分，以中青年職工為主要力量，人才隊(duì)伍基本素質(zhì)較高，但是具有突出貢獻(xiàn)、高學(xué)歷人才較少，新生力量不夠充足。2、近五年來人才引進(jìn)情況以來，

4、根據(jù)全臺(tái)崗位的實(shí)際需求，我臺(tái)面向社會(huì)公開招聘了記者、攝像、法務(wù)、人力資源、高端新聞主播、優(yōu)秀主持人等25類崗位，200余名專業(yè)缺口人才。其中包括通過對(duì)外招聘引進(jìn)的技術(shù)、電氣工程、舞美化妝等專業(yè)基礎(chǔ)型人才；通過與中國傳媒大學(xué)、吉林大學(xué)建立合作實(shí)習(xí)基地，引進(jìn)的高素質(zhì)播音主持專業(yè)、廣播電視新聞等專業(yè)碩士研究生約14 人。目前，我臺(tái)正著手面向社會(huì)和高校，引進(jìn)急需的播音主持、新聞采編人員若干名。3、人才培養(yǎng)與開發(fā)情況我臺(tái)的人才培養(yǎng)，以“送出去”參與外部培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)為主。近五年來，業(yè)務(wù)培訓(xùn)我臺(tái)按照總局培訓(xùn)要求，參加總局各類培訓(xùn)班30余期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)200余人，參加省局、宣傳部、黨校等各類培訓(xùn)班30

5、余期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500余人，其中科級(jí)以上干部200余人，自行組織培訓(xùn)班20余期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)300余人。4、人才激勵(lì)情況近五年來，我中心以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立和完善了以任期目標(biāo)為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹靠己嗽u(píng)價(jià)辦法，即目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制考核，實(shí)行二級(jí)經(jīng)營、二級(jí)管控、二級(jí)分配，全臺(tái)將年度戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營指標(biāo)，向二級(jí)部門分解，二級(jí)部門管理團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)責(zé)任人，與臺(tái)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把全臺(tái)各部門負(fù)責(zé)人的“位子”和“票子”與其管理業(yè)績有機(jī)掛鉤。同時(shí)，建立以崗位績效考核為基礎(chǔ)的職工績效考核評(píng)價(jià)辦法。對(duì)不同部門、不同崗位采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KP

6、I）、工分考核、計(jì)時(shí)/計(jì)量考核等差異化的績效考核模式，使全臺(tái)形成“人人有目標(biāo)、人人被考核、考核為人人”的績效考核推動(dòng)機(jī)制。此外，我臺(tái)在激勵(lì)優(yōu)秀人才方面，曾建立并實(shí)施“首席制片人”、“崗位明星”、“領(lǐng)軍人物”、“英雄榜”等推選機(jī)制，對(duì)核心主持人崗位設(shè)立“崗位績效”，并對(duì)獲得“四個(gè)一批人才”、 “優(yōu)秀新聞工作者”等先進(jìn)個(gè)人和獲得國家和省級(jí)業(yè)務(wù)大獎(jiǎng)的主創(chuàng)人員進(jìn)行年度表彰、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。5、人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的突出問題 在人才引進(jìn)上，按照省長辦公會(huì)人員凍結(jié)的要求，連續(xù)四年沒有進(jìn)行事業(yè)單位公開招聘、連續(xù)兩年沒有新進(jìn)人員，新鮮血液供應(yīng)不足、引進(jìn)高精尖人才數(shù)量較少、引進(jìn)手段相對(duì)單一，影響了人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才

7、培養(yǎng)和開發(fā)投入上，存在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，甚至嚴(yán)重低于國家規(guī)定的“提取職工工資總額1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”的標(biāo)準(zhǔn)，目前臺(tái)年人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)僅為21.7元，尚沒有開展大規(guī)模的系統(tǒng)培訓(xùn)。在人才激勵(lì)政策方面，存在與激勵(lì)機(jī)制配套的考核、評(píng)估等管理制度有待完善，正負(fù)激勵(lì)力度有待加強(qiáng)，與激勵(lì)掛鉤的配套政策有待建立。四、人才戰(zhàn)略整體規(guī)劃(一) 立足戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際,抓好基礎(chǔ)性人才和高精尖人才的引進(jìn)1、做好基礎(chǔ)型人才的引進(jìn) 引進(jìn)對(duì)象主要為廣播電視行業(yè)相關(guān)專業(yè)的一線崗位。每年年底，由部門根據(jù)實(shí)際工作需要，上報(bào)內(nèi)部崗位空缺情況，由人事部門制定全臺(tái)人才調(diào)劑及引進(jìn)方案。對(duì)于無法內(nèi)部調(diào)劑的基礎(chǔ)型人才，制定全年對(duì)外招聘方案并分

8、階段實(shí)施。未來五年，將著重在編輯、記者、攝像、包裝、剪輯、工程師等專業(yè)技術(shù)人員作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象。2、搭建高層次人才招聘“綠色通道”選拔對(duì)象主要為從事輿論宣傳、播音主持、藝術(shù)創(chuàng)作、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)，在核心崗位第一線起示范和引領(lǐng)作用，近年來做出突出貢獻(xiàn)的拔尖人才。對(duì)于與我臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展相一致的高精尖人才，破除身份、學(xué)歷、職稱等硬性引進(jìn)條件，可采取協(xié)議用工、節(jié)目合作、特聘指導(dǎo)等方式，不拘一格使用人才。并配套相應(yīng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資金、待遇、評(píng)估等管理方式，建立高精尖人才的使用及效果評(píng)估機(jī)制。(二)全面培養(yǎng),創(chuàng)新模式，抓好各梯次人才隊(duì)伍建設(shè) 1、講學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì) 根據(jù)臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分重

9、點(diǎn)、分階段、分類別地開展全臺(tái)人才培訓(xùn)工作。通過臺(tái)級(jí)統(tǒng)籌組織精品課堂和遠(yuǎn)程教育、業(yè)務(wù)部門靈活內(nèi)訓(xùn)等組織方式，開展公共教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等全方位培訓(xùn)，建立職責(zé)分明、利益掛鉤的完備培訓(xùn)制度。充分發(fā)揮員工自主學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，在全臺(tái)形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，讓學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的生活習(xí)慣和興趣愛好。實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)為載體，促進(jìn)全體職工綜合素質(zhì)的提高，繼而實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作、品牌建設(shè)、經(jīng)營管理等一系列工作的全面提升，助力我臺(tái)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。2、強(qiáng)隊(duì)伍，建立各專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)集中力量選拔各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才和管理人才，建立精英團(tuán)隊(duì)，入選“遼寧廣播電視臺(tái)人才儲(chǔ)備庫”，作為重點(diǎn)

10、培養(yǎng)對(duì)象。未來五年，通過系統(tǒng)化建設(shè)全臺(tái)培訓(xùn)工程，培養(yǎng)以下“五類重點(diǎn)人才”：即培養(yǎng)一批有正確輿論導(dǎo)向，有一定知名度和影響力的名記者、名編輯、名播音主持；培養(yǎng)一批務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌化節(jié)目的制片人、導(dǎo)演；培養(yǎng)一批基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)精湛、精通高清技術(shù)的技術(shù)尖子；培養(yǎng)一批擅長資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓、企業(yè)建設(shè)和企業(yè)管理的經(jīng)營管理能手；培養(yǎng)一批懂大數(shù)據(jù)分析、新媒體融合的新型媒體人才。在此基礎(chǔ)上，努力打造“高精尖人才第一方陣”，即熟悉以上多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)多面手，以此形成我臺(tái)人才的核心競(jìng)爭力。（三）激活存量，多措并舉,建立健全人才激勵(lì)機(jī)制 1、打開職工職業(yè)發(fā)展通道 一方面，開辟職業(yè)發(fā)展多通道。以任職資格明確員工發(fā)展方

11、向，牽引員工的能力提升，推進(jìn)員工的職業(yè)化進(jìn)程，保持人才的可持續(xù)性發(fā)展。要暢通專業(yè)通道，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立科學(xué)合理的選拔評(píng)審流程和聘任方式。突出業(yè)績導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、崗位勝任力導(dǎo)向。另一方面，創(chuàng)新干部選拔機(jī)制。打破論資排輩、平衡照顧等觀念和各種條框的束縛，暢通人才脫穎而出的管理通道，堅(jiān)持不拘一格選拔優(yōu)秀干部。積極探索多種形式競(jìng)爭性選拔干部的辦法，注重能力實(shí)績和群眾口碑；為年輕干部到艱苦地區(qū)、一線部門、關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)多創(chuàng)造條件；規(guī)范調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，合理完善干部退出機(jī)制。2、讓職工“名利雙收” 按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，按效分配”的原則，形成重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗

12、位、節(jié)目生產(chǎn)一線傾斜的分配制度，讓職工獲得與工作實(shí)績匹配的酬勞。同時(shí)，健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新和完善我臺(tái)獲得重大榮譽(yù)的個(gè)人和作品的獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。五、人才戰(zhàn)略的具體辦法1、人才引進(jìn)辦法（一）制定政策、量化標(biāo)準(zhǔn)，為人才提供政策依托 制定遼寧廣播電視臺(tái)高層次人才引進(jìn)辦法，量化高層次人才標(biāo)準(zhǔn)，明確有關(guān)待遇及相關(guān)工作程序，制定后期管理及考核細(xì)則，為高層次人才引進(jìn)提供政策保證，并為留住現(xiàn)有高層次人才提供政策支持。（二）創(chuàng)新機(jī)制、靈活運(yùn)用，拓寬引進(jìn)渠道根據(jù)緊缺的崗位需求，打破戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等方面的制肘，不拘一格降人才。特殊人才不唯學(xué)歷、資歷、職稱等硬性條件，放寬準(zhǔn)入條件，

13、注重人才的實(shí)用性。同時(shí)，多種引進(jìn)渠道并用，既可以實(shí)行聘用制、勞務(wù)派遣制，也可以采用非全日制用工、項(xiàng)目制用工、合作辦節(jié)目、招聘帶薪實(shí)習(xí)生等方式填補(bǔ)缺員狀況，充分發(fā)揮外來人才的價(jià)值和效能。（三）對(duì)外合作、加強(qiáng)聯(lián)系，建立人才培養(yǎng)基地 進(jìn)一步加強(qiáng)與國家廣電總局人才交流中心、中國傳媒大學(xué)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校的戰(zhàn)略合作深度和廣度，共同建設(shè)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略研究、節(jié)目制作、影視劇創(chuàng)作、新媒體業(yè)務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，囊括初級(jí)技術(shù)培訓(xùn)、中級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、高級(jí)項(xiàng)目研發(fā)以及高端人才提供等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位人才培養(yǎng)基地（四）加大力度、優(yōu)厚待遇，吸引高精尖人才 對(duì)于高精尖人才，加大引進(jìn)力度，可酌情給予以下待遇：（1）組建團(tuán)隊(duì)、配

14、備助手。給予“特聘總監(jiān)”頭銜，根據(jù)高精尖人才提出并批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，配備人員、設(shè)備、辦公條件。（2）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（3）住房補(bǔ)貼。（4）配偶隨調(diào)。同時(shí)，配套嚴(yán)格的考核跟蹤機(jī)制。2、人才培養(yǎng)措施（一）點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)全臺(tái)培訓(xùn)工作未來五年，根據(jù)我臺(tái)每年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及人才培養(yǎng)規(guī)劃，分重點(diǎn)、分類別的開展全臺(tái)人才培訓(xùn)工作。全臺(tái)培訓(xùn)按照臺(tái)級(jí)統(tǒng)籌、人力資源管理中心負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門實(shí)施的三級(jí)管理，臺(tái)級(jí)培訓(xùn)分為系列“精品課程”與遠(yuǎn)程培訓(xùn)兩類。在具體課程設(shè)置前，以部門為單位進(jìn)行需求調(diào)查，確保培訓(xùn)課程效果。職工可根據(jù)具體崗位及專業(yè)情況自行選擇課程，并按學(xué)分完成全年培訓(xùn)任務(wù)。（二）搭建平臺(tái)、多措并舉，創(chuàng)新人才培

15、養(yǎng)模式 一是集中培訓(xùn)。通過聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，啟發(fā)思路，提高專業(yè)水平。二是輪崗實(shí)踐。系統(tǒng)設(shè)置，統(tǒng)籌規(guī)劃，為職工提供各專業(yè)崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，深入挖掘職工潛能。三是技能大賽。通過舉辦出鏡記者大賽、新聞評(píng)論大賽、廣告創(chuàng)意大賽等賽事，角逐專業(yè)技能高手，創(chuàng)造趕學(xué)比拼工作氛圍。四是學(xué)習(xí)考察。加強(qiáng)與兄弟臺(tái)交流、聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。五是搭建網(wǎng)絡(luò)課堂虛擬學(xué)習(xí)平臺(tái)。著手搭建我臺(tái)網(wǎng)絡(luò)課堂。通過臺(tái)內(nèi)網(wǎng)、云平臺(tái)、“遼臺(tái)人資教育培訓(xùn)”微信訂閱號(hào)等，利用“碎片”時(shí)間交流學(xué)習(xí)。（三）培養(yǎng)師資、規(guī)范管理、切實(shí)保障各類人才隊(duì)伍建設(shè) 一是建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，主要以臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、我臺(tái)高精尖人才、重大獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)?、現(xiàn)有

16、各專業(yè)領(lǐng)域的專家等為基礎(chǔ)，并隨全臺(tái)發(fā)展情況逐年調(diào)整。二是建立導(dǎo)師隊(duì)伍。部門內(nèi)建立導(dǎo)師隊(duì)伍，采取“一對(duì)一，手把手”指導(dǎo)。人才師資庫以內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、導(dǎo)師隊(duì)伍為主，外部專家為輔。按照崗位系列及課程類別分類儲(chǔ)備師資。3、人才激勵(lì)措施 （一）靈活設(shè)計(jì)、多種手段，建立吸引精英團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制  在常規(guī)績效工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，嘗試開放某個(gè)頻道頻率作為經(jīng)營平臺(tái)，以試點(diǎn)實(shí)施“頻道頻率公司化”，整合資金、人才、創(chuàng)意等社會(huì)資源，建立靈活的企業(yè)薪酬和激勵(lì)機(jī)制，放寬管理及分配權(quán)限給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，人員、崗位、薪酬均由團(tuán)隊(duì)自行確定。突破體制瓶頸，充分發(fā)揮績效激勵(lì)的作用，以靈活的運(yùn)行機(jī)制和能夠與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的薪酬水平來吸

17、引高素質(zhì)人才、精英團(tuán)隊(duì)為我臺(tái)效力。 （二）加強(qiáng)融合、建立聯(lián)系，充分發(fā)揮績效考核體系的作用  倡導(dǎo)及改善頻率頻道中工分模式的考核手段，加強(qiáng)具體考核指標(biāo)中與新媒體、媒體融合的關(guān)聯(lián)，向績效管理要效益，形成“全臺(tái)部門員工”的績效聯(lián)動(dòng)鏈條。 充分利用績效考核結(jié)果。加強(qiáng)考核結(jié)果在實(shí)際工作中的作用，及時(shí)向員工反饋，幫助其改進(jìn)工作，并作為職工業(yè)績表現(xiàn)的流動(dòng)數(shù)據(jù)，不僅與薪酬掛鉤，更重要的是要成為評(píng)價(jià)和確定職工業(yè)務(wù)水平、業(yè)績表現(xiàn)、職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段及指標(biāo)。（三）突破模式、打開通道，為節(jié)目創(chuàng)新人才提供制度保證 挖掘節(jié)目創(chuàng)新人才，建立“獨(dú)立制片人制”。根據(jù)全臺(tái)欄目規(guī)劃，以招標(biāo)方式實(shí)施節(jié)目創(chuàng)新工作，每年度在全臺(tái)舉辦一次無題材限制的創(chuàng)新征集活動(dòng)，培養(yǎng)節(jié)目創(chuàng)新人才；在臺(tái)內(nèi)設(shè)立節(jié)目創(chuàng)新基金、對(duì)入圍創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)撥付樣片制作經(jīng)費(fèi)，節(jié)目主創(chuàng)人員可優(yōu)先作為新欄目的制片人人選；設(shè)立創(chuàng)意入圍獎(jiǎng)、優(yōu)秀樣片獎(jiǎng)、節(jié)目創(chuàng)