【有用】公司年度工作總結(jié)4篇

1、【有用】公司年度工作總結(jié)4篇公司年度工作總結(jié) 篇1 回顧一年來在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全體人員的共同努力下，表計班的工作取得可喜的成果，得到長足的進展。在平安管理上注意平安意識的樹立和培育，堅持“平安第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和平安規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過思想政治學習、訓練，人人思想穩(wěn)定、工作主動性空前高漲，堅持崗位練兵，注意現(xiàn)場培訓，學用結(jié)合，提高人員技術(shù)素養(yǎng)和實際操作技能，鼓舞班組人員的創(chuàng)新意識以及學習和把握新技術(shù)、新設(shè)備的力量，主動向計量室提合理化建議，促進班組建設(shè)，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，團結(jié)全都，保質(zhì)保量的完成計量室下版權(quán)全部達的各項工作

2、任務(wù)，努力將表計班創(chuàng)建為學習型班組。 一、注意平安工作、促進電能計量管理： 平安是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“平安第一，預防為主”的方針，仔細貫徹和執(zhí)行平安規(guī)程，定期組織全體人員學習安規(guī)、平安文件，開展班組平安活動。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不損害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好平安培訓，對新入班組的人員都要進行平安思想訓練，切實把平安意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，仔細做好運行中電能計量裝置的狀況統(tǒng)計，對發(fā)覺的問題準時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置平安運行。 二、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率提高： 在實際工作過程中，我們依據(jù)勞動狀況開展技術(shù)革新活動

3、，采納一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕技，對安裝、檢修工作有了很大的關(guān)心，同時也降低了我們的勞動強度。班組還常常開展合理化建議活動，要求大家實際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過班組全體人員爭論后賜予接受。 三、加強設(shè)備維護、保證設(shè)備完好： 檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護休戚相關(guān)的，它挺直關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和用法過程中可能受到損壞，因此班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際狀況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護不完善造成影響工作的大事。 四、加強思想管理、促進班

4、組建設(shè)： 思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅持政治理論學習不放松，結(jié)合工作實際和.政治經(jīng)濟形勢開展訓練，使大家樹立正確的人生觀和價值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話抱負、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個健康向上，團結(jié)奮進的集體環(huán)境。 五、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順當完成： 今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家相互關(guān)心，團結(jié)全都，在確保平安生產(chǎn)的前提下，精彩的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查，仔細分析各條線路的負荷改

5、變率，依據(jù)歷年來負荷改變曲線與供電量的增長率，對不能滿意20xx年最大用電負荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計量裝置用法的精度和設(shè)備平安。協(xié)作公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造，4月份對金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對調(diào)和對黃鋪變電所02#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，發(fā)覺問題現(xiàn)場解決，保證了電能計量的精準。10月-12月我們對

6、全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，檢驗率達100，發(fā)覺問題當場處理，不能現(xiàn)場確定處理的，現(xiàn)場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場校驗工作中，我們嚴格執(zhí)行電能計量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，精準，在現(xiàn)場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置牢靠的運行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時，我們對陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤集團、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計量裝置進行安裝，在7月份我們準時更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計量裝置。版權(quán)全部

7、 5月份開頭我們依據(jù)電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程對公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計量裝置100多套，推廣了電能計量上的先進閱歷，保證了電能計量的精準度，從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時還對全市121臺200kva及以上的專變峰谷計量表進行一次全面檢查和現(xiàn)場校驗，對發(fā)覺的問題準時分析緣由，針對問題的根源，找出解決的方案，并進行總結(jié)，防止了同類問題的出現(xiàn)，對不能解決的問題，請廠家共同解決。 20xx年是勞碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成果面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信念，表計班全體人員將發(fā)揚“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機遇，銳意進取，迎

8、難而上，艱苦奮斗，以堅實的步伐,邁向新的一年。 公司年度工作總結(jié) 篇2 公司各部、室： 20xx年，在局黨組和公司黨委的頑強領(lǐng)導下，公司全體員工堅持"平安供水、誠信服務(wù)、科學管理、持續(xù)進展"的經(jīng)營宗旨，乘勢而上，主動作為，在政風行業(yè)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導和廣闊群眾首肯的佳績，全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級支配的各項任務(wù)：年度主要經(jīng)濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運行，完全能夠滿意高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復線鋪設(shè)，實現(xiàn)

9、了從湖東水廠取水頭部至凈水廠平安輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水平安保障力。完成了近14萬塊用戶水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長期困擾公司經(jīng)營進展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及平安技術(shù)管理體系再次通過了省建設(shè)廳專家評估組驗收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成果。并榮獲20xx年全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進一步全面深化改革和供水事業(yè)快速進展打下了堅實基礎(chǔ)。 為總結(jié)閱歷、鼓舞先進，公司打算對20xx年度涌現(xiàn)出來的先進集體、班組及個人進行表彰?，F(xiàn)將詳細事項通知如下： 一、先進集體評比條件 1、部門領(lǐng)導班

10、子富有凝聚力，能夠仔細實行黨的路途、方針政策和公司的各項規(guī)章制度。 2、20xx年度工作責任目標考核為優(yōu)秀的部門。 3、無違法違紀、違反方案生育政策和違反.治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無重大平安責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝完大事。 二、先進班組評比條件 1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識，相互之間團結(jié)幫助，工作主動主動，仔細負責，完成任務(wù)突出。 2、班組能夠顧全大局，主動協(xié)作有關(guān)部門協(xié)同工作。 3、無違法違紀、違反方案生育政策、違反.治安綜合治理和重大平安責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝完大事。 4、班組員工原則上不少于5人。 三、先進個人評比條件 1、擁護黨的政策

11、，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的仆人翁精神，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，與時俱進、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛的團隊精神。 2、自覺遵守黨紀國法和公司各項規(guī)章制度及勞動紀律，沒有作奸犯科、酗酒鬧事和責任事故，無任何投訴或新聞曝完大事。 3、職業(yè)道德好，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。 4、主動參與公司舉辦的各項活動，在舉辦的各項活動中取得優(yōu)異成果。 5、敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志好，工作堅持原則，聽從安排，任勞任怨，勇挑重擔，在實際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。 四、有下列情形之一者，取消評先資格 1、部、室負責人年度受過處

12、分的，其部、室及個人一律不得參加評比； 2、員工本人受過全公司通報批判、處分的，不得參加個人評比。 五、先進名額安排 1、先進集體3個。由公司黨委辦公會討論評定。 2、先進班組17個（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個年度先進班組） ，先進個人33名。先進個人原則按20xx年底各部室實際人數(shù)，不足5人的安排1名先進名額，超過5人的先進名額原則不超過部、室總?cè)藬?shù)的5%，報公司黨委辦公會討論評定，同時從33名先進個人中評比5名勞動模范。詳細如下： 六、為鼓舞員工主動踴躍地撰寫新聞稿件，宣揚企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，評比1名新聞稿件撰寫先進個人，并對年度各發(fā)稿人進行嘉獎。 七、

13、各部、室要本著客觀公正的看法進行評比、推舉。 先進集體、先進班組和先進個人評出后將進行公示，凡有舉報并經(jīng)查實不符合先進條件的，將取消相應(yīng)的先進資格，同時其部、室相應(yīng)先進名額按作廢處理。 八、請各部、室于2月12日前將推舉的先進班組和先進個人.報公司人力資源部。 特此通知。 20xx年2月8日 公司年度工作總結(jié) 篇3 辭舊迎新,伴隨著20xx新春的接近,20xx即將成為過去。這一年，是值得我們紀念的一年，也是值得我們傲慢和驕傲的一年；對酒業(yè)公司來說，20xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項工作更好的順當開展，特將本年度的工作狀況總結(jié)如下。 一、20xx年公

14、司各部門的工作開展狀況。 （一）人事行政部 在過去的一年之中，人事行政部依據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要擔當或參加了以下工作： 1、人員聘請、選拔工作。 依據(jù)釀造車間生產(chǎn)力量的逐步復原的實際狀況及公司今后進展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、參與高校畢業(yè)生雙選會等方式，聘請錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的進展做好先期人才儲備。 2、狠抓員工管理。 依據(jù)公司實際狀況，為了進一不的提高員工的文化、技能素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，先后開展了多期的技能培訓和思想文化訓練培訓工作。進一步的提高和鞏固了公司進展的思想基礎(chǔ)。

15、 為適應(yīng)公司快速進展對人才需求，對新引進的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關(guān)注了每一個人的進展，并有效促進了新進人才綜合素養(yǎng)全面、快速的提升。 3、參加公司相關(guān)制度的建立和完善。 在這一年中，在公司的領(lǐng)導下，仔細學習并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了人事管理制度、公司人力資源管理流程、公司臨時用工管理規(guī)定；同時參加了公司鮮糟出售管理方法等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速進展供應(yīng)了制度保障制。 4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)供應(yīng)保障。 （二）財務(wù)部 財務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實際狀況，財務(wù)部在注意基礎(chǔ)核算，在無效益收入

16、的狀況下，主要做了以下工作。 1、仔細執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴格根據(jù)公司財務(wù)管理制度，嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)省工作。 2、準時向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中，準時的發(fā)覺問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理看法；提出健全和完善公司員工工資安排制度的建議，并幫助公司薪資方案的起草工作。 3、協(xié)作審計機關(guān)完成20xx年度和20xx年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作，準時的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。 （三）質(zhì)管部 作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)進展工作中的重中之重。

17、在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。 1、質(zhì)量管理工作。 為了20xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認證，結(jié)合公司的實際狀況，修訂了公司質(zhì)量手冊和程序文件；制定了企業(yè)內(nèi)審方案；制修訂了公司半成品酒評定標準及半成品酒和成品酒的管理制度；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 2、生產(chǎn)過程掌握工作。 依據(jù)公司的進展方案和主管領(lǐng)導的看法，由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過程掌握規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的掌握和調(diào)整，對生產(chǎn)重點工序，實行重點掌握。從而轉(zhuǎn)變了以前過程管理粗放的局面。 3、質(zhì)量訓練培訓工作。 依據(jù)人事行政部的員工培訓方案，

18、質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)學問的培訓。 4、質(zhì)量檢驗。 質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過理化檢驗和口感把握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗，確保物資符合標準，并保證量值的精準無誤。 公司年度工作總結(jié) 篇4 20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細心支配，科學組織，1-11月共完成選購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180

19、萬元），較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、主要工作完成狀況： （一）原輔燃料：1-11月共選購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于選購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料選購價格、選購時機把握得當，工作進展較為順當，基本滿意了公司生產(chǎn)需要。 由于近幾年受多種自然災難等因素的影響，導致全年糧食價格呈

20、現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有方案、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品實行了強勁的調(diào)控措施，挺直導致糧價快速大幅上揚。面這些狀況，我司上下齊心，仔細應(yīng)對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精準把握市場行情、科學制定選購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除準時選購回相關(guān)物資、原料滿意正常用法外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)省了選購成本。 （二）包裝物資：1-11月共選購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其方案完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%

21、、97.25%、98%。 今年包裝物資選購特點是品種多、批次多、批選購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并主動與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當進行，又緩解了公司庫容和資金緊急的沖突。 （三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心選購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的選購。在搞

22、好建材選購工作的同時，通過對建材選購工作進行分工，制定、完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強方案、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的選購工作。 二、強化選購管理，實行有效措施，嚴格掌握選購成本。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復討論和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。 （二）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格掌握選購方案的執(zhí)行。我司親密和生

23、產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購方案，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供應(yīng)公司負責人批準后才支配執(zhí)行。做到了供貨準時，庫存合理。 （三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，實行了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨力量強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高

24、的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法；四是主動主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸說工作，主動維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和用法部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 （四）堅持“多家競爭、比價選購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在選購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在精準地把握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （五）選購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導高度重視，除要求部門內(nèi)部選購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將選購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購工