企業(yè)文化小組

1、企業(yè)文化小組【篇一：關(guān)于成立永嘉盛企業(yè)文化小組的草案】關(guān)于成立永嘉盛企業(yè)文化中心的方案優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長(zhǎng)期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，特制定本方案，其具體內(nèi)容如下：一、永嘉盛企業(yè)文化中心（以下簡(jiǎn)稱“文化中心 ”）的總體目標(biāo)：1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識(shí)的一致和思想的統(tǒng)一而不懈努力；2、創(chuàng)造一個(gè)能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。 二、主要

2、職責(zé)：1、建議、監(jiān)督、改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。2、培育員工主動(dòng)參與的意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作熱情；3、組織參與公司的各項(xiàng)文化活動(dòng)，保證活動(dòng)的順利實(shí)施和效果； 4、大力宣傳和落實(shí)公司不同發(fā)展階段的行動(dòng)綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)決議。三、文化中心的構(gòu)成：1、成立顧問(wèn)部：主要以統(tǒng)領(lǐng)文化主線，發(fā)布各項(xiàng)指示精神，監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查文化中心各項(xiàng)工作，其成員為：董事長(zhǎng)李旭江先生、廠長(zhǎng)李旭科先生、總經(jīng)理李沛森先生。2、成立指揮部：設(shè)立總指揮一名，主要以執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)命令，根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提煉出優(yōu)秀的企業(yè)文化并加以弘揚(yáng)；貫徹公司指導(dǎo)思想，分解各項(xiàng)工作任務(wù)，

3、帶領(lǐng)各小組成員開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)的策劃、組織工作，宣傳公司的發(fā)展思想和各項(xiàng)決議等。其成員為：總指揮徐挺進(jìn)。3、成立推進(jìn)部：此部所有成員為企業(yè)文化的主要推動(dòng)者。在指揮部的統(tǒng)一布署下，協(xié)助指揮部開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)各小組成員努力為建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)氛圍而努力；其成員主要為李旭均、楊新桂、李志祥、張京華、李晃輝。4、各部門(mén)文化小組：由各部門(mén)的主管牽頭，成立部門(mén)文化小組（如記者站點(diǎn)），共同做好指揮部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、文化中心組織架構(gòu)：1 、架構(gòu)圖中從 “記者 a”“記者 s”共 19 個(gè)小組。 2、各部門(mén)主管級(jí)人員為各文化中心分組的小組長(zhǎng)；3、架構(gòu)圖中 “記者 a”可以為一人，也可以為兩人。“記者

4、 a”“記者s”的每組人數(shù)不得少于一人，每組最多人數(shù)以 3 人（含 3 人）為限；4、每組選出一名代表，協(xié)助組長(zhǎng)工作，并作為其部門(mén)的主要聯(lián)絡(luò)人；四、小組成員中 “記者 ”的提選方法及基本條件：1、小組的 “記者 ”提選主要方法：由各部門(mén)人員自我向組長(zhǎng)推薦或直接由各部門(mén)主管提名上報(bào)至策劃 /調(diào)控部，最后報(bào)規(guī)劃部審批；2、各小組 “記者 ”報(bào)名須知：第一、具有一定的管理意識(shí)，人際協(xié)調(diào)及溝通能力較強(qiáng)；第二、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，并提出解決的辦法；第三、為人誠(chéng)實(shí)、端正、守信；第四、有一定的文字功底者優(yōu)先。五、各部 /組人員的主要工作職責(zé)：1、顧問(wèn)部第一、確立企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，把握企業(yè)文化的

5、定位；第二、下達(dá)各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)；第三、指導(dǎo)各部 /組人員工作情況，并提供決策性的意見(jiàn)。 2 、規(guī)劃部：第一、傳達(dá)上級(jí)指示精神，規(guī)劃各小組的工作任務(wù)；第二、確立企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目方案并指導(dǎo)實(shí)施； 第三、參與各部組的工作會(huì)議，提供建設(shè)性的意見(jiàn)； 第四、定時(shí)對(duì)下屬各部 /組進(jìn)行調(diào)查，并給予工作指導(dǎo)。 3、推進(jìn)部：第一、以推動(dòng)各小組的工作進(jìn)程為主要工作指標(biāo)，配合協(xié)助規(guī)劃部強(qiáng)化各小組的執(zhí)行力度；第二、對(duì)各小組的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于執(zhí)行不利、工作不到位的小組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予糾正和幫助；第三、及時(shí)配合規(guī)劃部做好文化項(xiàng)目的宣傳和解釋工作；第四、與各小組探討各項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，并提供清晰的

6、工作思路；第五、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)內(nèi)部其它優(yōu)秀人才，挖掘潛在的資源，并向規(guī)劃部提出項(xiàng)目實(shí)施建議。4、策劃執(zhí)行部：第一、根據(jù)規(guī)劃部的項(xiàng)目決策，結(jié)合其它各部組的實(shí)際情況，起項(xiàng)目建設(shè)方案；第二、協(xié)助規(guī)劃部做好項(xiàng)目方案的宣傳與推廣；草第三、以建立健全的企業(yè)文化管理制度、組織各部/組人員進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和協(xié)調(diào)整個(gè)文化中心的運(yùn)營(yíng)為主要工作職責(zé)； 第四、及時(shí)采集各小組的工作信息，并向上級(jí)及其它部門(mén)反饋，按季度對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行考核；第五、定期地展開(kāi)對(duì)各小組人員進(jìn)行企業(yè)文化管理知識(shí)的培訓(xùn)， 保證各小組隊(duì)伍的思想的統(tǒng)一和高度一致；第六、通過(guò)一系列的考核和培訓(xùn)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀管理人才。5、各小組及小組的

7、記者隊(duì)；第一、完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)的具體任務(wù)；第二、各小組代表要有效地組織記者人員進(jìn)行文化資訊的搜集，采集公司各方面的文化信息，并上報(bào)到策劃執(zhí)行部；第三、每月15 號(hào)前向策劃執(zhí)行部提供至少一個(gè)以上企業(yè)內(nèi)部信息，企業(yè)內(nèi)部信息包含的內(nèi)容可為（供選擇）：? 公司的好人好事? 個(gè)人工作感悟? 對(duì)生活或工作中某事件的啟發(fā) ? 企業(yè)內(nèi)不良文化現(xiàn)象揭示 ? 來(lái)自于員工的心聲 ? 員工生活點(diǎn)滴發(fā)現(xiàn) ? 部門(mén)的工作動(dòng)態(tài) ? 公司的新聞大記事第四、及時(shí)做好本部門(mén)的文化宣傳，切實(shí)將公司上層文化政策的指示精神傳達(dá)到本部門(mén)人員，確保員工的認(rèn)同與接受；第五、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。六、優(yōu)秀小組評(píng)選及

8、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為增強(qiáng)各小組的工作熱情，提高員工的參與積極性，特設(shè)定本辦【篇二：企業(yè)文化小組成立章程方案】小型企業(yè)文化小組章程為更好地促進(jìn) xx 企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀 xx 的企業(yè)文化精神，展現(xiàn)學(xué)習(xí)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)讓更多的員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，現(xiàn)根據(jù)工作要求成立 xx 企業(yè)文化小組，就領(lǐng)導(dǎo)小組具體細(xì)則明確如下：一、人員構(gòu)成企業(yè)文化小組由人事專員 xx 任組長(zhǎng)，組員按照每個(gè)部門(mén)總?cè)藬?shù)的 10% 比例抽調(diào)，四舍五入，部門(mén)不足 5 人的按照 1 人抽調(diào)。具體各部門(mén)抽調(diào)比例為：秩序部 3 人、環(huán)境部 2 人、會(huì)所運(yùn)營(yíng)部 2 人、工程部 1 人。如有自愿加入

9、企業(yè)文化小組的，不受此名額限制。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化小組成員要做的，而是全員參與的一項(xiàng)工作，公司每位員工都是企業(yè)文化建設(shè)的主體之一，都要提供企業(yè)文化的資料，而企業(yè)文化小組成員除了要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)自己的企業(yè)文化素材外，還要收集本部門(mén)員工提供的企業(yè)文化素材，并將素材整理匯總之后統(tǒng)一報(bào)給企業(yè)文化小組組長(zhǎng)；各部門(mén)員工要將自己收集的企業(yè)文化素材整理后報(bào)給本部門(mén)企業(yè)文化小組成員，由企業(yè)文化小組成員統(tǒng)一報(bào)給企業(yè)文化小組組長(zhǎng)。各部門(mén)企業(yè)文化小組成員具體人員名單由各部門(mén)確定之后報(bào)總經(jīng)辦xx 處備案，并按照要求參加企業(yè)文化小組的活動(dòng)。二、主要職責(zé)1、配合企業(yè)文化小組組長(zhǎng)做好每月企業(yè)文化相關(guān)資料的收集和編輯工作；2、

10、配合企業(yè)文化小組長(zhǎng)組織好公司層面活動(dòng)的組織工作；3、配合企業(yè)文化小組組長(zhǎng)參加集團(tuán)企業(yè)文化例會(huì)，并協(xié)助小組長(zhǎng)組織和實(shí)施會(huì)議要求；4、組織好本部門(mén)員工做好本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)和活動(dòng)組織。三、工作內(nèi)容現(xiàn)階段 xx 企業(yè)文化活動(dòng)的組織主要在集團(tuán)企業(yè)文化的背景下開(kāi)展，配合集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容較多，因此，從時(shí)間先后及內(nèi)容方面將 xx 公司企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容安排如下：每月第一周周三集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)會(huì)組織本月度的企業(yè)文化主題，所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。此階段需要各企業(yè)文化小組成員與企業(yè)文化小組組長(zhǎng)共同參與會(huì)議，了解并傳達(dá)會(huì)議精神。具體素材要求有：1、公司活動(dòng)的相關(guān)影像資料，以及從活動(dòng)中得到的

11、感悟的文字材料；2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中所感受到的信息，主要是活動(dòng)的影像和自己的所感所想，文字材料及圖片資料均可；3、從客戶對(duì)公司項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是圖片影像資料；4、公司層面或部門(mén)層面組織的相關(guān)活動(dòng)的影像資料以及文字材料。可以是參加會(huì)議的感受、培訓(xùn)的影像資料及感受文字材料、從某些事件中得出的感悟等；5、突出各部門(mén)員工積極向上的精神風(fēng)貌的圖片（例如工作狀態(tài)、助人為樂(lè)的行為等），也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖片等。四、數(shù)量要求稿件數(shù)量按照各部門(mén)人員數(shù)量及文化層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，在保證素材數(shù)量的前提下兼顧公平。具體要求如下：1、文章及詩(shī)歌類(lèi)：秩序部確保每月至少提供

12、2 篇文章或詩(shī)歌；保潔每月至少 1 篇文章或詩(shī)歌；客服每月至少1 篇文章或詩(shī)歌；工程部每 2 個(gè)月至少提供一篇文章或詩(shī)歌；公司管理層員工每月每部門(mén)至少提供 1 篇文章或詩(shī)歌；2、圖片資料。秩序部及保潔部門(mén)確保每月提供至少3 類(lèi)圖片素材；會(huì)所運(yùn)營(yíng)部每月至少提供2 類(lèi)圖片素材；工程部每月至少提供1 類(lèi)圖片素材；3、活動(dòng)組織及配合。活動(dòng)組織及配合不作具體數(shù)量要求，但公司層面的活動(dòng)要求各參加部門(mén)全力配合，根據(jù)活動(dòng)類(lèi)型及人數(shù)要求進(jìn)行配合。五、獎(jiǎng)罰機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過(guò)程中有著極為重要的作用，一方面能夠樹(shù)立起企業(yè)在員工心目當(dāng)中的形象，加深員工與公司的融入度，另一方面也能夠使基層員工參與到公司企業(yè)文化

13、建設(shè)的過(guò)程中，提升員工的參與感和榮譽(yù)感。為了激發(fā)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，同時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極的予以引導(dǎo)，公司將建立與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以表彰積極參與的員工，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)拒不配合或消極應(yīng)對(duì)的行為予以懲處，現(xiàn)就相關(guān)獎(jiǎng)懲措施明確如下：1、獎(jiǎng)勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)措施主要是激發(fā)員工參與的積極性，以提高企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中素材的質(zhì)量，使得鴻寶物業(yè)企業(yè)文化形成鮮明的體系和獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的素材收集和發(fā)掘工作，也會(huì)有大量高質(zhì)量的素材被推薦到集團(tuán)企業(yè)文化期刊中發(fā)表，作為鴻寶物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)秀的代表，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：、所上報(bào)材料被發(fā)表在集團(tuán)期刊中。在集

14、團(tuán)期刊中，每發(fā)表一篇文章，獎(jiǎng)勵(lì) 20 元；發(fā)表短詩(shī)的獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；提供的圖片被采用，每套（ 5 張或以上）獎(jiǎng)勵(lì)積分 2 分（圖片需增加圖片說(shuō)明，說(shuō)明內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件）。被集團(tuán)年刊收錄的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 50 元；優(yōu)秀的文章公司將推薦到報(bào)紙、雜志等刊物發(fā)表，若被采用，將有不菲的稿費(fèi)；注意：下列情形將不做獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工感言、引用的名言名句等。收集資料數(shù)量及質(zhì)量均較高者。無(wú)論發(fā)表與否，凡是在日常企業(yè)文化活動(dòng)中積極收集整理資料并上報(bào)的，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)2 分；、積極參與組織企業(yè)文化活動(dòng)的。積極參與并協(xié)助企業(yè)文化小組組長(zhǎng)策劃和組織企業(yè)文化活動(dòng)，并成功實(shí)施的，每項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) 50 元（如：提供策劃方

15、案并組織員工活動(dòng)的、活動(dòng)過(guò)程中積極建言獻(xiàn)策被采納并取得良好效果的、自發(fā)組織部門(mén)層面員工活動(dòng)并提供相應(yīng)資料的）；、其他。除上述成果被獎(jiǎng)勵(lì)的，因其他原因被公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)積分 2 分；若公司領(lǐng)導(dǎo)有其他獎(jiǎng)勵(lì)，可以累積獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰措施。企業(yè)文化小組成員擔(dān)負(fù)著公司乃至各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的重要責(zé)任，因此，其工作的成果對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的作用，而且也有責(zé)任及時(shí)將本部門(mén)積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來(lái)。但是，由于目前企業(yè)文化活動(dòng)不僅僅是公司工作的一部分，還要配合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，需要提供大量素材，因此，物業(yè)公司企業(yè)文化小組所提供材料的及時(shí)和質(zhì)量決定了集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)，也從這個(gè)方面反

16、映了物業(yè)公司組織能力。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接，現(xiàn)就企業(yè)文化小組的相關(guān)處罰措施明確如下：、未按時(shí)提交的。各部門(mén)企業(yè)文化小組成員應(yīng)當(dāng)在每月 27 日前將本部門(mén)企業(yè)文化的相關(guān)資料按照要求提交給企業(yè)文化小組長(zhǎng)，如出現(xiàn)晚交或不交的，對(duì)相應(yīng)企業(yè)文化小組成員處以 20 元罰款，并限期提交；、提交數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足的。各部門(mén)提交的素材若未按照要求的數(shù)量提供，或者所素材明顯出于應(yīng)付差事的目的，質(zhì)量嚴(yán)重偏低或抄襲的，處以20 元罰款；、企業(yè)文化活動(dòng)組織不力或拒不配合的。對(duì)于公司組織的企業(yè)文化活動(dòng)，各部門(mén)企業(yè)文化小組成員對(duì)本部門(mén)員工參與組織不力以致活動(dòng)不能進(jìn)行或效果大打折扣的、各部門(mén)企業(yè)文化小組成員

17、對(duì)活動(dòng)拒不配合的，每次罰款30 元?！酒浩髽I(yè)文化小組成立方案】鄭州市 8888888 有限公司文件鄭 8 字【2014 】013 號(hào)簽發(fā)人：關(guān)于組建鄭州市 8888888 有限公司企業(yè)文化小組的通知優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長(zhǎng)期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，現(xiàn)擬組建88 企業(yè)文化工作小組。具體內(nèi)容如下：一、 88 企業(yè)文化小組的總體目標(biāo)：1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識(shí)

18、的一致和思想的統(tǒng)一而不懈努力；2、創(chuàng)造一個(gè)能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。二、主要職責(zé)：1、建議、監(jiān)督、改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；2、培育員工主動(dòng)參與的意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作熱情；3、組織參與公司的各項(xiàng)文化活動(dòng)，保證活動(dòng)的順利實(shí)施和效果；4、大力宣傳和落實(shí)公司不同發(fā)展階段的行動(dòng)綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)決議。三、小組人員設(shè)置及職能1、小組成員：組長(zhǎng)： *副組長(zhǎng)： * 、 *總指揮： *組員： * 、*企業(yè)文化專員：由各中心、各部門(mén)提報(bào)推薦文藝隊(duì)：面向全公司吸收有文藝特長(zhǎng)的員工2、企業(yè)文化專員要求：1）各中心、各部門(mén)安排1 人負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施和接口工作。2）有強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度認(rèn)同公司文化，喜歡企業(yè)文化工作，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)。3）性格開(kāi)朗，工作熱情，有一定的組