唯尚傳媒員工手冊

1、諸城唯尚文化傳媒有限公司員工手冊 目錄 公司簡介.一一- 6 - 9 - 公司相關(guān)制度一、考勤制度.- 10 -二、請假管理制度.- 11 -三、薪酬制度.- 12 -四、財務(wù)制度.- 13 -五、業(yè)務(wù)提成管理制度.- 13 -六、企業(yè)財務(wù)制度七.衛(wèi)生管理制度.- 14 -八、培訓(xùn)管理制度.- 15 -九、辦公室工作管理制度.- 15 -十、晨訓(xùn)以及會議管理制度.- 17 -十一、計劃管理制度.- 17 - 員工工作職責(zé)一、各部門工作職責(zé).- 19 -策劃部工作職責(zé)- 19 -財務(wù)部工作職責(zé).行政部工作職責(zé).- 20 -雜志社工作職責(zé).- 20 視頻廣告部工作職責(zé)大客戶部工作職責(zé).二、獎懲制度

2、.- 22 -附則.- 23 公司簡介唯尚傳媒簡介：諸城唯尚文化傳媒有限公司是一家集創(chuàng)意設(shè)計、營銷策劃 、視頻整合宣傳、媒體代理發(fā)布為一體的專業(yè)型廣告公司。公司自成立以來，依靠雄厚的人力資源與專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，并以國際化，專業(yè)化為發(fā)展準(zhǔn)則，始終秉承“客戶之上、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，讓每一單廣告成為精品，讓每一位客戶始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。為客戶取得良好了的經(jīng)濟效益，獲得社會各界一致好評，唯尚的信心源自客戶的支持與關(guān)注，讓我們共同期待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一個奇跡。公司股權(quán)激勵系統(tǒng)備注：1、 公司總經(jīng)理占原始股份51%，為固定股份，其他所有股份均為在職負(fù)責(zé)人。2、

3、 各部門負(fù)責(zé)人，如若被取消中高層身份或辭退離職，視為自動放棄股份。3、 一月一結(jié)算，半年一分紅，分紅比例為40%。4、 中高層正常離職，分紅照算，辭退離職，不予計算分紅。公司由營銷策劃部、視頻廣告部、大客戶部、雜志社、財務(wù)部、行政部組成，主要從事如下業(yè)務(wù)：策劃部：一：營銷策劃1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營體系建設(shè)。11.價格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場定位。16.營銷診斷等。二：品牌策劃

4、：1、市場調(diào)查（含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費者及競爭對手調(diào)查三個方面）2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）3、品牌創(chuàng)意（LOGO設(shè)計、品牌包裝設(shè)計、海報、畫冊、DM平面設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意拍攝）4、品牌營銷策劃（4P策略）5、整合營銷傳播（IMC）可根據(jù)客戶需求策劃并組織各類型活動，包括各種會議、晚會、演出、禮儀慶典，以及產(chǎn)品展示、促銷與發(fā)布，企業(yè)公益與營銷活動。三、活動策劃大型演藝活動策劃執(zhí)行、全國性娛樂賽事活動策劃執(zhí)行，公司年會，慶典活動，大型公益活動等。四：展會策劃大型展會策劃與執(zhí)行。雜志社：雜志社主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：唯尚DM雜志；D

5、M廣告設(shè)計；平面媒體廣告設(shè)計；企業(yè)宣傳畫冊；VI系統(tǒng)；視頻廣告部： 樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部：房地產(chǎn)招商、銷售、運營、策劃與代理。大客戶部：整合營銷、項目合作、公關(guān)活動。我們的經(jīng)營理念：團隊：深具活力的團隊，為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)；創(chuàng)新：以客戶需求為準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式；敬業(yè)：一絲不茍的敬業(yè)精神，把每件事做到最好；合作：與客戶建立緊密無間的合作機制，提倡團隊精神；我們的服務(wù)理念：專業(yè)-專注：面對客戶，我們個個是專家。周全-可靠：為客戶做一切可能做到的事。親切-細(xì)致：面對客戶我們永遠(yuǎn)周到細(xì)致。真誠-用心：全心全意為客戶著想。我們的公司愿景： 成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營銷策劃專家。我們

6、的人才觀念： 最好的工作環(huán)境。 最高的薪資待遇。 最大的發(fā)展空間。 我們的管理理念： 追求極致。 以人為本。 嚴(yán)格管理。 最高業(yè)績。1、 錄用程序面試程序 1、初試：行政部進行初試簡歷審核，初試合格者2個工作日內(nèi)電話通知復(fù)試。 2、復(fù)試：各部門按照各自要求進行專業(yè)考核，合格者2個工作日內(nèi)電話通知錄用。 3、財務(wù)、行政及中層崗位，均由總經(jīng)理進行最后復(fù)試確認(rèn)，合格者2個工作日內(nèi)電話通知錄。用。入職手續(xù) 1、入職報到時，您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件： （1）彩色一寸照片二張； （2）身份證； （3）學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明； （4）資格證書或職稱證書； 2、填寫個人履歷表； 3、辦理考勤、工

7、作服，工作牌； 4、領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料，以及物料用品、工具等并辦理簽字手續(xù)； 部門工作安排 到錄用部門負(fù)責(zé)人處報到，接受工作安排，并與部門負(fù)責(zé)人指定的員工見面，該員工會向您介紹工作基本情況和解答部分疑問。二、試用 為幫助新員工更好的適應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭，每一位新加入唯尚傳媒的新員工，都會得到一名專屬的老伙伴的輔導(dǎo)。該員工為公司的資深職員，將幫助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。職責(zé)分配新員工：配合行政部工作，通過培訓(xùn)、實踐及主動溝通，快速適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作內(nèi)容；并對輔導(dǎo)人員指導(dǎo)工作向行政部門進行反饋。部門經(jīng)理：指導(dǎo)并跟蹤新員工的工作；定期對新員工的工作情況進行

8、考核。報行政部及總經(jīng)理行政部：在試用期內(nèi)負(fù)責(zé)安排新員工工作以及新員工管理與日常事務(wù)，對新員工進行月度考評，內(nèi)容包括業(yè)績、綜合素質(zhì)、對公司的了解狀況等三方面。（依據(jù)公司績效考核制度）試用期限試用期為1個月。在試用期間，您需盡快融入到唯尚的團隊中，充分展示您的才干。在試用期內(nèi)，如果認(rèn)為公司對您不合適，您可以隨時提出辭職；同時，如果您的工作無法達到公司的要求，公司也會及時終止與您的合作。（新員工在試用期內(nèi)，達到或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正，享受正式員工的待遇）注：新員工適用期間工作不滿15日辭職或因不達要求予以辭退的，不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用 轉(zhuǎn)正錄用考核：由行政部門與總經(jīng)理負(fù)責(zé)對每一位新員工進行轉(zhuǎn)

9、正考核。全部考核均通過者方可正式錄用，考試不合格者將予以辭退。（考試日期為每周六下午，每周一項，考試通過后自動進入下一項考試）?？荚嚦绦驗椋?：公司企業(yè)文化與管理2：公司整體業(yè)務(wù)考試3：相關(guān)職位工作熟練度考試4：階段性任務(wù)考試5：員工整體素質(zhì)考核 完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容并考核通過后，行政部門會及時提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批通過后，完成入職宣言后（在公司早會舉行）您就成為公司的正式職員了。如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。注：大客戶部需在其他部門工作三個月且表現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職 職員如需辭職，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司

10、并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意；如未提前通知公司即申請離職者，給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)國家勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將扣除所有的獎金及工資。離職手續(xù) 1、與公司解除或終止勞動合同時，您需完成：工作交接，離職手續(xù)，工作移交、客戶資源移交、財務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)工作后方可正式離職。 （1） 工作物品交接：交還所有公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物；一般由部門經(jīng)理交接。 （2） 工作內(nèi)容交接：向部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定的同事交接工作事項（業(yè)務(wù)部需注明合作客戶明細(xì)和未回款客戶明細(xì)） （3） 報銷公司賬目，歸還借款。 （4） 電腦軟硬件的檢查。 （5） 工作牌等物品移交給行政部

11、。2、 未按公司規(guī)定完離職流程而擅自離開工作崗位的，公司將按曠工處理。3、 未到勞動合同年限而違約離職的，須賠償全部上崗培訓(xùn)費。4、 重要崗位管理人員離職需提前1個月上交書面離職申請。離職面談離職前公司可根據(jù)職員意愿安排上司或行政部進行離職面談，聽取職員意見。 公司組成唯尚文化傳媒有限公司1：策劃部2：財務(wù)部3：行政部4：雜志社5、地產(chǎn)部6：視頻廣告部7：大客戶部 公司相關(guān)制度一、考勤制度工作時間公司正常工作日時間為：5月1日10月1日，AM8:0012:00，PM14:0018:00；10月1日5月1日，AM8:0012:00，PM13:3017:30?？记诜绞焦緦嵭兄讣y記錄考勤。所有員工

12、必須嚴(yán)格按照上下班時間錄入指紋。外出工作考勤：必須通過行政部同意，事后補填未打卡記錄表方可。其他未打卡一律按曠工處理。職業(yè)行為禁區(qū)（1）所有員工上下班嚴(yán)格按照時間刷指紋，不得無故曠工，遲到。（2）上班期間必須著工裝，不得進行任何與工作無關(guān)的事情。（3）保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持優(yōu)美的辦公環(huán)境。（4）服從上司安排，不得頂撞上司。 二、請假管理制度1、請假 員工請假應(yīng)提前一天填寫請假單并敘明假別、請假起訖日期、時間及其它說明事項，由部門經(jīng)理簽字交與行政部批準(zhǔn)后視為準(zhǔn)假，續(xù)假時亦同。如遇突發(fā)事件必須請假，應(yīng)以電話向行政部報備并于次日上班補填請假單呈核。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤者和超過請假時間又未續(xù)假者按曠工處理

13、，超過2天休假需總經(jīng)理同意。員工請假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種，其給假規(guī)定如下：2、月休假： 公司對于新職工每月休班兩天，周日休息，公司對在公司連續(xù)工作一年以上的職工給予三天帶薪假期。根據(jù)公司情況，如業(yè)務(wù)較多，除特殊情況不得請假。 *法定假日：五一3天、十一3天、春節(jié)10天、元旦1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、全年累計20天結(jié)算，確有原因未休的，補工資（法定假未休的一天按平時的兩天工資計算）。3、病假： 員工因病或者非因工負(fù)傷而無法出勤的，視為病假。應(yīng)當(dāng)最遲在知道無法出勤后24小時內(nèi)通知公司，并且最遲在休假結(jié)束后三個工作日內(nèi)向公司申請病假。*員工向公司申請病假時，應(yīng)

14、當(dāng)向公司遞交有關(guān)材料：醫(yī)療機構(gòu)出具的病假證明。寫有病假日數(shù)的申請書。*請病假須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)致電所在部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4、事假： 員工因有事故必須親自處理者得請事假，全年事假合計不得超過十四日。*請事假須提前一天以書面形式向管理人員申請批準(zhǔn)并扣除當(dāng)日全額工資，除極特殊情況外不得以電話或短信的方式請假。*員工向公司申請事假的，必須提前1個工作日向公司遞交寫有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的申請書。公司在收到員工遞交的書面事假申請書后，決定是否許可。由于情況緊急而無法事先向公司申請事假而缺勤的，應(yīng)在休假后三個工作日內(nèi)向公司補交事假

15、申請書，并說明理由。公司在認(rèn)為理由成立的情況下，對該缺勤予以追認(rèn)為事假。否則，該缺勤視為曠工。5、婚假： 在公司任職滿一年的員工，員工本人結(jié)婚者享受七天帶薪婚假（不含公休、國定假日），員工請婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提前15天提交申請?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當(dāng)日，且以一次休完為原則，結(jié)婚當(dāng)日遇例假日或國定假日者，得順延之。因故未休畢視同放棄。6、產(chǎn)假： 女性員工工作滿2年，妊娠滿七個月（含）以上分娩或早產(chǎn)者給予產(chǎn)假90天。產(chǎn)假之計算含例假及國定假日。請產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地計劃生育審核表，流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。7、喪假： 在公司任職滿一年的員工，可享受直屬親屬死亡時的休

16、假，三日；祖父母（外祖父母）死亡時的休假，二日；兄弟姐妹死亡時的休假，一日；須在死亡事實發(fā)生后三個月內(nèi)請休完畢，因故未休畢者視同放棄。三、工薪制度工薪待遇：公司新員工試用期工資為1200元，正式錄用后工資如下：工資總額=基本工資+管理工資+崗位津貼+提成+獎金+工裝補貼+電腦補貼+交通補貼+福利行政部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.5%（業(yè)績完成） 基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.2%（業(yè)績未完成）財務(wù)部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.5%（業(yè)績完成） 基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.2%（業(yè)績未完成）策劃部:策劃：2000元/人+提成 （月

17、任務(wù)額度10000元）文案：2000元/人雜志社:主編：基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額* 3.5%（業(yè)績完成） 基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額* 0.5%（業(yè)績完成）編輯、設(shè)計基本工資：基本工資2000元/人+部門業(yè)務(wù)*0.2%業(yè)務(wù)：基本工資1500元+個人業(yè)務(wù)提成視頻部: 基本工資1500元/人 大客戶部：基本工資1500元/人管理工資：100-500元/月（視工作能力與崗位情況而定）崗位津貼：100-500元/月（一般每季度調(diào)整一次，表現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào)）工齡獎：60元/年提 成：公司所有員工均參與公司業(yè)務(wù)，雜志部、業(yè)務(wù)部：1萬10%、2萬12%、3萬13.5%、5萬以上15%。大客戶部：2

18、萬12%、3萬13.5%、5萬15%。在試用期內(nèi)，無任務(wù)額，底薪1000元，提成率為8%。若未完成當(dāng)月任務(wù)額，業(yè)務(wù)人員只拿提成，不享受底薪。獎金：根據(jù)個人工作表現(xiàn)發(fā)放每月獎金與年終獎金工裝補貼：公司給予所有員工每月80元工裝補貼電腦補貼：公司給予自帶電腦員工每月發(fā)放150元電腦補貼。交通補貼：公司給予中層涉外管理人員（自帶車工作）每月一定數(shù)額的交通補貼（300-600元）員工福利：公司在大型節(jié)假期間，給予員工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、提成管理制度視頻部提成管理制度方案培訓(xùn)期實習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、所有提成以實際上繳財務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。2、客戶經(jīng)理任務(wù)額度為1

19、0000元，10000元10%計提，20000萬按12%提取。30000萬以上按13.5%計提。50000元及以上按15%計提。3、客戶經(jīng)理正式錄用后連續(xù)兩月不能完成任務(wù)的給予辭退處理。4、客戶部負(fù)責(zé)人在完成當(dāng)月任務(wù)額度的前提下，提取總額度的3.5%，完不成計提0.5%.大客戶部提成管理制度方案培訓(xùn)期實習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、大客戶部實習(xí)時任務(wù)額度與客戶部同等。2、所有提成以實際上繳財務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。3、大客戶經(jīng)理任務(wù)額度為20000元，20000元12%，30000元13.5%，50000元15%。4、大客戶經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完成任務(wù)的直接取消

20、大客戶經(jīng)理待遇。大客戶部薪資制度： 唯尚傳媒大客戶部實行“底薪+提成”工資管理制度。業(yè)績評定方式：客戶與公司簽訂合同，并當(dāng)月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺刊登、播出，廣告結(jié)束后支付當(dāng)月廣告金額的，為當(dāng)月業(yè)績。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等長時間的合同，以當(dāng)月業(yè)績計算。（若一次性支付金額超過當(dāng)月業(yè)績的，以支付金額為當(dāng)月業(yè)績。五、財務(wù)制度1、當(dāng)月的費用當(dāng)月報賬，下月不報。報銷每月電話費用時必須有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理未簽字財務(wù)不予報銷任何費用（每月報賬日為15號，1號兩天，特殊情況除外）2、月末最后一天為報賬時間，報銷相關(guān)費用。3、報賬時需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)

21、機打發(fā)票不允許手改。4、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。5、公司發(fā)生的各種往來款必須在兩個月內(nèi)收回，每拖一月收不回每月扣5%滯納金，收不回的款項由業(yè)務(wù)員賠償。6、開具正規(guī)發(fā)票時必須寫明公司全名，不能省略，否則財務(wù)不予報賬。7、預(yù)支大額款項是必須提前一周通知，預(yù)支小額款項提前1天通知。六、企業(yè)財務(wù)制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；清理催收應(yīng)收款項；辦

22、理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析

23、提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。第一章 資金審批制度1、總則 所有款項的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果總經(jīng)理不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見； 財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，

24、公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記； 財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 往來款項的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 用以支付各種款項的原始憑證必

25、須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、行政費用支出管理制度 公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)審核后，財務(wù)填寫財務(wù)付款申請單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。 涉及應(yīng)酬等非正常費用，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準(zhǔn)后方可實施； 凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人； 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部填寫財務(wù)付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。 銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)

26、部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任； 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、公司差旅費開支制度 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼； 公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具； 公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房租標(biāo)準(zhǔn)： A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為80元/日； B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。 伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人6元/日。 實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 4、辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

27、(1) 當(dāng)月的費用當(dāng)月報賬，下月不報。 (2) 每周周一及月末最后一天為報賬時間，報銷相關(guān)費用時需要總經(jīng)理簽字確認(rèn) (3) 報賬時需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機打發(fā)票不允許手改。 (4) 公司發(fā)生的各種往來款必須在3個月內(nèi)收回，收不回的款項由業(yè)務(wù)員賠償。 (5) 公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理。 第二章 財產(chǎn)管理制度1.公司財產(chǎn)的范圍 公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品； 凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)； 凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但

28、耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2.公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理； 公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由行政部歸口管理； 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。3.財產(chǎn)的購置與調(diào)撥 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購； 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 固定資產(chǎn)的

29、領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報賬； 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。4.財產(chǎn)的清查、盤點 公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查； 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加； 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任； 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況

30、上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見； 凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。 七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康，塑造公司形象，特制定本辦法。管理原則和體制1. 公司員工都有有愛護衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2. 公司衛(wèi)生管理實行經(jīng)常性與突出性、公司與個人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3. 公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。4. 公司或部門設(shè)立值日班時，負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5. 公司劃分部門乃至個

31、人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定.以下為衛(wèi)生之狀況：1. 窗明幾凈，墻面清潔（無腳印及涂鴉）；2. 死角無積塵、蛛網(wǎng)；3. 燈具、電器、用具清潔（無積灰塵及油膩污濁之物）；4. 辦公桌整潔（文件及辦公用品擺放整齊，桌面無零食、廢紙、和工作不相干的書刊等）；5. 物品堆放整齊，通道暢通（公共通道內(nèi)禁止堆放雜物）；6. 地面無痰跡、紙屑、煙頭；7. 廁所無異味，地面清潔（地面無紙屑、污水、雜物）；8. 洗手臺清潔、管道暢通（洗手臺除清洗工具外無雜物、污水，洗手池內(nèi)無亂倒雜物）；9. 個人儀表整潔、干凈。.以下為不衛(wèi)生之狀況：1. 隨手亂扔垃圾；2. 亂搭建、占用公共地方；3.

32、 垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢；4. 亂涂亂畫；5. 飲水被污染，流行病傳染；6. 充斥噪聲、灰塵、刺激性氣味；7. 廁所有異味、洗手臺臟亂（擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂）；8. 個人儀容不整、不干凈。員工衛(wèi)生規(guī)范1. 公司員工須圓滿完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2. 不亂倒飯、菜、茶渣，防止堵塞管道，污濁外流。3. 不在廁所亂扔手紙、雜物。4. 不隨地吐痰。5. 員工自身整潔干凈。6. 積極完成衛(wèi)生值日工作。7. 積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。處罰措施1. 對于個人儀表衛(wèi)生及個人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承擔(dān)所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項交于員工活動基金。2. 對于各部門所屬區(qū)域

33、衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上則承擔(dān)公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生一個周，所罰款項交于員工活動基金。3. 值日生必須使會客室、會議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔，每天由行政部負(fù)責(zé)檢查，問責(zé)于值日生，若衛(wèi)生不合格，針對衛(wèi)生問題問責(zé)于行政部。 八、培訓(xùn)管理制度 為配合本公司的發(fā)展目標(biāo),充實員工的知識技能,發(fā)揮潛在智能,提高效率,公司將有計劃地制定培訓(xùn)計劃,并按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)時間為晚7：30-10：00。 周一：全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識、禮儀、勵志學(xué)等，由行政部負(fù)責(zé)。 周二：策劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 周三：客戶部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六：下午公司統(tǒng)一培訓(xùn)，任何部門任何員工不得以任何理由缺席。

34、注：任何員工不得以任何理由不參加，由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人，手機關(guān)機統(tǒng)一著工裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄。九、辦公室工作管理制度 辦公室工作制度是企業(yè)核心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一個企業(yè)的工作效率。好的辦公室氛圍，既能提高員工的自身綜合素質(zhì)，又能提高工作效率，使公司和員工共同發(fā)展成長。高素質(zhì)的員工能經(jīng)常保持積極向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、快樂的工作氣氛能感染、帶動其它員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作效率進一步提高。 1、保持辦公區(qū)域清潔整齊。禁止亂扔紙屑、隨地吐痰，個人辦公區(qū)要保持整潔。每周徹底打掃一次，每天值日人員各負(fù)其責(zé)，不得故意拖延、敷衍了事。 2、著裝要求清潔、方便，不要過多修飾，不要過于華麗

35、。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝，佩戴工作牌。 3、儀表要求端莊、整潔，禁止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃烈香水。 4、言談舉止要文明得體。禁止一切粗俗語言、大聲喧嘩、講方言土語；禁止對不友好的客戶惡言相加；小范圍探討工作時不要影響其他人工作；熱情接待來訪賓客，客戶離開及時恭送出門并及時將會客區(qū)收拾干凈。 5、在公司走廊過道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。 6、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間不要以昵稱、外號等不正式相稱。 7、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文件。 8、工作時間內(nèi)不得打私人電話，嚴(yán)禁電話聊天。 9、正確、迅速、謹(jǐn)慎的接、打電話： 接來電時，至少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時先問

36、候，在自報公司部門，對方講訴時要留心聽，并記下要點，未聽清時，及時告訴對方，通話結(jié)束禮貌道別，待對方切斷通話，我方再放話筒。 通話簡明扼要，不得在電話中聊天。 對不指名電話，判斷自己不能處理時，坦白告訴對方，并將電話交給能夠處理的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對方所談內(nèi)容簡明扼要轉(zhuǎn)告接收人。 10、禁止在上班時間做與工作無關(guān)的事情。 11、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。遲到、事假、會友、見客戶等均要請假，不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處罰；5分鐘以內(nèi)的休息可自己掌握。 12、正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。 及時清理整理自己的辦公桌面，與工作無關(guān)的物品禁止擺放在桌面。

37、 借用他人或公司的物品，用完要及時歸還或放回原處。 13、注意節(jié)約，愛護公物。用過、寫錯的信封、廢資料等不可擅自扔掉，應(yīng)交公司回收；平時注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費 14、工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。15、部門人員若有罰款情況，由本部門共同承擔(dān)。注：若相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問者視為同犯，一同處罰。十：晨訓(xùn)以及會議管理制度1、公司規(guī)定每日早上，下午全體員工進行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)，全體員工不得以任何理由不參加！ 2、時間為：上午8:00-8:05，下午夏季：2:00-2:05，冬季：1：30-1：35。 3、公司各部門負(fù)責(zé)人須每日上午8：00，下午2：00舉行

38、不低于10分鐘晨會安排當(dāng)天工作。 4、每天下午須在下班前10分鐘舉行總結(jié)會。 5、公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月計劃會議，中層以上管理人員參加。 6、每周六下午舉行周總結(jié)會議，中層以上管理人員參加；每周一上午舉行周計劃會議 中層以上管理人員參加，月會以及周會須提前十五分鐘進入會議室等候，由行政部提前通知。7、會議內(nèi)容： 經(jīng)理月會：1.上月計劃完成情況匯報。 2.總經(jīng)理與財務(wù)部月度營業(yè)額計劃與各部門營業(yè)額計劃，本月工作計劃。 3.各部門準(zhǔn)備本月工作計劃（詳細(xì)、可行、清晰、周全）。 4.商討。 5.實施。 部門月會：1.上月計劃完成情況總結(jié)與析。 2.將本月工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。

39、 3.商討。 4.實施。 經(jīng)理周會：1.上周計劃完成情況匯報。 2.各部門準(zhǔn)備本周工作計劃（詳細(xì)、可行、清晰、周全）。 3.商討。 4.實施。 部門周會：1.上周計劃完成情況總結(jié)與析。 2.將本周工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。 3.商討。 4.實施。 8、各部門必須執(zhí)行早會、周會、月會。 以上晨訓(xùn)以及會議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參加（不參加者或不重視者進行每次100元罰款，月累計三次以上予以辭退處理） 第六章 附則第二十一條 本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條 本規(guī)定于公布之日起實施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。 員工工作職責(zé)唯尚文化傳媒有限公司設(shè)有以下幾個部門：1：策劃

40、部2：財務(wù)部3：行政部4：雜志社5：客戶部6：大客戶部7：視頻廣告部營銷策劃部組織架構(gòu)：營銷策劃部定位營銷策劃部主要負(fù)責(zé)營銷、策劃、活動、創(chuàng)意設(shè)計等意向客戶開發(fā)；自主策劃活動提案、推廣、執(zhí)行；新接項目整體策略事項、新接項目整體推廣指定、新接項目活動策劃與執(zhí)行、新接項目形象設(shè)計及廣告基礎(chǔ)設(shè)計表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、媒體費用預(yù)算、各項目全程各階段營銷推廣策略制定、各項目全程各階段具體實施與執(zhí)行等工作。策劃部編制 策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱：策劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計崗位職責(zé)： 1、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)部門員工相應(yīng)的工作。 2、對整個市場具

41、有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場變化的應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)代表公司與開發(fā)商進行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完成項目前期市場調(diào)研工作。 3、負(fù)責(zé)對整個項目提出可行性推廣方案，推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。 4、代表部門向公司反映工作情況，提交工作總結(jié)和工作計劃，負(fù)責(zé)公司分配的項目策劃工作，傳達公司的各項工作安排和指示。 5、審核策劃部拿出的整體策劃方案，確保符合甲方和公司要求。 6、統(tǒng)一管理各項目的策劃工作，并對策劃部全體員工進行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。 7、制定各種階段性方案，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和實施，包括內(nèi)部認(rèn)購方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等，并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進行聯(lián)系、溝通和協(xié)

42、調(diào)工作。職務(wù)名稱：策劃直接上級：策劃總監(jiān)直接下級：策劃執(zhí)行崗位職責(zé)： 1、在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項目前期的市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作。 2、在項目運作時，配合策劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面進行講解。 3、負(fù)責(zé)和項目部的溝通，密切關(guān)注銷售情況，有問題必須及時解決。負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理共同制定銷售計劃，包括每月的銷售任務(wù)等。 4、根據(jù)公司和部門的要求，參與其他項目的策劃研討，有義務(wù)向其他項目的運作提出各種意見并提供必要的幫助。 5、負(fù)責(zé)接收市場研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料，并組織本部門員工及時學(xué)習(xí)。 6、協(xié)助策劃總監(jiān)與開發(fā)商的日

43、常溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。 7、每周至少抽出一天時間走市場，回公司到行政部登記調(diào)研事項、以供學(xué)習(xí)日大家共同探討、學(xué)習(xí)有關(guān)市場最新動態(tài)。 8、負(fù)責(zé)對整個項目的優(yōu)劣勢分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)名稱：平面設(shè)計直接上級：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、配合策劃部項目運作，設(shè)計項目所需的各種材料，包括項目運行期間所需的印刷品、初步方案、戶內(nèi)戶外廣告牌、指示牌等。 2、負(fù)責(zé)所在項目的所需設(shè)計工作。 3、負(fù)責(zé)項目運作、設(shè)計制作發(fā)布于各種媒體的宣傳廣告。 4、配合策劃進行與設(shè)計制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。 5、學(xué)習(xí)本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計作品，并對本公司階

44、段性產(chǎn)生的平面作品進行總結(jié)。 6、注重自身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的積累，提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。職位名稱：策劃執(zhí)行直接上級：策劃崗位職責(zé)： 1、協(xié)助策劃總監(jiān)、項目策劃負(fù)責(zé)人完成項目前期市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作。 2、項目運作時，配合策劃總監(jiān)、項目策劃負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫廣告文案及軟文。 3、撰寫策劃報告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面講解。 4、負(fù)責(zé)每月策劃部會議的記錄工作，會議后第二天將會議記錄遞交總經(jīng)理。 5、負(fù)責(zé)策劃部辦公用品的配備、管理，負(fù)責(zé)策劃部日常的文件打印、排版和校對等工作。 6、對策劃部

45、進行其他必要性的工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。8、新接項目輔助策劃及相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)完成策劃及活動所有指派工作。職位名稱：策劃業(yè)務(wù)直接上級：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)策劃部業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)策劃部的年度、月度任務(wù)，結(jié)合市場的實際情況，完成策劃部業(yè)務(wù)市場的拓展和維護，實現(xiàn)策劃部的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、 對市場動態(tài)進行調(diào)查與反饋，建立起市場與策劃部的聯(lián)系。3、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同在簽訂后的客戶跟蹤維護。 4 、針對市場的變化，積極有效地做好新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。 6、 做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。財務(wù)部會計職責(zé)： 1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收

46、費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?。 2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。 3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現(xiàn)金實有數(shù))。保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。 4、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。 5、及時清理往來款項，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。 6、遵守會計法，維護財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 7、對主

47、管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。 8、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)。 9、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納職責(zé)： 1、按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2、負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。 3、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符

48、、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。 4、認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。 5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時傳遞。 6、嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 7、核實人事部門提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資、獎金。 8、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險、住房公積金等工作。 9、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。 10、負(fù)責(zé)掌管公司財務(wù)保險柜。行政部行政部主任職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公

49、司所有日常事務(wù)以及日常管理，員工監(jiān)督等事宜。 2、負(fù)責(zé)召集公司一切會議，活動，事務(wù)，檢查督促領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作落實情況。 3、主持公司晨訓(xùn)，臨時性會議，負(fù)責(zé)公司組織的一切內(nèi)部活動實施落實。 4、負(fù)責(zé)建立考核及績效系統(tǒng)并落實，于每月底交于財務(wù)。 5、負(fù)責(zé)公司的考勤，績效統(tǒng)計，于每月底交于財務(wù)。 6、負(fù)責(zé)公司所有電話接聽（細(xì)心，耐心，使用普通話），以及來賓接待。 7、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)，財產(chǎn)，購買，保管，管理。 8、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生檢查，確保職工工作環(huán)境干凈整潔。以及員工形象管理。 9、做好公司臨時分配的其他工作。 10、負(fù)責(zé)公司招聘，做好招聘，選拔，儲備人才工作。 11、負(fù)責(zé)公司年度計劃，月計劃，

50、周計劃收集，落實，并繳至總經(jīng)理，并監(jiān)督各部門員工日計劃實施，落實情況。四、雜志社雜志社部長職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)雜志社的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2、決策雜志的思想方針、版面形式、具備要求等。 3、重要文章的最終審核。 4、處理編輯部的內(nèi)外事務(wù)。 5、部門其他工作的安排與審核。 6、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計職責(zé)： 1、參與雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計圖書、報刊等出版物的封面和版面； 2、組織美術(shù)稿件，包括對稿件進行組織，加工審核； 3、對于裝幀與插圖，進行吻合原著風(fēng)格及版式要求的設(shè)計、修改或編排，組稿等； 4、核對封面、版面和插圖，并最終定稿； 5、在設(shè)計中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量

51、。 6、平面媒體廣告設(shè)計 7、DM廣告設(shè)計 8、VI設(shè)計 9、企業(yè)宣傳畫冊等編輯職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)采編與文字編輯 2、廣告語的編寫 3、軟文的搜集整合4、商家信息的整理采編職責(zé)1、 負(fù)責(zé)雜志社業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)雜志社的年度、月度廣告任務(wù)，結(jié)合市場的實際情況，完成雜志社業(yè)務(wù)市場的拓展和維護，實現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、 對市場動態(tài)進行調(diào)查與反饋，建立起市場與雜志社的聯(lián)系。3、 負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的執(zhí)行及跟蹤，完成雜志版面廣告內(nèi)容的采集、整理、編輯，協(xié)同并跟蹤設(shè)計人員完成廣告的版面設(shè)計。4、 對廣告合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用管理。 5、 針對市場的變化，

52、積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。 6、 做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶部大客戶部主要工作職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)維護公司大客戶關(guān)系，挖掘潛力客戶。2、在大客戶中推廣公司的業(yè)務(wù)平臺：唯尚DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客戶推薦大客戶適應(yīng)其現(xiàn)狀的營銷活動。大客戶部實行資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個大客戶經(jīng)理可優(yōu)先選擇與自己人脈資源相熟的客戶。在此之外，負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，未經(jīng)大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理許可，嚴(yán)禁跨區(qū)域進行客戶訪談。大客戶經(jīng)理職責(zé)： 1、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實際情況，制訂業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 2、對所屬市場進行調(diào)查與反饋，并進行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。 3、調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。 4、針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開