工廠經(jīng)營管理考核方案.doc

1、工廠經(jīng)營管理考核方案范文大全文秘知識活動方案工廠經(jīng)營管理考核方案機械廠年經(jīng)營管理考核方案為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激 勵和約束機制提高企業(yè)的管理水平和整體效益特制定本辦法。一、目的和原則目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之 間的關(guān)系認(rèn)真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率在企業(yè)降 本增效的前提下努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益完成下達(dá)的指標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。原則：堅持公平、公正、公開的原則堅持多勞多得的原則向 生產(chǎn)一線傾斜的原則基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核按效計酬的原則。二、組織機構(gòu)廠成立經(jīng)營管理

2、考評委員會：主任：梁啟國朱 傳敬副主任：侯曉峰關(guān)世波朱明智劉玉金孫鐵英王鳳君朱旭光考 評委員會下設(shè)辦公室：考評辦主任：朱明智副主任：周登田李仁 鐵于曉輝成員：張君劉春友任昭春李君平譚立峰張勇苑修若李麗 艷金躍考核辦公室設(shè)在企建辦。考核辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂 經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔并擬發(fā)月份的考核 通報。負(fù)責(zé)對考核方案的解釋?；鶎訂挝荒昕己酥笜?biāo)三、考核內(nèi)容：對機關(guān)職能部門主要 考核可控費用指標(biāo)。對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng) 站主要

3、考核可控費用指標(biāo)。對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指 標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用其中：資金占 用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料 所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。四、考核辦法對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡 點的產(chǎn)值按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例，計算收取管理費用后的利潤五五分成（即上交兌現(xiàn)）。對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧年終按實際完成產(chǎn)值的收取管理費用后的利潤五五分成（即上交兌現(xiàn)）。設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費承擔(dān) 其全部工資及相關(guān)費用。物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修

4、創(chuàng)效形式承擔(dān)人的工資及相關(guān)費用。成本指標(biāo)考核辦法：（）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達(dá)變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)超出部分從年終該單位的效 益工資中扣回。如果節(jié)余最終從利潤中體現(xiàn)按收取管理費用后的利潤五五分 成。（）基層生產(chǎn)分廠由達(dá)可控費用指標(biāo)動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的其他可控費用如果超出考 核指標(biāo)超出部分從年終該單位的效益工資中扣回如果節(jié)余則按 節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表b）（）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計 室）和物資供應(yīng)站由達(dá)可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的其他 可控費用如果超出考

5、核指標(biāo)超出部分從年終該單位的效益工資 中扣回如果節(jié)余則按節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表c）（）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支從年終效益工 資中扣回特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表d）五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：年除單項獎勵 和特殊獎勵以外其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則年對考核單位工資總額實行 總包干內(nèi)部考核發(fā)放（元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放）效益工資根據(jù)各單位效益情況采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量由本部門考核發(fā)放。生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資因個 人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資

6、。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核每月考核達(dá)不到 分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。效益工資發(fā)放原則向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到分以上不享受效 益工資。六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì) 則填寫考核信息反饋表”。七、其他考核指標(biāo)項目附件一：質(zhì)量考核細(xì)則附件二：工藝 管理考核細(xì)則附件三：生產(chǎn)計劃考核細(xì)則附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則附件六： 車輛費用管理考核細(xì)則附件七：物資管理考核細(xì)則附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則附件九： 成本管理考核細(xì)則附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì) 則附件

7、十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則附件十二： 考核信息反饋表八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題由廠考評辦公室負(fù)責(zé)收集、 整理、修訂報考評委員會討論解決。附件一：質(zhì)量考核細(xì)則一、總則為了進(jìn)一步增強職工的質(zhì)量 意識使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平從而提高我廠信譽及市場競爭 能力特制定此質(zhì)量管理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分 廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。二、質(zhì)量考核通則對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)查并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進(jìn)行確認(rèn)相結(jié)合的辦法對產(chǎn)品制造的 全過程質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理部的考核

8、工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)以抽查、集中 檢查、專項檢查為輔對全廠各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行控制。質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知 單限期整改若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款元項不按期整改或不 整改罰款元并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格不按期整改或不整改則加倍處罰并通 報批評。對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：()對發(fā)生重大質(zhì)量事故處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟(jì)損失。并對主要責(zé)任者給予行政處分。()對發(fā)生一般質(zhì)量事故處罰責(zé)任單位。()對發(fā)生輕微質(zhì)量事故處罰責(zé)任單位。()對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）元。廠質(zhì)量事故等級劃分（）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直 接經(jīng)濟(jì)損失萬元

9、以上（含萬元）因質(zhì)量事故造成裝置延期開工停 工因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格受到上級部門通報批評或受到用戶投 訴給我廠聲譽造成嚴(yán)重影響者。（）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元對我 廠聲譽有較大影響者。（）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元對我 廠聲譽有影響的。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢 查統(tǒng)計、考核。考核結(jié)果每月以質(zhì)量月報的形式進(jìn)行通報。質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量事故應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人 解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師 匯報不及時匯報扣當(dāng)事人元。三、材料質(zhì)量考核細(xì)則材料必須按

10、規(guī)定擺放界限清晰違者每 項罰責(zé)任單位元原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格材料責(zé)任工程師 確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料每項罰責(zé)任單位元需進(jìn)行復(fù)驗的 原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用違者每項罰責(zé)任單位元對檢驗合格的材料材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識如發(fā) 生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款元對檢驗不合格材料，應(yīng)按規(guī)定隔離存放，違者每項罰責(zé)任單位元經(jīng)檢驗合格的原材料運 至現(xiàn)場后，如仍存在質(zhì)量問題每項罰材料質(zhì)監(jiān)員元（如該項質(zhì)量 問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料，違者每項罰責(zé)任單位元封頭必須在

11、測厚合格后方可使用，使用單位及時索取相報告違者每 項罰責(zé)任單位元封頭成型后生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干 凈否則每個封頭罰款元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相 關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)特殊情況應(yīng) 辦理緊急放行等手續(xù)不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn) 否則每一項罰責(zé)任單位元。本廠自制的機加工件機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需 要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起 交與使用單位同時使用單位應(yīng)及時索取并做好交接記錄違者每 項罰責(zé)任單位元本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并將合 格證書與實物一起交使用單位同時使用單位應(yīng)及時索取做好