車間工程師個人工作總結(jié)精選

1、車間工程師個人工作總結(jié)精選篇一斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把 新的一年新的目標(biāo)新的計劃制定完畢，同時也有必要將xx年的一 切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的 企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別，但它是一個擁有員工比所在 村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理 模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式 的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班 了。剛開始我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛 繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊.真急

2、死我了；有的人因 干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想辦法要站 的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法.后來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記 時工.再后來是4月2 6號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉 管.因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨.我也 從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)第1頁共1頁 到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的 許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比如說：拿 錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最 低.在這里讓我

3、明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一 起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法.9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部.從此使我擁 有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發(fā) 現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多.就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作 的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和 客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都 是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性 東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。在公司6 s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6 s督導(dǎo) 員；其間公司舉辦的”我為什么要推進(jìn)6 s ”演講會上，我代表 制燈三車間參

4、賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我 們?nèi)囬g取得了良好獎（1 0 0元）.在公司6 s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6 s督導(dǎo) 員；其間公司舉行的”早會比賽”上，我們包裝部拿了三等獎； 在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（300 元）.在XX月XX號晚上，公司舉行的”慶元旦文藝晚會”上，我 和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓第1頁共1頁 以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚.我們 在歡歌笑語中迎來了充滿希望的XX年！進(jìn)入新的一年，我會在過 去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取 新的目標(biāo)的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí).相

5、信全新的自我，全新的 目標(biāo)，一定會出現(xiàn)全新的成果。在剛剛過去的XXXX年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位 時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的開心，同時也 有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一 天新的一年，我始終擁有一一自信.篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家好！根據(jù)組織上的安排，xx年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專 責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng) 驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基 礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情 況作如下

6、述職：一、履行職責(zé)方面生產(chǎn)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生 產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技第1頁共1頁 術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn) 技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資 料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù) 管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公 司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo) 建設(shè)中，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個專項工作之 一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭 得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二

7、、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了 宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn) 識；其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成， 車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同 時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì) 量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和 增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的 格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以 前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的 要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡 片化”。正常操作以規(guī)程為依

8、據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn) 行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽 字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟 動應(yīng)急預(yù)案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。第1頁共1頁第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確 定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在 試運行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)，限度的 減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的 問題，并積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運行 任務(wù)，于xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管 理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生

9、產(chǎn)方案提供了一個 很好的平臺。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了 “培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。按 照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實滋方案，動員全體崗位人 員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒 結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時 將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動納入 培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了 “培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué) 習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?勵，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車 間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新 崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣

10、就很好的提高了 車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很 好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形第1頁共1頁 式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)， 使他們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武 和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目 標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行 有針對性的仿真測試，對重點人員進(jìn)行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本 次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我 們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最 終也達(dá)到了崗位練兵的目的。二

11、、思想政治、廉政建設(shè)方面1、思想政治方面：XX年車間主要是利用周二安全活動及周三 政治學(xué)習(xí)的時間對中共XX大、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳 細(xì)的傳達(dá)，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠 的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動，樹立了自 身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理 和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了 提高。2、廉政建設(shè)方面：自xx年1月到空分車間工作以來，我時 刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的?職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、 員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種第1頁共1頁 決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu) 創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主 管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了積 極的作用。三、存在的問題1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在應(yīng)付檢查的情況；2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高；3、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；四、今后努力方向1、在11年工作基礎(chǔ)上，09年要強化技術(shù)基