自考現(xiàn)代公司管理知識重點整理(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 名詞解釋1、 企業(yè)集團：只由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體2、 無限（責(zé)任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負連帶無限清債責(zé)任的公司。3、 有限(責(zé)任)公司：是指股東以其出資為限，對公司的股東負有有限清償責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司4、 兩合公司：是指由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成5、 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部個股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負有有限清債

2、責(zé)任的公司6、 人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎(chǔ)而組建的公司。7、 資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司8、 董事會：是有股東大會選舉的負責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)9、 產(chǎn)權(quán)制度：指以產(chǎn)權(quán)依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排10、 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)：指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有11、 產(chǎn)權(quán)的實物形態(tài)：是指對資產(chǎn)直接的實物占有12、 債權(quán)形態(tài)：是經(jīng)濟主體將資產(chǎn)貸放出去后，對這部分資產(chǎn)形成的債權(quán)占有13、 期股：指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式

3、獲取一定比例的本企業(yè)股份。14、 經(jīng)理股票期權(quán)：指授予經(jīng)理人員在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)。15、 公司戰(zhàn)略：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理16、 差異化策略：是使顧客感到 本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同17、 成本領(lǐng)導(dǎo)策略：是指某事業(yè)試圖通過成本最小化取得銷售量最大化18、 專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)19、 網(wǎng)絡(luò)分析：是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術(shù)20、 線性規(guī)劃：是在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法21、 悲觀準(zhǔn)則：對客觀情況總是保持悲觀態(tài)度22、 工作專業(yè)化：是指對公

4、司員工進行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作。23、 工作 豐富化：縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋。24、 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理：是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部25、 銷售鏈管理：是用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個銷售過程26、 資本金制度：是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的債權(quán)利等 所作的法律規(guī)定27、 資本公積金：是資本的公共積累，或者是資本儲備28、 資金成本:公司為取得和使用長期資金而付出的代價29、 財務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu) 中，長期債務(wù)的運用對每股收益的影響30、

5、長期償債能力：指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力31、 資本運營：指公司外部交易戰(zhàn)略的總和運用 ，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組二、 選擇1、1903年，清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度2、公司組織機構(gòu)：股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會或監(jiān)事3、產(chǎn)權(quán)交易形式：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃4、管理者的基本職能：計劃、組織、指揮和控制5、1938年美國管理學(xué)者巴納德就是吧戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)管理理論的第一人。6、總體戰(zhàn)略：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略7、資產(chǎn)經(jīng)營者理想投資組合模式：成長型、利潤型、平衡型8、公司最根本的戰(zhàn)略有：營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略

6、、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)術(shù)決策重點是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力量的具體問題10、風(fēng)險決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論11、影響資金成本的因素：無風(fēng)險利息和風(fēng)險利息三、 簡答1、 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源：分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險滿足大規(guī)模資本需求適應(yīng)科學(xué)管理的需要2、 公司起源的觀點：認為公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團體發(fā)展而來的（大陸起源說）認為公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展而來的（海上起源說）認為公司既起源中世紀(jì)的海上貿(mào)易，有起源于中世紀(jì)的歐洲大陸。3、 第三次工業(yè)革命出現(xiàn)新的特征：公司已成為社會經(jīng)濟中的主導(dǎo)企業(yè)組

7、織形式公司立法及相關(guān)立法日益完善公司壟斷日益加劇金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展4、 現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢股份公司的聯(lián)合控制趨勢國有公司私有化趨勢公司經(jīng)營多樣化趨勢公司管理“民主化”趨勢公司的小型化和專業(yè)化趨勢5、 我國企業(yè)集團的組建形式：行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型跨地區(qū)協(xié)作型優(yōu)勢企業(yè)擴張型6、 合伙企業(yè)與公司的區(qū)別：成立基礎(chǔ)不同信用基礎(chǔ)不同財產(chǎn)關(guān)系不同承擔(dān)的責(zé)任不同經(jīng)營管理的主體不同法律地位不同7、 建立企業(yè)的必備條件：必須有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成

8、員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機整體企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格8、 公司管理功能：公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營公司有利于加強經(jīng)營管理公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率9、 公司章程必須遵循原則：章程內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定章程所載明的事必須齊全10、 公司章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)則公司章程是上級主管部門和等級主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)11、 設(shè)立原則有：特許設(shè)立原則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立原則準(zhǔn)則設(shè)立原則嚴格準(zhǔn)則

9、設(shè)立原則12、 公司設(shè)立的可行性研究包括：公司設(shè)立的機會研究公司設(shè)立的可行性研究（技術(shù)、經(jīng)濟、組織體制、社會可行性）13、 有限責(zé)任公司的設(shè)立過程：簽訂公司設(shè)立協(xié)議制定公司章程繳納出資登記注冊14、 股份有限公司資本的特征：公司資本來源于公司股東的出資公司資本是股東對公司的永久性投資公司資本是公司自有的獨立資本公司資本是公司信用的基礎(chǔ)15、 股份有限公司發(fā)起設(shè)立程序：簽訂發(fā)起人協(xié)議制定公司章程認購公司股份繳納出資組建公司機構(gòu)申請設(shè)立登記16、 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)式以 財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)產(chǎn)權(quán)所包含的各項的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解與組合

10、（財產(chǎn)指現(xiàn)今、有形財產(chǎn)、無形財產(chǎn)、勞務(wù)、商譽）17、 產(chǎn)權(quán)制度的功能：財產(chǎn)約束功能自主經(jīng)營和激勵機制功能提高資源配置效益功能規(guī)范市場交易行為功能18、 制約產(chǎn)權(quán)制度的因素：上平經(jīng)濟發(fā)展特征財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征19、 產(chǎn)權(quán)界定的方法：法律機制私下交易與商定20、 界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括以下形式：私有財產(chǎn)社團財產(chǎn)集體產(chǎn)權(quán)國有產(chǎn)權(quán)21、 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：強調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的 相互制衡作用強調(diào)企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用強調(diào)市場機制在公司治理中的決定性作用22、 公司治理結(jié)構(gòu)原則包括的5個方面：股東權(quán)利對股東的平等待遇利害相關(guān)在公司治理結(jié)構(gòu)的作用信

11、息披露和透明度董事會的責(zé)任23、 股東的權(quán)利：股東基本權(quán)利股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定股東應(yīng)有機會有效參與股東 大會并投票應(yīng)允許公司控制權(quán)市場以一種有效而透明的方式運作股東，包括機構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益24、 股東大會的類型：股東普通年會特別股東會議法定股東會議類別股東會議25、 經(jīng)理的職權(quán)：執(zhí)行董事會的決議行使公司章程規(guī)定的，以及董事會授予的其他職權(quán)定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況26、 英美公司治理模式特點：董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段27、 德國公司治理模式特點：計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離股權(quán)集中程度較高職工參與公

12、司管理28、 日本公司治理模式：法人持股比例高公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一29、 對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督30、 管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好：向下級發(fā)布命令提供有效領(lǐng)導(dǎo)進行有效激勵堅持指揮的統(tǒng)一性31、 管理者的技能：技術(shù)技能人事技能概念形成的技能32、 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：心理行為上的主導(dǎo)型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強型33、 公司戰(zhàn)略的特征:公司管理具有雙重目的公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程公司戰(zhàn)略管理師理性思維和非理性思維的結(jié)合公司戰(zhàn)略管理師全體職工共同參與的管理公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵

13、是創(chuàng)新34、 公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素社會文化因素技術(shù)因素經(jīng)濟因素35、 內(nèi)部 分析：職能分析戰(zhàn)略因素分析發(fā)展史分析價值鏈分析36、 Swot矩陣：強點與機會相遇弱點與機會相遇強點與威脅相遇弱點與威脅相遇37、 人事管理的基本原則： 公平競爭原則責(zé)任制原則激勵原則流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則民主管理原則38、 民主管理的形式：職工代表大會管理委員會職工股份制質(zhì)量管理小組合理化建議活動39、 公司結(jié)構(gòu)的不同形式：家庭式組織結(jié)構(gòu)行政機構(gòu)式組織形式矩陣式組織機構(gòu)獨立式組織結(jié)構(gòu)40、 公司工作設(shè)計：工作專業(yè)化工作輪換工作擴大化工作豐富化41、 公司人事管理過程：員工招聘員工的教育培訓(xùn)員工的考核與評估

14、 維持公司工作秩序勞動保護和勞動保險42、 企業(yè)資源管理規(guī)劃（ERP）包括：管理應(yīng)用系統(tǒng)（如財務(wù)系統(tǒng)、會計系統(tǒng)）人力資源管理系統(tǒng)（如工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（MRP）(如采購 系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng))43、 財務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負債管理收入和費用管理利潤管理維護所有者權(quán)益44、 財務(wù)管理的基本任務(wù)：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作依法合理籌集資金有效利用公司各項資產(chǎn)努力提高經(jīng)濟效益45、 股份公司對資本籌集要注意的：籌集方式籌集時間吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任46、 選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素：利潤率市場容量生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補47、 為什么兼并、收購是資本擴張的