裝修工程評標辦法

1、職場裝修工程評標辦法一、總則為了加強評標工作的科學性、公平性、公開性,根據(jù)中華人民共和國招標投標法等法律法規(guī),結合公司的實際情況，制定本辦法.本辦法適用于中國平安人壽保險股份有限公司辦公職場裝修工程邀請招標的評標。二、評標定標程序:（一）行政性評審：根據(jù)招標文件的編制要求，主要審查投標書的有效性、完整性、響應性，通過行政性評審并被認為是合格的投標書才有資格進入下一步技術評審和商務評審打分,否則視為無效標或廢標處理.見開標記錄表。凡有下列情況之一者，投標文件視為無效標：1投標文件逾期送達的或者未送達指定地點的；2投標文件未按招標文件的規(guī)定密封、標記和加蓋投標人公章的;3投標報價高于公布標底或投標

2、報價最高限價的；4投標文件承諾的工期超過招標文件中的工期要求的；5投標人未提供投標保證金的;6投標文件未按招標文件規(guī)定的格式要求加蓋投標人印章、或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章）、或由委托代理人簽字(蓋章）但未隨投標文件一起提供“投標文件簽署授權委托書"原件的；7投標文件中的技術標書未經(jīng)投標人擬派出的項目經(jīng)理簽字認可的；8投標函（或投標承諾書）按招標文件規(guī)定應當填寫而未填寫的；9招標文件要求提交投標文件電子文檔,但未提交或提交的電子文檔不符合要求的。10一個投標人不止投一個標;凡有下列情況之一者，投標文件作廢標處理：1投標人以他人的名義投標或出現(xiàn)下列串通投標、弄虛作假投標嫌疑

3、的；2投標人資格條件不符合國家有關規(guī)定和招標文件要求；3投標人拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明、補正的,或評標委員會根據(jù)招標文件的規(guī)定對投標文件的計算錯誤進行修正后，投標人不接受修正后的投標報價的；4投標文件中存在明顯不符合技術規(guī)范、技術標準的內(nèi)容的;5投標文件附有招標人不能接受的條件的；6按其他投標人的投標文件對應項目的平均報價計算,商務標中缺項、漏項部分或者改變分部分項工程量清單部分涉及到的造價超過該投標人投標總報價3%的；（二）綜合評審1技術評審：主要是圍繞投標單位的資質(zhì)等級、信譽、業(yè)績以及提供的施工組織設計的針對性、先進性、合理性進行評價，圍繞投標書報計的施工方案、施工組織設計的水

4、平等進行評審。2商務評審：按投標總報價及報價內(nèi)容與標準圖冊（或招標方提供的工程量清單）的一致性進行比價評審.（三）定標參考評分表選擇中標單位，首先與綜合評分最高的投標單位進行合同談判，如招標人與投標人未能達成一致，則與得分次高的投標單位進行合同談判。以此類推并最終選定標中標單位。如出現(xiàn)得分并列（二名及以上并列最高分）時，則由評委無記名投票表決,票數(shù)最多者為中標單位。如經(jīng)投票表決后仍并列，由評標小組組長最終決定。三、評標辦法評標會議由評標小組主持,評標小組成員（二級機構負責人或其代表、使用單位負責人、二級機構行政部經(jīng)理、合規(guī)崗、職場管理崗）根據(jù)本評標辦法及評標會議主持人的解釋說明,對各投標文件從

5、技術、商務兩方面做出評議并打分，總分為100分（其中技術標占20分，商務標占80分），評標工作用表見附件評標計分表。各評標條款除施工組織設計外，均為硬性指標,綜合考慮了辦公職場標準化、規(guī)范化、模塊化及可持續(xù)發(fā)展等建設需求及總體成本控制要求。評標小組需認真核對投標文件后打分，不得隨意更改。(一）投標單位資質(zhì)等級（5分）對投標單位裝飾裝修設計資質(zhì)、裝飾裝修施工資質(zhì)兩方面進行評價，累加得分。設計資質(zhì)：甲級或乙級得1分、丙級及以下不得分；施工資質(zhì):壹級得4分、貳級得3分、三級及以下得2分；滿分為5分.（二）類似工程業(yè)績（3分）投標單位報計的兩年內(nèi)已完成的裝飾工程項目工程業(yè)績（需提供合同復印件或證明材料

6、和驗收證明），單項工程總造價達200萬以上，每個得1分，最高得分為3分。（三）施工組織設計（占12分)評委將審查、分析對比各施工組織設計的針對性、先進性、合理性.從評標要素提示的幾個方面進行評估，打分.序號評標內(nèi)容權重評價要素提示1項目管理目標2評價投標單位對本招標項目的質(zhì)量、進度、成本、安全目標的針對性、合理性、科學性及是否滿足要求等2施工部署與方案3評價投標單位的施工部署與施工方案的針對性、合理性與科學性,施工方案與項目特征的吻合程度及是否突出本項目的工藝難點等針對性。3施工進度計劃2 評價投標單位的進度計劃的針對性、合理性與科學性，施工計劃與項目內(nèi)容的吻合程度。4資源供應計劃1評價投標單

7、位的資源供應計劃的針對性、合理性與科學性，供應計劃與進度計劃的吻合程度及是否突出本項目的特點.5施工技術組織措施計劃3 評價投標方案中的質(zhì)量、進度、成本的技術組織措施，分析其管理制度、管理流程、管理表格的完善程度。6與其它分項的配合措施1評價投標方對其它分項工程（如綜合布線、消防、空調(diào)等）其它分包隊伍的管理方案與配合條件（四)投標報價(占80分) 1截標前2天，招標人向所有投標人公布本項目的最高限價，報價超過最高限價的投標為無效標,直接淘汰，其投標報價不參與下一步投標平均價的計算2計算有效標的平均報價,記為A，投標報價低于A *85%的投標直接淘汰，其投標報價不參與下一步評標的計算3投標報價處于最高限價與A*85%之間的報價為有效投標報價，有效投標報價的平均值作為評標基準價,記作B；4。 商務標基準分為80分； 5投標報價高于或等于評標基準價按商務標系數(shù)1計算；投標報價低于評標基準價按商務標系數(shù)2計算.詳見商務標評工作表。商務標評標工作表投標最高限價批復額度扣減綜合布線額度、設計費及預留合理增加變更后的金額計算平均報價A低于最高限價投標報價的平均值計算評標基準價 B有效投標報價的平均值投標最低限價A85商務標基準分80商務標系數(shù)11商務標系數(shù)20.5商務標得分：1、投標價高于或等于評標基準價商務標得分=商務標基準分-100*商務標系數(shù)1*（投標價-評標基準價B